Resenha Descritiva - 22-03

UNIO EDUCACIONAL DO PLANALTO CENTRAL FACULDADES INTEGRADAS DA UNIO EDUCACIONAL DO PLANALTO CENTRAL
Aprovadas pela Portaria SESu/MEC N 368/2008 de 19/05/2008 (DOU 20/05/2008)
Faculdade de Cincia e Tecnologia do Planalto Central FACIPLAC Curso de Sistemas de Informao Reconhecido pela Portaria Ministerial n 290 -MEC de 27/01/2005 DOU de 28/01/05
RESENHA DESCRITIVA
DADOS GERAIS
Disciplina Professor Aluno Turma
E-mail rosetebsb@gmail.com ANLISE DO TEXTO Ttulo do Texto O segredo de Lusa Autor Fernando Dolabela PALAVRAS CHAVES DO TEXTO Empreendedor Administrar Plano de negcio Marketing RESUMO Luisa moa bonita e inteligente, cursava odontologia em Belo Horizonte, ela filha de dona Maria Helena que moram em Ponte nova, cidade e alguns quilmetros de Belo Horizonte. Lusa desde pequena se diferenciava das meninas de seu ciclo de amizade, o que mais gostava era de ouvir as conversas na loja de sua tia e madrinha Fernanda, que j a ajudava aos noves ano de idade, atrs do balco de atendimento. A loja era um ponto muito importante da cidade; Prestava servios de vrias naturezas como: salo, barbearia, loteria e mercearia; Era frequentada por pessoas de destaque e alguns tipos populares. Lusa crescera neste ambiente, e tornou-se desenvolta e graciosa, sendo observada e desejada pela sociedade, mas ficou noiva de Delcdio, o que no agradava a tia e madrinha que desejava para Lusa um futuro mais venturoso. Durante as frias de Belo Horizonte, ela voltava a Ponte Nova, onde retomava sua vida familiar e sua funo no balco da loja de Fernanda, que muito a agradava e por isso era simptica e atenciosa com a clientela. Gostava de atender e receber o dinheiro pago pelo servio, mas alm disso, gostava de ir para a
Empreendedorismo Valmir Lima Rosete P. de Lima 7 Telefone
cozinha, l se fazia a goiabada casco, servida a clientes selecionados como cortesia por Fernanda. J com vinte anos e um ano para se formar, percebia que sua vida no estava definida, tinha sonhos e queria ser independente, ter liberdade de escolha profissional. Luisa cursava odontologia para satisfazer aos pais e isto no lhe dava prazer, no queria mago-los, mas j h algum tempo pensava em jeito de produzir a goiabada casco to famosa e apreciada em Ponte Nova. Teria que tomar a iniciativa, e convencida de seu propsito conversou com Fernanda, a qual no foi fcil de convencer, pois j no final do curso e com futuro profissional garantido achava difcil se aventurar, porm os argumentos de Luisa convenceu Fernanda, que encontrava na tia e madrinha uma aliada. Todo empreendimento comea com uma idia e isto ela j tinha, concretizar o sonho da ideia... Foi a procurar do Professor Pedro, da UFGMG, onde exps suas ideias e este mostrou a Luisa que sua ideia era incipiente. Ela no deixou se abater, buscou informaes e visitou a Federao das Indstrias, a Associao Comercial, a Cmara dos Dirigentes Lojistas, SEBRAE, IBGE, a Fundao Joo Pinheiro, Institutos de Pesquisas, Sindicatos Patronais e de Empregados, Associao que congrega padarias, supermercados e fabricantes de doce. Visitou a Secretaria Municipal da Indstria e Comrcio de Belo Horizonte e a Secretaria Estadual da cincia e Tecnologia. Fez contato com nutricionistas, esteticistas, profissionais do esporte e de academia de ginstica. Pesquisou, coletou dados, endereos e nomes. Visitou uma indstria de doces enlatados. Todo esse trabalho foi feito porque foi informada que precisava de um Plano
de Negcios. O Plano de Negcios a anlise criteriosa da viabilidade tcnica, mercadolgica e financeira de negcio. A empresa um laboratrio. Conseguiu informaes importantes atravs da Internet e se comunicou com vrios pases interando-se de tudo o que era de interesse para montar sua empresa. Em uma empresa a Internet uma ferramenta importante, estratgica para coleta de dados. Conseguiu algumas entrevistas com empresrios e tudo foi escrito, registrado e classificado. Comprou e aprendeu a usar Software Make Money. Lusa conseguiu conciliar seu estudo na faculdade e seu novo trabalho com o objetivo de abrir sua empresa, mas na vida familiar pouco ia a Ponte Nova e o noivo se desesperava, ela j no sentia tanta afinidade com ele, as conversas no tinham objetivos em comum, os sentimentos mudaram, tinha afeto por ele, mas o que ia restando era s uma simpatia, no queria mago-lo, mas tinha objetivos na vida. A famlia sentia muito sua falta e reclamava de sua ausncia, pois ainda no sabiam de seus planos. Com o professor Pedro aprendeu que tambm se aprende com o erro. Segundo o professor as atividades do empreendedor so: vontade, perseverana, capacidade de conversar com as pessoas, a liberdade e a criatividade deve envolver o trabalho. O empreendedor trabalhador incansvel, visa sem objetivo, repetindo o ciclo, fazer, analisar os resultados, aprender, fazer de forma melhor. necessrio sempre inovar e aprender. O professor Pedro questionava os meios de educao, pois forma pessoas com o
mesmo padro mental, inibindo a capacidade criativa de cada um, preparando os indivduos para mo de obra das indstrias. A educao deve formar cidados com a capacidade de criar ou inovar o que j existe, portanto o empreendedorismo deveria ser integrado aos programas de estudos em todos os nveis de 1 ao 3 grau. No empreendedorismo, gera-se o conhecimento, aprende-se fazendo, atravs de aes, frustraes e at com o sucesso. Na pequena empresa, o lder o dono e os controles so frgeis ou inexistentes. Lusa chegava concluso que o importante era gerar resultados e para isso teria que ter a: Definio do produto a forma de fabricao. Acesso ao produto os pontos de distribuio. Propaganda alma do negcio. Fazer com que o cliente chegue ao produto. O professor orientou Luisa a procurar um consultor administrativo, e foi assim que conheceu Eduardo, com quem muito simpatizou. Com Eduardo fez um Feedback pessoal, o fator do controle o que indicar o sucesso da empresa. O primeiro passo a informao sobre a clientela pesquisa. O segundo passo, a conceituao. Deve-se ter: - O desenvolvimento do produto. ISO 9000 uma certificao do produto. Lusa queria fabricar goiabada, GMA goiabadas Maria Amlia. - A produo do produto Garantir a qualidade do produto, pois incide diretamente nos custos de produo, deve-se deixar registrada a forma de fabricao com clareza, isso
muito importante. - Administrao Financeira contas a pagar, contas a receber. Lusa teria de controlar tudo, pois podem surgir decepes, pode haver inadimplncia que ter de contabilizar um percentual que varivel. Para tem administrar tem que haver competncia, tomar decises estratgicas, necessrio adquirir conhecimento tcnico. Nos rgos pblicos, onde se trabalha com o dinheiro alheio pode haver o charlatanismo gerencial; na empresa privada mais difcil, por que o preo alto e existe questo de sobrevivncia. A empresa deve estar focada em identificar novas oportunidades e estabelecer formas de agarra-las, buscar e gerenciar os recursos para aproveita-las. Um gerente deve ser eficiente e eficaz, isto dominar o processo e fazer com que as coisas certas sejam feitas. Compras podem ser delegadas a outra pessoa, com a orientao e superviso do gerente, essa funo exige confiana, que vai ser demonstrada a partir dos resultados do trabalho. O empreendedorismo se transforma em gerente. O fluxo de caixa so contas a pagar e receber e deve haver um alinhamento. Na empresa existem obrigaes tributarias e fiscais que deve ser feita por um contador, sua responsabilidade e com recolhimento de tributos e obrigaes, folhas de pagamento de funcionrio. O organograma a representao grfica. E suas relaes hierrquicas, ele no fixo, definitivo, altera-se de acordo com o funcionamento e crescimento da empresa. O marketing a divulgao da empresa
Sistema de suporte so as instituies ou organizaes que se dedicam a apoiar empresas emergentes que necessitam de apoio. A pequena empresa de vital importncia na economia onde a mesma contribui para gerao de empregos, PIB, exportaes e a gerao de Tecnologia. As empresas so organizaes sociais que tem a funo oferecer valor positivo para as pessoas e o ambiente. Em seis meses a ideia de Luisa alterara-se inmeras vezes, mas isso no era de todo motivo desanimo, alias a cada mudana sentia o seu crescimento, percebendo aprendizagem em seu erro. Luisa entrou de frias, mas no foi para casa, inventou uma desculpa, tinha que se dedicar ao projeto em questo: A GMA. Enquanto Lusa se desdobrava em trabalho em Ponte Nova, familiares arquitetavam planos, PIS era s preocupao e temiam por seu futuro, e era apoiado pelo primo Flavio. De acordo com as estratgias o Dr. Lus faria um convite para Luisa trabalhar em sua clnica, recebia bom salrio e a promessa de ser sua sucessora; atrs dessas ofertas o Dr. Lus tinha planos de aproxim-la de seu filho, que no quis ser dentista e sim fazendeiro. como presente de casamento iriam presente-la com uma viagem ao Caribe, que deveria acontecer em dezembro, logo aps a formatura. Lusa de nada suspeitava, pois suas visitas eram cada vez mais rara e to atribulada, que estava que no percebia as mudanas de atitudes dos familiares e do noivo que no se atrevia a confront-la, embora morresse de cimes. Sua tia e madrinha nada sabiam. Foi para casa somente na primeira semana de agosto, e foi surpreendida com a visita inesperada dos tios, do noivo e do Dr. Lus, descobriu assim toda a trama
planejada; sentiu-se trada e ingnua, mas no poderia reagir, portanto disfarou com lgrimas nos olhos e correu a seu quarto, seu refgio. Amava aquelas pessoas, mas elas no entenderiam seus objetivos, voltou o mais rpido possvel a Belo Horizonte. Lusa procurou o professor Pedro e contou-lhe o acontecido, este se deliciou com o ocorrido, mas no iria interferir em questes familiares; sabia ele muito bem dos problemas de empreendedores e famlia, empreendedores so solitrios e pouco entendidos, devem dar conta de tudo e sozinho. No achando o consolo, apresentou a ele que j havia preparado para sua empresa. O professor Pedro sugeriu a escolha de um mentor. Um mentor um consultor, e Lusa j tinha um em mente, o empresrio Andr Ferreira Oliveira, que tinha uma antiga fbrica de doces no Barreiro. Seu Andr j tinha sido balconista, feirante, proprietrio de mercearia e depois dono da fbrica de doces; hoje era proprietrio de uma indstria de desidratados e dos biscoitos denominado Santa Luzia. Empresrios so excelentes consultores e conselheiros, podendo ajudar-se mutuamente. Esse era um dos momentos importantes na vida de Lusa, pois precisava conquistar a ateno deste homem. Ele era rico e muito ocupado, como fazer com que perdesse seu tempo com uma estudante de odontologia que desejava abrir uma fbrica de goiabada? Ela iria conseguir isso atravs de uma prima que morava em Belo Horizonte e era amiga da esposa de seu Andr. O encontro no foi fcil, e dele a sua vida poderia mudar; portanto preparou o terreno; ganhou da prima uma embalagem do Biscoito recm-lanado no exterior,
estratgia para atrair a ateno do empresrio, que deu certo. Logo foi inquirida por Andre sobre as dificuldades que iria enfrentar e se estava disposta ao sacrifcio. Ela o informou sobre o que colocava em risco, sua carreira e seu futuro, e assim conseguiu convencer de seu comprometimento. Apresentou o software de Plano de Negcios, que ele achou interessante, j havia precisado a pouco tempo de um sistema desses o Business Plan para entrar no mercado internacional, durante a conversa relatou que no conhecia software brasileiro, e ela aproveitou para indicar o Make Money. Seu Andr era um senhor com uma concentrao exemplar, conseguia organizar as ideias do todo ou os detalhes minuciosamente, transferindo os detalhes para o todo ou vice- versa. Ele era empreendedor vido, experiente, que na prtica tinha vencido. Analisou Lusa, e aceitou ser seu consultor, juntos organizaram um cronograma. Ele questionou o nome do produto, queria saber da origem. Maria Amlia era o nome da av de Lusa, o nome da goiabada seria uma homenagem a sua av. Ele se interessou pelo nome porque a me dele tinha uma amiga com esse nome. Mundo pequeno. A primeira etapa analisar a viabilidade do projeto. O cronograma feito foi adaptado ao Make Money, traando um roteiro de trabalho por ordem de prioridade. Detalhamento das tarefas de Plano de Trabalho: 1. Sumrio e executivo 2. A empresa 3. O plano de Marketing 4. O plano financeiro
Lusa analisou o percurso feito, precisava de um produto diferenciado e atrativo. A goiabada era fabricada em peas de 1 kg, sua ideia era produzir goiabada casco em tabletes, parecido com as barras de chocolate que eram vendidas nos mercados, com o objetivo de atrair crianas e jovens e a quem mais quisesse. Um produto de qualidade e bom para a sade e que tambm viabilizasse a empresa dando o lucro necessrio. O plano de Marketing o planejamento de como oferecido o produto ao mercado, enxergando o sucesso. Para se chegar a essa fase foi respondida as perguntas antes formuladas das Fontes de Pesquisas Secundrias, tornando clara a ao para seus objetivos mais importantes. No Plano de Marketing tem a: - Anlise de Mercado: ameaas e oportunidades para a empresa. - Estratgia de Marketing: produto, ponto de distribuio, preo, propaganda. Lusa planeja e preparou tudo, s no tinha como testar seu produto, pois no dispunha dos equipamentos para a fabricao antes do lanamento, portanto teria que fabricar pequenas quantidades e ir fazendo as correes necessrias. Isto j estava estabelecido atravs de consulto com revendedores e padarias, mercearias e lanchonetes.
A estratgia era: -fabricar tabletes de 50 gramas e caixas d=com 10 unidades. -a marca-GMA goiabadas Maria Amlia Ltda. -Nome do produto-fantasia goiabinha -Logomarca-desenho de uma pequena goiaba. -Embalagem-transparente, bordas coloridas de vermelho e verde. -Design- tablete, semelhante barra de chocolate. -Qualidade- industrializada, com sabor caseiro. -Preo em relao ao da goiabada, o tablete custaria R$ 0,17 a unidade, R$1,70. Comm 10 tabletes de 50 g. cada um. -Desconto para maior quantidade de R$ 1,50 a caixa com 10 unidades -Revenda a $ a 2,50 com lucro de 66%%. Distribuio: -Cantinas escolares, padarias, mercearias, e supermercados. -local: Belo Horizonte e Contagem -transporte: veiculo prprio. -Entrega mxima de trs dias. -Atendimento especializado a pequenos estabelecimentos. -Onde fosse permitido. -distribuio de panfletos, -Amostra grtis, depois criaria cartes para divulgao do produto. -A venda seria terceirizada, o setor receberia 10% do valor da venda. Luisa sentia que tudo daria certo. Sua proximidade com Eduardo e o que sentindo por ele, fez com que tomasse a
deciso de terminar tudo com Delcidio, sabia que iria faz sofrer se entristeceria com isso, no tinha alternativa, era honesta consigo mesma e com os outros. Com tudo concludo voltou ao trabalho. Definiao dos objetivos de Marketing - fatura mensal de R$ 24.000,00; -lucratividade entre 13% e 17%. Conquista de 12% do mercado de goiabadas em Belo horizonte e Contagem no primeiro ano, atendendo a demanda potencial reprimida. Analise financeira Objetivo central o saber sobre os gastos financeiros para montagem da fabrica, a receita, o gasto e o lucro. preciso saber se o investimento vai valer a pena , se retorno favorvel. Luisa comea um namoro com Eduardo, j eram provas finais na faculdade e tomavam boa parte de seu tempo, no era deseja dela participar das festividades, mas para satisfazer os pais decidiu ir. A turma a elegeu oradora e dona Maria Helena era s satisfao, metade de Ponte Nova estava L. Eduardo ajudou a preparar o discurso, e foi tambm a ocasio da famlia conhec. O pai cismado pediu conhecidas as procedncias de Eduardo. J sem deveres de faculdade, poderia se dedicar inteiramente a seu projeto, analise de viabilidade Financeira da GMA, aprendeu com Eduardo que fazer perguntas pertinentes era fundamental, seria um medidor e indicador do desempenho da empresa, essa tarefa ocupava todo o tempo de Luisa era para a empresa e Eduardo pacincia por suas ausncias. Dias se passava Luisa estava sempre ausente
Apurao dos resultados. Lucros e perdas Indicar se o resultado favorvel ao investidor, que ser o quanto se vai ganhar, ou seja, o lucro. Projeo de crescimento- 5% ao ano. No demonstrativo de resultados mensal de GMA. Luisa percebeu que o negocio era favorvel, com todas as previses financeiras, tabelada nas planilhas de custo, poderia calcular o preo no varejo. A pesquisa mostrava que no final o preo mnimo do quilo da goiabada estaria a R$ 5,00 e o consumidor chega a pagar R$ 5,25. Na apurao do preo a goiabada de 50 g. sairia a GMA R$ 1,03, poderia vender a R$ 1,50; seria mais fcil vender. O consumidor final pagaria R$ 2, 50. Bom lucro para o revendedor. Projetou vender 100% da produo a quantidade de 16.000 unidades R$ 24.000,00 parte da receita a vista 4.800- R$ 7.200 a prazo de 30 dias 11.200- R$ 16.800. Com a projeo de conhecimento de 5% ao ano ate atingir a capacidade de produo de 20.000 unidades ao ms. Logicamente Luisa ter as dedues com pagamentos de impostos e a comisso aos vendedores de 10%. Os impostos so de acordo com a renda mensal bruta. E h diferenciao de imposto de acordo com o tipo de empresa, A GMA por se tratar de uma empresa de alimentos, o imposto ser IPI, PIS e COFINS.
De acordo com a planilha Luisa devera pagar mensalmente de imposto R$ 2.796 e mais comisso de R$ 2.400,00, total de R$ 5.196. Esses custos so variveis se a produo aumenta tambm aumenta os dbitos assim como o lucro. Uma empresa tem que ter contrato de seguros para as eventualidades, a GMA Ltda. faria o seguro no valor de R$ 28.075,00 ao que equivaleria R$ 80,00 por ms. Fez tambm planilha da depreciao, a mensal sairia a R$ 444,58. A empresa ainda paga o imposto de Renda IRPJ R$ 805,95. Dentro dessas projees observa que o lucro liquida inicial seria pequeno. Para cobrir os custos de produo, ter de vender 5.125 unidades e conseguir o ponto de equilbrio onde o lucro operacional seja exatamente igual zero. No paybak consegui saber o dinheiro gasto no investimento retornado em 10 meses. Conclui ento que sua empresa era vivel. Ento bastava o capital inicial de R$ 40. 847,08 e ela s tinha o carro no valor de R$ 6.000,00 O problema era real. As taxas do banco eram altssimas, seria invivel. Recorreu a seu mentor , Sr Andre , ele sugeriu a ela que fizesse sociedade .Sr Andre enviou o plano de negocio dela a uns amigos e trs se interessaram pelo negocio. Luisa procurou primeiro o Dr. Celso, que queria comprar a sua ideia de empresa e o plano de negcio por 20 mil reais, no queria parceria, pois ela no tinha experincia, Ela se decepcionou com a proposto, mas falou que analisar a proposta, O segundo era proprietrio da fabrica Santa Luzia e Accio Dalsecco a recebeu e elogiou o plano de negocio e lhe ofereceu sociedade onde ela teria 10% da propriedade da GMA e seria a dirigente e a gerente. Ela sugeriu uma participao
maior do que 10 % que ficaram de discutir. O terceiro no conseguiu um encontro. O tempo passava e ela se angustiava, pensou em recorrer a famlia , mas ningum pensava em ajuda-la e viam a possibilidade dela entrar na profisso de dentista, somente sua tia e madrinha sofrer por no poder ajudar, pois iria se desentender com a Irma e famlia, Luisa resolveu aceitar a proposta de seu Accio, seu mentor. Ele a estimulava e preparou o e contrato social da GMA , na qual a IASAL teria ()% e ela 10% , documento seria assinado na semana seguinte quando Luisa recebeu um telefonema de Romeu Neto que era o terceiro interessado no negocio. Romeu neto tinha uma indstria de compotas com o nome de Doceminas e estava com capacidade ociosa, proposta era para que ela ocupasse suas instalaes e pagasse a ele um valor unitrio pela industrializao lhe dava um prazo de trs meses para formar o capital de giro. Luisa ofereceu R$0,05 por unidade produzida. A fbrica ficava em contagem e no dia seguinte ambos juntamente com seu Andre fecharam provisoriamente o negocio. Luisa estava se sentindo vitoriosa, pois conseguiria ter sua empresa. Aps seis anos a empresa j tinha uma linha de produtos derivados da goiabada: balas, biscoitos, pote para merenda escolar e agora lanara um produto de chocolate com pedaos de goiabada especialmente para exportao onde seu produto estava sendo exposto numa feira internacional de Comercio e Alimentos e bebida, em colnia USA. As dificuldades enfrentadas por Luisa, no inicio forma enormes como se diz a cada dia matava um leo, a receita era pequena, no se podia adiar as dvidas os problemas eram imensos, ela trabalhava com o funcionamento imprevisvel interno e esterno, mas no se deixava abater, Ada dia se surpreendia com a energia que
brotava dentro de si, aprendia a lidar com os problemas com eles conseguia visualizar novas oportunidades, o equilbrio de mercado e a consolidao tecnolgica eram fortes barreiras. Aps um ano de trabalho exaustivo, Fernanda a convidou apara ir aos Estados Unido, iriam a Miami, onde Fernanda faria compras e Lusa iria para descansar do exaustivo trabalho e lhe fazer companhia, mas Lusa viu nessa viagem a oportunidade para sondar o mercado levou um portiflio e alguns tabletes de goiabada. Fernanda no imaginava, mas no teria a companhia da sobrinha. Luisa visitou supermecados, representante e distribuidores de produtos alimentcios, deixava o portiflio e amostras do produto, alem de alguns contatos, obteve calendrios das feiras e eventos mais importante, e ainda conseguiu um contato em Nova York. Essa viagem foi um presente precioso em sua vida. De 200 mil reais de vendas locais a 8 milhes de dlares de exportao. Conseguiu representantes em trs pases e USA.Nesse momento pretendia ingressar no mercado alemo. Lusa dominava bem o idioma ingls e o espanhol agora procura aprender um pouco de alemo. Foi em colnia que recebeu uma anotao de um telefonema onde sua tia vovo mestra havia sofrido um AVC. Votou o mais rpido possvel e chegou na manh seguinte ao enterro, durante a viagem se condenava por estar ausente da famlia. Tina, sua irmo casou se com Rodrigo e tinham um filho, Joo de dois anos que era o xod e seu afilhado. Luisa muitas vezes tinha que lidar com situaes constrangedoras em que a inteno de negocio era um disfarce para a seduo. Em Ponte Nova reencontrou amigos e Eduardo, que no sabia lidar com a independncia de Luisa.
Na semana seguinte seria realizada a FIEMIG. Premio Empreendedor. Luisa tinha sido indicada.Foi realizada a pr seleo de 10 empresas , as informaes eram objetivas e analisavam o faturamento , a rentabilidade e o volume de exportaes, aps criteriosa analise do perfil de cada empreendedor com o devido desempenho na empresa, seria indicao o vencedor. J a dois meses investigavam a vida de Lusa, um emissrio foi a Ponte ova montar a biografia de Luisa e todos queria dizer algo sobre ela, principalmente que tinham previsto o seu sucesso, o tema era central e bailes, A cidade homenageava Luisa com festas onde ela tinha que estar presente. Em um fim de tarde foi atrs de um balco e assumiu seu posto, onde fizeram fila para ser atendido por ela que agradecia e beijava a cada um , Luisa estava ento com 26 anos, sentada na plateia aguardava e aps um breve discurso anunciou-se o nome do vencedor da FIEMIG. Todos ouviram o nome de Luisa como vencedora e de P a aplaudiram. Luisa tomada de emoo recebeu os cumprimentos do governador dirigindo se a tribuna. APRECIAO CRTICA DA OBRA Uma empresa nasce de uma ideia, tem se a ideia e acredita-se nela, mas isso no o bastante, pois necessrio viabiliza-la, a ideia pode ser considerada abstata, em si vazia. Algumas pessoas parecem nascer com o dom da comercializao, compram, vendem, trocam, fabricam. Muitos adquirem essa capacidade atravs da convivncia com seus familiares, parentes ou ate mesmo com amigos que j tenham realizado tal faanha e possam servir de espelho.
As estatsticas em relao as empresas que no conseguem se firmar no mercado so enormes, muitas falem ainda no seu primeiro ano de existncia. Os motivos so diversos ao como: falta de conhecimento em relao ao negocio, falta de tecnologias apropriadas entre outros. Faz se necessrio conhecimento do mercado, amplo conhecimento do novo empreendimento, como produo. Tudo deve ser contabilizado do menor ao maior item, conhecer a necessidade do consumidor, ser determinado, observar , comparar , ter conhecimento das dificuldades e aprender cada dia, errar e refazer e ter uma percepo , alem das outras pessoas. No Brasil, o empreendedorismo um tanto complexo. Existem poucos informaes a respeito. Escolas no tem projetos e nem pedagogias qualificadas para o temo. Em 2003 foi criado em Minas Gerais, depois na cidade do Paran estendendo-se mais tarde a outras regies, polticas de pedagogias do Empreendedorismo, tanto inovador. Cresce o numero de empreendedores no Brasil . o empreendedor tem que ter muita dedicao e h uma necessidade de gostar do que se faz, tornando seu projeto de vida em sucesso, a busca por inovao, estar sempre observando e procurando novas oportunidades. O empreendedor no se preocupa com as horas de trabalho, ele no tem frias ou aposentadoria.Ele se dedica de corpo e alma ao seu projeto, muitas das vezes esquecendo se de sua famlia, parentes e amigos. Sua tarefa, pode ser por vezes rdua e solitria, concentrando seu conhecimento em que pode aprender a conduzi-lo a criatividade.
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