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Hay que evaluar de manera sistemtica las potenciales fuentes de valor o diferenciacin al interior de una organizacin Las actividades no pueden ser observadas en su conjunto, sino que deben ser desagregadas Estas actividades internas deben ser comparadas con la competencia y descubrir si son fuentes de ventajas o desventajas
Una aproximacin
El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor La cadena de valor en las empresas difiere entre empresas, sector, historia, estrategia, etc. Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: Disear Producir Llevar al mercado Entregar Apoyar sus productos
Conjunto de factores que determina la posicin competitiva que va a adoptar el negocio a fin de obtener una ventaja competitiva sostenible Fortalezas y Debilidades
El concepto Cadena de Valor divide a la empresa en actividades primarias y de apoyo, a stas se les denomina actividades que producen valor Actividades de apoyo Adquisiciones Desarrollo de tecnologa Recurso humano Infraestructura de la firma
Actividades primarias Logstica de entrada Operaciones Logstica de salida Marketing y ventas Servicio
El concepto Cadena de Valor divide a la empresa en actividades primarias y de apoyo, a stas se les denomina actividades que producen valor Se entiende por valor a aquello que el cliente est dispuesto a pagar por los productos o servicios de la empresa y que permite medir su posicin competitiva Una empresa es rentable cuando el valor que crea excede al costo de las actividades de produccin de dicho valor
Logstica de Entrada
Operaciones
Logstica de Salida
Marketing y Ventas
Servicio
Actividades Primarias
Logstica Interna recepcin, almacenaje, manejo de proveedores, materiales, bodegaje, control de inventario, programacin de vehculos, etc. Operaciones transformacin de insumos en productos finales (por ej. trabajo con mquina, embalaje, montaje, manutencin, control de calidad y funcionamiento de servicios) Logstica Externa distribucin del producto terminado (por ej. almacenaje de bienes terminados, manejo de materiales, operacin de vehculos de despacho, procesamiento y programacin de pedidos)
Actividades Primarias
Marketing y Ventas inducir y facilitar a compradores el proceso de compra del producto (por ej. propaganda, personal de ventas, cotizaciones, seleccin de canales de distribucin, relacin con estos canales y determinacin de precios) Servicio mantener y acrecentar el valor del producto despus de la venta (por ej. instalacin, reparacin, entrenamiento, suministro de repuestos y ajustes de producto).
Actividades de Apoyo
Sala de impresin & tinta Publicidad & noticias Operacin de prensa Empaquetamiento y doblaje Distribucin Administracin de la informacin
Dos actividades son interdependientes si la manera en que una de ellas se produce afecta el costo o la productividad de la otra Los eslabones suponen transferencias en la realizacin de actividades, de forma que la mejora depende de las transferencias
Ej: Mejor diseo puede disminuir servicio postventa
Los eslabones crean interdependencias entre la cadena de produccin propia y las de proveedores y clientes Los eslabones pueden llevar a ventaja competitiva de dos maneras:
Optimizacin Coordinacin
Edicin Edicin
Produccin Produccin
Impresin Impresin
Diseo Diseo
Edicin Edicin
Produccin Produccin
Distribucin Distribucin
Programacin Programacin
Programacin Programacin
Produccin Produccin
Publicacin Publicacin
Marketing Marketing
Distribucin Distribucin
Minoristas Minoristas
MARGEN
Operacin Operacin
marketing marketing
servicios servicios
Compare
MARGEN
Operacin Operacin
marketing marketing
servicios servicios
MARGEN
Contenido Contenido
Edicin Edicin
Produccin Produccin
Distribucin Distribucin
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Contenido Contenido
Edicin Edicin
Produccin Produccin
Distribucin Distribucin
Sistema de prensa Sistema de prensa Correo Correo Transporte Transporte terrestre terrestre Distribucin Distribucin postal postal Transporte Transporte areo areo Entrega Entrega por mano por mano
Entrega en el mismo da
Blgica Alemania Francia Noruega Suecia Suiza todo el pas 60% del pas Paris y el rea de Lille rea de Oslo reas metropolitanas principales reas metropolitanas principales