Gesto para Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo

REGINALDO ANDR DAL`B REGINALDO ANDR DAL`B

Como voc definiria empreendedorismo?

O ato de empreender esta relacionado identificao, anlise e implementao de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor.

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So visionrios Fazem a diferena Exploram as oportunidades So determinados e dinmicos So organizados Planejam, planejam, planejam Criam valor para a sociedade Correm riscos calculados So apaixonados pelo que fazem
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 O intraempreendedorismo um sistema revolucionrio para acelerar as inovaes dentro das empresas e organizaes, atravs do uso melhor de seus talentos empreendedores. Empreender dentro das organizaes apresentar idias, solues, projetos, colocar essas idias em aes, gerar resultados e obter novos xitos. O intraempreendedorismo basicamente consiste em incentivar a proatividade e inovao, ou seja, antecipar as mudanas de cenrios e s necessidades e expectativas no s dentro da prpria organizao mas tambm de todos os envolvidos, implementando idias que sejam de um diferencial competitivo

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LOCALIZAR

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 So todos aqueles que assumem a responsabilidade pela criao de inovaes de qualquer espcie dentro da organizao

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Clssico
(Busca por resultado, necessita de realizao)

O Vendedor
(Saber fazer sua rede de relacionamentos, tem habilidade de vender, persuasivo)

O Gerente
(Boas habilidades gerenciais, orientado ao crescimento profissional)

Criativo
(Gerador de ideas)

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1. Aspectos tcnicos relacionados com o negcio = procura saber todas os detalhes que envolve o processo ; 2. Experincia na rea = tem suas atenes voltadas para satisfazer as necessidades dos clientes; 3. Formao complementar = busca novas informaes com o intuito de atualizar-se (cursos, leituras); 4. Experincias em empresas = procura aprender como funciona cada setor da empresa com o intuito de ter uma viso global e sistmica das operaes da empresa.

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1. 2.

Enxerga as dificuldades como desafios Quando voc erra, no se frustra, encara o erro como um aprendizado 3. Acata ordens, mas precisa entender os motivos 4. Sabe influenciar as pessoas 5. curioso. Quer aprender o tempo todo 6. Enxerga as oportunidades que os outros no vem 7. Tem iniciativa. Prefere fazer a pedir 8. ambicioso. Se concentra em resultados e conquistas 9. corajoso. Se arrisca quando acha que vale a pena 10. Sabe porque voc faz o que voc faz

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1 - > Faa o trabalho necessrio para que seu projeto d certo, independente de sua funo/cargo na empresa; 2 - > Compartilhe os crditos do sucesso; 3 - > Lembre-se, mais fcil pedir perdo do que permisso; 4 - > Venha trabalhar todo dia como se estivesse para ser demitido; 5 - > Pea conselho antes de pedir recursos
Gifford Pinchot - 1978

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6 - > Siga sua intuio a respeito das pessoas. Construa um time composto pelos melhores; 7 - > Prepare-se antes de divulgar suas idias. Publicidade prematura ativa o sistema imunolgico da empresa; 8 - > Nunca aposte uma corrida da qual no est participando; 9 - > Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as formas de atingi-las; 10 - > Honre seus superiores, a organizao e seus patrocinadores
Gifford Pinchot - 1978

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Caractersticas Organizacionais -Suporte gerencial -Incentivos -Limites organizacionais

Avaliao Interna

Avaliao Externa Implementao da idia (inovao)

Evento inicial

Deciso para agir de forma empreendedora

Planejamento Viabilidade do negcio

Caractersticas Individuais -Assume riscos -Necessidade de realizao -Orientao a metas

Habilidades de superar desafios

Fonte: Adaptado de Horsby et al.

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MOTIVAO

Quer promoo e recompensas da corporao. Motivado pelo poder Delega; supervisiona e relata de forma mais ativa

X X X

Quer liberdade de acesso aos recursos. Orientado a metas; automotivado Reconhecimento Coloca a mo na massa; delega quando necessrio, mas faz o que tem que ser feito Parece com empreendedor de Start-Up, mas possui habilidades de gerente; procura ajuda com outros para prosperar na empresa

MODO DE AGIR

HABILIDADES

Em geral tem formao gerencial (MBA, etc.); usa ferramentas gerenciais e tem habilidades polticas

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ATITUDES SOBRE ASSUMIR RISCOS

Cauteloso

X X X

Gosta e aceita assumir riscos moderados. Geralmente no tem medo de ser demitido

FALHAS E ERROS

Procura evitar erros e surpresas. Adia o reconhecimento das falhas. Concorda com quem est no poder.

Mostra o erro da forma Correta. (Analtica e politicamente) Faz com que outros concordem com sua deciso (persuaso)

TOMADA DE DECISO

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Ns no fazemos as coisas deste jeito No est no oramento J tentamos isto antes No est na nossa poltica A matriz no vai aceitar Vamos ficar com o que funciona muito avanado para este tempo
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Ausncia de polticas de reconhecimento recompensa Ausncia de polticas de reconhecimento eerecompensa Falta de comprometimento das pessoas Falta de comprometimento das pessoas Falta de incentivo (superiores colegas) Falta de incentivo (superiores eecolegas) Despreparo desinteresse dos colaboradores Despreparo eedesinteresse dos colaboradores Escassez de recursos Escassez de recursos

25% 25% 22% 22% 21% 21% 16% 16% 16% 16%

Fonte: Estudo Exame Inovao e empreendedorismo Fonte: Estudo Exame Inovao e empreendedorismo

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 necessrio que a organizao invista nessa competncia e disponibilize as ferramentas necessrias como suporte e apoio para que o colaborador explore com liberdade suas novas idias

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A empresa deve ter uma viso empreendedora claramente definida e reforada constantemente Incentivar/encorajar a iniciativa e a Melhoria da performance, assumindo riscos Calculados, sem punies por falhas (Tolerncia ao erro) Deve haver um sistema de recompensas e Reconhecimento ao colaboradores (Mritocracia)

Descentralizao

Delegar, da autonomia

Possibilitar acesso as informaes

preciso criar um ambiente que Estimule a criatividade e a inovao Ambiente + pessoas treinadas + equipes = Sucesso nos negcios

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TREINAMENTO

APLICAO

AMBIENTE

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Postura mais criativa Rapidez nas decises, Quebra de paradgmas, competitividade Agilidade nos processos Delegao clara e definida com responsabilidade Maior transparncia na comunicao interna Maior sinergia no trabalho em equipe

Postura tica Resp. social Gesto por resultados Capacidade de encontrar solues inovadoras Reconhecimento Compromisso e Comprometimento

Excesso de burocracia Distncia entre comando e outros colaboradores Individualismo Falta de dialogo Postura passiva

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Satisfao pessoal 34% Satisfao pessoal 34% Contribuio para imagem crescimento da empresa 22% Contribuio para aaimagem eeoocrescimento da empresa 22% Possibilidade de facilitar prprio trabalho 17% Possibilidade de facilitar ooprprio trabalho 17% Reconhecimento moral 12% Reconhecimento moral 12% Aumento salarial 9% Aumento salarial 9% Promoo de cargo 6% Promoo de cargo 6%
Fonte: Estudo Exame Inovao e empreendedorismo Fonte: Estudo Exame Inovao e empreendedorismo

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1 Crescimento profissional 2 Desenvolvimento profissional 3 Ambiente de trabalho agradvel 4 Bons salrios e benefcios 5 Apoio a cursos e treinamentos
Fonte : Cia de Talentos set/2009

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Explorao de novas perspectivas mercadolgicas

Implementao de melhorias

Resoluo de problemas

INTRAEMPREENDEDORISMO

Novos produtos ou servios

Produtos ou servios agregados

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ENCONTRAR UM PATROCINADOR PARA SUA IDIA COLABORADORES ATUAREM COMO EMPREENDEDORES TRANSFORMAR IDIAS EM REALIDADES RENTVEIS.
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Fomentar o empreendedorismo corporativo despertar nos colaboradores e empresrios o poder e a habilidade de inovar de forma contnua e eficaz para um diferencial competitivo em benefcio de todos.
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REGINALDO A. DAL`B e PATRCIA DAL`B