Kurzreader CD Rhetorik

Kurz READER zum Erfolgsprogramm Hrwissen auf CD

Gelungene Rhetorik fr Ausstrahlung und Redegewandtheit

Dieser Kurzreader ist der Inhalt des Trainingsprogramms in schriftlicher Form und soll Sie in Ihren Trainingsbemhungen untersttzen. Das beste Ergebnis erzielen Sie zusammen mit der Hrwissen-CD und der Checkliste, die Sie kostenlos im Internet downloaden knnen. Es ist ein ideales Selbsttrainingsprogramm fr Einsteiger in das Thema und Menschen mit Grundkenntnissen zu Rhetorik.

1. Der erste Abschnitt soll Sie ber grundstzliche Dinge der Erfolgsprogramme aus dem activecoach - Weiterbildungsverlag informieren. Denn es ist nicht nur ein einfaches Hrprogramm auf CD, sondern ein Trainingsprogramm fr Ihren Erfolg. Der Autor der Erfolgsprogramme Hrwissen auf CD ist Dieter ckermann, der seit 20 Jahren als Personalentwickler, Trainer und Coach in der Erwachsenenbildung ttig ist und zu allen verffentlichten Themen schon viele Seminare durchgefhrt hat. Er arbeitet mit seinem Trainingsteam berwiegend firmenintern in nationalen und internationalen Konzernen. Die Trainingsschwerpunkte von Dieter ckermann sind die Bereiche Persnlichkeitsentwicklung, Kommunikation und Motivation, Fhrung und Verkauf sowie Rhetorik und Zeitmanagement. Er ist Autor von Fachbchern und der Serie AS-Audio-Hrkassetten fr Fhrung und Verkauf. Der Autor gibt Ihnen seine langjhrige Erfahrung weiter, die er mit Tausenden von Seminarteilnehmern und im Einzeltraining gesammelt hat. Sie kennen vielleicht die Aussage: Ohne Flei keinen Preis. Wie stehen Sie dazu? Wollen Sie Ihren persnlichen oder beruflichen Erfolg wie im Schlaf erreichen, also bequem und ohne Mhe oder sind Sie bereit, sich dafr zu engagieren und etwas dafr zu tun? Wie viele Menschen kennen Sie, die ohne persnlichen Einsatz erfolgreich wurden und auch blieben? Richtig es sind sehr wenige und meistens war der Erfolg auch nicht von langer Dauer. Deshalb nutzen Sie die Erfolgsprogramme als Ratgeber fr Ihre persnliche und berufliche Weiterbildung. Unsere Erfolgsprogramme sind Express Ratgeber, da Ihnen in sechzig Minuten wertvolle Tipps und Anregungen fr Ihren Erfolg geben. Wiederholen Sie die wichtigen Abschnitte ruhig mehrmals, dadurch prgt es sich besser in Ihr Gedchtnis ein. Sie knnen jeden Abschnitt wie auf einer Musik-CD gezielt ansteuern, so wird jedes Programm zu einem echten Trainingsprogramm fr Sie. Ein weiterer Vorteil der Erfolgsprogramme ist, dass Sie am Ende der einzelnen Trainingsabschnitte Praxistipps hren, die Ihnen als Wegweiser zur praktischen Umsetzung dienen sollen. Das wichtigste ist allerdings: Sie mssen den Willen zum Erfolg haben und drfen dabei Ihre Ziele nie aus den Augen verlieren. Sie selbst bestimmen Ihren Erfolg durch Ihren Einsatz, Ihren Willen und Ihren Ergeiz.

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2. Lassen Sie uns mit unserem Fitnessprogramm zur gelungenen Rhetorik beginnen. Denn eine gute Rhetorik ist das Fundament, auf dem Sie aufbauen knnen fr Ihre zuknftigen Erfolge, egal ob im privaten oder beruflichen Bereich. Der zweite Abschnitt behandelt grundstzliche Dinge zum Thema der Rhetorik. Wir mchten mit einer Frage beginnen, damit Sie sich Ihrer Ausgangslage wieder bewusst werden: Warum haben Sie sich gerade das Rhetorik Programm gekauft? Ist es der Glaube daran, dass eine gute Rhetorik alle anderen Schwchen verdecken kann? Oder ist es ein Erlebnis aus jngster Vergangenheit, das Sie zum Rhetorik-Training motiviert hat? Oder ist es eine Aufgabe, die Sie in absehbarer Zeit erfllen mssen? Oder glauben Sie, dass die Rhetorik generell immer zu verbessern ist und ein Training zu diesem Thema nie schaden kann?

Wie auch immer Ihre Antwort ausfllt, Sie haben ein Ziel und das sollten Sie immer vor Augen haben, wenn Sie das Hrprogramm oder den Reader zur Hand nehmen. Egal ob Sie eine Rede zur Hochzeit, zum Geburtstag oder zum Jubilum halten mssen ob Sie Ihre Ausdrucksfhigkeit im Gesprch mit anderen Menschen verbessern wollen - oder ob Sie sich fr Referate und Vortrge fit machen wollen mit diesem Erfolgsprogramm kommen Sie allen Zielen ein Stck nher. Eine gute Rhetorik hilft Ihnen in vielen Situationen des tglichen Lebens und im Beruf: Bei Diskussionen, Gruppengesprchen, Vortrgen, Streitgesprchen und Prsentationen. Nutzen Sie jede Gelegenheit, sich in Ihrer Rhetorik zu verbessern. Unser erster Praxistipp an dieser Stelle: Der Misserfolg steckt nicht darin, dass Sie es nicht schaffen werden, sondern der Misserfolg ist vorprogrammiert, wenn Sie es gar nicht erst ausprobieren und versuchen. Also arbeiten Sie stndig daran, Ihre Ausdrucksfhigkeit zu verbessern. Denken Sie immer daran: Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen.

3. Im dritten Abschnitt beschftigen wir uns mit den Voraussetzungen fr erfolgreiche Gesprche. Die Kernfrage, die Sie sich einmal beantworten sollten, lautet: Was unterscheidet einen guten von einem schlechten Rhetoriker? Ein guter Rhetoriker ist sicher nicht der Alleinunterhalter, der sich fr die Meinung seiner Zuhrer nicht interessiert und sich selbst gerne reden hrt. Es ist auch nicht der Egoist, der alle in Grund und Boden redet und nur seine Meinung gelten lsst. Es ist sicher nicht der Blender, der sich geschickt auszudrcken versteht, aber bei Nachfragen keine Antwort wei. Und es ist auch nicht der Mensch, dem die Fachkompetenz fehlt und der mit Fremdwrtern um sich schmeit, um das zu vertuschen.

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Lassen Sie sich nicht von uerlichkeiten und antrainierten Verhaltensweisen blenden oder einschchtern. Finden Sie Ihren eigenen Stil und bleiben Sie sich selbst treu. Dann wirken Sie am berzeugendsten. Kommen wir jetzt zu den positiven Voraussetzungen fr erfolgreiche Gesprche, denn deshalb haben Sie dieses Programm ja gekauft. Die erste Voraussetzung fr erfolgreiche Gesprche ist: Seien Sie ein guter Zuhrer! Bei einer guten Rhetorik geht es nicht nur darum, dass Sie sich gut und geschliffen ausdrcken knnen, sondern Ihre Zuhrer mssen Ihnen auch gerne zuhren wollen. Deshalb ist ein guter Rhetoriker meistens auch ein guter Zuhrer. Durch aktives Zuhren erkennen Sie, wann der richtige Zeitpunkt gekommen ist, sich zu Wort zu melden und sich Gehr zu verschaffen. So hat Ihre Stimme mehr Gewicht, als wenn jeder versucht, den anderen mit Lautstrke zu bertnen und letztlich doch niemand zuhrt. Hren Sie deshalb bei Gesprchen, Diskussionen und Meetings sehr genau zu, wer welche Meinung vertritt und mit welchem Nachdruck etwas gesagt wird. Bei einem sachlichen Thema wrden Sie Ihre Meinung klar und deutlich vertreten, wenn der Vorredner geendet hat. Hier findet ein offener Austausch von Meinungen und Erfahrungen statt, ohne dass ein Beteiligter sein Gesicht verliert oder es zu hitzigen Diskussionen kommt. Bei einem Streitgesprch wrden Sie geschickter Weise mit einer Frage beginnen, um Ihre Chancen zu prfen, ob Sie mit Ihrer Meinung ankommen. Denn was ntzt es, eine kontroverse Meinung zu vertreten, die keine Mehrheit findet. Sie fhlen sich vielleicht gut aber der Eindruck, den Sie hinterlassen haben, ist negativ. Daher halten Sie sich in Streitgesprchen zurck! Die zweite Voraussetzung fr erfolgreiche Gesprche ist: Sprechen Sie nur dann, wenn Sie etwas zum Thema beizutragen haben! Sie haben es vielleicht selbst schon erlebt: Die Achtung und Aufmerksamkeit Ihrer Zuhrer oder Gesprchspartner erreichen Sie nicht, indem Sie viel sprechen, sondern indem Ihre Aussagen fr andere interessant sind Sie etwas zum Thema beitragen knnen Sie einen neuen Gesichtspunkt einbringen und jeder Ihre Fachkompetenz sprt. So profitiert jeder Teilnehmer von dem Gesprch und man geht mit einem guten Gefhl auseinander. Sie hinterlassen bei den anderen den Eindruck: Der hat etwas zu sagen, der ist kompetent, den laden wir wieder ein. Also reden Sie nur dann, wenn Sie etwas zu sagen haben. Hren Sie allen Beteiligen genau zu und bringen Sie sich in das Gesprch ein, wenn der Zeitpunkt gekommen ist. Voraussetzung fr den richtigen Zeitpunkt ist, dass Sie sich innerlich nicht mit Ihren Gegenaussagen oder Antworten beschftigen, whrend der andere spricht. Denn so verpassen Sie Ihren Einsatz, weil Sie nicht zugehrt haben und Ihre Aussagen beziehen sich vielleicht nicht auf das gerade Gesagte vom Vorredner. Wir nennen das: Sie reden am Thema vorbei und damit verschwenden Sie die Zeit Ihrer Zuhrer. Die Situation kann fr Sie auch peinlich enden, denn Sie zeigen Ihre Unaufmerksamkeit.

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Die dritte Voraussetzung fr erfolgreiche Gesprche ist: Beteiligen Sie sich mit Fragen, wenn Sie ein Thema nicht beherrschen! Wenn Sie das angesprochene Thema nicht beherrschen oder Ihnen Informationen fehlen, knnen Sie trotzdem mitdiskutieren. Denken Sie zum Beispiel an politische Themen oder Fachbereiche, mit denen Sie bisher nichts zu tun hatten. Eine Methode funktioniert immer: Sie wenden die Fragetechnik an, um von den anderen mehr zu erfahren. Seien Sie neugierig! Hinterfragen Sie Aussagen! Geben Sie offen zu, dass Sie nicht so tief im Thema stecken.

Denn wie wollen Sie etwas lernen oder in Erfahrung bringen, wenn Sie keine Fragen stellen. Es ist doch keine Schande, wenn Sie zu einem bestimmten Thema nichts beizutragen haben. Durch Ihre Fragen zeigen Sie aber ehrliches Interesse am Thema und an der Person. Und Interesse ist eine Form der persnlichen Wertschtzung, die jeder sofort sprt und die immer positiv ankommt. Sie werden jetzt vielleicht denken, dass der Autor gut reden hat, aber wie schafft man es, dass einem im richtigen Moment die richtige Frage einfllt? Das ist gar nicht so schwer! Denn die beste Frage ist immer noch die offene Frage oder wir sagen auch W-Frage dazu. Sie beginnt mit einem W-Fragewort, deshalb W-Frage. Hier ein paar Beispiele dazu, wie man W-Fragen formulieren kann: Wie haben Sie das Problem gelst? Was wrden Sie an meiner Stelle tun? Wie sind Sie zu Ihrem Hobby gekommen? Wie kam es zu dieser Situation? Die Liste der Fragen wre beliebig fortzusetzen. Versuchen Sie jetzt einmal selbst, WFragen zu formulieren. Denken Sie an eine Situation, die Sie in den letzten 24 Stunden erlebt haben. Welche Fragen htten Sie Ihrem Gegenber stellen knnen? berlegen Sie einmal in Ruhe. Haben Sie einige W-Fragen gefunden? Sind Sie mit Ihrem Ergebnis zufrieden? Wenn ja dann weiter so. Wenn Sie nicht zufrieden sind, dann denken Sie bitte an folgende Regel: berlegen Sie passende Fragen in einem Gesprch, whrend der andere spricht. Denken Sie in Fragen und nicht in Gegenantworten. Die vierte Voraussetzung fr erfolgreiche Gesprche ist: Sprechen Sie erst dann, wenn Ihr Gegenber seine Gesprchsbereitschaft signalisiert! Gute Rhetoriker sprechen erst dann, wenn der andere gesprchsbereit ist. Natrlich hat das auch etwas mit Hflichkeit zu tun. Die Grenze ist flieend. Die Gesprchsbereitschaft wird hufig durch die Krperhaltung signalisiert: die Arbeit wird unterbrochen Ihr Gesprchspartner blickt Sie an er lehnt sich zurck oder

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er fordert Sie auf, Platz zu nehmen

Wenn Sie auf diese Signale nicht achten und zu frh sprechen, wird der erste Teil Ihrer Aussage mglicherweise berhrt und es kann zu Missverstndnissen kommen. Gerade zu Beginn eines Gesprches, einer Rede oder eines Vortrages ist es besonders wichtig, Ruhe und Geduld auszustrahlen, denn das ist ein Zeichen Ihrer Selbstsicherheit. Warten Sie, bis Sie die volle Aufmerksamkeit des anderen haben. Denken Sie daran, dass der andere Ihnen nicht zuhren kann, wenn er sich krperlich oder gedanklich mit anderen Dingen beschftigt. Im persnlichen Gesprch signalisieren Sie Ruhe und Geduld durch die Aussage: Machen Sie Ihre Arbeit ruhig erst zu Ende. Ich warte so lange. Bei einer Rede signalisieren Sie das durch: aufstehen Blickkontakt zum Publikum aufnehmen und abwarten, bis Ruhe eingekehrt ist Auf Meetings und Konferenzen gilt meistens die Regel, dass man sich mit Handzeichen meldet, wenn man etwas zu sagen hat. Der Leiter der Gruppe erteilt dann das Wort. Unser Praxistipp: Lassen Sie uns zum Schluss des Abschnittes das Gesagte kurz zusammenfassen: Sie schaffen die Voraussetzungen fr gute und erfolgreiche Gesprche, wenn Sie 1. ein guter Zuhrer sind, 2. nur sprechen, wenn Sie etwas zum Thema beitragen knnen, 3. sich mit Fragen beteiligen, wenn Sie das Thema nicht beherrschen und 4. erst sprechen, wenn der Zuhrer gesprchsbereit ist.

4. Haben Sie schon einmal bewusst darauf geachtet, was Ihnen auffllt, wenn Sie einem Menschen das erste Mal begegnen? Richtig es sind die uerlichen Merkmale und deshalb beschftigen wir uns im vierten Abschnitt mit den uerlichkeiten eines Menschen, die zu beeinflussen sind. Denn fr den 1. Eindruck gibt es keine zweite Chance. Sie kennen vielleicht die nachfolgenden Sprche und Zitate: Der erste Eindruck ist entscheidend oder Kleider machen Leute oder Fr den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance." Egal wo Sie sind, ob in der Firma, im Privatbereich, bei Festen, Feiern oder Versammlungen. Immer hinterlassen Sie einen ersten Eindruck, wenn man Sie nicht kennt. Auch wenn Sie berhaupt nichts gesagt haben, hinterlassen Sie trotzdem einen Eindruck. Sie sprechen mit Ihrem Krper durch Ihre Kleidung und durch Ihr Verhalten

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Wir nennen dies auch die nonverbale Kommunikation. Der erste Eindruck mndet meistens in der Aussage: Der ist sympathisch oder der ist unsympathisch. Dieses - wir sagen auch - Vorurteil beeinflusst allerdings den weiteren Kontakt und das Verhalten der anderen. Deshalb sollten Sie den ersten Eindruck positiv beeinflussen. Wie das geht, erlutern wir Ihnen jetzt. Ihre Kleidung darf keinen Anlass geben, von Ihrer Person abzulenken. Wenn Sie als Frau z. B. ein hochgeschlitztes Kleid tragen, wird man mehr auf Ihre Beine als auf Ihre Worte achten. Wenn die Krawatte des Mannes einen Fleck hat, wird sie nicht nur ablenken, sondern sie vermittelt auch das Gefhl, ungepflegt zu sein. Wenn Sie zu einem Vorstellungsgesprch fr einen Job in der Verwaltung gehen und Sie sind unrasiert, die Haare sind struppig und die Schuhe verstaubt, dann wird der Personalchef mglicherweise von Ihrem ueren auf andere Dinge schlieen, die am Arbeitsplatz wichtig sind. Wenn Sie in eine wichtige Verhandlung gehen und mit Jeans erscheinen, kann allein dadurch Ihre Akzeptanz sinken. Denn Ihr Gesprchspartner erwartet Sie in einem Anzug oder Kombination, eine Frau wird im Hosenanzug oder Kostm erwartet. Oder wrden Sie zu Ihrer Bank in T-Shirt und kurzer Hose gehen, wenn Sie einen Kredit fr Ihr neues Haus beantragen wollen? Sicher nicht, denn noch immer wird bei uns sehr viel Wert auf uerlichkeiten gelegt.

Unser Praxistipp dazu: Passen Sie Ihr ueres und Ihre Erscheinung der Situation, Ihren Zielen und den Erwartungen Ihrer Gesprchspartner an. So vermeiden Sie Vorurteile. Wenn Sie in Fragen der Kleiderordnung unsicher sind, sprechen Sie vorher mit den richtigen Leuten ber die Erwartungshaltung. Oder nehmen Sie an einer professionellen Farb- und Stilberatung teil. Die Adressen finden Sie im Branchenbuch.

5. Im fnften Abschnitt beschftigen wir uns mit der Krpersprache also der nonverbalen Kommunikation Jeder Mensch kommuniziert stndig mit anderen Menschen , der eine intensiver als der andere. Dabei ist es egal, welchen Beruf Sie ausben, ob Sie mit Freunden zusammen kommen oder ob Sie privat in Vereinen oder Institutionen engagiert sind. Sie kommunizieren durch Ihre Sprache, aber auch durch Krpersignale und Verhalten. Mit Ihrer Sprache, mit Worten drcken Sie Ihre Meinung aus, indem Sie zum Beispiel Ihrem Gegenber laut zustimmen. In der Fachsprache nennen wir das die verbale Zustimmung. Mit Ihrer Krpersprache knnen Sie aber auch Zustimmung ausdrcken, indem Sie zum Beispiel mit dem Kopf nicken. Dies nennen wir die Non-verbale Sprache, also die Krpersprache. Uns muss immer bewusst sein, dass wir immer und zu jeder Zeit kommunizieren, auch wenn wir nicht sprechen. Insbesondere die Krpersprache fhrt hufig zu ungewollten Reaktionen, denn unser Krper spiegelt unsere Gedanken und unsere innere Haltung wider. So erhlt der Zuhrer Signale, die er aufnimmt und fr sich interpretiert. Wenn die Signale des Krpers zu den Aussagen passen und in Einklang sind, dann sind es positive Verstr-

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ker. Wenn die Krpersignale im Widerspruch zu den wrtlichen Aussagen stehen, ist der Zuhrer zuerst irritiert und wird dann vielleicht verunsichert. Dazu drei Beispiele: Der Redner sagt: Ich meine das ganz ehrlich! und kann Sie dabei nicht anschauen. Hier drngt sich der Verdacht auf, dass die Aussage nicht stimmt. oder Der Redner sagt: Du bist mir sympathisch! und hat dabei die Arme vor der Brust verschrnkt. Hier stimmen Krpersignal und Aussage nicht berein. oder Ihr Gegenber sagt: Das was Du sagst, interessiert mich. Ich hre Dir zu! und sein Blick schweift dabei in ganz andere Richtungen. Hier drngt sich der Verdacht auf, dass Ihr Gegenber mit seinen Gedanken nicht bei der Sache ist. Mit ganz wenigen Ausnahmen gilt immer: Ihre Krpersignale lgen nicht. Wenn Sie einen Widerspruch zwischen Aussage und Krpersignale spren, achten Sie mehr auf die Krpersignale. Zur Krpersprache zhlen wir, die Gestik die Mimik die Krperhaltung und den Blickkontakt Zum Blickkontakt kommen wir im nchsten Abschnitt, denn er ist von besonderer Bedeutung fr eine wirkungsvolle Rhetorik. Ohne Gestik mit Arm und Hand wirkt ein Vortrag oder ein Gesprch leblos. Wenn Sie Ihre Hnde auf dem Rcken verschrnken oder in der Hosentasche verstecken, fehlt das unterstreichende Signal fr Ihre Worte. Ihre eigene Begeisterung kommt dann nicht rber. Setzen Sie also Ihre Arme ein, um Aussagen zu verstrken. Unterstreichen Sie mit offener Handhaltung. Der Weg zur Gestik ist leichter, wenn Sie Ihre Arme leicht angewinkelt haben. Wenn es Ihnen hilft und es Ihnen Sicherheit gibt, nehmen Sie einen Gegenstand in die Hand. Im Privatgesprch drfen Sie als Mann auch eine Hand in der Hosentasche haben aber nie beide Hnde. Das wirkt unhflich und zu leger. Mit der Mimik meinen wir das Spiel der Gesichtszge. Wenn Ihre Miene immer ernst, starr und verschlossen ist, wirkt es hufig nicht passend zu Ihren Worten und der Wirkung, die Sie erzielen wollen. Manchmal ist die Mimik sogar abweisend und Sie wundern sich dann ber die Frage: Geht es Dir nicht gut. Die Vermutung machen Ihre Mitmenschen an Ihrer Mimik fest. Oder haben Sie schon einmal einen Komiker erlebt, der ber seine eigenen Witze nicht lachen kann? Wenn er lacht, dann lacht sein ganzes Gesicht und auch seine Augen. Um festzustellen, wie Sie selbst wirken, mssen Sie sich beobachten: Schauen Sie einmal in den Spiegel und beobachten Sie Ihre Mimik und Ihre Gesichtszge, ohne bewusst den Ausdruck zu verndern. ACHTUNG: Sollten Sie Ihr Auto gerade steuern, machen Sie diese bung bitte zu einem spteren Zeitpunkt.

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Strahlen Sie eher Ernsthaftigkeit aus oder mehr Freude und Spa? Jetzt lcheln Sie einmal ganz bewusst.

Verndert sich Ihre Mimik oder ist das Ihr natrlicher Ausdruck? Wenn Sie in der Mehrheit der Flle eher ernsthaft wirken, dann sollten Sie bewusst lcheln und sich freuen. Sie werden ganz schnell merken, dass der Ausdruck Ihres Gesichtes sich auf Ihre innere Stimmung auswirkt. Sie haben mehr Freude. Natrlich ist die Mimik auch stimmungsabhngig. Wir reden hier aber von dem bewussten Einsatz der rhetorischen Wirkungsmittel und nicht davon, sich gehen zu lassen. Wenn Sie ber ein ernstes Thema reden, dann machen Sie sicher auch ein ernstes Gesicht. Denn das ist passend. Wenn es eine lustige Geschichte ist, dann sollten Sie dabei lcheln. So vermitteln Sie die Komik und den Witz der Geschichte. Gerade wenn Sie Freude ausdrcken wollen, sollten Sie lcheln. Denn ein Mensch, der sich freut, drckt das auch mit seiner Mimik aus. Unterstreichen Sie deshalb Ihre Aussagen durch passende Gesten mit Armen und Hnden. Lcheln Sie, wenn Sie etwas Lustiges erzhlen. Mimik und Gestik passen sich normalerweise dem Inhalt Ihrer Aussage oder Rede an. So erreichen Sie ein hohes Ma an Glaubwrdigkeit. Am Beispiel von Zorn, Trauer oder Freude wird deutlich: Wer diese Gefhle hat, spricht deutlich und ungehemmt. Dann passen Stimmlage, Gestik und Mimik berein. Dann sind Sie ungehemmt und natrlich. Unser Praxistipp: Fr den normalen Redner reicht es also aus, wenn er sich an frhere Zeiten zurckerinnert. Er braucht Haltung, Mimik und Gestik nicht zu lernen. Denken Sie nicht an Effekte, sondern drcken Sie das aus, was Sie gerade fhlen. Schauen Sie den Angesprochenen direkt an und unterstreichen Sie Ihre Aussagen mit Ihren Hnden. Wenn Sie mehr ber Krpersprache lernen wollen, empfehlen wir Ihnen die Bcher von Sammy Molcho, der als Pantomime eine anerkannte Kapazitt fr Krpersprache ist.

6. Im sechsten Abschnitt erfahren Sie, welche Bedeutung dem Blickkontakt beizumessen ist. Dieser Bereich gehrt mit zur Krpersprache. Das Problem vieler Menschen ist, dass sie beim Sprechen den anderen nicht anschauen knnen. Das kann natrlich mehrere Grnde haben, wie Unsicherheit, Konzentriertheit, in Gedanken sein, oder sich der Bedeutung nicht bewusst sein. Wichtig ist allerdings, welches Gefhl der fehlende Blickkontakt beim Zuhrer auslst, denn wenn der Zuhrer den Eindruck bekommt, dass der Sprecher unsicher ist, leidet die Akzeptanz der Person und die Akzeptanz der gesagten Inhalte. Und das wollen Sie doch nicht oder? Deshalb hat der Augenkontakt eine groe Signalwirkung fr den Zuhrer Er erkennt in Ihren Augen die Begeisterung fr die Sache. Er erkennt, dass Sie es so meinen, wie Sie es sagen. Er sprt Ihre Selbstsicherheit.

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Sie erzeugen ein gutes Gefhl, wenn Sie dem anderen offen in die Augen schauen knnen. Sie vermitteln Selbstsicherheit und Selbstvertrauen. Ihre Aussagen gewinnen an Bedeutung. Der Zuhrer akzeptiert Ihre Aussagen und Haltungen viel eher. Mit Ihrem Blickkontakt schaffen Sie Vertrauen. Denken Sie doch nur daran, wie Sie Kontakt zum anderen Geschlecht aufnehmen. Hufig ist es zuerst der Blickkontakt. Der Blick signalisiert Interesse oder Desinteresse. Er ermutigt Sie oder sagt: Lass mich in Ruhe. Diese Form der Krpersprache verstehen die meisten Menschen auf Anhieb. Unser Praxistipp dazu: Denken Sie daran, Ihre Gesprchspartner und Zuhrer immer anzuschauen und den Blickkontakt zu allen Gesprchsteilnehmern aufrecht zu erhalten. Denn so signalisieren Sie Selbstsicherheit und Souvernitt. Mit dem Blickkontakt berspielen Sie auch eine kurzfristige Unsicherheit. Lassen Sie uns zum Ende der vorangegangenen Abschnitte "Krpersprache und Blickkontakt" die wichtigsten Aussagen noch einmal zusammenfassen: Zur Krpersprache zhlen wir die Gestik, die Mimik, die Krperhaltung und den Blickkontakt. Mit der Gestik unterstreichen und verstrken Sie Ihre Worte. Die Mimik ist das Spiegelbild Ihrer Gefhle zu dem Thema. Eine aufrechte Krperhaltung signalisiert Selbstbewusstsein und ein guter Blickkontakt drckt Ihre Selbstsicherheit aus. 7. Lassen Sie uns im siebten Abschnitt ber die Wirkungsweise der Stimme sprechen. Denn die Stimme ist sicher das am hufigsten gebrauchte Wirkungsmittel der persnlichen Kommunikation. Stimme und Stimmung sind verwandte Worte. Was wollen wir damit sagen: Die Stimme drckt neben dem Inhalt Ihrer Aussage auch Ihre eigene innere Stimmung aus. Es ist die Melodie Ihrer Stimme, die die Menschen beeinflusst. Ihre Stimme wirkt unmittelbar auf die Gefhlsfunktionen Ihrer Zuhrer das muss Ihnen jederzeit bewusst sein. Mit Ihrer Stimme knnen Sie Freude oder Trauer, Interesse oder Desinteresse, Sicherheit oder Unsicherheit ausdrcken. Ihre Stimmmelodie erweckt beim Zuhrer Sympathie oder Antipathie, also auch wieder Gefhle. Entweder kennen Sie die Grnde fr die Wirkung Ihrer Stimme oder wir machen es Ihnen jetzt bewusst: Sie knnen laut oder leise sprechen. Das sind Ihre Wirkungsmittel zum Ausdruck von Selbstsicherheit und des Nachdrucks. Sie knnen durch die Modulation Ihrer Stimme hoch oder niedrig, betont oder monoton sprechen. Das sind Ihre Wirkungsmittel zur Hervorhebung und Abwechslung im Gesprch. Sie knnen schnell oder langsam sprechen. Das Wirkungsmittel der Sprechgeschwindigkeit frdert oder verhindert die Verstndlichkeit. Auerdem ist es ein Ausdruck der Dynamik des Sprechers. Sie knnen auch Wirkungspausen einlegen oder ohne Punkt und Komma sprechen. Pausen an der richtigen Stelle erhhen die Dramaturgie Ihres Vortrages.

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Sicher ist Ihnen jetzt klar, warum wir Sie aufgefordert haben, jede Gelegenheit zu nutzen, um Ihre rhetorischen Fhigkeiten zu verbessern. Denn alleine das Stimmtraining braucht hufiges Wiederholen. Damit verstrken Sie Ihre persnliche Ausstrahlung und Ihre eigene Selbstsicherheit. Unsichere Menschen sprechen hufig leise, sie sprechen langsam und ohne Betonung, also monoton. Wenn dann noch der fehlende Blickkontakt hinzukommt, ist die negative Gesamtwirkung perfekt. Diese Stimme ist nicht geeignet, anderen Menschen zu widersprechen, sich durchzusetzen oder andere zu begeistern. Eine kraftvolle Stimme braucht Luft. Mit Ihrem Luftvolumen bestimmen Sie die Lnge Ihrer Aussagen und knnen an den richtigen Stellen Pausen machen. Ihr Luftvolumen wird bestimmt durch die Atmung, wobei wir die Hochatmung und die Tiefatmung unterscheiden. Hochatmung ist die Einatmung fast ausschlielich ber die Brust. Der Arzt nennt es auch die Flachatmung. Dies geschieht meistens unbewusst. Die Folge fr den Redner ist eine kurzatmige Stimme. Der Redner muss an unpassenden Stellen Pausen zum Luft holen machen, und das Luftvolumen reicht fr eine druckvolle Stimme nicht aus. Tiefatmung ist die Bauchatmung, die Ihnen mehr Luftvolumen bringt und dem Krper mehr Sauerstoff zufhrt. Sie haben ein hohes Luftvolumen und bringen Ihre Stze zu Ende, ohne eine Pause zum Luftholen machen zu mssen. Sie knnen Ihrer Aussage durch die richtige Betonung Nachdruck verleihen. Lassen Sie uns an dieser Stelle gleich eine kleine Praxisbung durchfhren, um den Unterschied zu verdeutlichen: Atmen Sie jetzt fnf mal bewusst tief ber den Bauch ein. Nehmen Sie sich dafr Zeit. Spren Sie, wie Sie mehr Luft und mehr Sauerstoff bekommen? Spren Sie, wie Ihr Puls ruhiger wird? Spren Sie, dass Sie mehr Volumen in den Lungen haben? Na ja wir wollen nicht bertreiben. Denken Sie an einen Unterwassertaucher ohne Sauerstoffgert, der sicher lange dafr trainiert hat, mehr als 60 Sekunden unter Wasser zu bleiben. Bleiben Sie am Ball und wiederholen Sie die bung regelmig.

Tiefes Atmen mit dem Bauch gibt Ihnen Ruhe und Sicherheit beim Sprechen und Verhandeln. Sie fhlen sich wohler, entwickeln mehr Energie und Ihre Konzentration bleibt lnger erhalten. Wenn Sie kurz vor einer Rede die Atembung machen, werden Sie innerlich ruhiger, die Nervositt schwindet und Sie beginnen Ihre Ansprache mit kraftvoller Stimme. Lassen Sie uns jetzt die wichtigsten Punkte zusammenfassen, wie ein guter Redner seine Stimme richtig einsetzt! Ein guter Redner hat eine abwechslungsreiche Stimme, wir nennen es auch eine gute Stimmmelodie. Sie erreichen eine melodische Stimme durch Modulation der Stimme, durch unterschiedliche Lautstrke, durch das Sprechtempo und durch Wirkungspausen.

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Durch ein angepasstes Sprechtempo werden Ihre Aussagen deutlich, Endsilben und Satzendungen werden nicht mehr verschluckt und Sie versprechen sich nicht. Ein guter Redner wechselt das Sprechtempo im Gesprch. Mal etwas schneller mal etwas langsamer und betonter. Wichtige Aussagen werden eher langsamer und betonter gesprochen. Bei einer melodischen Stimme wechselt sich die Lautstrke ab, mal laut und mal leise. Dabei werden wichtige Aussagen etwas lauter gesprochen. Auch wenn Sie am Anfang einer Rede nervs sind, sollten Sie etwas lauter als normal beginnen. Wenn Sie in einem Streitgesprch leiser werden, interpretiert es Ihr Gesprchspartner vielleicht als Zeichen der Unsicherheit. Deshalb sollten Sie bewusst etwas lauter antworten. Auch wenn Sie sich unsicher fhlen, sollten Sie lauter als normal sprechen, um Ihre Unsicherheit zu berspielen. Selbstsichere Menschen sprechen natrlich und ungezwungen, also so wie ihnen die Worte in den Sinn kommen. Wir nennen das auch Sprechdenken. Wenn Ihnen die Tipps und Anregungen fr das Training Ihrer Stimme nicht reichen, besuchen Sie dafr ein Rhetorikseminar bei der Volkshochschule, der Industrie- und Handelskammer oder anderen Seminaranbietern. In guten Seminaren bekommen Sie persnliche Rckmeldungen vom Trainer ber Ihre Rhetorik.

Fr Ihr persnliches Rhetorik-Training empfehlen wir Ihnen: Trainieren Sie Ihre Stimme selbst mit Sprachaufnahmen auf einem Kassettenrecorder.
Eine Mglichkeit dafr ist, Texte aus der Zeitung laut zu lesen und dabei langsam und akzentuiert zu sprechen. Beim ersten Mal trainieren Sie die Vernderung der Lautstrke. Beim nchsten Mal verndern Sie das Sprechtempo. Beim dritten Mal achten Sie auf die Betonung. Beim vierten Mal trainieren Sie die Pausentechnik. Unser Praxistipp: Fassen wir die wichtigsten Punkte des Stimmtrainings noch einmal zusammen: 1. Durch die Variation der Lautstrke erreichen Sie Aufmerksamkeit. 2. Durch die Modulation der Stimme von hoch und tief erzeugen Sie Spannung und Konzentration. 3. Durch das Sprechtempo setzen Sie Schwerpunkte. 4. Durch richtige Pausentechnik erzeugen Sie Spannung.

8. Die Stimme allein ist nicht entscheidend, sondern es kommt auch auf den Inhalt Ihrer Aussagen an. Deshalb beschftigen wir uns im achten Abschnitt mit der richtigen Wortwahl. Mit Ihren Worten und der Art und Weise des Sprechens zeigen Sie Ihrem Gesprchspartner Ihre Selbstsicherheit, Ihre Strke und Energie, Ihren Optimismus und Ihre innere berzeu-

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gung. Es geht nicht darum, aggressiv zu sprechen oder sich mit Lautstrke durchzusetzen, sondern wohlberlegt und taktvoll mitzureden. Welchen Eindruck vermitteln Sie zum Beispiel, wenn Sie sagen mssen: Nun lassen Sie mich auch mal etwas dazu sagen. Viel berzeugender und souverner wirken Sie doch mit der Aussage: Was halten Sie davon, wenn wir zuerst alle Standpunkte anhren, bevor wir zu einer abschlieenden Bewertung kommen? Sie merken an diesem Beispiel schon, dass es auf die Wortwahl ankommt und nicht auf die Wortmenge. Also sprechen Sie nicht, weil Sie unbedingt reden wollen, sondern konzentrieren Sie sich darauf, mit wenigen Worten viel zu sagen. Dabei kommt es auf die Auswahl der passenden Worte an. Vielleicht haben Sie es auch schon einmal erlebt, dass in einer Gruppe ber eine halbe Stunde hitzig diskutiert wird. Jeder stellt seine Meinung in den Raum. Es geht nicht voran, weil keiner auf die Aussage des anderen Bezug nimmt. Jeder versucht, seine Meinung durchzusetzen. Dann meldet sich jemand zu Wort, der bisher nichts gesagt hat und nur aufmerksam gefolgt ist. In wenigen Worten beschreibt er ruhig und sachlich die Situation, fasst die Meinungen der Anwesenden zusammen und macht einen Vorschlag, dem die Mehrheit ohne langes Zgern folgt. Und wenn Sie am Ende dieser Veranstaltung berlegen, wer auf Sie den nachhaltigsten Eindruck gemacht hat, dann ist es die Person, die sich lsungsorientiert verhalten hat. Es geht aber nicht nur um Aussagen als Ganzes, sondern es geht manchmal auch nur um einzelne Worte. Denn Worte sind wie Pfeile, die einen verletzen knnen. Ein einziges Wort kann verletzen, verhindern und hemmen. Es kann aber auch helfen, untersttzen und gewinnen. Nachfolgend ein paar Beispiele von negativen und positiven Redewendungen, damit Sie wissen, was wir meinen: Beispiel 1: Negativ: Das stimmt nicht! Positiv: Sind Sie sicher, dass es stimmt? Negativ: Da haben Sie mich falsch verstanden. Positiv: Da habe ich mich wohl unklar ausgedrckt. Negativ: Das ist unmglich. Positiv: Wenn das nur mglich wre?

Beispiel 2:

Beispiel 3:

Diese Beispiele sollen Ihnen verdeutlichen, wie einzelne Worte oder Formulierungen verletzen knnen oder auf der anderen Seite die Bereitschaft zum Gesprch signalisieren.

Unser Praxistipp: Whlen Sie immer Worte, die Ihnen gelufig sind und verwenden Sie mglichst keine Fremdwrter. Wenn Fremdwrter nicht zu vermeiden sind, sollten

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Sie die Sprechweise und Bedeutung kennen. Denn im Zweifelsfall mssen Sie in der Lage sein, das Fremdwort zu erklren.

9. Wir haben uns bisher mit der Stimme beschftigt und mit der Wortwahl. Als weiteres Mosaiksteinchen fehlt nun noch der Satzbau, den ein guter Redner beachten sollte. Und damit beschftigen wir uns jetzt im neunten Abschnitt. Schlechte Rhetoriker verwenden Schachtelstze. Es sind meistens sehr lange Stze, die Sie in der Regel an den eingeschobenen Nebenstzen erkennen. Es sind Aussagen, wo Sie am Ende nicht mehr wissen, was der Redner am Anfang gesagt hat. Der Sinnzusammenhang geht verloren. Der Redner spricht hufig langatmig und umstndlich. Es werden auch keine Pausen eingelegt, damit der Zuhrer die Worte auf sich wirken lassen kann. Und jetzt Hand aufs Herz! berlegen Sie einmal fr sich selbst: Wie ist Ihr Satzbau? Wenn Sie merken, dass Sie Ihre Aussagen durch Zusatzinformationen erklren mssen, stimmt Ihr Satzbau und die Klarheit Ihrer Aussage nicht. Wenn Sie feststellen, dass Ihr Gesprchspartner hufiger mal fragt: Wie haben Sie das gemeint? oder Knnen Sie Ihre Aussage noch einmal wiederholen? dann drcken Sie sich unklar aus! Gerade im berzeugungsprozess, in Diskussionen oder Fachvortrgen kommt es darauf an: dass Sie sich eindeutig ausdrcken, dass Ihre Aussagen auf den Punkt gebracht sind, dass jeder Sie auf Anhieb versteht und dass Sie bei den Zuhrern ein Sicherheitsgefhl aufbauen. Sie wollen doch berzeugen und nicht berreden. Deshalb sollten Sie nur kurze Stze verwenden. Das sind in der Regel Haupt- und Nebensatz. Danach wird ein hrbarer Punkt gemacht und Sie beginnen einen neuen Satz. Als Faustregel gilt: Pro Satz nicht mehr als 15 Worte verwenden. Keine Sorge - die anderen werden Sie nicht unterbrechen, wenn Sie eine Wirkungspause machen. Denn jeder sprt, dass Sie noch etwas zu sagen haben. Wenn Sie jemand unterbrechen will, weil Sie eine kurze Pause gemacht haben, knnen Sie immer noch sagen: Ich bin noch nicht fertig ! Unser Praxistipp: Fassen wir an dieser Stelle die Aussagen zum Satzbau zusammen: 1. Kurze Stze haben ca. 15 Worte. 2. Kurze Stze sind einprgsam, przise und dynamisch. 3. Sie sind fr den Zuhrer leicht verstndlich und ermden nicht. 4. Fr den Redner erhhen kurze Stze die Rede-Sicherheit und verwirren nicht. 5. Durch kurze Stze bleibt die Konzentration bei allen erhalten.

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10. Was jetzt noch fehlt, sind die Anregungen zum Aufbau von Referaten, Ansprachen und Reden. Dazu kommen wir nun im zehnten Abschnitt. Jeder Mensch steht irgendwann im Leben vor der Situation, einen Vortrag, eine Rede, ein Referat oder eine Ansprache zu halten. Fr viele ist die Hochzeit des Kindes die Feuertaufe. Andere sind in Vereinen engagiert oder mssen auch beruflich immer wieder vor Gruppen sprechen. Wenn wir mit erfahrenen Rednern sprechen, wird uns immer wieder besttigt, dass auch Profis feuchte Hnde haben, das Herz klopft, und das Lampenfieber fr den Sprecher sprbar ist. Es ist normal, dass man zu Beginn einer Rede nervs ist. Also warum soll es Ihnen dann anders gehen? Unterdrcken Sie nicht Ihr Lampenfieber, sondern lernen Sie, damit umzugehen. Wir wiederholen uns zwar an dieser Stelle, aber es sei noch einmal gesagt: Sprechen Sie nur dann, wenn Sie etwas zu sagen haben. Sicherheit gibt Ihnen Ihre umfassende Vorbereitung, ber die wir jetzt sprechen werden. Wir wollen Ihnen jetzt erlutern, wie Sie in acht Schritten eine Rede oder einen Vortrag professionell aufbauen. Im ersten Schritt legen Sie das Thema fest und das Ziel Ihres Vortrages. Entscheidend ist die Beantwortung der Frage, was Ihre Zuhrer am Ende des Vortrages wissen oder knnen sollen. Der zweite Schritt ist die Stoffsammlung zum Thema selbst. Bercksichtigen Sie dabei auch Randbereiche, wie es zum Thema gekommen ist und welche Probleme bzw. Situationen anzusprechen sind. Im dritten Schritt wird die Stoffsammlung sortiert und der Vortrag grob vorstrukturiert. Sie bilden Oberthemen, legen die Reihenfolge fest, berlegen anschauliche Beispiele, die Sie ansprechen knnen und machen sich Gedanken dazu, wie Sie bei den Zuhrern Interesse und Neugier fr das Thema schaffen. Der vierte Schritt ist die Feinplanung des Vortrages, indem Sie die Einteilung des Stoffes auf die Einleitung, den Hauptteil und den Abschluss des Vortrages vornehmen. Dabei berlegen Sie auch, aus welchen Bereichen die Zuhrer kommen und welche Erwartungen Ihr Publikum hat. Besonders wichtig ist allerdings die genaue Planung des Hhepunktes Ihres Vortrages und ein effektvoller Abschluss. Der fnfte Schritt ist die Ausformulierung des gesamten Vortrages in der Form, wie Sie ihn vortragen wollen. Sie schreiben Ihren Vortrag wrtlich auf. Bedenken Sie an dieser Stelle bitte auch, wie Sie mglicherweise mit Fragen das Publikum gedanklich aktivieren knnen. Die Rede steht. Hufig sind jedoch Rahmenbedingungen einzuhalten. Deshalb ist der sechste Schritt der Abgleich von Redezeit und Stoff mit eventuellen Krzungen. Jetzt ist der Vortrag fertig und Sie haben ein gutes Gefhl.

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Der siebte Schritt ist das Schreiben des Stichwortmanuskriptes in groer lesbarer Schrift auf kleinen Krtchen. Wenn Sie vorher wissen, dass ein Rednerpult aufgestellt ist, kann der Stichwortzettel auch das Format DIN A 4 haben. Der achte Schritt passiert kurz vor dem Vortrag selbst. Denn es gibt keine bessere Vortragserffnung, als eine mit dem Bezug auf aktuelle Anlsse oder auf Aussagen des Vorredners. Damit ist Ihnen die Aufmerksamkeit des Publikums sofort gewiss. Unser Praxistipp fasst noch einmal die acht Schritte fr die Vorbereitung auf einen Vortrag zusammen: 1. Thema und Ziel des Vortrages festlegen. 2. Stoffsammlung zum Thema. 3. Sortierung und Grobstruktur erstellen. 4. Einleitung, Hauptteil und Abschluss planen 5. Wrtliche Ausformulierung des Vortrages 6. Redezeit und Stoffumfang prfen 7. Erstellung eines Stichwortmanuskriptes 8. Gedanken zur situativen Vortragserffnung Wenn Sie die Punkte eins bis acht genau beachten und sich rhetorisch fit gemacht haben, dann knnen wir Ihnen nur noch viel Erfolg bei Ihrem Vortrag wnschen. Oder haben wir vielleicht noch etwas vergessen?

11. Ja es fehlt noch etwas. Im elften Abschnitt erhalten Sie Tipps und Anregungen, was Sie bei einem Vortrag oder einer Rede beachten sollten, also um den letzten Schliff und um ihre persnliche Wirkung beim Vortrag. Ein Manuskript kann noch so gut sein. Die Wirkung und der Erfolg des Vortrages hngt ganz wesentlich vom Vortragenden selbst ab. Aus diesem Grunde sind die nachfolgenden Anregungen sehr wichtig. Ihr Stichwortmanuskript muss auch im Stehen gut lesbar sein Legen Sie es vor sich hin. Lassen Sie immer Platz fr nachtrgliche Notizen. Alternativ haben Sie kleine Krtchen, die Sie in einer Hand halten. Nehmen Sie sich ein Beispiel an Thomas Gottschalk oder Gnther Jauch, die nach dieser Methode ihre Fernsehsendungen moderieren. Treten Sie ganz ruhig nach vorne, wenn Ihre Zeit gekommen ist. Nehmen Sie Blickkontakt mit den Zuhrern auf und schweigen Sie dabei. Das strahlt Ruhe und Selbstsicherheit aus. Beginnen Sie erst zu sprechen, wenn Ruhe eingekehrt ist und Sie das Gefhl haben, alle schauen Sie an. In der Einleitung knnen Sie mit einer netten Anekdote oder einem persnlichen Erlebnis beginnen. Das fesselt die Zuhrer. Dann stellen Sie Ihr Thema kurz vor. So wei jeder sofort, um was es geht. Erklren Sie, warum Sie ber das Thema sprechen und was die Zuhrer von dem Thema fr einen Nutzen haben. Erlutern Sie das Ziel Ihres Vortrages. So schaffen Sie die Identifikation der Zuhrer mit dem Thema von Anfang an. Sprechen Sie dann in einfachen und verstndlichen Worten.

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Vermeiden Sie Fremdworte oder wenn es sich nicht vermeiden lsst, bersetzen Sie die Fremdworte. Das Niveau Ihres Vortrages muss dem Zuhrerkreis angemessen sein, denn jeder neigt dazu, in seiner Fachsprache zu sprechen. Ein Ingenieur spricht anders als ein Arzt oder Marketingfachmann. Bringen Sie lebhafte Beispiele, um Ihre Aussagen zu verstrken. Die Beispiele mssen aus dem Erlebensbereich der Zuhrer kommen. Der Abschluss sollte immer der Hhepunkt Ihres Vortrages sein Fassen Sie die wichtigsten Fakten zusammen, ziehen Sie ein Fazit, enden Sie mit einem Appell oder einer Aufforderung, oder geben Sie einen Ausblick auf die Zukunft. Es bleibt danach nicht mehr viel fr Sie zu sagen. Sie bestimmen das Ende, indem Sie sich fr die Aufmerksamkeit bedanken und sich hinsetzen. Unser Praxistipp: Beginnen Sie Ihre rhetorische Karriere im Privatkreis. Bereiten Sie sich auf Vortrge zum Anlass eines Geburtstages oder Jubilums genauso intensiv vor, wie auf einen Vortrag in der Firma. Die Erfolgserlebnisse im Privatbereich knnen Sie dann auf den beruflichen Bereich leicht bertragen.

Wir sind am Ende unseres Erfolgsprogramms angekommen. An dieser Stelle bedanken wir uns fr Ihre Aufmerksamkeit. Es liegt jetzt an Ihnen, was Sie aus Ihrem Wissen machen.
Hren Sie sich das Erfolgsprogramm auf CD ruhig fters an oder lesen Sie diese Unterlage, denn durch Wiederholungen prgt sich das Erlernte besser ein. Wir erleichtern Ihnen die Wiederholungsmglichkeit auf CD durch das gezielte Ansteuern jedes einzelnen Trainingsabschnittes. Alles braucht seine Zeit. Es ist ein Mrchen zu glauben, dass Erfolg, Vernderungen oder Ergebnisse im Handumdrehen geschehen. Viele Menschen erwarten, dass ihre Bedrfnisse sich augenblicklich erfllen, dass sich ihre Erfolge sofort einstellen, dass alle ihre Aktivitten sofort die gewnschten Resultate erzielen. Sobald sich jedoch herausstellt, dass Schwierigkeiten, Probleme oder Hindernisse auftreten, die sie nicht erwartet haben oder wenn etwas nicht sofort zum gewnschten Ergebnis fhrt, werden sie frustriert und geben auf. Geduld ist eine Fhigkeit, die nur wenige Menschen besitzen und die es zu lernen lohnt. Geduld zu haben bedeutet: Warten, glauben, vertrauen und in der Zwischenzeit das Beste tun und geben. Wenn Ihnen das Erfolgsprogramm gefallen hat, empfehlen Sie uns bitte weiter. Vielleicht wollen Sie ja auch jemandem eine Freude mit unseren Erfolgsprogrammen bereiten. Sie eignen sich hervorragend zum Verschenken. Denken Sie immer daran "Wissen ist Macht" aber nur, wenn Sie etwas daraus machen. Wir wnschen Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung. Freuen Sie sich ber das, was Sie mit diesem Erfolgsprogramm erreichen. Seien Sie stolz auf sich, denn es bringt Sie Ihrem Ziel nher, nmlich erfolgreich zu sein. Genieen Sie Ihren Erfolg! Ein letzter Tipp an dieser Stelle: ber unsere Homepage im Internet unter www.hoerwissen.de haben Sie die Mglichkeit, zu diesem Erfolgsprogramm eine Checkliste auszudrucken.

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Ihr activecoach - Weiterbildungsverlag

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