Lean ms que un conjunto de herramientas y tcnicas Hoy en da se habla que estamos viviendo en la poca empresarial, una aseveracin que

no puede negarse ante cualquier ojo. En mayor parte, debido al modelo econmico en que estamos inmersos globalmente es que las empresas han cobrado gran relevancia a nivel mundial y, con ello la competencia. El xito de una empresa es envidiado por las dems y en la mayora de los casos, imitado o copiado. Debeos tener presente que no se trata de una frmula establecida para el xito pues, cada empresa es diferente, tiene diversas finalidades, objetivos, operan de distinta manera etc., por tanto, lo que es efectivo para algunos, para otros no puede serlo. ste es el caso de Toyota que, con su modelo de produccin, Toyota Production System (TPS) ha generado un gran nmero de pblico fascinado a su alrededor. El TPS es un sistema integral de produccin y gestin surgido en la empresa japonesa automotriz del mismo nombre. En un principio este modelo fuie diseado precisamente para las plantas automotrices y sus relaciones con proveedores y consumidores, pero hoy por hoy se ha ampliado su uso a otros mbitos. El que muchas empresas hayan fracasado al intentar copiar este modelo tiene que ver con que lo relacionan con el fordismo y el modelo Just in Time con implicaciones exclusivamente de produccin. El modelo de Toyota debe entenderse como una serie de herramientas aplicables no slo a los procesos de produccin sino a toda la organizacin. El Sistema de Produccin Toyota, como filosofa de trabajo, tiene sus orgenes en la industria textil y en particular en la creacin de un telar automtico cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios liberndolos de las tareas repetitivas. Basndose en este invento y en innovaciones y patentes subsiguientes la familia Toyota fund una empresa textil en Nagoya que luego se convirti en Toyota Motor Company. La meta del sistema es eliminar los "desperdicios". El sistema distingue siete tipos de posibles desperdicios: Defectos, Exceso de produccin, Transporte, Esperas, Inventarios, Movimiento y Procesos innecesarios. El sistema de produccin Toyota es un ejemplo clsico de la filosofa de mejora continua de la productividad y ahora el sistema se conoce tambin como Lean Manufacturing (Fabricacin Magra o Manufactura Esbelta). El sistema TPS se representa con una casa, se trata de implantarlo desde sus cimientos, representados por la cultura y filosofa de la empresa orientada al largo plazo, de manera que todos los miembros de la organizacin tengan una imagen e informacin adecuada. Tambin se propone que la carga de trabajo sea nivelada. El corazn de la casa son las personas y los equipos autogestionados, orientados a la mejora continua a travs de la reduccin del despilfarro. Los pilares se conforman por las herramientas JIT: fabricar la pieza correcta, en la cantidad justa y en el momento requerido. Flujo continuo, sistemas PULL y SMED, JIDOKA: no dejar pasar ningn defecto de la fase en la que se produce. Algunas herramientas son los sistemas anti-error (poka yoke), las seales visuales (andon), el autocontrol en el propio puesto y mquinas con parada automtica ante defectos. El tejado es lo que se ve, los resultados que se obtienen de la slida edificacin del

sistema: calidad, costes, plazo de entrega y seguridad. A travs de la analoga con la casa, se puede ver por qu hay empresas que no son capaces de construirla.