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ch
Eidgenssisches Finanzdepartement EFD
Dpartement fdral des finances DFF
Dipartimento federale delle finanze DFF
Departament federal da finanzas DFF
Politique de gestion des risques
Bases pour la gestion des risques au sein de la Confdration
Dcembre 2004
1 Politique de gestion des risques
TABLE DES MATIRES
1 Objet, buts et champ dapplication de la politique de gestion des risques .................... 2
1.1 Objet ................................................................................................................................ 2
1.2 Buts ................................................................................................................................. 2
1.3 Champ dapplication ........................................................................................................ 3
2 Principes de matrise des risques .................................................................................. 3
2.1 Stratgie de matrise des risques ....................................................................................... 3
2.2 Financement des risques ................................................................................................... 3
3 Processus de gestion des risques ................................................................................. 4
3.1 Vue densemble ................................................................................................................ 4
3.2 Identication des risques .................................................................................................. 5
3.3 Evaluation des risques ....................................................................................................... 7
3.4 Matrise des risques .......................................................................................................... 8
3.5 Contrle des risques ......................................................................................................... 9
4. Responsabilits ......................................................................................................... 10
4.1 Conseil fdral ............................................................................................................... 10
4.2 Dpartements et Chancellerie fdrale ........................................................................... 10
4.3 Units administratives ..................................................................................................... 11
5. Politique dassurance ................................................................................................ 11
5.1 Rglementation des comptences ................................................................................... 11
5.2 Conclusion dassurances ................................................................................................. 12
6. Financement ............................................................................................................. 13
Annexes ........................................................................................................................ 14 ff
Annexe 1 : Lexique de la politique de gestion des risques
Annexe 2 : Matrice des risques
Annexe 3 : Modle de plan daction
2 Politique de gestion des risques
1. Objet, buts et champ dapplication de la politique de gestion des risques
1.1 Objet
La Confdration est expose divers risques. Elle est confronte de nouveaux ds:
environnement de plus en plus interconnect et complexe, efcacit accrue requise en matire de
fourniture des prestations, gestion administrative responsable, diversit du catalogue des tches de
ladministration fdrale et restrictions budgtaires.
Focalise sur les consquences nancires, la politique de gestion des risques pose les bases de la
() gestion des risques au sein de la Confdration.
La politique de gestion des risques
dtermine une approche homogne et systmatique des divers risques encourus au sein de
ladministration fdrale,
fait partie intgrante des obligations de diligence que les dpartements et les units
administratives doivent remplir dans le cadre de leurs activits,
soutient les dpartements et les units administratives dans lexercice efcace de leurs tches, et
fournit des instruments et des mesures pour identier, valuer, matriser et surveiller les risques
potentiels avec cohrence et efcacit.
1.2 Buts
Avec la politique de gestion des risques, le Conseil fdral poursuit les buts suivants :
excution des tches axes sur les rsultats, la rentabilit et lanticipation,
maintien du bon fonctionnement de ladministration en tout temps,
garantie dun niveau lev de scurit physique pour les personnes et les valeurs patrimoniales,
limination maximale des cas de responsabilit civile,
soutien des instances dirigeantes au moyen dinformations sur les risques compltes,
transparentes et actualises,
conscience leve des risques chez les collaborateurs de la Confdration,
vue densemble de la situation en matire de risques au niveau de la Confdration (y c.
responsabilit en matire de couverture des dcits selon lart. 19 de la loi sur la responsabilit
[LRCF, RS 170.32]), des dpartements et des units administratives,

contrle et rduction au minimum des cots des risques
1
,
prservation de la bonne rputation de la Confdration en son propre sein, dans le public et vis-
-vis de ses autres interlocuteurs.
3 Politique de gestion des risques
1.3 Champ dapplication
En vertu du modle des quatre cercles, le champ dapplication de la politique de gestion des risques
stend aux units administratives des 1
er
et 2
e
cercles, soit ladministration centrale et aux units
GMEB
2
.
Les organisations du 3
e
cercle et les entreprises du 4
e
cercle possdent leurs propres politiques de
gestion des risques. Les dpartements responsables de ces organisations et de ces entreprises
sassurent quelles disposent de leur propre gestion des risques.
2. Principes de matrise des risques
2.1 Stratgie de matrise des risques
Pour la matrise des risques, la Confdration applique les priorits suivantes:
Evitement
3

Rduction
Financement
Le volet Financement de la stratgie de matrise comprend lauto-prise en charge et le transfert des
risques. Cette stratgie concerne notamment les assurances.
2.2 Financement des risques
En rgle gnrale, la Confdration assume les risques quelle encourt (principe de la prise en charge
dlibre des risques).
La conclusion dassurances peut toutefois savrer judicieuse dans certains cas exceptionnels, en
particulier si les dommages potentiels slvent plus de 5 millions. Des dtails se trouvent au
chapitre 5, consacr la politique dassurance.
1
Les cots des risques comprennent les quatre lments suivants:
Cots de prvention et cots de limitation des dommages
Cots des dommages pris en charge par la Confdration
Primes dassurance et autres cots rsultant du transfert des risques
Cots administratifs
2
GMEB signie gestion par mandat de prestations et enveloppe budgtaire selon lart. 44 LOGA et lart. 38a LFC.
3
Souvent, les risques ne peuvent pas tre vits du fait de lexistence dun mandat inscrit dans la loi.
4 Politique de gestion des risques
3 Processus de gestion des risques
3.1 Vue densemble
La mise en oeuvre de la gestion des risques au sein de la Confdration se droule selon un processus
standard. Il se compose des tapes illustres ci-dessous:
Des solutions informatiques centralises seront utilises par ladministration fdrale pour mettre en
oeuvre le processus de gestion des risques et soutenir les units administratives.
1. Lidentication des risques se fait de manire complte (voir chiffre 3.2).
2. Les risques sont ensuite valus en fonction de leurs consquences nancires et de la
probabilit de leur occurrence, puis classs par ordre de priorit (voir chiffre 3.3).
3. La troisime tape du processus de gestion des risques concerne la matrise des risques, base
sur lvaluation de ces derniers. Les plans daction constituent llment principal de la matrise
des risques. Cette tape englobe la mise en oeuvre (voir chiffre 3.4).
4. Le processus sachve avec le contrle de gestion des risques. Il englobe la surveillance et le
pilotage de la gestion des risques. Le processus tant continu, le contrle de gestion des risques
est suivi par lidentication de nouveaux risques (voir chiffre 3.5).

1.IdenIi!icaIion
2.EvaIuaIion
3.MaIrise
4.Vri!icaIion
eI piIoIage
(conIrIe
de gesIion)
Risques
5 Politique de gestion des risques
3.2 Identication des risques
Lidentication des risques consiste en un inventaire complet et dtaill des risques. Elle se droule du
bas vers le haut de la hirarchie, en dautres termes, elle incombe aux units administratives. Les
risques rpertoris sont recenss dans des () catalogues de risques au niveau des dpartements,
de la Chancellerie fdrale et de la Confdration.
Lidentication des risques comprend deux phases: un premier inventaire titre de document de
base et une actualisation rgulire (au moins 1 x par an) en vertu du processus continu et compte
tenu de lvolution des risques.
Les units administratives des 1
er
et 2
e
cercles identient aussi les risques rsultant de la responsabilit
en matire de couverture des dcits et dautres garanties de la Confdration pour des organisations
et entreprises des 3
e
et 4
e
cercles notamment, pour autant que la responsabilit de ces dernires
incombe aux units administratives.
Les risques, classs en fonction de leurs causes et de leurs consquences, sont prsents de manire
homogne. Les critres retenus pour la classication selon les causes sont les suivants:
Risques nanciers et conomiques
Risques juridiques et conformit compliance
Risques matriels, techniques et lmentaires
Risques lis aux personnes et lorganisation
Risques technologiques et scientiques
Risques sociaux et politiques
Les critres retenus pour la classication selon les consquences se divisent en deux groupes:
Consquences nancires :
- Dommages corporels
- Valeurs patrimoniales
- Prtentions en dommages-intrts
- Prtentions non lies la responsabilit civile
Consquences non nancires :
- Perturbation du fonctionnement du gouvernement et de ladministration
- Atteinte la rputation
Lannexe 2 contient un tableau de la () matrice des risques base sur les critres de classement.

6 Politique de gestion des risques
Pour lidentication des risques, les units administratives utilisent des mthodes et des instruments
courants comme lanalyse de documents, les entretiens, les inspections, les questionnaires, les
techniques de scnario et les ateliers.
Les risques identis sont recenss dans un catalogue des risques
4
, prsent sous la forme de
tableaux et contenant au moins les informations suivantes pour chaque risque rpertori:
Unit administrative assumant le risque,
Catgories de risques selon lannexe 2,
Description dtaille du risque,
Scnarios critiques mais ralistes,
Mesures de contrle et de matrise existantes,
Description des consquences nancires et non nancires compte tenu des mesures de scurit
et de contrle existantes.
Le catalogue des risques prsente la situation en matire de risques de manire comprhensible pour
les tiers. Il constitue la base pour lvaluation des risques.
Exemple de catalogue des risques

4
Linventaire des risques de la Confdration suisse contient les catalogues des risques issus de la premire estimation
effectue en 2002.
Source: Rapport nal de Kessler Consulting SA du 25 juin 2003.
Nr. Unit admini-
strative.
Bref descriptif du
risque (titre)
Catgorie de ris-
que (dtermine
en fonction des
critres causes
et consquen-
ces)
Dnition du risque.
Que pourrait-il se
passer? Illustration
laide de scnarios
ralistes
Mesures de matrise et
de contrle existantes:
Quest-ce qui est dj
prvu actuellement?
Description des con-
squences compte
tenu des mesures
dj prises
nancires non
nancires
1
2
3
4
5
6
7
Ff
7 Politique de gestion des risques
3.3 Evaluation des risques
Chaque risque rpertori est valu en fonction des deux critres suivants:
Consquences nancires (importance du dommage potentiel)
Probabilit doccurrence
Une liste des risques () liste des risques et un prol des risques () prol des risques sont
tablis sur la base des valuations.
Trs souvent, la Confdration est expose des risques dont il est difcile de dterminer avec
lexactitude souhaite limportance des dommages potentiels et la probabilit doccurrence. Les
valeurs empiriques font souvent dfaut. Des chelles sont donc utilises pour valuer les risques :
Echelles des risques
Une () valuation nette est effectue, tenant compte des mesures de scurit et de contrle
existantes.
Les rsultats de lvaluation sutilisent pour tablir une liste des risques, classs par ordre
dimportance. Cet ordre rsulte de la multiplication des valeurs des deux chelles et indique
limportance des risques pour les units administratives, les dpartements, la Chancellerie fdrale
et la Confdration. Si elles sont importantes, les consquences non nancires constituent un critre
subsidiaire pour le classement des risques. Il peut arriver quun risque gagne en importance dans la
liste, suite la prise en compte des consquences non nancires.
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(
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+#'&Wdi
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(#)Wdi
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EcheIIe
1
2
3
4
5
6
< 10 000
10 000 - 1 miIIion
1 - 10 miIIions
10 - 50 miIIions
50 - 100 miIIions
> 100 miIIions
Consquences financires en CHf
8 Politique de gestion des risques
Les 10 risques gurant en tte de la liste des risques et les risques dont le montant des dommages
potentiels dpasse 5 millions de francs constituent les () risques majeurs encourus par une
unit administrative. En rgle gnrale, ce sont les risques dont les consquences nancires
potentielles sont leves et/ou ceux qui prsentent une probabilit doccurrence suprieure la
moyenne. Les dcideurs concerns doivent donc accorder une attention particulire aux risques
majeurs.
Outre la liste par ordre dimportance, les risques sont aussi prsents sous la forme dun nuage de
points dans un systme de coordonnes. Il sagit du prol des risques. Chaque point reprsente un
risque en fonction de sa probabilit doccurrence et de lampleur des dommages potentiels.
Labscisse illustre la probabilit doccurrence et lordonne les consquences nancires.
Il est aussi possible de procder une () agrgation des risques en complment de lvaluation
des risques individuels. Cette mthode permet de dterminer lexposition aux risques globaux.
Les dpartements et la Chancellerie fdrale sont libres de dcider quels services et quelles
personnes ils conent, en leur sein, lvaluation des risques. Ils doivent toutefois sassurer que les
risques sont analyss par des spcialistes possdant toutes les comptences requises
5
. Les
dpartements, la Chancellerie fdrale et les units administratives peuvent faire appel des
conseillers externes pour lvaluation des risques. Ces conseillers accompagnent et soutiennent le
processus. La responsabilit de lvaluation ne peut toutefois pas leur tre dlgue.
3.4 Matrise des risques
La matrise des risques se fonde sur lidentication et lvaluation des risques. Elle consiste en
la conception et la mise en oeuvre de mesures appropries pour circonscrire les risques qui ncessitent
une intervention (notamment les risques majeurs). Des plans daction sont labors cet effet
pour les risques individuels ou lis.
Un () plan daction se compose habituellement des points suivants (voir annexe 3):
Caractrisation du risque
Cause du risque
H_igk[icW`[khi
H_igk[iYh_j_gk[i
H_igk[if[kYh_j_gk[i
C
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s

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f
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a
n
c
i

r
e
s
ProbabiIiI d'occurrence
5
En fonction du type de risque, dautres mthodes (p. ex. des mthodes techniques ou bases sur les mathmatiques
nancires) doivent pouvoir tre utilises pour une valuation plus dtaille.
45
49
22
64
54
5
33
27
57
11
28
34
1
12
58
21
6
41
56
60
37
38
52
25
62
29
42
55
26
10
31 39
40
7
61
13
17
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32
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4
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ProbabiIiI d'occurrence
9 Politique de gestion des risques
Evaluation nancire du risque ne tenant pas compte des mesures de scurit et de contrle
existantes
Mesures de scurit et de contrle existantes
Indicateurs nanciers et non nanciers pour la dtection prcoce et le contrle de lvolution du
risque dans le temps
Description de lvolution du risque dans le temps
Processus administratifs concerns
Consquences non nancires
Evaluation nancire du risque tenant compte des mesures de scurit et de contrle existantes
Demande ventuelle dune solution dassurance lAdministration fdrale des nances
Description des mesures prendre et des ressources ncessaires
Chaque plan daction doit tre sign par le () responsable assumant le risque.
Les mesures prvues doivent rduire au minimum la probabilit doccurrence et/ou les consquences
nancires et non nancires du risque concern. La mme importance sera accorde aux mesures
agissant sur les causes (prvention) quaux mesures agissant sur les consquences (limitation des
dommages).
Des critres organisationnels, techniques, lis au personnel, contractuels et nanciers doivent entrer
en ligne de compte lors de llaboration des mesures visant prvenir, diminuer et nancer les
risques.
3.5 Contrle de gestion des risques
Le contrle de gestion des risques comprend la surveillance et le pilotage du processus de gestion des
risques. Il assure la continuit et lamlioration du processus conformment aux principes de la
politique de gestion des risques. Le contrle de gestion des risques met en vidence les carts par
rapport aux objectifs de la politique de gestion des risques. Il sert en outre valuer les effets des
mesures.
Les rapports constituent un lment important du contrle de gestion des risques. Ce dernier
suppose un systme fonctionnel et uniforme de rapports et de documentation, bass sur des
informations actuelles et objectives.
Dans le cadre des rapports ordinaires, le contrle de gestion des risques sappuie sur les documents et
rapports suivants :
Le catalogue des risques
La liste des risques
Le prol des risques
Les plans daction
La statistique des dommages
10 Politique de gestion des risques
Ces documents sont labors lchelon des units administratives, puis transmis aux dpartements.
Dans le cadre du rapport de gestion, le Conseil fdral sappuie sur ces informations pour sexprimer
au sujet de la politique de gestion des risques et ce, en ce qui concerne la Confdration dans la
partie gnrale et les dpartements dans la partie spciale. Le rapport de gestion porte notamment
sur lvolution des risques et ltat davancement des plans daction. Il prsente aussi une vue
densemble de la situation en matire dassurance.
Outre les activits de rapport ordinaires, les units administratives doivent signaler sans tarder les
volutions extraordinaires des risques et/ou les dommages.
Les units administratives disposent dun systme de gestion des crises pour les cas o un vnement
dune porte particulire est annonc ou survient.
La dtection prcoce des situations potentiellement critiques est un lment essentiel du contrle
de gestion des risques. Dans les units administratives, les responsables de la gestion des risques
dnissent cet effet, au moyen dindicateurs, des domaines dobservation spciques.
Dans le cadre du contrle priodique du respect de la stratgie de propritaire, les dpartements
veillent ce que les institutions, organisations et entreprises des 3
e
et 4
e
cercles qui leur sont
subordonnes appliquent des mesures appropries de gestion des risques.
La gestion des risques de la Confdration doit tre dveloppe en permanence et se conformer aux
standards de qualit en vigueur sur le march. Dans cette perspective, il est ncessaire dexaminer
rgulirement et dun il critique ladquation, la faisabilit, lefcacit et la abilit des procdures
de travail ainsi que les mthodes et instruments utiliss et au besoin de les adapter.
4. Responsabilit
La responsabilit de la politique de gestion des risques est assume par:
Le Conseil fdral
Les dpartements et la Chancellerie fdrale
Les units administratives
Les responsables assumant les risques dans les units administratives
4.1 Conseil fdral
Le Conseil fdral assume la haute responsabilit de la gestion des risques au sein de la
Confdration.
4.2 Dpartements et Chancellerie fdrale
Les dpartements et la Chancellerie fdrale assument la responsabilit des risques dans leur
domaine de comptence. Ils sassurent que le processus de gestion des risques a t mis en place
et sutilise rgulirement dans les units administratives des dpartements et la Chancellerie
fdrale.
11 Politique de gestion des risques
Il incombe galement aux dpartements de veiller ce que leurs units administratives tiennent
compte des risques encourus, dans le cadre de la responsabilit en matire de couverture des dcits
selon lart. 19 LRCF, par les organisations leur tant subordonnes. Ce principe concerne aussi les
organisations pour lesquelles la Confdration assume dautres garanties.
4.3 Units administratives
Les units administratives assument une responsabilit directe conformment aux dispositions de
la politique de la Confdration en matire de gestion des risques. Il leur incombe de mettre en
uvre le processus de gestion des risques dans le cadre de leurs activits administratives.
Les units administratives sont responsables de lidentication et de lvaluation des risques et
de llaboration des plans daction. Elles surveillent les progrs de la mise en oeuvre des mesures et
veillent loptimisation de la situation en matire de risques. Elles sassurent que les informations
lies aux risques soient rassembles et transmises leurs dpartements.
Pour les risques importants, des responsables sont dsigns dans les units administratives. Leur
domaine de comptence et de responsabilit comprend lidentication, lanalyse et la gestion active
(dtection prcoce incluse) des risques ainsi que la conduite, en cas de besoin, dun systme de
gestion des crises. Ils veillent ce que la situation en matire de crise samliore en permanence.
Les responsables assumant les risques sont des spcialistes
6
des risques ou des cadres dont ils
soccupent. Cette fonction peut donc tre assume par le responsable dune unit administrative.
Les responsables de risques comparables survenant dans plusieurs units administratives saccordent
pour tirer prot des synergies. Au besoin, les units administratives peuvent faire appel des externes
pour des analyses approfondies.
Elles veillent offrir une formation et un perfectionnement adquats en matire de gestion des
risques pour garantir le bon droulement des tches qui leur sont cones.
5. Politique dassurance
5.1 Rglementation des comptences
LAdministration fdrale des nances (AFF) dnit
7
et met en oeuvre la politique de la Confdration
en matire dassurance, qui fait partie intgrante de la politique de gestion des risques. LAFF
dicte des instructions sur lauto-prise en charge, lassurance des risques et le rglement des
sinistres et xe la procdure administrative interne,
dcide de la conclusion ou de la non-conclusion de contrats dassurance, un contrat dassurance
ntant conclu quen accord avec le responsable du risque,
conclut les contrats dassurance pour lensemble de ladministration fdrale (1
er
et 2
e
cercles),
6
Exemple de spcialistes: prpos la scurit, responsable des nances, juriste, responsable technique, responsable
administratif.
7
Art. 43a de lordonnance sur les nances de la Confdration (RS 611.01).
12 Politique de gestion des risques
lance des appels doffre OMC,
dnit les critres pour la conclusion de contrats dassurance et les adapte en fonction de
lvolution de la situation,
fournit aux units administratives une liste permettant de dterminer si un risque rpertori peut
tre assur,
gre les polices dassurance,
contrle et optimise rgulirement, en collaboration avec lOFPER, les conditions de contrat des
assurances de personnes dont les primes sont prises en charge par la Confdration,
tudie conjointement avec les services spcialiss les questions dassurance lies de grands
projets dacquisition et de construction,
suit le rglement des sinistres assurs et
se procure, par le biais dun systme de dclaration, une vue densemble de lampleur et des
causes des sinistres touchant la Confdration (dommages aux valeurs patrimoniales dune part,
dommages en responsabilit civile dautre part).
5.2 Conclusion dassurances
En vertu du principe selon lequel la Confdration assume les risques quelle encourt, les solutions
dassurance prescrites par des lois ou des ordonnances doivent tre supprimes dans la mesure du
possible.
Les dommages potentiels dpassant la barre des 5 millions de francs peuvent faire lobjet dun
contrat dassurance aprs examen du rapport cots-bnces. Les solutions dassurance choisies
doivent dans la mesure du possible tre valables pour lensemble de ladministration fdrale.
Lorsquune activit de la Confdration ne peut tre exerce quaprs conclusion dune assurance de
droit priv, le contrat doit tre conclu si lunit administrative responsable dcide que lactivit en
question doit se poursuivre.
La conclusion et la gestion dassurances obligatoires ltranger incombent aux reprsentations
suisses et aux bureaux de coopration situs dans les pays concerns. En ce qui concerne les
assurances non obligatoires, lAFF peut leur dlguer ses comptences.
La conclusion dun contrat de rglement des sinistres avec une compagnie dassurance comptente
en la matire doit tre examine lorsque le rglement des sinistres occasionne une lourde charge
administrative ou sil se droule dans une mesure considrable ltranger.
13 Politique de gestion des risques
6. Financement
Les dpartements et la Chancellerie fdrale remplissent les tches lies la politique de gestion des
risques avec les moyens mis leur disposition.
En principe, les primes dassurance sont inscrites de manire dcentralise au budget des units
administratives responsables de la gestion des risques concerns.
Les dommages non assurs jusqu hauteur de 10 000 francs sont nancs par des moyens
budgtiss par lAdministration fdrale des nances. Les moyens pour nancer les dommages non
assurs suprieurs ce montant font lobjet dune demande des dpartements dans le cadre du
budget et du supplment au budget.
14 Politique de gestion des risques
Annexe 1 : Lexique de la politique de gestion des risques
Gestion des risques La gestion des risques constitue le cadre dune approche planie
des risques encourus par la Confdration. La gestion des risques
dcoule de la politique de gestion des risques. Elle englobe
lidentication, lvaluation, la matrise et le contrle de gestion des
risques.
Catalogue des risques Inventaire des risques classs selon des critres tels que les causes et
les consquences. Le catalogue des risques numre par ailleurs les
mesures dj prises et dcrit les volutions possibles.
Matrice des risques Prsentation des risques et de leurs causes sous la forme dun
tableau. Les risques sont classs par catgories et par domaines
dinuence (nanciers et non nanciers).
Liste des risques Classement des risques en fonction de leur gravit. Les risques
pralablement valus sont prsents dans un ordre dimportance
dcroissant.
Prol des risques Graphique bidimensionnel du paysage des risques. La probabilit
doccurrence est illustre par labscisse, tandis que lordonne se
rfre au montant des dommages. Chaque point du graphique
reprsente un risque. Le nuage de points constitue le paysage des
risques (illustration globale des risques).
Evaluation brute et nette Lvaluation brute des risques ne tient pas compte des mesures de
scurit et de contrle existantes. Lvaluation nette tient compte
de ces mesures.
Risques majeurs On entend par risques majeurs les dix premiers risques de la liste
et ceux dont le montant des dommages potentiels est suprieur
5 millions de francs, encourus par une unit administrative, un
dpartement, la Chancellerie fdrale ou la Confdration. Les
risques majeurs se caractrisent gnralement par des
consquences nancires potentielles leves et/ou par une
probabilit doccurrence suprieure la moyenne.
Agrgation des risques Lagrgation des risques reprsente lexposition globale aux risques
compte tenu des interactions entre les risques majeurs. Le prol
des risques individuels porte au contraire sur leurs positions
relatives. Lagrgation des risques peut par exemple seffectuer en
utilisant des simulations de type Monte-Carlo (recours des
scnarios).
15 Politique de gestion des risques
Plan daction Instrument de travail pour la matrise des risques. Il prsente notamment
les manires de prvenir ou de rduire la probabilit doccurrence dun
risque et /ou le montant des dommages.
Responsable La responsabilit de chaque risque incombe une personne au sein du
assumant le risque dpartement ou de lunit administrative concerne. Cette personne
assume la responsabilit oprationnelle des risques dont elle doit soccuper.
16 Politique de gestion des risques
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17 Politique de gestion des risques
Annexe 3: Modle de plan daction
l. Caracterisation des risques

2. Processus administratifs concernes
3. Causes du risque

4. |ndicateurs financiers et non financiers
5. Lvaluation du risque financier sans tenir compte des mesures existantes

6. Consequences non financieres
7. Mesures existantes
8. Lvaluation du risque financier en tenant compte des mesures existantes
9. Description du developpement du risque dans le temps
l0. Description des mesures prendre, ressources necessaires incluses
ll. Demande d'une solution d'assurance l'APP
l2. Signataire assumant le risque