ECONOMIE INTERNATIONNALE

CHAPITRE 1 : Les donnes de la mondialisation Depuis 50 ans, on assiste linternationalisation croissante de tous les aspects de la vie conomique (systme financier, entreprises, marchs de biens et services) Ces volutions correspondent au phnomne de globalisation ou de mondialisation. Les entreprises multinationales sont les principaux vecteurs de propagation des investissements internationaux et du progrs technique dans le monde. Elles sont elles-mmes transforme par la mondialisation : on est pass de la multinationale traditionnelle la multinationale rseau. Multinationale traditionnelle : Toute entreprise qui, indpendamment de sa forme juridique particulire, exerce un contrle direct ou indirect sur les actifs possds par une ou plusieurs autres entreprises situes dans pays diffrents de celui ou lentreprise a install son sige social. Couple SM et filiales : La SM est une entreprise qui exerce le contrle sur les actifs trangers. (Plus gnrale : maison mre). Une filiale est une entreprise dont les actifs sont soumis au contrle dune socit mre. Le couple est qualifi dEM. On retient de critres pour dfinir la nature du contrle da la SM : son degr de contrle sur les actifs ainsi que la nature juridique de lentreprise situe ltranger. Filiale : la SM contrle plus de 50 % des droits de vote dune entreprise trangre constitue en socit. Socit affilie : la SM contrle plus de 10 % mais moins de 50 % dune entreprise trangre constitue en socit. Lorsquun socit na pas dautonomie juridique cest une succursale cest dire un tablissement stable : il na pas de personnalit morale. Cest un prolongement de la socit en territoire tranger dune socit trangre. La co-entreprise (JV) : elle peut lier la SM et une ou plusieurs entreprise locale. Elle peut tre aussi un accord entre plusieurs entreprises trangres, avec ou sans entreprises locales. Elle est dote en gnral dune autonomie juridique. Passage la multinationale-rseau : si lon regarde toutes les formes de multinationalisation, lentreprise multinationale est davantage un rseau. En effet, on distingue un rseau dense en son centre et qui se dilue progressivement dans son environnement conomique mondial. Les relations de lentreprise multinationale avec ses filiales, socits affilis et succursales sont de plus en plus importantes. Il est en nest de mme pour les relations de lentreprise avec son rseau de sous-traitants, dentreprises partenaires. Le rseau de la multinationale volue dans le temps, avec la stratgie de lentreprise. Il nest pas isol et peut tre en contact avec dautres multinationales. La DIPP : Les firmes multinationales rationalisent leur production afin de rduire leurs cots de production. Elles produisent ainsi les lments ncessaires la production d'un bien dans diffrents pays pour, d'une part profiter des avantages spcifiques des pays d'accueil (cot du travail, qualification de la main d'uvre, etc.) et d'autre part raliser des conomies d'chelle. C'est ce que l'on appelle la DIPP (division internationale du processus productif). La DIPP donne lieu au commerce intra-branche qui reprsente 1/3 du commerce internationale de marchandises. LIDE : Les IDE reprsentent une bonne part des investissements transfrontires mais tous les investissements trangers ne se font pas sous forme dinvestissements directs. LIDE traduit lobjectif dune entit rsidant dans une conomie dacqurir un intrt durable dans une entit rsidant dans une conomie autre que celle de linvestisseur. La notion dintrt durable implique lexistence dune relation long terme entre linvestisseur direct et lentreprise et lexercice dune influence notable sur la gestion de lentreprise Investissements directs et portefeuille : Selon lOCDE, si une entreprise dtient 10 % des actions ou des droits de vote dune entreprise trangre, on parle alors dune relation dinvestissement direct. Lorsque la prise de participation est infrieure 10 % on parle alors dun investissements portefeuille. La motivation est diffrente dans un investissement portefeuille, linvestisseur ne recherche plus une relation de long terme avec lentreprise mais la scurit de son capital, ses potentiels PV et son rendement. Les trois formes de lIDE : Les investissements trangers en capitaux propres , les prts entre filiales dun mme groupe et les bnfices des filiales qui sont rinvestis sur place. Il existe dautres formes de contrle tranger, qui ne sont pas comptabilises dans les flux dIDE. : la sous-traitance internationale, le franchising international, la production internationale sous, les contrats de transferts de technologie, les accords de partage de production.

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I - Les dterminants de la mondialisation empiriques et thoriques

Les dterminants empiriques Trois grandes motivations de la multinationalisation peuvent tre mises en avant. En s'implantant l'tranger, l'entreprise recherche alternativement ou simultanment de meilleures conditions d'offre, de meilleures conditions de demande, une meilleure position concurrentielle face ses concurrents. Meilleurs conditions doffre : il repose sur 3 conditions : une source dapprovisionnement scuris, des cots minimiss et un accs la technologie. Meilleurs conditions de la demande : elle va permettre de profiter des marchs nationaux en vendant sur place les produits de la filiale. Elle permet donc damliorer les capacits de la filiale et les conditions de march. Le renforcement des positions concurrentielles : la mondialisation est dcid ou impos et permet de renforcer la position concurrentielle dune firme sur tous les territoires afin de faire face la concurrence. Les dterminants thoriques Pourquoi certaines entreprises dcident-elle de simplanter ltranger ? Les rponses thoriques apportes aujourdhui sont acceptes par les conomistes mme si de nouvelles approches viennent complter certains aspects thoriques. Les premires approches sont focalises surtout sur les avantages particuliers dont disposent certaines firmes (HYMER & VERNON) A Thorie du cycle de vie des produits RAYMOND VERNON 1960 Sa thorie va lui permettre de rendre compte des comportements dimplantation ltranger des entreprises multinationales amricaines. Sa thorie dcrit les choix dexportation et de multinationalisation en fonction des diffrents stades du cycle de vie dun produit qui sont la naissance, la maturit et le dclin. Au cours des premires phases, la firme exploite son innovation sur le march national. Mais peu peu, son avance technologique diminue et le march du nouveau produit e stabilise. Des lors, la firme cherche exploiter, son avance technologique sur le march europen. Dans un premier temps, elle le fait en exportant, puis par la suite la demande extrieure augmente et donc lentreprise sera tente de produire ltranger. B - Thorie de lavantage spcifique STEPHEN HYMER 1968 : cette thorie soutient que si une entreprise simplante ltranger, cest pour y exploiter un avantage qui lui est propre (spcifique). Il peut tre dordre technologique, managrial, commercial, financier ou tout simplement li la taille de lentreprise. La thorie de SH reste cependant incomplte car elle nnonce quune condition qui peut tre ncessaire pour investir ltranger, mais qui nest pas forcment suffisante. Cette thorie permet de mettre en vidence les conditions ncessaires une multinationalisation russie. A partir du moment ou une entreprise un avantage spcifique, elle peut surmonter les multiples cots dimplantation et russir sa localisation trangre. La thorie de HYMER et VERMON ont pour inconvnients de ne pas expliquer la prfrence des firmes pour la dlocalisation, en particulier lanalyse de HYMER C Thorie de CHARLES KINDLEBERGER : des avantages oligopolistiques Sa thse est que linternationalisation dans un secteur oligopolistique peut tre entraine par la raction des concurrents la menace reprsente par la premire entreprise qui a commenc investir linternational. La situation doligopole de dpart va se donc recrer au niveau international parce que la premire entreprise avoir choisi un dveloppement international a bris un quilibre et modifi le terrain de la comptition. Le secteur donc une importance dans linternationalisation des entreprises. D Thorie de DUNNING : le paradigme clectique 1981 Sa thorie permet dlaborer une synthse des diffrentes thories avec le paradigme clectique. Ce paradigme explique linternationalisation des entreprises par lexistence davantages spcifiques, lis la technologie ou au savoir-faire de lentreprise, devant se combiner en mme temps avec la capacit de lentreprise se crer des avantages supplmentaires par linternalisation des marchs trangers et par lexploitation des spcificits de chaque localisation choisie. Cest la dtention dun avantage spcifique qui dtermine sa multinationalisation. La limite de ce paradigme est quil nadopte pas une vision stratgique, tant donn que toutes les composantes du paradigme sont orientes la recherche dune efficience interne.

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E Thorie de MUCCHIELLI : lapproche systmique de la firme Sa thorie est base sur la combinaison davantages spcifiques la firme et au pays. Entre ces deux types davantages, une concordance ou une discordance va stablir entre la firme et les conditions doffre et de demande trouves dans son pays dorigine ou dans le pays daccueil potentiel. Ces concordances et discordances creront les conditions favorables ou dfavorables de linvestissement tranger. Selon M, linvestissement interviendrait lorsque le pays dorigine noffrirait plus les meilleures conditions de dveloppement. Lentreprise serait donc amener sinternationaliser et rechercher un pays daccueil offrant des avantages comparatifs compatibles avec ses avantages comptitifs. Lavantage comparatif concernera la taille, solvabilit, dynamisme du march intrieur. Lavantage comptitif rsidera dans sa capacit lexploiter. Selon cette thorie, la firme serait donc amene rechercher des avantages comptitifs au niveau de son microenvironnement et/ou de son microenvironnement. II - Dlocalisation des entreprises et attractivit des pays

La dlocalisation : Dplacement total ou partiel dune activit industrielle (manufacturire ou de services) ltranger, soit auprs dune filiale existante ou nouvelle, soit travers une sous-traitance auprs de firmes non affilies. La partie de lactivit dlocalise qui auparavant t destine au march intrieur est ensuite importe Avantages : Raisons diffrentes selon le secteur et le type dlocalisation (organisation multiple : sous-traitance, IDE, crations de filiales) Pour tre plus comptitif : Mobilit des activits est lies la comptitivit et lattractivit des territoires. Lentreprise va vouloir augmenter sa productivit cest dire augmenter sa capacit a faire face la concurrence (pays O ou A). Principale motivation reste la rduction des cots des facteurs (tient compte aussi de lespace de dpart et darrive) Le critre de cot du travail est le facteur le plus dterminant car il permet de rduire le cot de production et donc de baisser les prix but de chaque entreprise. Ce critre de cot du travail nexplique a lui seul la dlocalisation. Il faut tenir compte aussi des cots intervenant dans le processus de production (salaires, cots financiers, pub, communication, transport) Pour conqurir de nouveaux marchs : Lorsque le march dorigine est satur intressant de vendre dans les pays mergents. Lentreprise se doit dtre directement sur le march pour avoir une meilleure information et imposer sa domination (meilleures connaissances des habitudes des consommateurs, leurs envies, leurs attentes permet doffrir le bon produit au bon moment) Contourner les obstacles limportation notamment les barrires tarifaires (droits de douanes) et les barrires non tarifaires (quotas et les normes sanitaires) Le taux de change a aussi un impact. Les entreprises profitent de la variation du taux de change. Inconvnients :