www.monografias.com El Carcter 1. Introduccin 2. Definiciones 3. Diferencia entre carcter y Temperamento 4. Componentes de la estructura del carcter y Tipos de carcter 5.

El carcter en el trabajo 6. Carcter y liderazgo 7. Desrdenes del carcter. 8. Recomendaciones para formar el carcter 9. Conclusiones 10. Bibliografa INTRODUCCIN El carcter es la expresin que idiomticamente alude a aquello que individualiza, de modo que puede clasificarse como aquellos componentes que expresan de una manera mas individualizada y distintiva del modo de ser y comportarse de una persona en particular. El Carcter significa marca(grabado), sugiere una cosa profunda y fija, talvez innata, una estructura bsica. La psicologa americana tiene preferencia por el medio, su orientacin behaviorista le invita a destacar el papel del movimiento exterior, de la accin visible. La psicologa europea, por el contrario, tiende a subrayar lo que hay de innato en la naturaleza del hombre, lo que esta profundamente grabado en l y es relativamente inmutable. El carcter es un componente que se ve fuertemente influido por el ambiente, la cultura, la educacin, el entorno social y familiar, el ncleo de amistades o de trabajo, etc. Uno de los factores esenciales del carcter es la voluntad unida al temple, como la expresin del autodominio sobre los propios comportamientos, especialmente en las decisiones que importan ejerce libertad, pero a la vez se condicionan por el deber, la responsabilidad, y el respeto a limites sociales o morales Este trabajo esta orientado a estudiar y lograr clasificar los diferentes tipos de carcter y las relacione s que se dan entre ellos. CAPITULO I

DEFINICIONES.

El carcter

1.1 CARCTER El carcter ha tratado de ser definido a lo largo de todos estos aos pero una de los conceptos mas acertados es el definido por Santos (2004), el carcter es el sello que nos identifica y diferencia de nuestros semejantes, producto del aprendizaje social., Esto nos hace pensar que somos personas nicas que poseemos un conjunto de reacciones y hbitos de comportamiento nico que a lo largo de nuestras vidas hemos adquirido. El carcter probablemente no se manifieste de una forma total y definitiva, si no que pase por un proceso evolutivo que se desarrolla hasta llegar a su completa expresin en el final de la adolescencia. 1.2 TEMPERAMENTO Antes que nada debemos dejar en claro que carcter no es lo mismo que temperamento segn Gaitn (2006,2), el temperamento es la base biolgica del carcter y esta determinado por el proceso fisiolgico y factores genticos que inciden en las manifestaciones conductuales. Hoy en da se dice que ciertas caractersticas del temperamento se deben a procesos fisiolgicos del sistema linftico, tambin debido a la accin endocrina de ciertas hormonas. El temperamento tiene, por tanto, un porcentaje gentico nada despreciable. Tambin se acepta, de forma general, que los efectos intensos y permanentes del entorno pueden llegar a influir de forma importante en la formacin del temperamento de cada individuo. Tipos de Temperamento Como seala Berne (2006 citado en falta autor, 2006), suele hacer una referencia al proceso de desarrollo del embrin humano, a partir de la diferenciacin inicial de tres capas de tejidos; la primera, interna, que origina los sistemas internos digestivo y respiratorio, la segunda que origina el esqueleto, sistema muscular y circulatorio, y la tercera, externa, que origina el sistema nervioso. Segn esto l describe temperamentos que se asocian a la actividad digestiva, muscular o intelectual, dependiendo del desarrollo dominante de alguna de las capas: El temperamento endomorfo interno, que presenta una tendencia a la obesidad, de contextura blanda y redonda, trax y abdomen prominentes; rostro ancho, cuello corto, brazos y msculos robustos, con manos y pies pequeos. Este prototipo de gordo bueno, debera tener un carcter tranquilo, albergar sentimientos simples y fcilmente accesibles; ser una personalidad amable a la que guste despertar afecto y aprobacin, que disfrute de la compaa de amigos en torno a una mesa bien servida. El temperamento mesomorfo central, de complexin equilibrada, musculosa, con extremidades fuertes y alargadas, trax bien formado predominando sobre un abdomen firme y no voluminoso. El crneo de tendencia prismtica, sobre hombros anchos, provisto de una mandbula huesuda y cuadrada; su cuerpo de piel gruesa, resistente a los rigores de la intemperie. Este fornido y atltico individuo, habr de ser activo y emprendedor, desplegar su energa fsica en el deporte o en otras actividades de ndole predominantemente fsica, se sentir atrado por la aventura, el reto de los riesgos. Tendr tendencia a la bsqueda de poder y autoridad sobre otros, ser seguro de s, osado y tendr muy pocas

Psicologa del Trabajo.

El carcter

inhibiciones. Disfrutar esencialmente de las actividades, querr destacarse y ser lder. El temperamento ectomorfo externo, de complexin decididamente alargada, huesos delgados y msculos no muy desarrollados, piernas largas, hombros cados, vientre hundido, trax estrecho. Su rostro, de conformacin oval, el cuello largo, los brazos extensos, la piel delgada y plida. Son individuos cuya inquietud es ms intelectual que fsica, no son afectos a grandes movimientos o actividades, tienden a la introspeccin, aborrecen y tratan de eludir las dificultades.

2. DIFERENCIA ENTRE CARCTER Y TEMPERAMENTO Segn La Escuela de la Fe (2006), Con frecuencia se confunden los trminos temperamento y carcter. La diferencia es que El temperamento es el conjunto de las inclinaciones ntimas que brotan de la constitucin fisiolgica de los individuos, El carcter, en cambio, es el conjunto de las disposiciones psicolgicas que nacen del temperamento, modificado por la educacin y el trabajo de la voluntad y consolidado por el hbito. 3. COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DEL CARCTER Y TIPOS DE CARCTER Segn Santos (2004) los tres componentes de la estructura del carcter son la emotividad, la actividad, y la resonancia o respuestas ante las impresiones que nos manifiesta como primarios o secundarios. Al combinar los componentes aparecen ocho tipos caracterolgicos: La emotividad consistente en la mayor (primaria) o menor (secundaria) repercusin emocional del sujeto ante un acontecimiento. La actividad consistente en la mayor (primaria) o menor (secundaria) inclinacin del sujeto a responder a un estmulo mediante la accin. En donde tenemos que las personas que poseen los rasgos indicados como primarios son personas variables y volubles, as como los que presentan la forma secundaria son constantes y organizados. Emotivo, Activo y Primario: Colrico. Emotivo, Activo y Secundario: Apasionado. No Emotivo, Activo y Primario: Sanguneo. No Emotivo, Activo y Secundario: Flemtico. Emotivo, No Activo y Primario: Nervioso. No Emotivo, No Activo y Secundario: Sentimental. No Emotivo, No Activo y Primario: Amorfo. No Emotivo, No Activo y Secundario: Aptico. Los diferentes tipos de carcter manifestados en las personas dependen entonces, de la presencia o ausencia en el carcter de los tres componentes principales dados por el autor. Surgen en este escenario tres grupos: Las personas bloqueadas por sus imposibilidades, los que son manipulados por sus circunstancias; los que articulan y contra juegan en la bsqueda de oportunidades.

Psicologa del Trabajo.

El carcter

CLASIFICACIN DEL CARCTER El carcter de una persona influye mucho en el estudio, en el trabajo y en la vida diaria, o lo facilita o lo dificulta. Es importante que las personas conozcan su carcter. Que conozcan sus puntos fuertes y dbiles, para que puedan saber qu pueden esperar de ellos. Y tambin, cmo deben ayudarse y estimularse en la vida. Los Tipos de Carcter El nervioso: El tipo de carcter nervioso cambia continuamente de intereses y de ocupacin. Este tipo de carcter se entusiasma con lo nuevo, pero este slo busca de ello lo que es prctico, le falta orden, disciplina y perseverancia en las cosas. Tiene una voluntad dbil, es inestable, sociable, carioso y extrovertido. En cuanto a su inteligencia, le cuesta la comprensin, la memorizacin y el razonamiento lgico de las cosas. Es perezoso, distrado. Trabaja solamente cuando la tarea coincide con sus intereses momentneos. El sentimental: Es muy sensible, tmido, pesimista. El busca el aislamiento y la soledad. Es rencoroso, difcil de reconciliar. Se desmoraliza rpidamente. Es inseguro. En el trabajo es lento e indeciso. En cuanto a su inteligencia: es reflexivo, se centra en los objetos es muy abstrado. Le gusta hacer las cosas bien, pero se desalienta pronto ante las dificultades. Tiene problemas para adaptarse a cosas nuevas. El Colrico: Siempre vive ocupado en cosas. Es un atrevido para hacer cosas nuevas. Debido a sus arrebatos, improvisa, se precipita, despilfarra energa y cae en la dispersin. Abandona las cosas cuando aparece algn peligro. Es un extrovertido. En cuanto a su inteligencia: le gustan las cosas concretas, inmediatas, y tcnicas. Comprende con rapidez y es bueno para improvisar. Se tensiona fcilmente. No le gusta sintetizar las cosas. Posee una escasa capacidad para adquirir nuevos conocimientos. Es poco disciplinado en su trabajo. Le gusta el trabajo en equipo individual. Cambia frecuentemente de actividad y no termina lo que empez. El Apasionado: Posee una gran memoria e imaginacin. Tiene una gran capacidad de trabajo. Vive siempre ocupado. Tiene aficin al estudio y le gusta todo tipo de tareas. Prefiere trabajar slo. Estudia de forma ordenada y metdica. Se destaca en lectura, historia, redaccin y matemticas. Le interesa lo social, lo religioso y poltico.

El sanguneo: Es muy poco sensible. Slo le mueven los resultados a corto plazo. Tiene tendencia a mentir para conseguir lo que quiere. Es cerebral. Piensa todo framente. Es optimista, social y extrovertido. Es curioso. Le gusta tocar todo. Se adapta bien a cualquier ambiente. Aunque es trabajador, se deja llevar por la superficialidad y la chapucera.

Psicologa del Trabajo.

El carcter

El Flemtico: Es reposado y tranquilo. Es reflexivo y callado Es muy ordenado. Le gusta trabajar solo. Es puntual y se preocupa por la exactitud de todas las cosas. La inteligencia del flemtico es lenta, pero profunda. Tiene una buena aptitud para comprender lo esencial de las cosas. Es dcil y metdico. El amorfo: Es perezoso. Su vida es dormir y comer. Es poco original, se deja llevar por el ambiente. Es despilfarrador, impuntual y carece de entusiasmo. Es social y extrovertido. Razona con mucha lentitud y analiza las cosas de forma superficial. Huye de cualquier esfuerzo. Suele aplazar las tareas. Es torpe y desordenado. El Aptico: Es cerrado en s mismo. Es melanclico. Es irreconocible y testarudo. Es perezoso. Rutinario. Pasivo e indiferente. Carece de estimulo y actividad. Es un pobre de ideas. Es aptico y poco interesado en actividades. Todos estos rasgos caracterolgicos son puntos de referencia. No podemos etiquetar la personalidad de las personas, como si cada uno de ellos no evolucionara con el tiempo o no tuviera nada propio. No se puede confundir lo psicolgico con lo moral clasificando a las personas en buenos y malos. Con sabidura podemos ayudarlos a crecer positivamente en sus caractersticas personales. CAPITULO II

4. EL CARCTER EN EL TRABAJO. La forma en que cada individuo se desarrolla en su trabajo depende mucho de su tipo de carcter. Los mejores tipos de carcter para trabajar son los colricos, apasionados y el sanguneo. El colrico posee iniciativa, es disciplinado, pero prefiere el trabajo individual a grupal, evita socializar con las personas. El tipo apasionado le encanta su trabajo, le gusta la mejora continua a base del estudio, forma buenas relaciones sociales. Los sanguneos son buenos trabajadores les encanta trabajar en base a metas, trabajan mejor bajo presin, creen que fin justifica los medios. Son fcilmente adaptables, aunque son insensibles ante lo que los rodea. Los ms difciles para trabajar son: el flemtico, nervioso, sentimental, amorfo y aptico, este tipo de personas se muestran con un perfil muy bajo en las reas en la que se desempean, no son recomendados para formar equipos. El flemtico no le gusta trabajar en equipo, es puntual pero es demasiado tranquilo y callado. Fcilmente influenciable.

Psicologa del Trabajo.

El carcter

El nervioso no sabe lo que quiere lo que representa un problema en el trabajo, continuamente s esta cambiando de trabajo, no es disciplinado lo que le crea problemas en trabajo. Fcilmente influenciable. El sentimental no cree en que se puedan dar las cosas es muy pesimista por lo que es difcil asignarle proyectos, no se adapta a las cosas nuevas, ni le gusta innovar. El amorfo es perezoso. Su vida es dormir y comer, no le gusta innovar es fcilmente maneable, no le importa nada no tiene disciplina. , No le gusta realizar ningn tipo de esfuerzo. El tipo aptico es cerrado, no le gusta los cambios, y no le interesan las actividades que se puedan estar desarrollando en la oficina. Segn Cabrera (2000), el 65,38 % de la poblacin que trabaja es vulnerable al estrs y slo el 34, 62 % no lo es; el 77 y el 7,2 % de los trabajadores signos ligeros y severos de estrs, los cuales constituyen el 84,2 % de la poblacin (tabla 1) TABLA 1. La relacin de la vulnerabilidad y los signos de estrs Vulnerabilidad al estrs S (%) No signos de estrs Ligeros signos de estrs Severos signos de estrs Total 13,4 46,0 5,2 65,38 No (%) 2,4 31,0 2,0 34,62 Total (%) 15,8 77,0 7,2 100

Los temperamentos colricos (51,47 %) y melanclicos (37,5 %) son significativamente vulnerables, a diferencia de los otros tipos de temperamento (tabla 2) TABLA 2. La relacin del temperamento y la vulnerabilidad al estrs Vulnerabilidad al estrs Temperamento Sanguneo Flemtico Colrico Melanclico S (%) 15,03 51,47 37,5 No (%) 29,7 43,06 26,59 11,39

Psicologa del Trabajo.

El carcter

5. CARCTER Y LIDERAZGO

Segn Santos (2004) el liderazgo se define como el proceso de influir sobre un grupo para obtener un resultado. Esto depender tambin del tipo de carcter que posea cada persona. En los diferentes tipos de carcter se tienen a aquellos que pueden ser lideres todo depende de cmo los tres componentes de la estructura del carcter que plantea Santos (2004): la emotividad, la actividad, y la resonancia. Las personas emotivas y activas son influenciadas e influyen en los mandos medios, son buenos lderes por ejemplo los tipos colricos y apasionados. Las emotivas no activas, son aquellas que se impresionan fcilmente, pero estas impresiones no son canalizadas, no forman un buen lder como por ejemplo los nerviosos. Los no emotivos activos, son fros sentimentalmente, pero por otro lado son de accin, inteligencia y vivacia, consiguen lo que quieren aun a costa de otras cosas, influyen en el medio, por ejemplo los sanguneos. Los no emotivos no activos son personas no motivadas y que tampoco motivan a los dems, son fcilmente influenciables por lo que no constituyen a un lder. Para ser un lder no solamente es necesario convencer y conmover a la gente si no que debe de conocer la forma correcta de proceder y debe de tener la capacidad de poder actuar ante las circunstancias que se presenten. CAPITULO III

7. DESORDENES DEL CARCTER. Actualmente no se conocen trastornos del carcter lo que se tiene es una gama de diferentes tipos de carcter en donde se describen las caractersticas de cada individuo y todos los seres humanos caemos en uno de esos tipos. 8. RECOMENDACIONES PARA FORMAR EL CARCTER La pregunta es se puede formar el carcter? Como seala Gaitn (2006, 3), para formar el carcter es necesario tener dominio sobre nuestra persona, mediante pequeas, pero continuas acciones que hagan ms fuerte nuestra voluntad. Esto nos dice que es posible cambiar nuestro carcter, esto a travs de la disciplina y la
Psicologa del Trabajo.

El carcter

frrea voluntad de querer hacerlo, se puede tomar en cuenta las siguientes recomendaciones: - Proponerse varios retos personales: como trabajar mejor, aprender algo nuevo, mejorar nuestro trato hacia los dems, etc. Para esto tambin puede plantearse un ciclo de accin para reestructurar a aquellos caracteres que son disfuncionales en las distintas reas laborales en que se desarrollan, esto a travs de la alineacin de la emocin y la accin, teniendo como resultado el carcter que nos lleve a la poder tener un carcter funcional lo que nos har dignos de confianza para poder desarrollar cualquier tipo de proyectos dentro de nuestro trabajo. Como seala Santos (2004) el planteamiento de ciclo del carcter para la accin se presenta a continuacin:

[Referencia: Santos(2004, Pg.30)] Cmo utilizar este ciclo? ; tenemos por ejemplo la fbula de la tortuga y la liebre; un da la liebre reta a la tortuga a una competencia de atletismo confiada en su capacidad para correr mucho ms rpido que esta, el da de la carrera la liebre adelanta a la tortuga, pero confiada s hecha a dormir, cuando despierta se da cuenta que ya es demasiado tarde y s hecha a correr, cual fue su sorpresa que la tortuga lenta pero segura ya haba llegado a la meta. Cmo se aplica este ciclo de accin a este ejemplo? Lo desarrollaremos en diferentes pasos: la Obvia Realidad: Carcter Disfuncional debido al exceso de confianza de las cuales la liebre era duea. Luego la liebre debe de Identificar las limitaciones de su carcter; dejar de ser tan engreda y aceptar su derrota ante un rival que aun no teniendo las mismas capacidades que ella se haba aprovechado del exceso de confianza que la liebre posea y le haba logrado ganar. Reeducar su carcter: No creerse ganadora sin haber llegado a la meta, tener mayor disciplina en el desarrollo de sus proyectos.

Psicologa del Trabajo.

El carcter

Adoptando nuevas disciplinas y mejorando su trabajo podra ser digno de confianza. Luego de haber adoptados cambios en su forma de actuar la liebre podra nuevamente competir con la tortuga pero ahora debido a los cambios realizados seria la ganadora de la carrera. Si en nuestra vida queremos realizar pequeos cambios, puede que nos baste con esforzarnos un poco ms en mejorar nuestra conducta y luchar contra nuestros defectos, pero si aspiramos a un cambio importante, es preciso cambiar nuestro modo de ver las cosas. CONCLUSION El carcter como sello que nos identifica juega un papel muy importante en cualquier rea que nos desenvolvamos, es reto de cada persona abrir la puerta del cambio para transformar un carcter disfuncional a uno funcional, para poder ser mejores personas en nuestras vidas, y obtener mejores resultados en cualquier proyecto que desarrollemos.

BIBLIOGRAFA. 1. Santos, J. (2004) La Ruta: un mapa para construir futuros. El Salvador: Editorial de la Universidad de El Salvador, 26,30,134. 2. El Carcter. Extrado el 20 de Marzo, 2006 del sitio Web: http://html.rincondelvago.com/el-caracter.html 3. Gaitn, J. R. (2006). Concepto de Temperamento y Carcter. Extrado el 20 de Marzo, 2006 del sitio Web: http://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.sthml#top 4. Escuela de la fe (2006). Temperamento y Carcter. Extrado el 20 de marzo, 2006 del sitio Web: http://www.es.catholic.net/jovenes/template_articulo.phtml 5. Paivan P J.(2006). Personalidad. Extrado el 20 de marzo, 2006 del sitio Web: http://www.liceodigitaL/filosofia/filosofia.html 6. Cabrera, P. D.(2000, Marzo 3). Personalidad y estrs en el personal sometido a un trabajo de tensin y riesgo. Extrado el 20 de Marzo, 2006 de http: //www.lbvs.sld.cu/revistas/mil/vol29_2_00/mil02200.htm Glenda Jamileth Avalos Jimnez glenda_jamileth@yahoo.com Estudios: 5 ao de Ingeniera de Alimentos en la Universidad de El Salvador

Psicologa del Trabajo.

El carcter

Psicologa del Trabajo.

10

El carcter

El carcter es adquirido, por lo tanto se puede cambiar. Tener fortaleza de carcter significa la posibilidad de crear buenos vnculos y ser capaz de responder adecuadamente a las circunstancias de la vida, aceptando la realidad tal cual es y desarrollando los recursos necesarios para no desmoronarse ante la adversidad. Una persona tiene carcter fuerte cuando se compromete con una postura personal, se mantiene firme con las propias convicciones, tiene dominio de si mismo y puede controlar sus impulsos. Para aprender a tener fortaleza de carcter hay que vencer los miedos; porque el miedo no permite asumir ningn riesgo, y la verdadera forma de vivir es arriesgndose a cada momento tomando nuestras propias decisiones. Los dbiles de carcter, antes de actuar consultan a alguien para no equivocarse, sin darse cuenta que eligen a sus consejeros para que les digan lo que quieren or. Avisos Google No quieren decidirse por si mismos porque temen cometer un error y luego sentirse culpables. El miedo y la culpa son las emociones que definen a un dbil de carcter. Una persona de carcter fuerte tambin tiene miedo, la diferencia es la forma en que enfrenta sus miedos. No huye ni se paraliza, enfrenta las situaciones de riesgo con audacia y las resuelve creativamente de una manera superior. Vivimos en una jungla de asfalto rodeado de fieras salvajes. Sin embargo, la fortaleza de carcter no implica ni gritar, ni pasar primero, ni imponer ideas, ni ser agresivo y violento. El fuerte es el que no se doblega ante la prepotencia de los cobardes, ni ante nada ni ante nadie y puede hablar con voz apenas audible y hacer el milagro que los dems se callen. Es la persona que slo habla cuando tiene algo que decir, que se comporta en forma sensata, que respeta a los dems y que no tiene que ponerse la careta ni hacer alarde, porque no tiene que probarse a si mismo que vale, ni probarle nada a nadie. El fuerte de carcter puede permitirse ser l mismo y no parecerse a nadie, porque puede tolerar la opinin, los chismes y las crticas de los dems sin derrumbarse y aceptar el fracaso sin frustrarse. La fortaleza del carcter permite amar pero no enamorarse, porque enamorarse es alienarse en otro y dejar de ser uno mismo. Ser fuerte es aceptar las cosas como son, no como uno quiere que sean. Por eso, cuando un amor termina el que es fuerte perdona pero no olvida; y aprende de las experiencias que son parte de la vida, para no volver a cometer el mismo error dos veces. Los fuertes de carcter son los que sobreviven en situaciones crticas, porque sus estructuras firmes los sostienen, no se rinden, pueden ayudar a otros y no pierden nunca las esperanzas.

Psicologa del Trabajo.

11

El carcter

Cambiar es crecer y madurar, de modo que se puede cambiar de idea, con el debido fundamento, sin mostrar debilidad por eso; pero no es lo mismo cambiar de idea porque resulta peligroso o no conveniente en un momento dado y darse vuelta como una tortilla. Vivir no es fcil, en un mundo perverso y cruel, lleno de personas dbiles que no se comprometen, que se venden al mejor postor, que slo piensan en satisfacer sus propios egos y no les importa el otro. Pero ser fuerte se puede, es simplemente elegir ser quien uno realmente es y descubrirse para cumplir el propsito. El que teme perder es dbil de carcter. http://psicologia.laguia2000.com/la-personalidad/el-caracter-fuerte

Psicologa del Trabajo.

12

El carcter

Scribd Subir Buscar Explorar Documentos

Libros: ficcin Libros: no ficcin Salud y medicina Folletos o catlogos Documentos del gobierno Manuales y guas prcticas Revistas y diarios Recetas y mens Material acadmico + todas las categoras Destacado Recientes

Personas

Autores Estudiantes Investigadores Editoriales Gobierno y entidades sin fines de lucro Empresas Msicos Artistas y diseadores Profesores + todas las categoras Los ms seguidos Popular Registrarse | Acceder inShare2

Insertar Doc Copiar direccin Readcast Colecciones 11

Psicologa del Trabajo.

13

El carcter

ComentarVolver Descarga personas. Para llegar al ms alto nivel de liderazgo, las personas tienen que desarrollar estosrasgos interiormente.Despus de hablar con Bill, tom un tiempo para reflexionar sobre las caractersticas delos mejores lderes que conozco, aquellos a quienes la gente verdaderamente gusta seguir.Busqu temas comunes. Habl con otros lderes y o sus impresiones. Y examin lderesque han hecho impacto en la historia. Hice una lista de 21 cualidades que poseen todos losgrandes lderes. Estas cualidades se describen e ilustran en este libro, con la intencin deque sean un complemento a Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. A medida que te familiarices con el libro, podrs darte cuenta que es posible leer varioscaptulos de una vez. E incluso leerte el libro completo de una sentada. No lo hagas . Las 21cualidades indispensables de un lder est diseado para ser absorbido de la misma maneraque lo hace Bill Freeman: estratgica y metdicamente.Quiero animarte a vivir con este libro por un tiempo. Lee un captulo y djalo reposar.Reflexiona y repsalo y luego sigue adelante. Si la cualidad que ests estudiando es un readbil en tu vida, dedcale ms tiempo antes de pasar al captulo siguiente. Quizs quierasrepetir esto varias veces durante el curso de un ao para fortalecer cada rasgo en tu carcter.En el liderazgo, las cosas surgen y caen. Verdaderamente, el liderazgo se desarrolladesde adentro. Si puedes llegar a ser el lder que debes ser dentro de ti, sers capaz deconvertirte en el lder que quieres ser fuera de ti. La gente querr seguirte y cuando estosuceda, sers capaz de enfrentar cualquier cosa en este mundo. 1 C ARCTER : S UN PEDAZO DE ROCA El liderazgo es la capacidad y voluntad de conducir a hombres y mujeres a unpropsito comn y a un carcter que inspire confianza. Bernard Montgomery, British Field Marshall Nunca niegues tu propia experiencia y convicciones por mantener la paz y lacalma. Dag Hammarskjold, Hombre de Estado y Premio Nobel de la Paz A RRIESGARLO TODO
Psicologa del Trabajo.

14

El carcter

Si has estado en areopuertos pequeos o tienes mucha experiencia volando en aviones deejecutivos, probablemente habrs visto o volado en un avin Lear. Yo he tenido la oportunidad de volar en uno de esos un par de veces y es toda una experiencia. Sonpequeos, solo pueden llevar de 5 a 6 pasajeros, y muy rpidos. Es como subir a un tubocon motores a reaccin. Tengo que admitir que la experiencia de montar en un avin Lear es bastanteestimulante. Pero lo ms asombroso para m es el tiempo que ahorra. He viajadoliteralmente millones de kilmetros en aviones comerciales y estoy acostumbrado a largosviajes hasta los areopuertos, a la devolucin de carros rentados, a vuelos cortos, aembotellamientos en las terminales, y a retrasos que parecen interminables. Esto puede seruna pesadilla.Volar en un Lear puede fcilmente reducir a la mitad el tiempo del viaje.El padre de este asombroso avin fue un hombre llamado Bill Lear. Inventor, aviador ylder de negocios, lleg a ostentar ms de 150 patentes, incluyendo la de los pilotosautomticos, radio de carros, y cintas de grabadoras de ocho pistas. Lear fue un pionero ensu pensamiento, y en 1950 pudo ver el potencial para la fabricacin de pequeos avionespara compaas. Le tom varios aos transformar su sueo en realidad, pero en 1963 elprimer avin Lear a reaccin hizo su viaje inaugural, y en 1964 hizo su primera entrega aun cliente.El xito de Lear fue inmediato y rpidamente vendi muchas de estas aeronaves. Perono mucho despus supo que dos de ellas se haban estrellado en misteriosas circunstancias.Aquello lo dej anonadado. Por ese tiempo, cincuenta y cinco de los aviones Learpertenecan a dueos privados. Lear inmediatamante envi un aviso a todos los dueos paraque no volaran sus aviones hasta que l y su grupo pudieran determinar qu haba causadolas cadas. La preocupacin de que ms vidas se perdieran era mucho ms importante paral que cualquier publicidad negativa que pudiera surgir en los medios de comunicacin.Al investigar en los vuelos fatales, Lear decubri una causa potencial, pero no pudoverificar el problema en tierra. Haba solo una forma segura de descubrir si habadiagnosticado el problema correctamente. Tendra que hacerlo en el aire.Era un proceso peligroso, pero fue lo que precisamente hizo. Mientras volaba el avinestuvo a punto de perder el control y por poco tiene el mismo destino de los otros dospilotos. Pero se las arregl para realizar las pruebas y establecer dnde estaba la falla. Creuna nueva pieza y se la puso a los cincuenta y cinco aviones, eliminando el peligro.Mantener a los aviones en tierra le cost a Lear mucho dinero. El incidente sembr laduda en las mentes de consumidores potenciales, y como resultado, necesit dos aos parareconstruir el negocio. Pero Lear nunca se arrenpinti de su decisin. Estaba deseoso dearriesgar su xito, su suerte, e incluso su vida para resolver el misterio de esas cadas; perono su integridad. Y para eso se necesita carcter. A L GRANO

Psicologa del Trabajo.

15

El carcter

La forma en que un lder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carcter.La crisis no necesariamente forma el carcter, pero s lo revela. La adversidad es el cruce dedos caminos donde una persona tiene que elegir uno de los dos: carcter o compromiso.Cada vez que escoge el carcter, la persona se vuelve ms fuerte, aun cuando esa eleccintraiga consecuencias negativas. Como escribi el ganador del Premio Nobel AlexanderSolzhenistsyn, El sentido de la existencia terrestre descansa, no en la forma en quehayamos desarrollado el pensamiento en funcin de la prosperidad, sino en el desarrollo delalma. El desarrollo del carcter es el centro de nuestro desarrollo, no solo como lderes sino como seres humanos. Qu debemos saber sobre el carcter? 1. Carcter es ms que hablar Cualquiera puede decir que tiene integridad, pero la accin es el indicador real del carcter.Tu carcter determina quin eres. Lo que eres determina lo que ves. Y lo que ves determinalo que haces. Es por eso que nunca se puede separar el carcter de un lder de sus acciones.Si las acciones e intenciones del lder estn en constante oposicin, entonces mira a sucarcter para encontrar el porqu. 2. El talento es un don, pero el carcter es una eleccin Hay muchas cosas en la vida sobre las que no tenemos control. No podemos escoger anuestros padres. No podemos seleccionar el lugar ni circunstancias de nuestro nacimiento ycrecimiento. No podemos seleccionar nuestros talentos o nuestro coeficiente deinteligencia. Pero s podemos escoger nuestro carcter. En realidad, el carcter lo estamoscreando cada vez que hacemos una eleccin; evadir o confrontar una situacin difcil,doblegarnos ante la verdad o mantenernos bajo el peso de ella, tomar el dinero fcil o pagarel precio. A medida que vivimos y hacemos decisiones, estamos formando nuestro carcter. 3. El carcter produce xito duradero con las personas El verdadero lder siempre hace participar a otras personas.(Como dice el proverbio sobreliderazgo, si piensas que eres un lder y nadie te sigue, entonces ests solo dando un paseo.)La gente no confa en lderes que saben que tienen grietas en sus caracteres. 4. Los lderes no pueden ir ms all de los lmites de su carcter Has visto alguna vez a personas altamente talentosas que repentinamente se desmoronaroncuando lograron cierto nivel de xito? La clave de este fenmeno es el carcter. Steven Berglas, siclogo de la Escuela deMedicina de Harvard y autor de El sndrome del xito , dice que la gente que alcanzagrandes alturas pero carece de un carcter slido que los sostenga a travs del estrs, van decabeza al desastre. l cree que su destino est determinado por una o ms de las siguientescaractersticas: arrogancia, profundos sentimientos de soledad,
Psicologa del Trabajo.

16

El carcter

una bsqueda destructiva deaventuras, o adulterio. Cada una constituye un precio muy alto a pagar por un carcterdbil. R EFLEXIONEMOS Si crees que una de estas cuatro caractersticas que identifica Berglas te ha absorbido,tmate un descanso. Haz lo que sea para alejarte de algunos de los estrs de tu xito, ybusca ayuda profesional. No pienses que el valle en el que ahora ests pasar con el tiempo,con ms dinero, o con un aumento del prestigio. Las grietas no detectadas en el carctersolo se profundizan ms y se vuelven ms destructivas con el tiempo. Aun si no tienes conflictos con algunas de estas cuatro reas debes de todos modosexaminar la condicin de tu carcter. Pregntate si normalmente tus palabras y accionesconcuerdan. Cuando dices que vas a terminar un trabajo, siempre lo terminas? Si le dices atu hijo que vas a asistir a su recital o a su juego de pelota, estars all? Puede la genteconfiar en tu apretn de manos como si se tratara de cerrar un contrato?Cuando gues a otros en la casa, el trabajo, la comunidad, reconoce que tu carcter es tums importante posesin. G. Alan Bernard, presidente de Mid Park Inc., afirm: Elrespeto que se merece el liderazgo requiere que la tica sea intachable. Un lder no solo estpor encima de la lnea entre lo correcto y lo errneo, sino que su posicin debe ser bienclara en las reas grises. C ONVENCIMIENTO Para mejorar tu carcter haz lo siguiente: Busca las grietas . Pasa algn tiempo reflexionando sobre las principales reas de tuvida (trabajo, matrimonio, familia, servicio, etc.), identifica cualquier aspecto que hayaspasado por alto y en el que hayas transigido o que no hayas cumplido con la gente.Anota cada caso que puedas recordar durante los dos ltimos meses. Busca patrones . Examina la respuesta que acabas de escribir. Hay alguna rea enparticular donde tengas una debilidad o tengas algn tipo de problema que searecurrente? Los patrones detectables te ayudarn a diagnosticar asuntos de carcter. Afronta las consecuencias . El comienzo de la reparacin del carcter viene cuandoenfrentas tus defectos, te disculpas y tratas con las consecuencias de tus acciones. Hazuna lista de las personas con las que necesitas disculparte por tus acciones, y hazlo consinceridad. Reconstruye . Una cosa es afrontar tus acciones pasadas, otra es construir un nuevofuturo. Ahora que has identificado las reas de debilidad, formula un plan que teprevenga de volver a cometer los mismos errores.
Psicologa del Trabajo.

17

El carcter

P ARA EXTRAER DIARIAMENTE Un hombre llev a su pequea hija a un parque de diversiones y ella inmediatamente corria un quiosco y pidi un algodn de azcar. Cuando el dependiente le entreg una inmensabola de algodn, el padre le pregunt: Cario,ests segura que puedes comrtelo todo? No te preocupes, pap le respondi ella. Soy mucho ms grande por dentro que porfuera.Eso es lo que el verdadero carcter es; ms grande por dentro. 2 C ARISMA : L A PRIMERA IMPRESIN PUEDE SER DETERMINANTE Cmo puedes tener carisma? Preocpate ms en hacer que otros se sientan bienconsigo mismos que hacerlos sentir bien contigo. -Dan Reiland,vice presidente de desarrollo de liderazgo, INJOY An no encuentro al hombre, que por alta que sea su posicin, haya hecho sumejor trabajo o haya puesto su mayor esfuerzo bajo un espiritu de aprobacin enlugar de bajo un espritu de crtica. -Charles Schwab, industrial E L HOMBRE MS LISTO DE INGLATERRA Durante la segunda mitad del siglo XIX, dos hombres fuertes compitieron por el liderazgodel gobierno de Gran Bretaa: William Gladstone y Benjamn Disraeli. Los dos polticoseran rivales formidables. El siguiente comentario de Disraeli te permitir entender cmo sesenta uno respecto del otro: La diferencia entre una desgracia y un desastre? Si Gladstone se cayera al roTmesis, sera una desgracia; pero si alguien lo sacara, sera un desastre.Mucha gente cree que Gladstone, lder del Partido Liberal por tres dcadas,personificaba las mejores cualidades de la Inglaterra victoriana. Era un servidor pblicoprofesional, un gran orador, especialista en finanzas y un hombre de moral intachable. FuePrimer Ministro del Reino Unido por cuatro perodos diferentes, la nica persona en lahistoria de la nacin en lograr tal honor. Bajo su liderazgo, Gran Brataa estableci unsistema de educacin nacional, instituy reformas parlamentarias, y vio cmo se permitavotar a un nmero importante de gente de las clases
Psicologa del Trabajo.

18

El carcter

obreras.Benjamn Disraeli, quien sirvi dos veces como Primer Ministro tena un trasfondodiferente. Entr a la poltica cuando tena unos treinta aos, hacindose de una reputacincomo diplomtico y reformador social. Pero su ms grande logro fue dirigir la compra porparte de Inglaterra de acciones en el canal de Suez.Aunque ambos hombres hicieron mucho por Gran Bretaa, lo que los separabarealmente como lderes era su acercamiento a la gente.La diferencia puede ser ilustrada por una historia contada por una joven que cen concada uno de ellos en dos noches consecutivas. Cuando se le pregunt su impresin de ellos,dijo: Cuando sal del saln despus de haber estado sentada cerca del seor Gladstone,crea que l era el hombre ms inteligente de Inglaterra. Pero despus de haber estado

de 77 Dejar un comentario

Debe tenersesin iniciada para dejar un comentario. Enviar Caracteres:400

Dilia Cedeo me encanto, realmente esto ayuda mucho especialmente cuando nos gusta tratar con mucha gente replyalrededor de 18 horas ago

Jose Javier Vergara brutal! reply05 / 02 / 2012

Liceth Arroyave ggggasssssssssssss tan orrenda reply04 / 17 / 2012

Psicologa del Trabajo.

19

El carcter

Thays Brito Buenisimas todas esas reflexiones alimentan mucho el alma y el corazon.Por eso es bueno estudiar porque el que estudia lo hace para aprender y el que aprende par saber y ensear lo aprendiodo.JOSEP LEWIS:EL ALMIRANTE....... reply04 / 07 / 2012

Lidia Peguero me gustaria participar de su seminarioy leer algunos de los24 libros sobre liderasgo para si unirme a ese lindo trabajo de ayunar a los demas reply03 / 23 / 2012

Yuranny Potes Giron el q escribio esto no sabe nada reply04 / 25 / 2011

Jefferson Paredes Vasquez Como bajo el libro, es muy interesante reply05 / 11 / 2010 Luiedu_19 quiero el resumen pero no lo encuentro y es de urgencia me gusta mucho el libro reply04 / 07 / 2010 Mostrar ms Debe tenersesin iniciada para dejar un comentario. Enviar Caracteres:... Las 21 Cualidades Indispensable de un Lder - John Maxwell Qu es lo que hace que una persona quiera seguir a un lder? Por qu la gente obedece a regaadientes a uno mientras que a otro lo sigue apasionadamente hasta el fin de la tie... (More) Descargar o imprimir

Psicologa del Trabajo.

20

El carcter

194.105 Lecturas Informacin y calificaciones Categora Libros: no ficcin Calificacin: (16 Ratings) Fecha de subida: 10/17/2008 Copyright: Attribution Non-commercial Business lider Etiquetas: liderazgo John Maxwell Business-Entrepreneurship Marcar documento como inapropiado

Cargado por gaboni Seguir Descarga

Insertar Doc Copiar direccin Agregar a coleccin Comentarios Readcast Compartir

Compartir en Scribd: Readcast Buscar NOTA PrensaCtrl-FF para buscar rpidamente en cualquier parte del documento. Buscar Buscar historial: Buscando Resultados00 de00 00 resultados para resultado para p. Ms de este usuario Documentos relacionados Ms De Este Usuario

Psicologa del Trabajo.

21

El carcter

14 p. Vilacin (Reglas para Prevenir) Unas pequeas pautas a seguir para no caer en una violacion

19 p. Manual de Estilo CLARIN

62 p. Manual de Espanol Urgente Sobre Lexico Next

Psicologa del Trabajo.

22

El carcter

Psicologa del Trabajo.

23

El carcter

Send me the Scribd Newsletter, and occasional account related communications. Subir Buscar

Sganos! scribd.com/scribd twitter.com/scribd facebook.com/scribd Sobre Prensa Blog Socios Scribd 101 Material Web Soporte PUF Desarrolladores / API

Psicologa del Trabajo.

24

El carcter

Trabajos Condiciones Copyright Privacidad

Copyright 2012 Scribd Inc. Idioma: Espaol

Psicologa del Trabajo.

25