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Relao contratual
Entidades gestoras do servio (400) Recursos hdricos utilizveis (10 x 109 m3/ano)
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Capacitao
Organizao Recursos humanos Conhecimento
10x103 t/ano Infra-estruturas Energia 7 000 captaes 650 GWh gua potvel (Consumo total de energia em Portugal 50 000 GWh) 600 ETA 450x106 m3/ano 12 000 km adutores 8 000 elevatrias 10 000 reservatrios 33 000 km redes
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Infra-estruturas
Energia
Lamas
15 000 km colectores 350 GWh 75x103 t/ano 1 600 elevatrias(Consumo total de energia em Portugal 50 000 GWh) 2 500 km emissrios 1 600 ETAR
gua residual
500x106 m3/ano
Custo do saneamento para a sociedade: 700x106 euros/ano Recursos hdricos utilizveis (10 x 109 m3/ano)
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Servios de guas
gua potvel
gua residual
Servios estruturais e insubstituveis das sociedades Tm externalidades modernas, essenciais ... muito fortes ... ao bem estar dos cidados e sade pblica ...
1 investido nestes servios pode poupar 9 em despesas de sade ....
e s actividades econmicas.
1 investido nestes servios pode representar 6 em benefcios econmicos.
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Servios de guas
So considerados Servios de interesse [econmico] geral (SIG ou SIEG). Estes servios devem obedecer aos seguintes princpios:
Universalidade tendencial de acesso ao servio Continuidade do servio Adequao do servio em quantidade Adequao do servio em qualidade Eficincia e equidade de preos do servio
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Servios de guas
Servios insubstituveis: ao contrrio do que acontece noutras indstrias de rede (electricidade, gs, telecomunicaes), praticamente no existem produtos substitutos para a gua. Servios de produtos heterogneos: ao contrrio do que acontece noutras indstrias de rede, as caractersticas da gua (e das guas residuais) variam bastante no espao e no tempo. Servios locais ou regionais: ao contrrio do que acontece noutros sectores, estes servios no tm caractersticas nacionais nem transnacionais.
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Servios de guas
Economias de escala, gama e processo: estes servios podem beneficiar significativamente de:
Economias de escala, atravs agregao geogrfica do territrio a servir. Economias de gama, atravs agregao de servios similares (abastecimento com saneamento). Economias de processo, atravs da verticalizao (alta + baixa) do servio.
Activos de longa durao: as infra-estruturas tm vidas teis longas, variveis entre 20 e 100 anos. Activos de valor elevado: um sector de capital intensivo, obrigando a investimentos elevados.
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Servios de guas
Elevado perodo de recuperao do capital: face aos elevados investimentos e s receitas reduzidas, o perodo de amortizao elevado (20-50 anos). Activos concebidos para situaes de ponta: sendo concebidas para responderem a solicitaes no horizonte de projecto e em situao de ponta, as infra-estruturas tm uma capacidade ociosa significativa. Activos com elevada imobilizao: as infraestruturas so custos afundados porque no podem ser transaccionadas para outros fins.
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Servios de guas
Baixa elasticidade procura-preo: o aumento do preo tem impacte limitado sobre a procura, na medida em que se trata de servio insubstituvel. Monoplios naturais/legais: o servio s pode ser prestado (com raras excepes) por uma nica entidade gestora em cada rea territorial, devido:
tecnologia actual e impossibilidade de duplicar sistemas, principalmente na distribuio e drenagem; dificuldade de partilha de responsabilidades em termos da qualidade da gua distribuda.
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Servios de guas
no sector: face sua caracterstica de monoplio, a estes servios s permitem concorrncia atravs de:
Contratualizao concursal de concesses a terceiros (competio pelo mercado) Seleco de um parceiro privado para participar em empresas municipais (competio pelo mercado) Contratualizao concursal de servios de gesto (operao, manuteno e servios comerciais) Autorizao especfica de entrada no mercado (ex. em reas especficas e em zonas de fronteira) Comparao do desempenho dos operadores (benchmarking) forma de concorrncia virtual
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Servios de guas
Cincias de base
Fsica da gua Qumica da gua Microbiologia da gua Biologia da gua
Outras cincias
Gesto de organizaes Economia e finanas Direito Ambiente Sociologia Comunicao Sade pblica
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As infra-estruturas
Rede de distribuio
Reservatrio
Instalao elevatria
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Sistemas e infra-estruturas
Operaes e processos bsicos de tratamento de gua:
Remoo de slidos grosseiros Arejamento Pr-oxidao Coagulao / Floculao Decantao Filtrao Correco de agressividade Correco de dureza Remoo de ferro e mangans Fluorao e desfluorao Desinfeco Preveno e remoo de cheiro e sabor Dessalinizao Remoo de inorgnicos txicos
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Sistemas e infra-estruturas
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Sistemas e infra-estruturas
Rejeio
Estao de tratamento
Emissrio
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Sistemas e infra-estruturas
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Sistemas e infra-estruturas
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Sistemas e infra-estruturas
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O enquadramento internacional
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O enquadramento internacional
Porque tm os cidados condies de saneamento de guas residuais / excreta to diferentes uns dos outros?
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O enquadramento internacional
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O enquadramento internacional
Os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio, aprovados pelas Naes Unidas em 2000, estabelecem metas para os servios de guas em termos de cobertura da populao:
Os pases devem reduzir para metade at 2015 a populao sem acesso a gua potvel e a saneamento. Portugal tem j praticamente cumprido o objetivo.
As Naes Unidas declararam o acesso aos servios de abastecimento e saneamento como direito humano (2010):
Os pases membros das Naes Unidas tm a obrigao de promover todas as medidas necessrias para concretizarem esse direito. Portugal est muito avanado nesta obrigao.
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O enquadramento internacional
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Evoluo histrica
Legenda
CM
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Evoluo histrica
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Evoluo histrica
Criao de sistemas promovidos pelo Estado (1 gerao de sistemas multimunicipais) Manuteno de sistemas promovidos pelas Autarquias
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Evoluo histrica
Novo Plano Estratgico PEAASAR II (20072013) Criao da 2 gerao de sistemas multimunicipais, alargada ao interior do Pas
Regionais
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As polticas pblicas
Ao longo do ltimo sculo e meio houve em Portugal diversos ciclos de polticas pblicas nos servios de gua, com graus variveis de sucesso.
Livro Histria das Polticas de Saneamento Bsico e Intervenes Pblicas.
Vivemos actualmente mais um ciclo de polticas pblicas, iniciado em 1993 e que teve trs fases. Esse ciclo teve como vetores:
Empresarializao no sector; Constituio do Grupo guas de Portugal (AdP); Abertura ao sector privado; Agregao fsica dos sistemas (regionais).
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O pas organizou-se de forma integrada para garantir o desenvolvimento sustentvel dos servios de guas:
1. Passou a existir uma viso para o sector (estratgia nacional PEAASAR II). 2. Passou a existir um enquadramento institucional adequado com responsabilidades claras das entidades e dos agentes envolvidos. 3. Passou a existir um enquadramento legislativo e normativo adequado. 4. Passou a existir uma panplia de modelos de governncia passveis de serem utilizados.
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5. Houve alguns avanos na procura de uma organizao territorial optimizada com aproveitamento de economias de escala, com evoluo no nvel local para regional, que porm ainda muito fragmentada nos sistemas municipais. 6. Passou a existir um importantssimo patrimnio de infra-estruturas resultante de grandes investimentos. 7. Passou a existir capacidade de gesto de recursos financeiros, nomeadamente de fundos europeus. 8. Passaram a existir recursos humanos adequados em nmero e capacitao, integrando uma comunidade tcnica madura, activa e participativa. 9. Passaram a existir objectivos de qualidade de servio, com a monitorizao das entidades gestoras.
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10. Houve alguns avanos na recuperao tendencial dos custos, com a implementao de modelos tarifrios mais adequados, mas estamos ainda longe da sustentabilidade econmica e financeira do sector. 11. Passaram a existir instrumentos adequados de proteco dos consumidores. 12. Passou a existir investigao e desenvolvimento com projeco internacional, criando conhecimento e assegurando crescente autonomia nacional. 13. Houve avanos na melhoria da eficincia estrutural do sector e orgnica das entidades gestoras, ainda que insuficiente. 14. Passou a existir um quadro regulatrio de promoo da melhoria da prestao servios com qualidade e a preos socialmente aceitveis.
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Poltica do sector
Portugal fez a reforma do sector de uma forma integrada e consistente; Os resultados so genericamente muito positivos; H um reconhecimento internacional alargado desse sucesso (EU, OCDE, BEI, IWA, etc.); O caso portugus tem muitas similitudes com a situao de outras pases, que esto actualmente como Portugal estava h duas dcadas. Nem tudo foram sucessos, vrios problemas esto ainda por resolver ou foram mal resolvidos, como a sustentabilidade econmica.
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Os sucessos e insucessos
Sucessos:
Insucessos:
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O que o Plano Estratgico de Abastecimento de gua e Saneamento de guas Residuais (2007-2013) PEAASAR II?
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Objectivos do PEAASAR II
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Objectivos do PEAASAR II
Duplicar a qualidade
Populao com acesso a sistemas pblicos de saneamento de guas residuais com destino final adequado
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Organizao do sector
Universo de entidades:
Elevado nmero de entidades gestoras (400) Diversidade de dimenses e capacidades Diversidade de modelos de gesto
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Organizao do sector
Gesto directa: Servios municipais / Servios municipalizados Gesto delegada: Empresas municipais e intermunicipais (a partir de 1998) e Parcerias Estado-Municpios Gesto concessionada: Concesses municipais e intermunicipais (a partir de 1993)
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Organizao do sector
A organizao do sector em alta e baixa (de acordo com a cadeia de produo) ocorreu quando o Estado entrou no sector. Perdeu-se na economia de processo.
Abastecimento de gua
Captao Elevao Tratamento Aduo Armazenamento Distribuio
Alta
Baixa
Baixa
Alta
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Organizao do sector
Empresas municipais
Fornecimento de gua
Empresas intermunicipais
Concesses municipais
Fonte: RASARP 2005 Fonte: RASARP 2005
Concesses multimunicipais
Servio em alta
Servio em baixa
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Organizao do sector
Os modelos de gesto alta e baixa nos servios de saneamento de guas residuais urbanas
Servios municipais Servios municipalizados Associao de municpios
Empresas municipais
Empresas intermunicipais
Concesses municipais
Fonte: RASARP 2005 Fonte: RASARP 2005
Concesses multimunicipais
Servio em alta
Servio em baixa
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Que resultados foram j obtidos com a concretizao deste ciclo de poltica pblica?
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Os resultados obtidos
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Os resultados obtidos
98%
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Os resultados obtidos
Um nmero crescente de entidades recomendam o uso de gua da torneira, em lugar da gua engarrafada, nomeadamente a ERSAR, a Direco-Geral de Sade e o MAOT:
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Os resultados obtidos
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Os resultados obtidos
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Portugal implementou nas ltimas duas dcadas uma profunda reforma do sector, desenvolvido de forma integrada (holstica). Embora essa implementao no esteja completa, a situao melhorou muito em termos de:
Cobertura da populao com abastecimento pblica de gua e sua fiabilidade; Qualidade da gua segura para consumo humano; Cobertura da populao com saneamento de guas residuais incluindo tratamento; Qualidade dos nossos recursos hdricos.
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Mas estar tudo bem? Certamente que no! Temos necessidade de introduzir medidas correctivas, sob pena de comearmos a degradar / colapsar o que j temos, nomeadamente:
Melhorar a eficincia estrutural do sector, ainda excessivamente fragmentado e desarticulado; Melhorar a eficincia orgnica das entidades gestoras, o que implica boa informao interna e externa; Assegurar a sustentabilidade econmica e financeira do sector e um adequado nvel de recuperao de custos.
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Outros desafios
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Outros desafios
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Outros desafios
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Outros desafios
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Emisso filatlica
Emisso filatlica de 2011 dedicada sensibilizao dos consumidores dos servios de guas e resduos
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Sesses seguintes
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Fim
Centro Empresarial Torres de Lisboa Rua Toms da Fonseca, Torre G 8 1600-209 LISBOA - PORTUGAL www.ersar.pt Tel.: +351 210 052 200 Fax: +351 210 052 259