RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Prof. Levi Guimares

RECURSOS MATERIAIS

So os itens ou componentes que uma empresa utiliza nas suas operaes do dia dia, na elaborao do seu produto final ou na consecuo do seu objeto social. Como tal so adquiridos regularmente, constituindo os estoques da empresa. Eles podem ser classificados em materiais auxiliares, matria-prima, produtos em processo e produtos acabados.

ESTRATGIA DE COMPRAS

Basicamente podemos ter duas estratgias operacionais que iro definir as estratgias de aquisio dos bens materiais, a verticalizao e a horizontalizao. Ambas tm vantagens e desvantagens e, de um modo geral, o que vantagem em uma passa a ser desvantagem na outra e vice-versa.

VERTICALIZAO

A verticalizao a estratgia que prev que a empresa produzir internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentar produzir. O exemplo clssico o da Ford, que produzia o ao, o vidro, centenas de componentes, pneus e at a borracha para a fabricao dos seus automveis. .

VERTICALIZAO - VANTAGENS

A independncia de terceiros a empresa tem maior liberdade na alterao de suas polticas, prazos e padro de qualidade, alm de poder priorizar um produto em detrimento de outro que naquele momento menos importante, ficando com ela os lucros que seriam repassados aos fornecedores e mantendo o domnio sobre tecnologia prpria a tecnologia que o fornecedor desenvolveu, muitas vezes com a ajuda da empresa,no ser utilizada tambm para os concorrentes.

VERTICALIZAO - DESVANTAGENS

Exige maior investimento em instalaes e equipamentos. Assim, j que a empresa est envolvendo mais recursos e imobilizando-os, ela acaba tendo menor flexibilidade para alteraes nos processos produtivos, seja para incorporar novas tecnologias ou para alterar volumes de produo decorrentes de variaes no mercado, quando se produz internamente difcil e custosa deciso de parar a produo quando a demanda baixa e comprar novos equipamentos e contratar mais funcionrios para um perodo incerto de alta procura.

VANTAGENS E DESVANTAGENS

HORIZONTALIZAO

Consiste na estratgia de comprar de terceiros o mximo possvel dos itens que compem o produto final ou os servios de que necessita. to grande a preferncia da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expanso foi o de terceirizao e parcerias. De um modo geral no se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questes de deteno tecnolgica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele.

HORIZONTALIZAO - VANTAGENS

Redues de custos a empresa no necessita de novos investimentos em instalaes industriais. Maior flexibilidade para alterar volumes de produo decorrentes de variaes no mercado, A empresa compra do fornecedor a quantidade que achar necessria, pode at no comprar nada determinado ms Conta com know how dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos por meio da engenharia simultnea.

HORIZONTALIZAO - DESVANTAGENS

A estratgia de horizontalizao apresenta desvantagens como a possvel perda do controle tecnolgico e deixar de auferir o lucro decorrente do servio ou fabricao que est sendo repassada.

VANTAGENS E DESVANTAGENS

RECURSOS PATRIMONIAIS

So instalaes, utilizadas nas operaes do dia-adia da empresa, mas que so adquiridas esporadicamente. Prdios, equipamentos e veculos da empresa podem ser classificados como recursos patrimoniais.

AQUISIO DE RECURSOS PATRIMONIAIS

Bens patrimoniais, como equipamentos, merecem ateno especial dos gerentes, em face da sua complexidade que, muitas vezes, exige estudos detalhados. No fcil chegar a uma concluso firme sobre as vantagens e desvantagens de um equipamento em relao a um outro concorrente, havendo somente uma oportunidade para se acertar. O erro pode levar a empresa falncia.

AQUISIO DE RECURSOS PATRIMONIAIS

Podemos identificar dois casos tpicos de aquisio de equipamentos, que iremos analisar separadamente, os equipamentos de catlogo e de projeto especial. Os equipamentos de catlogo ou padronizados so aqueles cujas caractersticas, como desempenho, funes, volume, peso, opcionais e cores, so previamente especificado pelo fabricante cabendo ao comprador pouca ou nenhuma margem de mudana. A opo do comprador escolher entre dois ou mais modelos um mesmo fornecedor ou dois ou mais fornecedores de um produto equivalente no atendimento dos seus objetivos. O processo de aquisio semelhante ao dos bens materiais.

AQUISIO DE RECURSOS PATRIMONIAIS

Durante o processo de negociao com um ou mais proponentes, devem ficar claros os seguintes pontos, que sero partes integrantes do contrato de fornecimento: Condies de Pagamento; Responsabilidade pelo transporte e instalao; Prazo para o equipamento atingir o desempenho especificado; Garantia; Peas sobressalentes; Manuteno e servios ps venda;

AQUISIO DE RECURSOS PATRIMONIAIS

Obteno de licena de funcionamento; Manuais de operao; Treinamento; Penalidades; Seguros; A construo de grandes obras, requer uma tecnologia de compras toda especial. O nmero de itens e a sua complexidade iro exigir um esforo concentrado de um grande nmero de pessoas, com as mais variadas especialidades, durante vrios anos.

REFERNCIAS
GURGEL,Floriano C.A. Administrao do Fluxos de Materiais e Produtos.SoPaulo:Atlas,1996. MARTINS,Petrnio G. Administrao de Materiais e Recursos Empresariais, SoPaulo:Saraiva,2000. DIAS,Marco Aurlio P. Administrao de Materiais Princpios ,Conceitos e Gesto . SoPaulo: Editora Atlas S.A,2009.