COMO INICIAR UM NOVO NEGCIO

Se voc gostou desta pagina clique no boto Recomende no Google

INTRODUO

Ter um negcio prprio o sonho de muitos brasileiros. Entretanto, o sucesso sempre vir acompanhado de sacrifcio e muito trabalho. Voc deve amar muito seu projeto, pois ir dedicar uma boa parte do seu tempo a ele. Entretanto, converter este sonho em realidade, requer um cuidadoso planejamento cujo objetivo principal evitar erros, alcanar seus objetivos e construir um negcio lucrativo. Um bom planejamento ir ajudar muito quando os primeiros obstculos surgirem. Este curso foi projetado para ajud-lo nesta grande atividade.

Quais so as principais vantagens em possuir um negcio prprio?

Para a pessoa certa, as vantagens de ter seu prprio negcio ultrapassam, em grande proporo, os riscos existentes. Vejamos as principais vantagens: Voc ser seu prprio Muito trabalho ir gerar mais lucros O lucro e o potencial de crescimento so Um novo negcio emocionante devido aos riscos Desafios constantes e oportunidades de aprendizado. patro. para voc. bem maiores. que apresenta.

Por que as pequenas empresas fracassam?

O sucesso nunca automtico, no tem garantia e no baseado na sorte - embora um pouco de sorte ajude bastante. Depende, principalmente, da capacidade de organizao e de previso do empreendedor. Abrir um novo negcio sempre uma atividade de risco e as chances de sucesso so pequenas. Segundo algumas pesquisas mais de 50% das pequenas empresas fracassam no primeiro ano de vida e 95% fracassam nos primeiros cinco anos.

Quais so as principais razes das empresas fracassarem?

As razes abaixo no so para assustar e sim para alertar que esteja preparado para o caminho rduo que ir trilhar. Subestimar a dificuldade em iniciar um negcio uma das grandes barreiras para o sucesso. Entretanto, voc poder alcanar o sucesso se for paciente, estiver preparado para muito trabalho e seguir as etapas necessrias. Vejamos as principais razes de fracasso: Falta de experincia. Falta de capital (dinheiro). Localizao inadequada Gerenciamento de estoque ruim. Investimento demais em ativos fixos.

Negociaes de crditos mal feitos. Uso pessoal dos recursos financeiros da empresa. Crescimento no esperado. Concorrncia Vendas baixas.

A IDIA INICIAL DO NEGCIO

1-Qual o principal erro cometido por pessoas que iniciam novas empresas?
Todo novo empresrio sonha em lanar um produto que seja uma novidade, ousada, fruto de sua inteligncia e criatividade. Ele conhece e se baseia nas histrias de empresrios que ficaram ricos com uma boa idia. Esquece, entretanto, que a maior parte das empresas morrem em seu primeiro ano de vida e que o nmero de fracassos extremamente maior que o nmero de sucessos. No inicie uma empresa para mostrar sua criatividade. Economize seu dinheiro e evite frustraes.

2-Como encontrar a empresa certa para abrir?

Recomendao: Copie o que as empresas bem sucedidas esto fazendo at que conhea o mercado suficientemente bem. Em resumo: No inove num primeiro momento. Nunca oferea novos produtos. Faa propaganda exatamente como seu concorrente mais bem sucedido. Utilize os mesmos veculos de propaganda. Venda produtos de sucesso ou inicie negcio semelhantes a negcios bem sucedidos j existentes. Use os mesmos veculos de propaganda que as empresas bem sucedidas esto usando. Se tentar vender um produto que poucos estejam vendendo, suas chances de sucesso so muito pequenas. Existem muitos casos de sucesso de produtos que foram novidades, porm, para cada caso de sucesso, existem centenas de fracassos. Aqueles sucessos, entretanto, na sua maioria, foram obtidos por grandes empresas aps uma srie muito grande de fracassos.

Porque a recomendao acima est certa? Causa 1: Porque idias brilhantes geralmente no funcionam em negcios. Os psiclogos dizem que os melhores administradores no possuem mentes criativas e nem geram novas idias. Eles escolhem entre idias sugeridas por outros. Causa Somente as grandes empresas possuem o dinheiro e o produtos / empresas at que um produto / empresa Normalmente estes testes so efetuados por pessoas com muito difcil ou improvvel que algum iniciante, sem excelente produto ou um novo mercado. 2: tempo para investir e testar novos finalmente gere o esperado lucro. ampla experincia e qualificao e experincia no ramo, encontre um

Causa 3: O iniciante no possui informaes suficientes sobre os produtos que j foram lanados, testados e fracassaram, sobre empresas que iniciaram e fecharam suas portas, etc. Normalmente, tambm, no conhecem o mercado. Causa 4: O lder tem o custo do teste inicial, isto , uma srie de fracassos at encontrar o produto ou empresa ideal. Os seguidores no.

Cuidado: Ao copiar uma empresa bem sucedida tenha muito cuidado em obter todos os fatos importantes.

3-Qual o conselho que daria para um amigo que deseja abrir uma loja de produtos de varejo?
Suponha que um amigo lhe diga que deseja abrir uma loja e gostaria de seu conselho ou opinio. Penso que sua sugesto seria: procure na sua cidade ou em outras cidades lojas que parecem serem bem sucedidas. Verifique principalmente aquelas que esto crescendo bem rpido. O base do raciocnio o seguinte: se uma loja est dando certo provavelmente a de seu amigo tambm dar certo. Se seu amigo, entretanto, estiver com idias para abrir um negcio estranho penso que diria que as chances de sucesso so muito pequenas.

4-Como encontrar o produto certo?

Siga seus hobbies para criar sua empresa. Use seus conhecimentos ou interesses pessoais para ganhar dinheiro. Muitos empresrios iniciaram empresas para fabricar ou vender produtos que eram seus hobbies em fins de semana artigos esportivos, artigos para pescarias, natao, carros, pinturas, antigidades, plantas etc.

5-Como iniciar uma empresa se tenho pouco capital para investir?

-Inicie trabalhando em tempo parcial e continuando com seu emprego atual que lhe d apoio financeiro. Isto lhe dar tempo para avaliar sua nova empresa. Lembre-se que o mundo das empresas um mundo difcil e no se aprende da noite para o dia. -Trabalhe em sua prpria casa. -Lembre-se que seu maior investimento ser seu tempo e suas idias para iniciar pequeno e gradualmente aprender e consertar os erros que ir cometer.

OS DEZ MAIORES MITOS NA ABERTURA DE UM NEGCIO

1. O primeiro objetivo ao iniciar uma empresa faz-la lucrativa. Comentrio: o primeiro objetivo de qualquer negcio deve ser fazer a empresa funcionar. 2. Bons produtos vendem por si mesmo. Comentrio: Nenhum produto vender por si mesmo. Um bom marketing pode vender qualquer produto. 3. Qualquer um pode criar um negcio se o produto aquilo que faz melhor ou adora fazer. Comentrio: As habilidades manuais no tem nada a ver com as habilidades em gerir negcios. 4. mais arriscado ter seu prprio negcio do que trabalhar em uma empresa j estabelecida. Comentrio: Trabalhar para uma empresa colocar seus ovos em uma nica cesta. Ao abrir seu prprio negcio voc ter uma ampla base de clientes que ir gera sua receita e reduzir riscos. 5. Voc deve procurar uma idia inteligente da qual ningum at hoje pensou. Comentrio: Qualidade do produto mais importante que o carter nico de um produto. 6. Voc deve ter muito dinheiro para iniciar. Comentrio: O custo inicial e os anos de trabalho requeridos para abrir um negcio podem ser muito reduzidos usando imaginao e conhecimento especializado. 7. A fim de fazer uma carreira em alguma rea voc deve ter se especializado em uma faculdade. Comentrio: Embora uma graduao ou cursos sejam recomendveis, 80 % das pessoas que fizeram faculdade no esto trabalhando no campo que estudaram. 8. Nunca se deve criar um negcio quando a economia no est bem. Comentrio: Existem muitos exemplos de empresas que iniciaram suas atividades em perodo de

depresso econmica. Esperar a hora certa para iniciar um negcio , com certeza, uma forma de nunca iniciar. 9. Voc no deve abrir um negcio onde existe muita concorrncia. Comentrio: O empreendedor que se dedica sria e honestamente ao negcio que ama no deve temer a concorrncia. 10. Voc deve aprender uma outra profisso para servir de plano B caso o negcio no tenha sucesso. Comentrio: Aprender uma nova profisso ir fazer com que se desvie do objetivo do negcio.

O EMPREENDEDOR AUTO-ANLISE O que um empreendedor?

algum que executa aes com empenho, deciso, pacincia e sacrifcios com o objetivo de criar um novo conceito no mercado, uma nova atividade que fornea um benefcio para a sociedade. Distingue-se de outras pessoas por sua capacidade criativa e inovadora, sua grande vontade de realizar e de vencer todos os obstculos que se apresentem.

O que necessrio para desenvolver o esprito empreendedor?

Todos somos criativos e o que nos faz falta valor, determinao e viso. Necessita-se tambm ter mais coragem para enfrentar os riscos, mais paixo pelo sonho e mais autoconfiana. Todos temos algo de empreendedor, porm a maioria em estado passivo.

Recomendaes para desenvolver o esprito empreendedor

Fazer o que tem que ser feito e no buscar desculpas para no faz-las. Saber levantar-se com mais energia cada vez que tropea. No ficar explicando porque caiu. Ser digno, consciente e mais responsvel por seus atos. Investir todo o tempo que seja necessrio para alcanar seus sonhos.

Quais so as sucedidos?

caractersticas

hbitos

dos

empreendedores

bem

Algumas pessoas dizem que um empreendedor j nasce feito. Isto no verdade, pois qualquer um pode aprender a ser um empreendedor. Vejamos as caractersticas principais dos empreendedores em sucedidos: Criatividade Inovativo. Muita curiosidade Iniciativa pessoal. Liderana. Tem viso do futuro e sabe planejar. Um forte desejo de realizao. Disposio e energia para suportar uma grande carga de trabalho Est preparado para trabalhar entre 12 a 16 horas por dia, durante seis dias na semana e, algumas vezes, tambm nos domingos e feriados. Controle emocional, isto , sabe controlar adequadamente suas frustraes, assume as responsabilidades de seus atos, consciente de suas possibilidades e limitaes e sabe controlar suas emoes. Persistncia. Tem fora de vontade e auto-disciplina. Alto nvel de energia. Atitudes orientadas a objetivos. Comprometimento Conhece suas possibilidades e limitaes. Sabe refletir e analisar as causas e conseqncias de suas aes. Desejo de um retorno imediato. Responsvel Muita integridade. Altamente confivel.

Independente Exigente Autoconfiana Sabe aceitar riscos Muita habilidade gerencial, de organizao e sabe resolver problemas. Competitivo Tolerncia a erros Sorte. Ajuda o desenvolvimento dos seus funcionrios e pares. Gosta de tomar suas prprias decises muito solicitado para ajudar outras pessoas a tomar decises. Gosta e sabe relacionar-se bem com pessoas Suporta a presso de prazos. Est consciente que ter que diminuir temporariamente seu padro de vida at que a empresa estabilize.

Como saber se serei um empreendedor bem sucedido?

No mundo de negcios no existem garantias, pois no h como eliminar os riscos associados abertura de um novo negcio. Entretanto, possvel melhorar as chances de sucesso com um bom planejamento, preparao e estudo. Avalie inicialmente seus pontos fortes e suas fraquezas. Considere, reflita e avalie as seguintes seis perguntas: 1-Voc tem auto-motivao? Lembre-se que estar sozinho para desenvolver projetos, organizar a equipe e acompanhar os detalhes do projeto. Tocar um negcio exige um alto nvel de responsabilidade. Uma boa dose de automotivao o ajudar a sobreviver aos perodos ruins. 2-Como voc se relaciona com diferentes tipos de pessoas? Donos de empresas necessitam se relacionar profissionalmente com muitas pessoas como: clientes, fornecedores, funcionrios de banco, advogados, contadores, consultores etc. Voc saber lidar com um cliente exigente, com um fornecedor no confivel ou com uma recepcionista mal humorada? 3-Voc sabe tomar decises? Donos de pequenas empresas so constantemente solicitados a tomar decises rpidas e sob presso. 4-Voc tem a energia fsica e emocional para gerenciar um negcio? Ter uma empresa muito bom, porm requer muito trabalho. Voc conseguir trabalhar seis ou sete dias na semana, 12 horas por dia durante vrias semanas?

5-Voc sabe planejar e organizar? As pesquisas indicam que a falta ou um planejamento ruim a causa do fechamento da maior parte das empresas. Uma boa organizao de finanas, estoques, programaes e produo poder ajudar a evitar muitos erros. 6-Como a empresa ir afetar sua vida familiar?

Os primeiros anos de uma empresa podem ser anos difceis para sua vida familiar. importante que sua famlia entenda as dificuldades iniciais e que voc confie que eles lhe ajudaro durante este tempo difcil. Poder haver dificuldades financeiras at que a empresa torne-se lucrativa. Isto poder demorar meses ou anos. Nestes casos, sua famlia ter que se ajustar a um padro de vida mais baixo. Clique Aqui - Voltar para Pgina Principal

Todos os direitos reservados. Copyright 2012, Instituto Denver Ltda. - Desenvolvido por 3C Internet