Administrao Estratgica 1 bimestre parte 1

Professor Leonardo Fichera prof.leonardo@fichera.com.br http://www.fichera.com.br Youtube.com/leofich1 Facebook.com/leonardo.fichera Linkedin Twitter

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Acadmico

Formao em Administrao de Empresas na Fundao lvares Penteado SP Especialista em Desenvolvimento de Gestores (Dom Cabral) e Anlise de Sistemas / Gesto da Produo na FGV-SP Mestre em Engenharia Industrial e Inovao Tecnolgica na cole Centrale Paris Frana Ex-docente da FAAP, Unisantos, Faita, Fortec e UNIBR. Atualmente leciona na UNIMES e UNISANTA Ex- Presidente BRJUG e conferencista na Sucesu/96; Developer/ Object Frum/97; Oracle Openworld/97; Internet World/98; DBForum/98; Unisanta/2003; e CETEF/2004. Palestrante e instrutor corporativo no Sebrae; Embraer; GM; 2 Shell e GE.

Administrao

2011 Presente: Consultor do Sebrae-SP Empresas avanadas Sebrae Mais - Estratgias Empresariais, Gesto da Inovao, Alavancagem Tcnolgica e Gesto da Qualidade; 2004 2011: Consultor e diretor da Infoco Consulting; 2003 2004: Gerncia de TI no Ana Costa Sade; 1998 -2001: Gerente de Tecnologia da Informao Europa EMBRAER e Gerente de Desenvolvimento de Sistemas Corporativos (Brasil, EUA e Europa 1998/2000) 1995 - 1998: Gerente de Tecnologia no Austa Rio Preto 93- 95: Diretor e Proprietrio da INFOCO Consulting 90 93: Consultor Responsvel pela rea de Manufatura EDS/GM 86 90: Gerente de Projetos na EMBRAER na diretoria de Produo
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OBJETIVOS ADMINISTRAO ESTRATGICA

A administrao estratgica fundamental para qualquer gestor atual ou com pretenso de s-lo, atuando em qualquer nvel de uma organizao e tambm na criao de novas empresas. Os objetivos especficos desta disciplina sero: preparar os alunos para desenvolver o seu projeto profissional, pois a estratgia um dos pilares do plano de negcios do projeto profissional. Conhecer a histria, conceitos e estudos de caso sobre administrao estratgica. Identificar e desenvolver o comportamento estratgico e analisar a concepo de novos negcios visando a identificao de oportunidades e ameaas do ambiente externo. Analisar o ambiente interno da organizao e analisar seu mercado e potenciais mercados para atuao.. Focalizar os conhecimentos adquiridos durante o curso para o ambiente das pequenas, mdias e grandes corporaes. Revisar as teorias, prticas e utilizar ferramentas e tcnicas de planejamento 4 estratgico, gesto estratgica e sua execuo e controle.

EMENTRIO

1. Fundamentos e principais conceitos da administrao estratgica; 2. Anlise do ambiente interno e externo; 3. O planejamento estratgico; 4. Aes estratgicas: o processo e a formulao de estratgias; 5. A implementao e controle das estratgias nas organizaes; 6. Exemplos vivenciais de administrao e planejamentos estratgicos.
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PLANO DETALHADO DE ENSINO 1 Bimestre

1. Fundamentos e principais conceitos da administrao estratgica 1.1. Apresentao do professor, programa, objetivos do curso, avaliaes e regras; 1.2. Atribuio aos alunos de um plano estratgico em grupos de at 4 alunos; 1.3. Evoluo histrica da estratgia; 1.4. Principais fundamentos da estratgia; 1.5. O processo do planejamento estratgico; 1.6. O perfil do gestor estrategista; 1.7. Estudo de caso.
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PLANO DETALHADO DE ENSINO 1 Bimestre 2.

2.1. 2.2. 2.3.

Anlise do ambiente interno e externo;

Anlise do ambiente interno da organizao; Recursos, capacitaes e competncias essenciais; Anlise do mercado organizacional.

3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4

O planejamento estratgico; Tipos de planejamento estratgico; Misso, viso e valores empresariais; Objetivos e estratgias gerais e especificas da empresa; 7 Exerccio prtico de planejamento estratgico.

PLANO DETALHADO DE ENSINO 2 Bimestre

4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Aes estratgicas: o processo e a formulao de estratgias; Estratgia no nvel de negcios; Politicas de Negcios: as opes estratgicas; Rivalidade e dinmicas competitivas; Tipos de estratgias: nvel corporativo; aquisio/reestruturao, internacional e cooperao.
A implementao e controle das estratgias nas organizaes; Governana corporativa; Estrutura e controles organizacionais; Liderana estratgica;

5.

5.1. 5.2. 5.3.

PLANO DETALHADO DE ENSINO 2 Bimestre 6. 6.1. 6.2. Exemplos vivenciais de administrao e planejamentos estratgicos; Grandes corporaes: A GM do Brasil e Embraer; Pequenas e mdias empresas: Austa e MPEs do Sebrae;

RECURSOS DIDTICOS

Aulas expositivas com exemplos prticos e utilizao de recursos udio visuais; Aulas expositivas com lousa; Site do professor www.fichera.com.br, vdeo aulas no Youtube.com, Facebook e Twitter Leituras supervisionadas e dinmica de grupo; Anlise e estudo de casos em sala de aula; Proposio de debates sobre assuntos do programa; Utilizao de softwares no laboratrio de Informtica ou sala de aula.
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FORMA DE AVALIAO

Nota do 1 Bimestre: Ser composta de uma nica prova (P1) valendo no mnimo 8 pontos (peso 8,0). Os trabalhos solicitados no Bimestre valero no mximo 2 pontos (peso 2,0). Nota do 2 Bimestre: Ser composta de uma nica prova (P2) valendo no mnimo 8 pontos (peso 8,0). Os trabalhos solicitados no Bimestre valero no mximo 2 pontos (peso 2,0). As provas so dissertativas e exerccios prticos. O contedo das provas cumulativo, ou seja, na prova do 2 Bimestre (P2), ser exigido todo o contedo da prova do 1 Bimestre (P1). O mesmo vale para provas substitutivas (PSub) e exame (PExame).
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BIBLIOGRAFIA BSICA

CHIAVENATO, Idalberto, SAPIRO, Aro. Planejamento estratgico: Fundamentos e aplicaes. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2010.
MINTZBERG, Henry et al. (orgs.). O processo de estratgia. Porto Alegre: Editora Bookman, 2006. HITT, Michael A. et al. - Administrao estratgica. So Paulo: 7 edio Editora Cengage Learning, 2008.
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BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

CHIAVENATO, Idalberto e MATOS, Francisco G. de Viso e ao estratgica - os caminhos da competitividade. So Paulo: 3 Edio Editora Manole, 2009. PARNELL, John ; KROLL, Mark J. & WRIGHT, Peter Administrao Estratgica: conceitos, 1 edio So Paulo: Editora Atlas, 2009. MANSUR, Ricardo. Balanced Scorecard (BSC) Revelando SEPV: Estudo de Casos Brasileiros, Editora Cincia Moderna, 2008. KIM, W. Chan , MAUBORGNE, Rene. Estratgia do oceano azul, So Paulo: Campus, 2011. FARAH, Osvaldo E. (orgs).- Empreendedorismo Estratgico: criao e gesto de pequenas empresas, So 13 Paulo: Editora Cengage, 2006