AJUSTE PERSONA TRABAJO A lo largo del tiempo ha habido muchos intentos por darle una definicin universal al termino

o de ajuste, analizando las diferencias entre los diferentes conceptos que han sido emparejados con el concepto y referentes a el ajuste intraindividual, estado de ajuste entre la persona y su ambiente, el proceso de ajuste entre la persona y su ambiente y las consecuencias del ajuste, se llega a la conclusin que el ajuste persona- trabajo se encuentra en el plano de la interaccin persona ambiente trascendiendo el plano intraindividual, incluyendo el proceso de adaptacin y las consecuencias del mismo. En lo que se refiere a las modos de abordar dicho ajuste entre la persona y el ambiente se puede puntualizar los siguientes aspectos: Contenido: Hace referencia a las caractersticas de la persona y del ambiente que son puestos en correspondencia (rasgos de personalidad, valores, intereses y preferencias, necesidades y motivos, entre otros) que son agrupados en dos dimensiones, una de ellas hace referencia a las necesidades de la persona (necesidades) vs los recursos que aporta el ambiente (oportunidades) N-R, y las habilidades de la persona (competencia de la persona) vs las demandas requeridas por el ambiente (carga de trabajo) H-D. Por mencionar algunas de las categorizaciones extras estn las de ajuste motivacional vs ajuste cognitivo, ajuste extrnseco vs ajuste intrnseco, entre otros. Criterios de la comparacin: Hay diferentes formas de ajuste dependiendo de si el nfasis se pone en la persona o en el ambiente, como son: El ajuste persona trabajo vs ajuste trabajo persona, en el cual las caractersticas seleccionadas sobre las que se efecta la comparacin proceden de la persona o del ambiente.

Congruencia complementaria vs congruencia suplementaria, donde la diferencia se encuentra en la unidad de anlisis, las consecuencias que tienen asociadas y las disciplinas que las utilizan.

Desajuste positivo vs desajuste negativo, el criterio de diferenciacin es la relacin de dominancia del nivel de la persona frente al ambiente o viceversa, reflejando el sentido de discrepancias.

Forma de Evaluacin:

Bajo este criterio se permite la distincin entre ajuste subjetivo y ajuste objetivo, donde el ajuste subjetivo se refiere a las correspondencias persona trabajo tal como es percibida por la misma persona, por el contrario, el ajuste objetivo es la correspondencia tal como existe independientemente de las percepciones del individuo evaluado.

Dimensin temporal:

Desde esta dimensin se destacan los aspectos que estn vinculados al proceso para alcanzarlo y mantenerlo y a la adaptacin, la acomodacin y el desarrollo, diferenciando tres cuestiones, el momento temporal de la evaluacin o estimacin del ajuste (pasado o retrospectivo, presente o actual y futuro o anticipado), el ajuste como descripcin de una situacin (esttico) o como un proceso (dinmico) y el ajuste en relacin a acontecimientos del desarrollo (sucesos evolutivos).

mbitos del ambiente laboral:

Ha sido abordado desde varios mbitos, como la escuela o la familia, y con distintos niveles de generalidad, en el ambiente laboral, el ajuste se ha referido principalmente al puesto y a la ocupacin, as como al rol y a la organizacin.

Naturaleza y forma de la relacin con otras variables:

Donde destaca la naturaleza de la relacin y se distinguen nueve posibles relaciones en funcin de sus efectos: Directos: Considera el impacto unidireccional, inmediato y exclusivo del ajuste sobre los resultados. Modulares: consideran que un componente influye en el impacto que el otro tiene sobre los resultados o entre el ajuste y los resultados. Recprocos: ya sea de naturaleza transaccional o ciberntica, consideran tanto la influencia bidireccional del ajuste sobre los resultados, como de ellos sobre la persona y el puesto.

Forma de la relacin:

Se centra fundamentalmente en los efectos directos, donde de pueden definir tres modelos generales: Modelo de ajuste de diferencias acumulativas: donde los desajustes producen efectos continuos y graduales. Modelo de ajuste de diferencias criticas: los desajustes producen consecuencias positivas o negativas solo a partir de cierto valor crtico. Modelo de congruencia optima: Tanto un ajuste perfecto como un desajuste extremos producen consecuencias negativas.