QU APREND EN LA UNIDAD 2

En la unidad dos pude llegar a conocer los la definicin de administracin desde diversos enfoques, desde su etimologa, adems de una gama de definiciones que estn en el dosier, adems de un concepto claro planteado en el dosier de Zapata, me permiti conocer a cabalidad la importancia de la administracin tanto en el trabajo como en la vida cotidiana. Los principios de la administracin planteados por Henry Fayol, son la base de toda administracin, los cuales son 14 y son los siguientes: Autoridad Disciplina Unidad de mando Unidad de direccin Subordinacin de los intereses individuales al inters general Remuneracin Centralizacin Escalafn Orden Equidad Estabilidad en los puestos del personal Iniciativa Espritu de grupo

En funcin a eso tenemos tambin las cuatro funciones o partes de la administracin:

Planificacin Organizacin Ejecucin Control

Contextualizando lo anterior mencionado se dio una resea histrica de lo referente a la administracin y sus orgenes en la cual se dio a conocer los aportes de los principales tericos de la administracin como ser, Taylor y Fayol demostraron que la administracin

no es grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa de virtudes la cual se reconoce que el objetivo es buscar los mejores mtodos de trabajo. Gantt y Gilbren cuyo aporte constituye en los diagramas de flujo para la toma de decisiones Max Weber promulga la burocracia como mtodo para administrar las organizaciones la cual es en una estructura dominacional legal que se ejerce por medio de un cuadro administrativo aplicable tanto al estado como al sector privado. La libre competencia constituye uno de los grmenes iniciales del pensamiento administrativo de nuestros das. Elton Mayo analizo los efectos que ejercan las condiciones fsicas sobre los trabajadores y sobre la produccin los resultados fueron que los factores psicolgicas como el reconocimiento y la conciencia de pertenecer a un grupo son ms importantes para el nivel de produccin que las condiciones fsicas de trabajo y los incentivos salariales. Lewin propuso grupos de trabajo para la mejora de produccin. Maslow quien observo que la motivacin es importante para mejorar la produccin Herzbeng la manera de motivar al empleado es a travs del enriquecimiento de tareas que constituyan un desafo para los empleados. Todo esto relacionado a los abordajes en administracin como son el cientfico y el clsico, resaltando las caractersticas de cada uno para que en la vida laboral podamos distinguir a que lgica o corriente pertenece la empresa.