Curso de ps-graduao Lato Sensu Especializao em

Gesto Estratgica de Pessoas

Os cursos de Especializao do INPG ampliam o conhecimento e so destinados a quem precisa atualizar-se ou qualificarse para assumir posies mais elevadas dentro da organizao ou ainda manter o nvel de qualificao requerido para dar conta dos atuais desafios de seus cargos. Seguindo uma rgida norma didtica e contedos aprofundados, os cursos no somente abrem novas oportunidades na carreira do aluno, como tambm o transformam num profundo conhecedor da rea. Seguindo uma linha de desenvolvimento, o aluno conquista segurana, adquire novas habilidades, direciona seu foco com exatido, executando as aes com competncia e atingindo os objetivos esperados.

Limeira e Piracicaba, 2011

ESPECIALIZAO em Gesto Estratgica de Pessoas

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1. A QUEM SE DESTINA
Profissionais com formao superior atuantes ou que pretendem atuar na rea de gesto de negcios que visam reciclar e atualizar seus conhecimentos para obter maior segurana e eficincia em suas decises e aes.

2. OBJETIVOS
Apresentar um quadro abrangente, integrado e atual dos processos de deciso estratgica nas organizaes com vistas a: a) reciclar e atualizar os conhecimentos dos profissionais j atuantes na rea, habilitando-os a obter maior segurana e eficincia em suas decises e aes; b) preparar futuros ocupantes de cargos de comando.

3. ESTRUTURA DO CURSO
MDULO
Administrao de Cargos e Salrios: A importncia da remunerao na reteno e satisfao do empregado; Formas diferentes e criativas de remunerar o empregado; Implantao real de um plano de cargos e salrios numa empresa hipottica; A remunerao por habilidades e competncia; A remunerao varivel; Polticas salariais. Consultoria Interna em Recursos Humanos: Modelos de gesto e tendncias da rea de RH; Sistemas e subsistemas da rea de RH; Processo de Consultoria Interna; Perfil do Consultor Interno; Competncias do Consultor Interno; Estilos de liderana; Aspectos motivacionais; Planejamento estratgico no processo de Consultoria Interna de RH. Cultura Organizacional: Conceituao; Cultura; Organizao; Cultura Organizacional; Metforas Organizacionais; As Organizaes Vistas como mquinas; As Organizaes Vistas como organismos; As Organizaes Vistas como Culturas; Alinhando RH com a estratgia de negcios; Uma nova ordem para Recursos Humanos; Sade Organizacional e desenvolvimento; Os resultados de RH; Criando clareza estratgica: seja um parceiro estratgico; Fazendo a mudana acontecer; Variveis envolvidas no processo de mudanas e transformaes; A cultura e o clima organizacional; Conceito; Os determinantes do clima organizacional; Caractersticas do clima organizacional; Os elementos de avaliao do clima organizacional; Formas de avaliao e de interveno. Estratgia Empresarial: A formulao da estratgia; O direcionamento estratgico: os balizadores; A implementao da estratgia; Formas de ver estratgia; A estrutura do planejamento estratgico; A essncia prtica da estratgia; A anlise estratgica: macro-ambiente, ambiente interno e ambiente concorrencial; O controle estratgico. tica nos Negcios: As Organizaes: Um Novo Conceito; As Relaes entre o Lucro e a tica Empresarial; Viso JurdicoPoltica da tica Empresarial; Viso Moral da tica Empresarial; Relativismo Cultural e Cultura Empresarial; As Teorias ticas e as Decises- Conflitos Empresariais; Responsabilidade Social Da Empresa; A tica Institucional.

DOCENTE
Kleber Luiz Almeida Hartung Jean Pierre Marras Reinaldo Chaguri Mestre Doutor Especialista UNICAMP PUC USP

Adilson Martins de Souza Mrcia Paoliello de Andrade Srgio Jos Schirato

Mestre Mestre Mestre

USF PUC UPM

Maria Aparecida Rhein Schirato Roberto Kanaane Suely Marques Villa

Doutor Doutor Doutor

USP USP USP

Danilo Talanskas Iber Arco e Flexa Marino Brugnolo Filho

Mestre Doutor Mestre

BYU/EUA FGV FGV

Eduardo Marstica Geraldo Jos Soromenho Mauro Antonio Pires Dias da Silva

Doutor Mestre Doutor

USM UNG PUC

ESPECIALIZAO em Gesto Estratgica de Pessoas

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Gerenciamento do Desempenho e do Potencial Humano: Evoluo histrica da AD; Avaliao de Desempenho 360;Anlise crtica da AD;A AD&PH e os seus possveis desdobramentos; Desenvolvimento de objetivos (organizacionais e pessoais);Um modelo de GD & Potencial Humano; Os indicadores do Desempenho; Gerenciamento do Desempenho (Performance Managemenf);Programa de Desenvolvimento de Pessoal: proposta de um modelo vinculado AD; Carreira em Y: pressupostos e operacionalizao. Gesto da Tecnologia de Informao: Caractersticas da funo; Administrando as Tecnologias da Informao; Planejamento em TI; Direo; Controle; A TI estratgica; A TI competitiva; A tica em TI. Gesto de Marketing: Administrao de Marketing e o papel do administrador de Marketing; Evoluo dos conceitos: Produo, vendas, Marketing, Societrio, Ecolgico e Total; A compreenso atual de Marketing Operacional, Estratgico e Filosfico; Os ambientes de Marketing e o sistema de Marketing; Anlise dos mercados consumidores e o comportamento de compra; O processo de administrao de Marketing; Anlise das oportunidades de mercado; A escolha dos mercados alvos: Segmentao de Mercado e Posicionamento de Mercado; O mix de Marketing: Produto, Preo, Ponto de Venda, e Promoes; Implementao e Planos de Marketing; Controle de Marketing. Gesto Estratgica de Pessoas: Contextualizao da Administrao de RH; Administrao de talentos; Empregabilidade, Lealdade e Emprego Temporrio; Planejamento de Recursos Humanos; Viso do futuro; Dimensionamento Qualitativo e Quantitativo; competncias essenciais; Recrutamento e Seleo - as tcnicas; Descrio e Anlise de Cargos; Gesto do Desempenho; Administrao de Salrios; Planos de Benefcios Sociais e Plano de Incentivos; Relaes de Trabalho; Treinamento e Desenvolvimento, Educao; Sade, Segurana e Condies de Trabalho; Banco de Dados, Controle e Sistemas de Informao; Modeladores e parmetros de recursos humanos; O Emocional, o Indivduo e a Organizao; Recursos humanos e a prestao de servios; Estado, Emprego e Competitividade nas Empresas; Administrao Estratgica de Recursos Humanos e/ou Democratizao da Gesto de Recursos Humanos das empresas; Modelos de gesto de recursos humanos. Gesto Financeira: Conceituaes fundamentais; O papel do gestor financeiro; Planejamento financeiro: do plano de negcio implantao; Fontes de financiamentos disponveis para as empresas brasileiras; Estrutura de Capital e de Custo de Capital; A teoria e a prtica do CAPM (Capital Asset Price Model). Mtodos e Tcnicas de Negociao: Tcnicas, estratgias e tticas para negociar melhor e obter vantagens; Como agem os melhores negociadores - os fatores indispensveis para o sucesso; Os trs princpios bsicos para uma negociao eficaz; Formas de negociao; As necessidades reais da outra parte: como conhec-las; Os trs erros mais comuns de negociao e como evit-los; Como lidar com os obstculos e evitar o impasse; A importncia de levar opes para a mesa de negociao; Como fazer propostas, exigncias e contrapropostas; Negociaes individuais e em grupo - As vantagens de negociar em equipe; Negociaes especiais; Os aspectos ticos da negociao; Como saber se sua negociao foi bem sucedida: indicativos de uma negociao eficaz.

Benedito Cabral de Medeiros Filho Cinthia Menegazzo Campos Maria Ins Felippe

Doutor Especialista Especialista

USP UNIP UNIP

Ivanir Costa Jakov Trofo Surjan Nilson SantAnna

Doutor Mestre Doutor

USP UPM INPE

Alessandro Medina Saade Alexandre Luzzi Las Casas Fernando Roberto Santini

Mestre Doutor Mestre

FCL PUC PUC

Janete Teixeira Dias Maria Aparecida Rhein Schirato Sandra Mrcia Motta Nunes Liger

Mestre Doutor Mestre

PUC USP PUC

Carlos Shinoda Eduardo Augusto Rissi Marco Antonio Ferreira dos Santos

Doutor Doutor Especialista

USP USP FGV

Fernando Jos Camargo Homero Salvador Amato Jorge Moyss Netto

Mestre Mestre Mestre

UFRRJ UFRJ UNG

ESPECIALIZAO em Gesto Estratgica de Pessoas

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Mtodos e Tcnicas de Pesquisa: Conhecimento conceituao e natureza; Conhecimento e trabalho funo do conhecimento e seu uso; O conhecimento administrativo origem e questes fundamentais; O campo do conhecimento administrativo; O conhecimento no contexto das organizaes e funes; Pesquisa: conceituao, processo e uso; Conceitos fundamentais para a orientao da pesquisa; Tcnicas de pesquisa; Etapas da pesquisa; Elaborao da monografia. Modelo de Gesto de Empresas: Gesto Empreendedora; Gesto Corporativa; Gesto Japonesa; Gesto Participativa; Os Modelos de gesto na atualidade; Gesto Holstica; Corporao Virtual; Outras formas emergentes de Organizao; Impactos dos Modelos de Gesto nas organizaes e colaboradores; Funcionalidade dos modelos de gesto. Motivao e Liderana: Introduo - As mudanas e seus impactos nas organizaes e nos indivduos; Viso Evolutiva das Organizaes; A mudana do ambiente estvel e previsvel para a instabilidade; As transformaes ocorridas nas organizaes; A importncia da criatividade, da motivao e da liderana para o sucesso num cenrio de imprevisibilidade; Criatividade; A mente humana potencial ilimitado: os hemisfrios cerebrais, as inteligncias mltiplas, o pensamento lateral (De Bono); A necessidade de quebrar paradigmas; Bloqueios que inibem a criatividade; Raciocnios limitadores; Criatividade e inovao; O desenvolvimento da criatividade Mtodos de estimulao e gerao de idias; Motivao; Conceito; Algumas teorias sobre motivao; Motivao intrnseca e recompensas extrnsecas A prtica do mercado; O contrato psicolgico de trabalho; Liderana; Os diversos conceitos de liderana; Os estilos de liderana e as situaes nas quais se aplicam; O perfil do lder atual; O papel do coach na integrao da equipe e no desenvolvimento da criatividade e da motivao; Feedback. Psicodrama Aplicado Recursos Humanos: O conflito estabelecido historicamente; Avaliao diagnstica para identificao da zona de conflito; O mundo das relaes pessoais; Como lidar com o prprio desejo (sentir o prprio sentir), com a prpria espontaneidade e ao mesmo tempo administrar a expectativa sobre si mesmo e sobre os outros; Matriz de identidade; Noo de vinculao; A questo da afetividade; Noo de papis.

Antnio Mximo Borba Jos Antonio Rosa Yeda de Moraes Camargo

Mestre Doutor Doutor

USP USP USP

Jos Glimovaldo Lupoli Jnior Adilson Martins de Souza Eduardo Marstica

Doutor Mestre Doutor

USP USF USM

Adriana Alcino Duarte Maria Ins Felippe Sandra Mrcia Motta Nunes Liger

Mestre Especialista Mestre

PUC UNIP PUC

Janete Teixeira Dias Liriam Luri Yamaguchi Yanaze Maria Aparecida Rhein Schirato

Mestre Mestre Doutor

PUC USP USP

CARGA HORRIA TOTAL

Os professores indicados podero ser substitudos por outros de formao igual ou superior Notria Especializao

360 h/a

ESPECIALIZAO em Gesto Estratgica de Pessoas

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4. INFORMAES GERAIS
Perodo de realizao: 18 meses Carga horria total: 360 horas/aula Local de realizao Limeira: Rua Gustavo Nilson, 329 - Vila So Luis Piracicaba: Rua Jos Ferraz de Camargo, 292 So Dimas. Dias e horrio de aula: Limeira: Teras e Quintas-feiras das 19h s 22h45min Piracicaba: Teras e Quintas-feiras das 19h s 22h45min Modalidade: Presencial Documentos para matrcula: Cpias autenticadas do RG, CPF, diploma e histrico escolar do nvel superior, curriculum vitae e foto 3x4 recente. (Duas vias de cada). Certificao: O Certificado de Especializao ser expedido pela Faculdade INPG Campinas (Credenciamento no MEC atravs da Portaria 2354 de 11/08/2004 com publicao no Dirio Oficial em 12/08/2004). Regulamentao do Curso: Especializao Lato Sensu em conformidade com a CES/CNE n 1 de 08 de junho de 2007.
O INPG reserva-se o direito de no abrir turmas sem o mnimo de alunos matriculados Seu local de realizao poder ser mudado, mantendo-se o padro de infraestrutura do curso. Ser possvel a unio de turmas quando existir compatibilidade de contedo.

5. INVESTIMENTO
Parcelas Total a vista 2 parcelas 3 parcelas 4 parcelas 5 parcelas 6 parcelas 7 parcelas 8 parcelas 9 parcelas 10 parcelas 11 parcelas 12 parcelas 13 parcelas 14 parcelas 15 parcelas 16 parcelas 17 parcelas 18 parcelas 19 parcelas Investimento R$ 11.850,00 R$ 10.665,00 R$ 5.451,00 R$ 3.713,00 R$ 2.844,00 R$ 2.322,60 R$ 1.955,25 R$ 1.675,93 R$ 1.466,44 R$ 1.303,50 R$ 1.173,15 R$ 1.077,27 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 987,50 911,54 846,43 790,00 740,63 697,06 658,33 623,68 Desconto --10% 8% 6% 4% 2% 1% 1% 1% 1% 1% ----Correo INPC ----------Concluso do Curso

*Condies especiais para colaboradores / dependentes das empresas /associaes conveniadas e para grupos de alunos.

6. ONDE ESTAMOS
Araraquara Fone: (16) 3331-2323 E-mail: araraquara@inpg.edu.br Blumenau Fone: (47) 3222-0099 E-mail: blumenau@inpg.edu.br | atendimento@inpgblumenau.com.br Campinas Fone: (19) 2102-5656 E-mail: campinas@inpg.edu.br Joinville Fone: (47) 3026-4953 E-mail: joinville@inpg.edu.br Limeira Fone: (19) 3452-2686 E-mail: limeira@inpg.edu.br Piracicaba Fone: (19) 3402-2644 E-mail: piracicaba@inpg.edu.br So Joo da Boa Vista Fone: (19) 3623-3022 E-mail: sjboavista@inpg.edu.br So Jos do Rio Preto Fone: (17) 3222-1722 E-mail: riopreto@inpg.edu.br So Jos dos Campos Fone: (12) 3932-1070 E-mail: sjcampos@inpg.edu.br So Paulo Berrini Fone: (11) 5102-3444 / (11) 5505-3729 E-mail: berrini@inpg.edu.br Taubat Fone: (12) 3633-2999 E-mail: taubate@inpg.edu.br