Liliana Yanet Lzaro Valverde Planeamiento Estratgico

Psicologa Organizacional IX Ciclo

ANLISIS DEL MARCO INDUSTRIAL Una industria es un grupo de empresa que venden productos similares de una forma tal que su objetivo es lograr una competitividad estratgica y las utilidades superiores al mercado, el maro industrial tiene un efecto ms directo en estos 2 puntos. Desde el incremento de esta competitividad las industrias se fijan en 5 puntos de competencia que son vistas como amenazas; sin embargo ahora realizan investigaciones ms profundas para poder competir con las industrias nacientes. Adems se observa que en los estudios que realizan sobre el mercado acorde al rubro en que se encuentran adicionan la informacin extra que sirve para identificar los puntos fuertes de la competencia y as se pueda competir dando servicios adicionales relacionados al rubro inicial. Una fuerza del modelo de competencia es la amenaza de las compaas de nuevo ingreso ya que hace que las empresas que estn en el mercado desde hace un buen tiempo empiecen a reducir el costo del producto repercutiendo en las ganancias y utilidades de la empresa. Aqu hay dos factores que dificultan el ingreso de nuevas empresas al mercado; una es la barrera de ingreso, que son de diferente tipo como la economa de escala: que es mientras ms productos se fabriquen menor ser el costo de producto y se aumentara la ganancia. La segunda barrera es la diferenciacin del producto ya que un consumidor se fideliza con un producto y las nuevas empresas deben hacer mucha publicidad para que pueda romper la misma lo que puede causar prdidas. Tenemos los requisitos de capital y los costos por cambiar el primero nos dice que se tiene que tener dinero para invertir en todas las reas para poder quedarse en el mercado y la segunda es saber cmo hacer para que las personas cambien de producto sin que el costo por hacerlo sea alto. Las tres ltimas barreras son acceso a los canales de distribucin; que nos habla que las empresas deben de hacer para poder poner sus productos al alcance de los clientes, la desventaja de costos; que nos habla de cmo competir con las empresas que pueden tener todas las facilidades como la materia prima, buena ubicacin, etc. y las polticas de gobiernos; ya que algunos de los gobiernos a veces no dejan que algunas empresas entren a su pas por diferentes motivos. La segunda fuerza es el poder de negociacin, pero cuando el poder de los proveedores es escaso ante las empresas que compran su producto y aceptan lo que les ofrece las empresas ms grandes y reducen sus costos debido a que su mercado es escaso.

Liliana Yanet Lzaro Valverde Planeamiento Estratgico

Psicologa Organizacional IX Ciclo

La tercera fuerza es el poder de negociacin de los consumidores que pueden cambiar de producto sin ninguna dificultad y pedir que los precios sean ms bajo pero de buena calidad y esto hace que las empresas replanteen sus costos para no generar prdidas. La cuarta fuerza es la amenaza de los productos sustitutos que son diferentes a los que fabrica una industria pero con casi la misma funcin y eso genera que los clientes opten por esa opcin que puede ser ms sana o ser ms barata. La quinta fuerza es las de la intensidad de las competencias entre rivales esta se da mayormente en la calidad, en el precio y en la innovacin. Los factores de competencia se dan cuando hay bastantes empresas en una industria haciendo que las industrias compitan por ser las ms escogidas y acogidas. Tambin se da cuando el crecimiento es lento por lo que las empresas luchan por atraer a los clientes de la empresa rival. Otro es cuando se fabrica en exceso el producto y para poder salir del exceso se genera rebajas o descuentos para no perder a sus clientes y seguir en el mercado. Adems del poco costo por cambiar de producto, pues esto se da cuando son productos iguales y solo los consumidores prefieren los de menor precio y mejor calidad. Adems de ello las empresas no solo estudian el lugar donde estn sus empresas sino todo el mercado a nivel nacional e internacional debido a la globalizacin ya que pueden tener xito si es que sabe acerca de las fuerzas de su competencia y tambin en donde invertir; si es un buen o mal mercado. El anlisis de la empresa de la competencia se debe basar en el estudio de la estrategia, los objetivos, como piensa el competidor y cules son las capacidades que ste tiene y se puede saber mediante los folletos que se obtengan, los registros tribunales o viendo su renta anual con esto se sabr de forma legal cmo va tu competidor aunque algunas empresas llegan a utilizar formas no tan lcitas ya que mediante el uso de hackers y/o algunas veces hurgando en la basura de su competidor; logran descubrir debilidades de la empresa competidora.