MODELOS DE GESTO GESTO 1.

0 = HIERRQUICA Representada por organizaes hierarquizadas, onde o comando parte da alta gerncia funcional, de cima para baixo. Aqueles que esto no alto da hieraquia tm altos salrios, grandes egos. Em contrapartida, aqueles que esto na base da hierarquia normalmente tm baixos salrios, poucas responsabilidades (especializado), e pouca motivao para fazer um bom trabalho. Fortemente baseada nos modelos fordistas e tayloristas do incio do sculo. Sua gesto focada no comando controle. GESTO 2.0 = MODISMO So as organizaes essencialmente Gesto 1.0, mas que contm pessoas que j perceberam que esse modelo no funciona bem fora da caixa. Ento so criados vrios modelos adicionais de servios e processos como BSB, six-sigma, ITIL, Cobit, Qualidade total, entre outros. GESTO 3.0 = COMPLEXIDADE uma gerncia que percebeu que a organizao uma rede, formada por pessoas, seus relacionamentos e sua complexidade social e no por divises funcionais hierrquicas. Abomina o comando-controle e advoga por uma cultura de liderana, holstica, orgnica, enxergando a organizao como um sistema (complexo) vivo e no apenas como uma mquina. Por que as coisas no so to simples? CAUSALIDADE Os determinismos causais inferem que as coisas que acontecem hoje so causadas por outras coisas que aconteceram antes. Podemos utilizar o determinismo causal, por exemplo, para prever com preciso quando ser a prxima vez que o cometa Halley passar prximo da atmosfera terrestre, com base na ltima vez que ele passou. Nesse sentido, o determinismo causal habilita que os desenvolvedores projetar, planejar e prever tudo o que dever ser feito no projeto de desenvolvimento de software. Se abstrairmos qualquer problema de bug, alterao de requisitos ou catstrofe interplanetria, a causalidade permite prever com bastante preciso. Pena que no podemos utilizar tambm clculos astronmicos para determinar a complexidade sistmica onde projetos de software esto inseridos. lol. COMPLEXIDADE Complexidade no tem relao com vrias coisas pra fazer simultaneamente ou com em fazer coisas grandes, a complexidade intrnseca. No obstante, vrias teorias como por exemplo: teoria dos sistemas dinmicos (Dynamical systems theory), teoria do caos (chaos theory), teoria dos jogos(game theory), tentam explicar por que alguns fenmenos so imprevisveis e no podem ser calculados apenas com a experincia e observaes empricas. O campo da cinica que estouda esses fenmenos nomeada como teoria da complexidade (complexity theory).

A teorias da complexidade, de certa forma, um "conforto" para gerentes, lideres de time e gestores em organizaes que desenvolvem software. Isso significa que nem tudo est perdido, h um novo paradigma cientfico, baseado na complexidade de sistemas, que ajuda a entender o problema da volatilidade e incertezas em desenvolvimento de softwares.

REDUCIONISMO O reducionismo a abordagem que se baseia na desconstruo de algo em partes menores, para analis-las e a sim entender o todo,. Entendimento do sistema pelo entendimento das partes. Essa tcnica pode ser utilizada, por exemplo, para desconstruir um computador para entender como ele funciona, para dissecar um animal para entender como seus rgos internos funcionam. No entanto, em algumas reas, onde a imprevisibilidade uma constante, a utilizao da abordagem reducionista no capaz de determinar, por meio da desconstruo e anlise das partes, o entendimento do todo. Enquadra-se nisso, estudos sobre: organismos, conscincia humana, as economias, climas, e projetos de software. HOLISMO O Holismo a ideia de que o comportamento do sistema no pode ser completamente determinado pelos seus componentes isolados. A viso holstica pode ser vista como o oposto ao reducionismo, onde a viso do sistema como um todo determina comportamentos importantes para ele. GERENCIAMENTO GIL Uma das bases do desenvolvimento gil de software est na teoria da complexidade. Os valores e princpios geis corroboram para reconhecer que o determinismo causal insuficiente para entregar projetos de sucesso. Conceitos bem conhecidos como autoorganizao, multi-disciplinaridade, autonomia so oriundos da cincia da complexidade. O MODELO DA GESTO 3.0 O modelo da gesto 3.0 mostra como gerenciar equipes sabendo que os sistemas so complexos, no lineares, no previsveis e carentes de adaptabilidade. Para o entendimento de sistemas complexos, necessria, a priori, uma viso holstica do todo como objetivo de estudar a complexidade social. A gesto 3.0 um modelo de gesto gil que aplica a teoria dos pensamentos complexos (complexity thinking) em equipes de desenvolvimento de software gil. Sob o olhar do pensamento dialtico, esse modelo compreende os encalos do reducionismo no ambiente de desenvolvimento de software (tese), aceita a oposio e acredita em uma viso holstica, sistmica e social (anttese), para criar uma nova ideia denominada gesto 3.0 (sntese). A figura abaixo ilustra o modelo de gesto 3.0. Autor: EDGARD DAVIDSON Fonte: http://edgarddavidson.com/?p=2107