BREVE RESEA HISTORICA

El hombre dirigi y ha sido dirigido en grupos y organizaciones desde los tiempos prehistorico.

Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para cumplir propositos que no podian alcanzar de manera individual, la ADMINISTRACION ha sido esencial para garantizar la coordinacin de los esfuerzos.

Las actividades tenan como primordial objetivo el satisfacer sus necesidades relacionadas con la supervivencia, que realizaban en procesos repetitivos.

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RESEA HISTORICA

Ciertas referencias histricas acerca de las magnficas construcciones erigidas durante la antigedad en Egipto, en Mesopotamia, en Asiria, atestiguan la existencia, de dirigentes capaces de planear y guiar los esfuerzos de millares de trabajadores en monumentales obras que perduran hasta nuestros das.

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BREVE RESEA HISTORICA

Los papiros Egipcios, atribuidos a la poca de 1.300 a. de C., ya nos indican la importancia de la organizacin y la administracin de la burocracia pblica en el antiguo Egipto.

En China las Parbolas de Confucio sugieren prcticas para la buena administracin pblica.

En la antiguedad, es notable la influencia de filsofos como Scrates, Platn y Aristteles en la Administracin.

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RESEA HISTORICA
Con el advenimiento de la Revolucin Industrial de los siglos XVIII y XIX; el desarrollo de nuevas tecnologas a principio del siglo XX; el crecimiento de grandes empresas y la necesidad de elevar la productividad; as como la eficiencia del equipo productor, mquinas y hombres, elevar los beneficios y ampliar y asegurar el capital adquirido, lleva a centrar la atencin en los problemas de la Administracin.

Entre los pioneros de esta etapa se encuentran dos ingenieros: uno americano y otro europo, que desarrollan los trabajos respecto al enfoque cientfico y de la organizacin general de la Administracin.
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BREVE RESEA HISTORICA

FREDERICK TAYLOR. (1.856 1.915), Naci en Filadelfia, EE.UU, Trabaj como obrero en la industria del acero, pasando de capataz, supervisor, y jefe de taller. Posteriormente estudi, gradundose de ingeniero mecnico. Al calor de las fbricas y el contacto con los obreros, consider que el trabajo se deba organizar adecuadamente, que deba existir un equilibrio entre los empleadores y los obreros.

Seal EL OBJETO PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACIN HA DE SER ASEGURAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA EL PATRON, JUNTO CON LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA CADA UNO DE LOS EMPLEADOS.

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BREVE RESEA HISTORICA

En su libro publicado en 1.911, La Administracin Cientfica, enuncia los siguientes principios:

Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reeplaza los antiguos mtodos empricos.

Selecciona cientficamente y luego instruye, ensea y forma al obrero.

Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios cientficos que se aplican.

Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la direccin y los trabajadores.

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BREVE RESEA HISTORICA

Para Taylor, La Administracin Cientfica no comporta forzosamente ningn gran invento ni el descubrimiento de hechos nuevos e impresionantes. Comporta cierta combinacin de elementos no presentes en el pasado que cambian la actitud mental del trabajador y de quienes estn del lado de la Direccin, por lo que se puede resumir como:

Ciencia, y no regla emprica.

Armona, y no discordia.

Colaboracin y no individualismo.

Rendimiento mximo, en lugar de rendimiento restringido.

Formacin de cada hombre hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad

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RESEA HISTORICA

HENRY FAYOL (1.841 1.925)

Naci en Instambul, y muri en Paris. Se gradu de ingeniero mecnico a los 19 aos, ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 aos asumi la gerencia general de la empresa.

Fayol expuso su teora de Administracin en su libro Administracin Industrial y General, publicado en 1.916.
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RESEA HISTORICA
Fayol parte de la proposicin de que toda empresa puede ser dividida en 6 grupos:

1.- FUNCIONES TECNICAS, relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. 2.- FUNCION COMERCIAL, relacionada con la compra, venta e intercambios. 3.- FUNCION FINANCIERA, relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. 4.- FUNCION DE SEGURIDAD, relacionada con la proteccin y preservacin de los bienes y de las personas. 5.- FUNCIONES CONTABLES, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadsticas. 6.- FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

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RESEA HISTORICA
Para Fayol, ADMINISTRACION, es Prever, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.

PREVER: involucra la evaluacin del futuro y el aprovisionamiento en funcin de l.

ORGANIZAR: constituir lo material y lo social de la empresa.

DIRIGIR: conduce la organizacin a funcionar. Su objetivo es alcanzar el mximo rendimiento de todos los empleados en el inters de los aspectos globales.

COORDINAR: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados.

CONTROL: procura que todo se desarrolle segn lo previsto.

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FUNCIONES DE LA EMPRESA SEGUN FAYOL

FUNCIONES TECNICAS FUNCIONES COMERCIALES FUNCIONES FINANCIERAS FUNCIONES CONTABLES FUNCION DE SEGURIDAD FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PREVEER ORGANIZAR DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR

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RESEA HISTORICA PRINCIPIOS DE FAYOL

7.

REMUNERACION DEL PERSONAL

DIVISION DEL TRABAJO.

CENTRALIZACION

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DISCIPLINA

EQUIDAD JERARQUIA O CADENA ESCALAR

ORDEN

UNIDAD DE MANDO
ESTABILIDAD DEL PERSONAL

UNIDAD DE DIRECCION
INICIATIVA

SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS INTERES GENERALES

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UNION DEL PERSONAL

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CRITICAS SOBRE TAYLOR Y FAYOL

Criticas a los planteamientos de Taylor:

Critica a los planteamientos de Fayol:

Ausencia de comprobacin cientfica. Super-especializacin del obrero. Visin individual del hombre.
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Ausencia de trabajos experimentales. Visin de la organizacin como una mquina. No considera el aspecto social del trabajador.

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BREVE RESEA HISTRICA

En resumen podemos decir:

Siempre existi en el transcurso de la historia de la humanidad alguna forma rudimentaria de administrar las organizaciones, desde las mas simples hasta las mas complejas.

El desarrollo de las ideas y teoras acerca de la administracin fue extremadamente lento hasta el siglo XIX, acelerndose increblemente hasta el inicio del siglo XX.

La administracin es una funcin natural de la sociedad, debido que por ley de la naturaleza le corresponde a cada hombre.

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RESEA HISTORICA
La Administracion, desde su posicin desconocida en 1.900, ha llegado a ser la actividad central de nuestra poca y economa; una fuerza innovadora y poderosa en el cual se apoya el bienestar material y nacional de nuestra sociedad.

Es y siempre ha sido una poderosa herramienta de los lderes. De hecho todos los lderes importantes de la historia fueron administradores: administrando paises, conduciendo exploraciones y guerras, manejando las empresas de otros, etc.

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EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES

ENFASIS TAREAS TEORIA ADMINISTRATIVA PRINCIPALES ENFOQUES Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional

Administracion cientifica
Teoria clsica Teora neoclsica

En la estructu ra

Organizacin formal. Principios generales de la administracion. Funciones de la administracin. Organizacin formal burocrtica. Racionalidad organizacional Mltiples enfoques: Organizacin formal e informal. Anlisis intra.organizacional e interorganizacional. Organizacin informal. Motivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupo. Estilos de administracin. Teora de las decisiones. Integracin de los objetivos organizacionales e individuales.

Teora de la burocracia

Teora estructuralista EN LAS PERSONAS Teora de las relaciones humanas

Teora del comportamiento organizacional

. Teora de Sistemas. . EN EL AMBIENTE Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental. Enfoque de sistema abierto.

Teora situacional

Anlisis ambiental (imperativo ambiental).

EN LA TECNOLOGIA

Teora de las ciencias de la administracin

Aplicacin de tcnicas matemticas, investigacin de operaciones, anlis estadsticos. .

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