Empreendedorismo

Nesta seo ser feita uma abordagem sobre o tema empreendedorismo, mostrando algumas definies sobre tema na opinio de autores estudiosos do assunto, juntamente com uma analise histrica do empreendedorismo e uma de definio das caractersticas dos empreendedores. O empreendedorismo vem despertando interesse nas grandes potncias mundiais. Recentemente o tema foi discutido em Davos, no Frum Econmico Mundial, como assunto de interesse global. O empreendedorismo o processo dinmico de criar mais riqueza. A riqueza criada por indivduos que assumem os principais riscos em termos de patrimnio, tempo e ou comprometimento com a carreira ou que provem valor para algum produto ou servio. O produto ou servio pode ou no ser novo ou nico, mas o valor deve de algum modo ser infundido pelo empreendedor ao receber e localizar as habilidades e os recursos necessrios. (HISRICH; PETERS, 2004). Para introduzir uma nova empresa no mercado recomendvel que o empreendedor j tenha, alm de noes das tcnicas de administrao, alguma experincia anterior com as rotinas administrativas. A complexidade que envolve o dia-a-dia de uma empresa pode assustar e afastar bons empreendedores, caso no tenham o suporte necessrio para tal empreitada. Para Dornelas (2001) todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter sucesso, no entanto, nem todo bom administrador um empreendedor. O empreendedorismo um tema que cada vez mais se faz presente no cotidiano das instituies de ensino no Brasil e no mundo. Atualmente saber lidar com as novas tecnologias bsicas como computador, caixa automtico, pesquisa na Internet, entre outras, j no basta para formar um diferencial competitivo. Cada vez mais o que vai fazer a diferena, no a capacidade de se adaptar a mudana, mas a de iniciar a mudana. (FILION et al., 2000). Conforme Hisrich e Peters (2004) o termo empreendedorismo significa coisas diferentes para pessoas diferentes e pode ser visto sob perspectivas conceituais

diferentes. Contudo, apesar das diferenas, existem alguns aspectos comuns: riscos, criatividade, independncia e recompensa. Segundo Drucker (2001) o empreendedorismo a revoluo que ocorre sem derramamento de sangue, guerra civil, ou campos de concentrao, sem catstrofes econmicas, deliberadamente, com direcionamento, e sob controle. O individuo que esta dando seus primeiros passos no desafio de empreender, muitas vezes esbarra na duvida sobre qual rea atuar, pensando que para inovar necessrio que a empresa disponha de alta tecnologia. Hisrich e Peters (2004) advertem que a inovao pode, evidentemente, ter vrios graus de peculiaridade. A maioria das inovaes introduzidas no mercado so inovaes comuns, isto , com pouca peculiaridade ou tecnologia. Mas o mercado atual se mostra cada vez mais rpido e dinmico. Para que se tenha uma idia da velocidade dos acontecimentos, no incio dos anos de 1980, 5 mil novos produtos eram lanados no mercado da Amrica do Norte. Neste ano que encerra o sculo, eles so mais de 30 mil. O nmero de pessoas que entram para o mundo dos negcios aumenta do mesmo modo, sobretudo nas empresas de servios. (FILION et al., 2000). Para Drucker (2001) precisamos de uma sociedade empreendedora, na qual a inovao e o empreendedorismo sejam normais, estveis e contnuos. Pisrich e Peters (2004) destacam a grande valorizao do empreendedorismo pela cultura americana. A cultura americana coloca um alto valor em ser seu prprio patro, ter oportunidades individuais, alcanar o sucesso e ganhar dinheiro todos os aspectos do empreendedorismo. Portanto no surpreende o fato de encontrarmos uma alta taxa de formao de empresas nos Estados Unidos. Por outro lado, em alguns pases, estabelecer um novo negcio com sucesso e ganhar dinheiro no so coisas to valorizadas, e o fracasso pode ser uma desgraa. Pases com culturas que estimulam essa atitude mais intensamente no apresentam uma taxa de formao de empresas to alta. (HISRICH; PETERS, 2004, p. 31). Na sociedade brasileira o sucesso visto como conseqncia da histria e das foras do ambiente do que das caractersticas e habilidades do indivduo. Para o

senso comum, o empresrio brasileiro algum que enriquece custa da proteo governamental, da explorao de trabalhadores ou de atitudes ilcitas. Com exceo, talvez, dos pases anglo-americanos, a maioria das culturas associa o termo empresrio a algum que trapaceia. (DOLABELA, 1999).

Anlise Histrica do Empreendedorismo

Para entender melhor o tema interessante fazer uma analise histrica do surgimento do empreendedorismo. A palavra empreendedor (enterpreuner) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e comea algo novo. Dornelas (2001) entende que o primeiro exemplo de definio de empreendedorismo pode ser creditado a Marco Polo, que tentou estabelecer uma rota comercial para o Oriente. Como empreendedor, Marco Polo assinou um contrato com um homem que possua dinheiro (hoje mais conhecido como capitalista) para vender as mercadorias deste. Enquanto o capitalista era algum que assumia riscos de forma passiva, o aventureiro empreendedor assumia papel ativo, correndo todos os riscos fsicos e emocionais. Ainda segundo Dornelas (2001) o empreendedorismo vem tomando novas formas com o passar dos sculos: Na Idade Mdia, empreendedor era o indivduo que gerenciava os grandes projetos, geralmente financiados com recursos do governo. No sculo XVII a relao de negcios entre empreendedor e governo comea a tomar contornos de transao que envolve risco, pois o indivduo estabelecia um contrato com o governo afim de fornecer algum produto ou servio, sendo que os preos eram prefixados, assim qualquer lucro ou prejuzo era de responsabilidade do empreendedor. Marcado pelo inicio da industrializao no mundo,o sculo XVIII tambm surge como a poca em que o empreendedor e o capitalista so diferenciados. Um empreendedor de destaque desse perodo foi Thomas Edson, que talvez no teria

realizado grande parte de suas pesquisas se no tivesse o auxilio do capital de investidores. Entre os sculos XIX e XX os empreendedores eram confundidos com gerentes ou administradores, isso em virtude do empreendedor realizar as funes do administrador dentro da empresa, sendo interpretado como se realizasse esse trabalho a servio do capitalista e no para o seu crescimento.

O Perfil Empreendedor

A motivao que leva a pessoa a querer empreender pode surgir de diversos fatores como insatisfao no emprego, falta de oportunidade para se desenvolver na empresa, entre outros, mas a que esta presente na mente de muitos novos empreendedores a busca da liberdade e da auto realizao. Para Dornelas (2001) empreendedores so pessoas diferenciadas, que possuem motivao singular, apaixonadas pelo que fazem, no se contentam em ser mais um na multido, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado. Chiavenato (2004) define o empreendedor como a pessoa que inicia e/ ou opera um negcio para realizar uma idia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente. A pessoa que pretende se lanar em um empreendimento precisa ter bem claro em sua mente que o quesito experincia de extrema importncia no mundo dos negcios, podendo definir entre o sucesso ou o fracasso da empresa. Escolher uma atividade pela qual iremos nos dedicar por tempo integral sacrificando muitas vezes um momento de lazer ou um tempo com a famlia, principalmente nos primeiros anos da empresa, exigem que a escolha se encaixe dentro de uma atividade que traga prazer para o empreendedor. Existem casos em que o individuo empreende, mas no pela busca de um novo objetivo ou da realizao pessoal. Nesses casos, os motivos que levam a pessoa a

empreender esto relacionados a circunstncias que restringem as opes profissionais do cidado.

Caractersticas dos Empreendedores de Sucesso

O empreendedor de sucesso possui caractersticas extras, alm dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a caractersticas sociolgicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. Dornelas (2001) cita as caractersticas do empreendedor de sucesso: So visionrios - Eles tm a viso de como ser o futuro para seu negcio e sua vida e, o mais importante: eles tm habilidade de implementar seus sonhos. Sabem tomar decises - Eles no se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade. So indivduos que fazem a diferena - Os empreendedores transformam algo de difcil definio, uma idia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que possvel em realidade. Sabem explorar ao mximo as oportunidades - Para a maioria das pessoas, as boas idias so daqueles que as vem primeiro, por sorte ou acaso. Para os visionrios (os empreendedores), as boas idias so geradas daquilo que todos conseguem ver, mas no identificam algo prtico para transforma- l em oportunidade, por meio de dados e informao. So determinados e dinmicos - Eles implementam suas aes com total comprometimento. Atropelam os adversrios, ultrapassando os obstculos, com uma vontade impar de fazer acontecer. So dedicados Eles se dedicam 24 horas por dia, 7 dias por semana, ao seu negcio. Comprometem o relacionamento com amigos, com a famlia, e at mesmo com a prpria sade. So incansveis e loucos pelo trabalho. So otimistas e apaixonados pelo que fazem Eles adoram o trabalho que realizam. E esse amor ao que fazem o principal combustvel que os mantm cada

vez mais animados e autodeterminados. O otimismo faz com que sempre enxerguem o sucesso, em vez de imaginar o fracasso. So independentes e constroem o prprio destino Eles querem estar frente das mudanas e ser donos do prprio destino. Querem ser independentes, em vez de empregados; querem criar algo novo e determinar os prprios passos, ser o prprio patro e gerar empregos. ficam ricos Ficar rico no o principal objetivo dos empreendedores. Eles acreditam que o dinheiro conseqncia do sucesso dos negcios.

So lideres e formadores de equipes Os empreendedores tm um senso de liderana incomum. So respeitados e adorados por seus funcionrios, pois sabem valoriz-los, estimul-los e recompens-los, formando um time em torno de si. So bem relacionados (networking) Os empreendedores sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam no ambiente externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe. So organizados- Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais, humanos, tecnolgicos, e financeiros, de forma racional, procurando o melhor desempenho para o negcio. Planejam, planejam, planejam Os empreendedores de sucesso planejam cada passo de seu negcio, desde o primeiro rascunho do plano de negcios, at a apresentao do plano a investidores, definio estratgica, etc., sempre tendo como base a forte viso d negcios que possuem. Possuem conhecimento- So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domnio sobre um ramo de negcio, maior a sua chance de xito. Esse conhecimento pode vir da experincia prtica, de informaes obtidas em publicaes especializadas, em cursos, ou mesmo de pessoas que montam empreendimentos semelhantes. Assumem riscos calculados- O verdadeiro empreendedor aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso.

 Criam valor para a sociedade- Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, com gerao de empregos, dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de solues para melhorar a vida das pessoas. Cada vez mais o empreendedor objeto de estudos e pesquisas que procuram delinear os seus hbitos, origens, educao, idade e todas as caractersticas que possam orientar governos e organizaes que promovem o empreendedorismo, a fim de maximizar as aes em prol do assunto. Hisrich e Peters (2004) abordam algumas caractersticas referentes origem e desenvolvimento pessoal do empreendedor: Ambiente familiar na infncia- Esse tpico trata de fatores como ordem de nascimento, ocupao, status social dos pais e relacionamento com os pais. Quanto a ordem de nascimento as pesquisas no conseguiram indicar nenhuma relao no fato dos filhos primognitos apresentarem alguma vantagem em termos de

emprendedorismo. Em termos de ocupao dos pais do empreendedor, h fortes evidncias de que os empreendedores tendem a ter pais tambm empreendedores ou que trabalham por conta prpria. As empreendedoras relatam mais ocorrncia de pais empreendedores ou autnomos do que homens empreendedores. Os pais dos empreendedores estimulam a independncia, a conquista e a responsabilidade. Educao Ainda que uma educao formal no seja necessria para iniciar um negcio como se pode constatar pelo sucesso de pessoas como Andrew Carnegie, William Durant, Henry Ford e William Lear, que no concluram a escola secundria -, ela realmente oferece uma boa experincia, em especial quando tem a ver com a rea do empreendedorismo. Empreendedores e empreendedoras mencionam uma necessidade educacional nas reas de finanas, planejamento estratgico, marketing e administrao. Valores pessoais - Embora haja estudos indicando que os valores pessoais so importantes para os empreendedores, muitas vezes esses estudos no conseguem indicar que os empreendedores podem diferenciar-se de gerentes, empreendedores sem sucesso ou mesmo da populao em geral, em relao a esses valores. Mas um

aspecto muito importante para os empreendedores a tica e o comportamento tico do empreendedor e dos acionistas. Idade A maior parte dos empreendedores inicia sua carreira entre 22 e quarenta e cinco anos. Embora uma pessoa possa empreender antes ou depois, isso pouco provvel, pois um empreendedor precisa de experincia, apoio financeiro e um alto nvel de energia para lanar e administrar um novo empreendimento com sucesso. Os empreendedores normalmente comeam aps os 30 anos e as empreendedoras em meados dessa dcada. Histrico profissional- Embora a insatisfao com vrios aspectos do emprego muitas vezes motive o incio de um novo empreendimento, a experincia tcnica e industrial anterior importante uma vez que tenha sido tomada a deciso de empreender. A experincia nas seguintes reas de grande importncia: finanas, desenvolvimento de produtos ou servios, fabricao, desenvolvimento de canais de distribuio e preparao de planos de marketing. O empreendedor de sucesso acredita que pode convencer as pessoas a realizar o seu sonho. Ele tem a capacidade de colocar o destino a seu favor, aprendendo com os erros e fracassos diante do quais no se abate.

Apresentao do Negcio

A atividade empresarial relacionada empresa de salo de festas infantis um negcio direcionado ao sonho e fantasia. Hoje as festas infantis esto bem diferentes daquelas de alguns anos atrs onde tinha apenas alguns bales coloridos, velinhas, as mesmas eram realizadas na prpria casa, no quintal ou na garagem. Os pais tinham se desdobrar para realizar o grande sonho de seus filhos, eles recebiam ajuda de todos que eram prximos e registravam tudo em cmeras fotogrficas domsticas. Hoje as festas cada vez esto mais completas estilo super produo, onde podem ser realizadas em sales de festas estruturadas para surpreender as crianas. Estas festas podem conter cenrios fantsticos, bonecos animados, mesas iluminadas, bales formando vrias formas, brinquedos eletrnicos e at mini parque de diverses. Algumas casas de festas assumem total responsabilidade pela organizao de todos os mnimos detalhes, sendo assim exige a participao de vrios profissionais para que este sonho enfim se concretize como: doceiras, copeiros, garons, animadores, fotgrafos, recreadores, salgadeiras Festas desta natureza precisam de um planejamento detalhado, para que nada possa dar errado e frustrar o sonho de uma criana tornando em pesadelo. Deve haver um contato antecipado com todos os profissionais envolvidos para que tudo ocorra bem natural. Essas festas se utilizam de cenrios temticos. Para Watt (2004) um evento especial um fato que ocorre uma vez na vida, voltado a atender necessidades especficas em um determinado momento. Zanella (2006) ressalta que de grande importncia, para quem promove um evento, saber identificar a expectativa e os desejos dos participantes, ter sensibilidade para ab sorv-los e concretizar esses anseios Realizados de forma adequada, os eventos podem ser uma grande emoo; ao contrrio, se malfeitos, podem representar uma experincia desagradvel para todos os envolvidos. Segundo Zanella (2006) a programao de um evento por uma entidade obedece basicamente ao seguinte roteiro: Objetivo;

 Data/horrio; Local; Nmero de participantes; Nvel ou perfil dos participantes; Instalaes e montagens; Equipamentos; Material de apoio; Servios a serem executados; Cardpio; Preos e condies de pagamento; Data limite para confirmao da proposta. Caractersticas das melhores festas:

A realizao de um evento uma atividade que necessita de cuidados com inmeros detalhes. Mas existem alguns fatores que ajudam na construo de um bom evento. Segundo Watt (2004) alguns dos elementos mais importantes na elaborao de um evento so: Uma viso ntida e um objetivo definido para os esforos de todos; Objetivos claros, com os quais todos estejam comprometidos; Uma estrutura organizacional adequada e flexvel, capaz de desenvolver tarefas especficas, mas mantendo uma unidade geral de propsitos; Uma equipe comprometida, disposta a ir alm; Um coordenador com capacidade, autoridade e personalidade; Planejamento preciso e detalhado, desenvolvido e documentado em um cronograma adequado;

 Um esforo coordenado e de equipe, funcionando dentro dos limites oramentrios, utilizando-se de todos os recursos disponveis; Linhas de comunicao eficientes; Uma boa imagem pblica; Divulgao e apresentao eficazes, alm de planos de contingncia includos no plano geral; Um compromisso total com o atendimento ao cliente; Sistemas permanentes e eficazes de controle e monitoramento; Uma atmosfera de unidade, foco, trabalho rduo, humor e entusiasmo; Uma boa avaliao posterior ao evento. O planejamento um fator de grande importncia na realizao de eventos, pois no se trata de um produto que possa ser refeito ou protelado, tudo acontece em um curto espao de tempo sobrando pouca margem para eventuais correes.

Gerenciamento e Controle de Festas

O bom gerenciamento muito importante para o sucesso de organizao de eventos locais ou internacionais e a implementao eficaz de princpios e prticas slidos de gesto organizacional e individual fundamental. Para que tudo ocorra dentro do planejamento controlar fundamental. Controle a funo de gerenciamento que verifica se o que deve acontecer est acontecendo ou ir acontecer. Essa a parte crucial da gesto de eventos, pois necessrio que as coisas realmente aconteam, e no fiquem apenas na promessa. (WATT, 2004). Para Watt (2004) o controle pode ser exercido de vrias formas: Controle financeiro garante que a despesa seja feita da forma e no momento esperados; isto fundamental; Pelo menos duas pessoas devem saber sobre que tarefas foram realizadas;

 A moderna tecnologia monitora as realizaes reais; Os sistemas de relatrio e comunicao abrangentes detectam todas as tarefas que no foram realizadas; O controle flexvel ajusta-se a mudanas nas circunstncias e concede tempo suficiente para uma adaptao fcil; Relatrios regulares para todos os grupos de indivduos. Ao delegar autoridade e estimular todos para que faam a sua parte, fundamental implementarmos sistemas para garantir que todas as tarefas sejam levadas at o fim. O controle adequado ir garantir um resultado final adequado. Segundo Watt (2004) para um evento devem ser produzidos trs tipos de plano: Os planos estratgicos orientam a organizao no sentido de seus objetivos gerais, levando em conta as principais influncias: poltica, econmica, ambiental, etc; Os planos especficos so projetados para conquistar determinados objetivos, como estimativas oramentrias, gerao de recursos e plano de divulgao; Os planos administrativos, organizacionais e estruturais explicam como os objetivos sero conquistados. O reconhecimento de aspectos formais e informais de uma organizao contribui para o trabalho em equipe e permite a melhoria de ambos. importante estimular reunies informais para ajudar a construir relacionamentos e promover entendimentos conjuntos, bem como estruturas e cadeias de comando claras, que ajudaro a evitar confuso e conflito. Nunca demais enfatizar a necessidade crucial de uma liderana eficaz e carismtica para qualquer festa de sucesso. O sucesso impossvel sem um capito, e certo que um evento sem um timoneiro ir naufragar. Apesar da presso do tempo, deve-se realizar o maior nmero possvel de treinamentos, para ajudar na melhoria da qualidade do evento e permitir que ele seja desenvolvido com maior eficincia e eficcia.

Mercado

Alguns dados coletados pela Associao de Brinquedos confirmam que este um mercado que est em alta em 2010 esse segmento teve um faturamento de R$ 1, 528 bilhes. Algumas pesquisas atribuem este sucesso ao uso da propaganda em veculos de massa destinado ao pblico infantil. De acordo com informaes divulgadas em reportagens no jornal Hoje da rede Globo de televiso, o Brasil possui cerca de 1, 1 mil empresas que promovem festas infantis, movimentando valores em torno de R$ 500 milhes. Este um mercado de grande potencial a ser explorado, constatado em pesquisa onde aponta que no Brasil existem em mdia 50 milhes de crianas entre 00 e 14 anos, dos quais 24 milhes entre 00 e 06 anos, tamanho do mercado que pode ser utilizado.

Localizao

Sales de festas infantis devem estar em bairros residenciais, at mesmo em reas comerciais, devem favorecer o acesso das pessoas, e no devem apresentar dificuldades para estacionar os automveis. Deve se assegurar que o local escolhido seja seguro, se a iluminao do bairro boa para no dificultar o acesso. A primeira atitude verificar junto prefeitura a possibilidade da emisso do alvar de funcionamento para este tipo de negcio na regio escolhida. Antes de procurar o local se deve ter uma prvia do projeto. necessrio contratar um contador profissional para legalizar a empresa nos seguintes rgos: - Junta Comercial; - Secretaria da Receita Federal (CNPJ); - Secretaria Estadual de Fazenda; - Prefeitura Municipal, para obter o alvar de funcionamento; - Enquadramento na Entidade Sindical Patronal em que a empresa se enquadra ( obrigatrio o recolhimento da

Contribuio Sindical Patronal por ocasio da constituio da empresa e at o dia 31 de janeiro de cada ano); - Caixa Econmica Federal, para cadastramento no sistema Conectividade Social INSS/FGTS;

Estrutura:

Deve conter uma estrutura funcional e bsica, contendo: 1. Saguo para recepo dos convidados: lugar amplo onde pais e crianas recepcionem os convidados; 2. Salo de Festas: rea mais extensa onde a festa ir acontecer, neste local se localizar as mesas e cadeiras, onde os convidado circularo. O salo principal deve estar equipado e decorado de acordo com o tema do evento. 3. Sala de Brinquedos: o ambiente de diverso livre da crianada, onde vo estar os brinquedos, jogos, videogames, etc; 4. Cozinha: espao pequeno, e ser equipada de acordo com o evento, porm alguns equipamentos sero utilizados permanentemente. 5. Banheiros e Fraldrios: devem estar prximos do salo; 6. Vestirios para a equipe de apoio: devem estar localizadas em reas isoladas do salo de festas. 7. Escritrio de Administrao: espao pequeno destinado as atividades de compra e relacionamento com fornecedores, atividades de recursos humanos, controle financeiro; 8. Estacionamento: A rea mnima para construo de um salo de festas infantis em torno de 200 m2. . Preparao dos Servios de Atendimento (mise- en-place)

Segundo Zanella (2006) Mise-en-place significa o conjunto de operaes de abertura e funcionamento do salo de atendimento, que abrange:

 Verificar a limpeza e higiene da rea de circulao dos convidados; Colocar o mapa de ocupao e reserva das mesas na entrada do salo e os cartes individuais nos respectivos lugares. A prtica de reservar lugares na mesa opcional, porm recomendada em eventos mais formais para evitar a movimentao das pessoas pelos melhores lugares, especialmente os mais distantes de rudos e das caixas de som; Distribuir as mesas e cadeiras nos locais estabelecidos; Colocar e alinhar as toalhas pelas dobras do tecido, mantendo-se uma distncia uniforme entre as extremidades e as mesas; Verificar o funcionamento das instalaes sanitrias; Inspecionar a limpeza e o suprimento do mnage (saleiros, galheteiros, leos e azeites etc.). O mnage no deve ser colocado previamente nas mesas; Examinar o funcionamento dos carrinhos de transporte de alimentos e pratos; Testar o sistema de som e iluminao, examinando as alternativas de instalao de sistemas, tais como a colocao de spots indiretos e luzes coloridas, proporcionando maior descontrao ao ambiente; Verificar decorao; Colocar as peas nos aparadores de servio (talheres, louas etc.); Verificar a limpeza e a colocao correta nas mesas dos utenslios (talheres, copos, pratos etc.) adequados ao cardpio.

Providncias aps o Trmino da Festa

No final da festa, caber ao responsvel tomar as seguintes providncias: Anotar o nmero de participantes no caso de cobrana das despesas; Apurar o consumo de bebidas;

 Verificar e manter o controle dos materiais, utenslios e equipamentos utilizados principalmente os de propriedade dos promotores ou locados de terceiros; Realizar a contagem e o recolhimento das sobras de bebidas; Realizar a contagem dos talheres verificando as quebras e faltas para ressarcimento de despesas quando for o caso; Executar a limpeza das instalaes; Providenciar a desmontagem dos estandes, mesas, conjuntos etc.; Elaborar o relatrio final do evento. Praticar esses procedimentos e mant-los bem definidos ajudar a finalizar o evento com sucesso, pois inmeros so os detalhes que envolvem este tipo de atividade.

Plano de Negcio

Nesta seo ser apresentado o tema plano de negcios trazendo conceitos sobre o tema. Conceito de Plano de Negcios

O plano de negcios uma ferramenta de avaliao e analise que pode ser destinada para vrios pblicos como funcionrios, investidores, banqueiros, fornecedores, clientes, conselheiros e consultores. Ele deve servir como norteador do empreendedor e no deve ser esquecido em uma gaveta aps a obteno dos recursos necessrios. Para Hisrich e Peters (2004) o plano de negcios um documento preparado pelo empreendedor em que so descritos todos os elementos externos e internos relevantes envolvidos no inicio de um novo empreendimento. O empreendedor deve desenvolver pessoalmente o plano de negcios, mas aconselhvel que ele pea opinies de profissionais como advogados, contadores, consultores de marketing e engenheiros, pois podero ser teis na elaborao do plano de negcios.

Segundo Filion et al. (2000) ao preparar o plano de negcios o empreendedor ter elementos para decidir se deve ou no abrir a empresa que imaginou, lanar um novo produto que concebeu, proceder uma expanso, etc. Para Dornelas (2001) essa ferramenta de gesto pode e deve ser usada por todo e qualquer empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade, seguindo o caminho lgico e racional que se espera de um bom administrador. O planejamento, por meio de um plano de negcios, a ferramenta do empreendedor, com a qual sua equipe avalia oportunidades, identifica, busca e aloca recursos necessrios ao negcio, planeja as aes a serem tomadas, implementa e gerencia o novo negcio. As pessoas que trabalham seus projetos por pelo menos seis meses tm muitssimo maior chance de ainda estar nos negcios cinco anos depois de lan-los. (DORNELAS, 2001). O plano de negcios ajuda o empreendedor a identificar quais os recursos prioritrios para o inicio de um novo empreendimento, evitando os desperdcios e maximizando as foras do novo negcio. Para Hisrich e Peters (2004) quaisquer recursos fundamentais devem ser diferenciados dos que so apenas teis. Deve-se tomar cuidado para no subestimar a quantidade e a variedade dos recursos necessrios. Os riscos associados a recursos insuficientes ou inadequados tambm devem ser avaliados. O plano de negcios uma ferramenta dinmica que deve ser utilizada constantemente, pois o ato de planejar dinmico e corresponde a um processo cclico. (DORNELAS, 2001). Dornelas (2001) aponta uma pesquisa realizada com ex-alunos de administrao da Harvard Business School, nos Estados Unidos, onde concluiu-se que o plano de negcios aumenta 60% a probabilidade de sucesso dos negcios. Dolabela ressalta (1999) o plano de negcios uma forma de pensar sobre o futuro do negcio: aonde ir, como ir mais rapidamente, o que fazer durante o caminho para diminuir incertezas e riscos. Para Hisrich e Peters (2004) o plano de negcios com freqncia a integrao de planos funcionais como os de marketing, finanas, produo e recursos humanos.

Segundo Chiavenato (2004) os fatores crticos de um negcio bem-sucedido envolvem as seguintes questes: Qual ser o novo negcio: produto/servio/mercado; Qual ser o tipo de cliente a ser atendido; Qual ser a forma legal de sociedade mais adequada; Quais sero as necessidades financeiras do novo negcio; Qual ser o local adequado para o novo negcio; Como administrar as operaes cotidianas do novo negcio; Como produzir os bens ou servios dentro de um padro de qualidade e de custo; Como obter conhecimentos profundos sobre mercado e, principalmente, sobre concorrncia, Como dominar o mercado fornecedor: Como vender e promover os produtos/servios; Como encantar os clientes. Esses so fatores de relativa simplicidade que muitas vezes so negligenciados, resultando no mal desempenho dos novos empreendimentos. A Quem se destina o Plano de Negcios

Valiosa ferramenta de avaliao, o plano de negcios precisa ser claro e com informaes realistas, pois existem diferentes pblicos que tero interesse nos resultados da pesquisa. Para Pavani, apud Dornelas (2001) vrios so os pblicos-alvos de um plano de negcios, entre eles, pode-se citar: Mantenedores de incubadoras (Sebrae, universidades, prefeituras, governo, associaes etc.): para outorgar financiamentos a estas;

 Parceiros: para definio de estratgias e discusso de formas de interao entre as partes; Bancos: para outorgar financiamentos para equipamentos, capital de giro, imveis, expanso da empresa etc; Investidores: empresas de capital de risco, pessoas jurdicas, bancos de investimentos, angels, BNDES, governo etc; Fornecedores: para negociao na compra de mercadorias, matria-prima e formas de pagamento; A empresa internamente: para comunicao da gerncia com o conselho de administrao e com os empregados (efetivos e em fase de contratao); Os clientes: para venda de produto e/ou servio e publicidade da empresa; Scios: para convencimento em particular de empreendimento e formalizao de sociedade. O plano de negcios precisa ser um documento que apresente uma linguagem clara e objetiva, pois ser o mesmo documento apresentado para os scios, gerentes de banco, clientes e demais envolvidos na elaborao de um novo empreendimento. O Plano de Negcios apresentado a seguir, define todos os aspectos relevantes para iniciar o empreendimento, suas principais caractersticas e condies para proporcionar uma anlise de sua viabilidade e dos seus riscos de implantao.

Desenvolvimento de Plano de Negcios