CAUSAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES CAUSAS BSICAS Las causas bsicas estn relacionadas a factores personales y de trabajo.

Ayudan a identificar por qu el personal realiza actos subestndares y por qu existen condiciones subestndares. Est constituido por factores o elementos personales y de trabajo. Factores Personales.- Estn relacionados con la falta de habilidades, conocimientos, la condicin fsico-mental y sicolgica de la persona. Segn el modelo de Causalidad de ILCI (Internacional Loss Control Institute), los factores personales se encuentran conformados por: CAPACIDAD FSICA/FISIOLGICA INADECUADA - Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. inadecuados - Capacidad de movimiento. - Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones. - Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias. - Sensibilidad a determinados extremos sensoriales (temperatura, sonido, etc.). - Visin defectuosa. - Audicin defectuosa. - Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, etc.). - Incapacidades respiratorias. - Otras incapacidades fsicas permanentes. - Incapacidades temporales. CAPACIDAD MENTAL/SICOLGICA INADECUADA - Temores y fobias. - Problemas emocionales. - Enfermedad mental. - Nivel de inteligencia - Incapacidad de comprensin - Falta de juicio o juicio pobre. - Escasa coordinacin. - Bajo tiempo de reaccin. - Aptitud mecnica deficiente. - Baja aptitud de aprendizaje. - Problemas de memoria. TENSIN FSICA O FISIOLGICA - Lesin o enfermedad. - Fatiga debido a la carga o duracin de la tarea. - Fatiga debido a la falta de descanso. - Fatiga debido a la sobrecarga sensorial. - Exposicin a riesgos contra la salud. - Exposicin a temperaturas extremas. - Insuficiencia de oxigeno. - Variaciones en la presin atmosfrica. - Restriccin de movimiento. - Ingestin de drogas. TENSIN MENTAL O SICOLGICA - Sobrecarga emocional. - Fatiga debido a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental. - Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas. - Rutina, monotona, exigencias para un cargo sin trascendencia.

- Exigencia de una concentracin/percepcin profunda. - Actividades insignificantes o degradantes. - Ordenes confusas. - Solicitudes conflictivas. - Preocupaciones debido a problemas extra-laborales. - Frustraciones. - Enfermedad mental. FALTA DE CONOCIMIENTO - Falta de experiencia. - Orientacin deficiente. - Entrenamiento inicial inadecuado. - Re-entrenamiento insuficiente. - Ordenes mal interpretadas. FALTA DE HABILIDAD - Instruccin inicial insuficiente. - Prctica insuficiente. - Operacin espordica. - Falta de preparacin. MOTIVACIN DEFICIENTE - El desempeo subestndar es ms gratificante. - El desempeo estndar causa desagrado. - Falta de incentivos. - Demasiadas frustraciones. - Falta de desafos. - No existe intencin de ahorro de tiempo y esfuerzo. - No existe inters para evitar la incomodidad. - Sin inters por sobresalir. - Presin indebida de los compaeros. - Ejemplo deficiente por parte de la supervisin. - Retroalimentacin deficiente en relacin al desempeo. - Ejemplo deficiente en relacin al desempeo. - Falta de refuerzo positivo para el comportamiento correcto. - Falta de incentivos de produccin.

Factores de Trabajo.- Estn relacionados con el ambiente de trabajo. Los factores de trabajo se encuentran conformados por: SUPERVISIN Y LIDERAZGO DEFICIENTES - Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas. - Asignacin de responsabilidades poco claras o conflictivas. - Delegacin insuficiente o inadecuada. - Definicin de polticas, procedimientos, etc. inadecuadas. - Formulacin de objetivos, estndares que ocasionan conflictos. - Planificacin o programacin de trabajo insuficiente. - Instruccin y/o entrenamiento insuficiente. - Identificacin y evaluacin deficiente de las exposiciones a prdidas. - Falta de conocimiento en el trabajo de supervisin/administracin. - Ubicacin inadecuada del trabajador de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea. - Medicin y evaluacin deficientes del desempeo. - Retroalimentacin deficiente o incorrecta en relacin al desempeo. - Entrega insuficiente de documentos de consulta, de instrucciones o guas.

INGENIERA INADECUADA - Evaluacin insuficiente de las exposiciones a prdidas. - Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonmicos. - Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo inadecuados. - Control e inspecciones inadecuados de las construcciones. - Evaluacin deficiente de la condicin conveniente para operar. - Evaluacin deficiente para el inicio de una operacin. - Evaluacin insuficiente respecto a los cambios que se produzcan. DEFICIENCIA EN LAS ADQUISICIONES - Especificaciones deficientes en cuanto a requerimientos. - Investigacin insuficiente respecto a los materiales y equipos. - Especificaciones deficientes para los proveedores. - Modalidad o ruta de embarque inadecuada. - Inspecciones de recepcin y aceptacin deficientes. - Manejo inadecuado de los materiales. - Comunicacin inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad y salud. - Identificacin deficiente de los tems que implican riesgos. - Sistemas deficientes de recuperacin o de eliminacin de desechos. - Almacenamiento inadecuado de los materiales. -Transporte inadecuado de los materiales. MANTENCIN DEFICIENTE - Aspectos preventivos inadecuados para: Evaluacin de necesidades Lubricacin y servicio Ajuste/ensamblaje Limpieza o pulimento - Aspectos correctivos inapropiados para: Comunicacin de necesidades Programacin de trabajo Revisin de las piezas Reemplazo de partes defectuosas. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS - Evaluacin deficiente de las necesidades y los riesgos. - Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonmicos. - Estndares o especificaciones inadecuadas. - Disponibilidad inadecuada. - Ajustes/mantenimiento/reparacin deficientes. - Sistema deficiente de reparacin y recuperacin de materiales. - Eliminacin y reemplazo inapropiados de piezas defectuosas. ESTNDARES DEFICIENTES DE TRABAJO - Desarrollo inadecuado de normas para: Inventario y evaluacin de las exposiciones y necesidades Coordinacin con quienes disean el proceso Compromiso del trabajador Estndares/procedimientos/reglas inconsistentes - Comunicacin inadecuada de las normas: Publicacin Distribucin Entrenamiento Reforzamiento mediante afiches, cdigo de colores y ayudas para el trabajo - Mantencin inadecuada de las normas: Seguimiento del flujo de trabajo Actualizacin Control del uso de normas/procedimientos/reglamentos

USO Y DESGASTE - Planificacin inadecuada del uso. - Prolongacin excesiva de la vida til del elemento. - Inspeccin y/o control deficientes. - Sobrecarga o proporcin de uso excesivo. - Mantenimiento deficiente. - Empleo del elemento por personas no calificadas o sin preparacin. - Empleo inadecuado para otros propsitos. ABUSO O MALTRATO - Permitidos por la supervisin: Intencional No intencional - No permitidos por la supervisin Intencional No intencional CAUSAS INMEDIATAS Actos Subestndares.- Estn referidos a la accin del personal, es decir la violacin de un procedimiento de seguridad, que permite que se produzca un accidente; estos son: 1.- Operar equipos sin autorizacin 2.- No sealar o advertir 3.- Falla en asegurar adecuadamente 4.- Operar a velocidad inadecuada 5.- Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad 6.- Eliminar los dispositivos de seguridad. 7.- Usar equipo defectuoso 8.- Usar los equipos de manera defectuosa 9.- Emplear en forma inadecuada y no usar el equipo de proteccin personal 10.- Instalar carga de manera incorrecta 11.- Almacenar de manera incorrecta 12.- Levantar objetos en forma incorrecta 13.- Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea 14.- Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando 15.- Trabajar bajo la influencia del alcohol y/o drogas 16.- Hacer bromas pesadas. Condiciones Subestndares.- Estn referidos a los estados fsicos peligrosos existentes en el rea de trabajo y que pueden causar un accidente; estos son: 1.- Resguardos y proteccin inadecuados 2.- Equipos de proteccin inadecuados o insuficientes 3.- Herramientas, equipos o materiales defectuosos 4.- Espacio limitado para desenvolverse 5.- Sistemas de advertencia insuficientes 6.- Peligro de explosin o incendio 7.- Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo 8.- Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, etc. 9.- Exposiciones a ruido 10.- Exposiciones a radiaciones 11.- Exposiciones a temperaturas extremas 12.- Iluminacin excesiva o deficiente 13.- Ventilacin deficiente. .