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CUSTDIO PEREIRA
A pessoa certa, solicitando ao potencial doador correto, a quantia exata, para o programa adequado, no momento chave, da forma correta.
Fonte: Seminrio 101 The Fund Raising School Center on Philanthropy
Mostra Sistema FIESP de Responsabilidade Socioambiental 04/08/07
John Naisbitt
No Mundo No Brasil Indicadores / Pesquisas Empresas Conscientizao No Mercado Financeiro Na Academia Na Comunicao Crescimento Organizaes Representativas Crescimento Pessoal Ocupado Demanda do Profissional Profisso Emergente
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Ethos (incio) 1998 11 empresas associadas - 2004 795 empresas associadas que representam 30% do PIB nacional
Pesquisa IPEA (Instituto de Pesquisa e Economia Aplicada) com 780.000 empresas privadas no Sul, Sudeste e Nordeste. TOTAL 59% - 462 MIL investem em comunidades carentes = R$ 5 bilhes Sudeste mais aes sociais 67% Nunca interromperam dificuldades econmicas.
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mesmo
nas
as
empresas
A atividade de captao de recursos no mundo e sua organizao AFP EUA Alliance Europa Aedros Argentina Canad, Nova Zelndia, Austrlia, etc.
RECURSOS
NECESSIDADES
Causas Sociais mais importantes Fatores Crianas Velhos Analfabetos Estudantes carentes Sade Fo me desnutrio Meio ambiente Desemprego Deficientes fsicos e/ou mentais Drogas Total
46,8% 7,8% 1,3% 0,9% 6,5% 19,0% 0,4% 7,8% 7,4% 2,1% 100,0%
Na sua opinio, qual o principal motivo pelo qual as pessoas no contribuem para uma causa social? Fatores
Porque as causas sociais devem ser de responsabilidade do governo Porque de maneira g eral, as instituies que se responsabilizam por cuidar de causas sociais no so srias No sobra dinheiro Porque esta no a melhor forma de ajudar o prximo Porque as pessoas no so as responsveis pelos problemas sociais Porque j fazem muito cuidando de sua famlia Porque j fazem muito cuidando de seus negcios Porque as instituies que cuidam de causas sociais so mal administradas Porque so egostas Porque no se preocupam com o prximo Sinceramente nem sei por qu Por nenhum dos motivos citados Total
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Porcentagem
7,7%
29,2% 11,2% 2,5% 1,0% 0,4% 0,4% 15,0% 4,7% 15,0% 3,4% 9,5% 100,0%
Necessitamos conquistar a confiana do Doador: Quanto Instituio: Viso, Misso Administrao acreditada e competente; Transparncia nas informaes manter o doador informado dos nmeros e principalmente dos resultados; Se possvel, auditados. relatrios contbeis
Quanto Causa: Dar visibilidade a aplicao dos recursos e dos resultados alcanados; Envolver cada vez mais o doador com a causa
Quanto Fidelizao: Demonstrar gratido com criatividade; Reconhecer; Pequenos doadores podem se tornar grandes doadores ou apresentar outros.
Quanto aos Recursos: Criatividade Abordagem Meios; Pedir de acordo com as possibilidades ou na dvida um pouco mais; Aplicar conforme a determinao do Doador.
PLANO DE DOAES
Planejamento Estratgico Plano de Ao Case Statement Identificar fontes e doadores potenciais Prestao de contas Aplicao conforme determinado pelo doador Reconhecimento Agradecimento pela doao Apresentao da causa Facilitar a doao Convite para investir na causa Envolvimento do doador potencial com a causa Avaliao e dimensionamento da capacidade de contribuio e/ou enquadramento de necessidades e interesse do doador Cultivo e relacionamento com o doador potencial
Investimento
Interesse
Envolvimento
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OBRIGADO