Pasos Matriz EFE

Escoja un mximo de 10 oportunidades y 10 amenazas Asigne un valor de 0,0 (sin importancia) hasta 1 (muy importante)

Multiplique el valor asignado por la calificacin dada

Califique a cada uno de los factores de 1 a 4

Sume los valores ponderados

valor de

a) hasta portante)

e a cada

de 1 a 4

Matriz EFE
Oportunidades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Amenazas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total 0 Ponderacin Clasificacin Ponderacin Clasificacin Puntuaciones ponderadas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Puntuaciones ponderadas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pasos Matriz EFI

1

Haga una lista de los factores internos identificados en la auditoria interna Asigne valores a cada factor entre 0.0 a 1.0

Asigne una calificacin de 1 a 4 a cada factor

Multiplique valores por calificaciones

Sume los totales ponderados y obtenga el tota ponderado de la empresa

z EFI

es internos a interna

r entre 0.0 a 1.0

a 4 a cada factor

ficaciones

os y obtenga el total

Matriz EFI
Oportunidades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Amenazas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total 0 Ponderacin Clasificacin Ponderacin Clasificacin Puntuaciones ponderadas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Puntuaciones ponderadas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pasos Matriz MPC

Defina los factores clave para el xito

Asigne un valor a cada factor

Defina las empresas a analizar

Califique el desempeo de cada empresa

Obtenga los puntajes totales de desempeo

Defina su posicin competitiva

Defina las empresas a analizar

Defina su posicin competitiva

Matriz MPC
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
yo
FACTORES IMPORTANTES PARA EL XITO
VALOR CALIFICACIN VALOR PONDERADO

comp 1
CALIFICACIN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Reconocimiento y prestigio de la marca en el mercado Calidad de los productos Atributos y caractersticas superiores del portafolio de productos Publicidad y marketing del producto Buena comunicacin del equipo de trabajo Cobertura del mercado Participacin del mercado

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totales

MPC
comp 1
VALOR PONDERADO

COMPETITIVO
comp 2
CALIFICACIN VALOR PONDERADO

comp 3
CALIFICACIN VALOR PONDERADO

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pasos Matriz FODA

Haga una lista de fortalezas

Haga una lista de oportunidades

Junte fortalezas oportunid

Haga una lista de debilidades

Haga una lista de amenazas

Junte debilidad oportunid

Junte debilidad amenazas

Junte fortalezas amenazas

Matriz FODA
Fortalezas 1 2 3 4 5 Oportunidades 1 2 3 4 5 Amenazas 1 2 3 4 5 Estrategias FA Estrategias FO

ODA
Debilidades

Estrategias DO

Estrategias DA

Matriz EFI
Tomar los totales ponderados de la EFI Tomar los totales ponderados de la EFE Identificar el cuadrante en el cual se encuentra la empresa Definir el tipo de estrategia que se debera utilizar
Matriz IE

Estrategias

Matriz IE
Fuerte 3 a 4 Baja 1 a1.99 Media 2 a 2.99 Alta 3 a 4 Totales de la matriz EFI Promedio 2 a 2.99 Debil 1 a 1.99 Totales de la matriz EFE
I II III

IV

VI

VII

VIII

IX

Matriz EFI
1
Escoger variables

Calificar variables

5
Pasos

Trazar vector

Obtener totales

Definir puntos ejes

Estrategias por cuadrante

Matriz SPACE
Fortalezas Financieras (FF)
Rendimiento sobre la inversin Apalancamiento Liquidez Capital de trabajo Fortaleza de franquicias

Estabilidad Ambiental (EA)

4 5 5 4 5
Cambios tecnolgicos Presin de la competencia Elasticidad de precios de la demanda Riesgo de negocio Leyes ambientales en el lugar

Ventaja Competitiva (VC)

Reconocimiento de marca Men mas amplio del mercado Calidad de Producto Control sobre proveedores y distribuidores Logstica y mtodo de distribucin Men adaptado a la cultura

Fortaleza de la Industria (FI)

-2 -1 -4 -2 -2 -2
3 1.2 Potencial de crecimiento Estabilidad Financiera Utilizacin de los recursos Facilidad para ingresar en nuevos mercados Posicionamiento

Suma eje X en promedio Suma eje Y en promedio

FF Conservador -2 -4 -6 -2 -3 1 -6 1 6 Agresivo

4 5 5 4 6

VC

-6 EA Defensivo Competitivo

FI

Matriz de la Gran Estrategia

n Estrategia

Matriz de la Gran Estrategia

Crecimiento rapido del mercado II Cuadrante

Posicion competitiva debil

III Cuadrante Crecimiento lento del mercado

tegia
I Cuadrante

IV Cuadrante

Posicion competitiva fuerte

Matriz MPEC
Listar factores

2
Definir pesos

Indicar estrategias a estudiar

5
Priorizar estrategias

Calcular totales

Calificar atractivos

ivos

Matriz MPEC
Factores Oportunidades 1 2 3 4 5 Amenazas 1 2 3 4 5 Fortalezas 1 2 3 4 5 Debilidades 1 2 3 4 5 Totales Ponderacion PA Estategia 1

riz MPEC
Estategia 1 PTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Estrategia 2 PA PTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Estrategia 3 PA PTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Areas Finanzas Clientes Procesos Recursos humanos

Objetivos

Metas

Indicadores

Acciones

Responsable

Recursos