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Meta Objetivos
Apresentar modelo de mapeamento ambiental - 5 foras de Porter. Ao final desta aula, voc dever ser capaz de: 1. Compreender cada elemento do modelo de mapeamento ambiental. 2. Entender as foras externas e internas que atuam nas organizaes e na sua competitividade. 3. Construir e analisar um modelo de mapeamento ambiental.
Barreiras entrada
Poder de negociao
Poder de negociao
Fornecedores
Competidores da Indstria
Compradores
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Tecnolgicas: equipamentos eletrnicos, internet e cadeia de valor. Legislativas: novas leis, regulamentaes, interveno governamental. Societrias: sociedades com empresas, fornecedores e parceiros. Culturais: variao da tica da fora de trabalho para diferentes grupos.
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Meios financeiros: histrico de gastos. reas de resultado-chave: histrico do desempenho em reas tais como inovao,
satisfao do cliente, reteno de funcionrios, resultados operacionais.
Fatores Econmicos
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Fatores Demogrficos
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Porter desenvolveu as cinco foras competitivas procurando avaliar o determinante fundamental da rentabilidade de uma empresa que a atratividade da indstria. Dessa forma, Porter considera que a estratgia competitiva de uma organizao deve surgir a partir da compreenso das regras da concorrncia que determinam a atratividade de uma indstria. Segundo PORTER (1989): A meta final da estratgia competitiva lidar com, e em termos ideais, modificar estas regras em favor da empresa. Em qualquer indstria, seja ela domstica ou internacional, produza um produto ou um servio, as regras da concorrncia esto englobadas em cinco foras competitivas: a entrada de novos concorrentes, a ameaa de substitutos, o poder de negociao dos compradores, o poder de negociao dos fornecedores e a rivalidade entre os concorrentes existentes. A maneira pela qual as organizaes se enquadram dentro destas cinco foras ir determinar a habilidade de a empresa obter, em mdia, taxas de retorno superiores. Estas foras determinam a rentabilidade da indstria porque influenciam os preos, os custos e o investimento necessrio das empresas em uma indstria os elementos do retorno sobre o investimento. O poder do comprador influencia os preos que as empresas podem cobrar, por exemplo, da mesma forma que a ameaa de substituio. O poder dos compradores tambm pode influenciar o custo e o investimento, porque compradores poderosos exigem servios dispendiosos. O poder de negociao dos fornecedores determina o custo das matrias-primas e de outros insumos. A intensidade da rivalidade influencia os preos e os custos da concorrncia em reas como fbrica, desenvolvimento de produto, publicidade e fora de vendas. A ameaa de entrada coloca um limite nos preos e modula o investimento exigido para deter entrantes. A chave para o desenvolvimento de uma estratgia pesquisar em maior profundidade e analisar as fontes de cada fora. Por este sistema possvel fazer a relao qualitativa entre o potencial de lucratividade das organizaes que participam de um determinado setor e as chamadas cinco foras competitivas. um instrumento importante para analisar as foras competitivas que afetam a concorrncia em um determinado setor, permitindo uma anlise do grau de atividade atravs da identificao de cinco conjuntos de foras que afetam a concorrncia.
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Produtos Substitutos
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ATIVIDADE Sugere-se que o tutor aplique o modelo das 5 forcas de Porter de uma indstria conhecida na regio. Ser uma das avaliaes de maior peso na disciplina.