Associao Teresinense de Ensino S/C.

LTDA ATE Faculdade Santo Agostinho FSA Curso: Administrao, Bacharelado Disciplina: Planejamento Estratgico

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Diego Dornelles Liliana do Bonfim Fontenele Lvia Veloso Pricila da Silva Coelho Srgio Quaresma Waldenrique Moura Santos

Teresina, 14 de Maio de 2012.

. Diego Dornelles Liliana do Bonfim Fontenele Lvia Veloso Pricila da Silva Coelho Srgio Quaresma Waldenrique Moura Santos

2 FASE PLANEJAMENTO ESTRATGICO EMPRESA GRUPO P QUENTE

Trabalho apresentado disciplina Planejamento Estratgico do curso de graduao em Administrao, Bacharelado da Faculdade Santo Agostinho como requisito parcial do projeto de Planejamento de consultoria para micro-empreendedores do Shopping da Cidade (2 fase) Orientador: Prof. Marcos Lira

Teresina, 14 de Maio de 2012.

HISTRICO DA EMPRESA Desde cedo os irmo Cirineu e Raimundo Francisco trabalharam no centro de Teresina com confeco, trabalharam representando a dias esportes, no centro da cidade, produzia suas peas embaladas pelos jogos de futebol, campeonatos locais e a copa do mundo. Tiveram sua participao no mercado, depois de conhecerem o mercado e com outras oportunidades instalaram-se no shopping da cidade no seu incio em 2009. Juntos criaram o grupo P QUENTE, comearam as representaes de marcas do Estado de So Paulo, com exemplo a marca Fora do Mar, e segue em ritmo para alcanar seus objetivos. A situao de mercado hoje estvel, e bastante promissora, de olho nas oportunidades que esto surgindo e seguindo na profissionalizao.

ANLISE SITUACIONAL FORAS - Conhecimento do mercado, possui um bom tempo no mercado e j conta com um banco de clientes, falta s organizao dessa carteira de clientes. - Diferencial competitivo - Qualidade de fornecedores e preo acessvel. FRAQUEZAS - Desorganizao das informaes de clientes, compras e estoque; - Falta de um Escritrio; - Pouca divulgao. AMEAAS

- Concorrncia elevada no local de vendas; - Pouco incentivo do governo; - Pouco incentivo da administrao do Shopping.

OPORTUNIDADES - Grande possibilidade de expanso no mercado atravs de uma carteira de clientes

maior e organizada, pegando todos os possveis revendedores nos bairros e cidades vizinhas. - Copa do mundo e olimpadas, grandes oportunidades com sua marca prpria de material esportivo, que vende na poca desses eventos. - Representante exclusivo de uma marca de roupa no Estado. - Atacado, vende no s no ponto de vendas, mas tambm tem clientes para vender no Atacado.

ELABORAES DAS DECLARAES DE MISSO, VISO E VALORES

MISSO A p quente oferece produtos de qualidade que geram conforto, trabalha com venda de roupas no atacado e varejo na rea masculina visando a melhor forma do cliente comprar levantando a auto-estima, tornando um estilo diferente de se vestir, a preos competitivos de mercado e atendimento que surpreendam o cliente sempre, alm de transformar a vida das pessoas com mais esporte e lazer onde o homem pode se sentir mais elegante confortavel e descontraido.

VISO Ser uma empresa de destaque local no segmento de varejo masculino e fazer sempre a diferena, e tambm ser reconhecida pela excelncia da produo de fazer moda masculina com estilo.

VALORES Trabalhamos com prazer para gerar satisfao do cliente, ganhar credibilidade e competncia profissional, tudo isso com muito humor e alegria.

OBJETIVOS ESTRATGICOS 1. Aumentar a fidelizao dos clientes: Criar um escritrio da empresa; Fazer um cadastro de clientes, com endereo, telefone atravs de um sistema de

informao. (Site prprio da empresa ou planilha de excel). 2. Fortalecer a marca da empresa: Criar uma nova logomarca, que tenha mais haver com o que oferecido na empresa

onde chame ateno dos clientes. (Fazer uma placa com a nova logomarca da empresa.) Distribuir materiais de propaganda, (cartes da empresa, fazer propaganda na internet,

rdio e em jornais.) 3. Aumentar o volume de vendas: Aumentar o nmero de marcas de roupas, diversificar os modelos, criar um marca

prpria. (pesquisar sobre a preferncia dos clientes) Estoque, fazer controle atravs do sistema especializado.