ANLISIS ESTRATGICO

- EVEREST 1992 BENJAMIN FORTUNY ALONSO PEREZ PABLO ZENTENO 04/06/2012

POLTICAS Y DIRECCIN DE EMPRESAS

TABLA DE CONTENIDOS

TABLA DE CONTENIDOS ...................................................................................... 1 INTRODUCCIN .................................................................................................... 2 ANLISIS ESTRATGICO...................................................................................... 3 Definir el objetivo y la estrategia. ......................................................................... 3 Factores crticos de xito ..................................................................................... 3 ANLISIS FODA ..................................................................................................... 3 Las Fortalezas ..................................................................................................... 3 Debilidades .......................................................................................................... 3 Oportunidades ..................................................................................................... 4

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Amenazas ............................................................................................................ 4 LOGRAR LA CUMBRE ........................................................................................... 5 BIBLIOGRAFA ....................................................................................................... 7

INTRODUCCIN
El 15 de mayo de 1992, un grupo de montaistas excepcionales puso el nombre de Chile en la cima ms alta del planeta: el monte Everest de 8.848 metros sobre el nivel del mar. Juan Sebastin Montes, Cristin Garca Huidobro y Rodrigo Jordan, lograron vencer una de las rutas ms difciles de la cumbre ms

carismtica del Himalaya, aquella que discurre por la vertiente este, superando un desafo sin precedentes en la historia del andinismo chileno.

En el siguiente informe presentaremos la historia exitosa de estos chilenos montaistas, analizando su estrategia, dificultades y como fueron actuando para aumentar las posibilidades de xito en la expedicin.

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ANLISIS ESTRATGICO
Definir el objetivo y la estrategia. Identificacin de los factores de riesgos (controlables y no controlables), definir e implementar los controles para mitigar su impacto. (Anlisis FODA)

Asignacin de tareas, roles y responsabilidades a los integrantes del Equipo. Elaboracin carta Gantt con las actividades y plazo. (Considerar restriccin de vveres y pertrechos)

Plan de contingencia (prdida de un integrante, prdida de comunicacin, avalancha, etc.)

Factores crticos de xito Preparacin y entrenamiento del Equipo humano.

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Equipo completo necesario y la calidad requerida para la expedicin. Liderazgo y experiencia del lder. Observaciones: Sin duda para la expedicin se requera un Lder DIRECTOR.

ANLISIS FODA
Las Fortalezas En este caso relacionada con el ambiente interno, relacionado a los expedicionarios, los recursos financieros, tecnolgicos, etc.

Debilidades Que existieron relacionada a los recursos fueron superadas. Factores no considerados como las repetidas negociaciones con los que llevaban los equipajes y comida

Oportunidades Estas del ambiente externo, fueron bien aprovechadas y es por esta razn que se logr el objetivo. Gran comunicacin entre el equipo con una rpida adaptacin al cambio de las circunstancias climticas.

Amenazas Las existentes del medio ambiente otras fueron cuidadosamente estudiadas previamente, y en el momento de su ocurrencia fueron superadas con xito.

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LOGRAR LA CUMBRE
Para lo anterior se observa una planificacin rigurosa, en donde ningn detalle se deja al azar. Hay una planificacin estratgica, un plan con una secuencia lgica y coherente de acciones a realzar para poder conseguir el objetivo final q es hacer cumbre.

El grupo lo conforman, avezados deportistas, con aos de conocimiento y experticia, se conocen, actan en conjunto, cooperan, forman un equipo claro y definido, en donde las decisiones, son del equipo, y se acatan.

Apreciamos

en esta expedicin claramente lo que ocurre al aventurarse en

cualquier empresa, hablaremos de aqu en adelante de la empresa, refirindonos a la expedicin, si bien este grupo de hombres, cuenta con una planificacin estratgica, tenemos claramente definido el objetivo; hacer cumbre. Tambin

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podramos suponer una misin y una visin, una filosofa de vida de cada uno de estos hombres amantes de la montaa.

Si bien el objetivo es uno slo y est claro, al avanzar en la aventura, las estrategias deben irse modificando, aparecen las llamadas ESTRATEGIAS REACTIVAS como por ejemplo lo q sucede, cuando por costos, no se pueden contratar animales para cargar el equipamiento al campamento base, y se opta por personas, para realizar la tarea , debiendo replantear la cantidad de la carga, y reevaluando llevar la que se considera realmente importante.

Recordemos, que lo importante es maximizar los recursos ocupados en lograr nuestros objetivos y as deben hacerlo nuestros expedicionarios. Se observa en todo el pasaje de la aventura, el cmo se van sorteando

obstculos y dificultades, debiendo replantearse estrategias para vencer barreras culturales, idiomticas, para lograr acuerdos y establecer negociaciones

satisfactorias con los nativos, tan importantes para el poder conseguir logar el objetivo.

En otro pasaje de la aventura y una vez cuando nuestros expedicionarios, ya se encuentran instalados en el campamento base, vemos como se van ordenando, planteando, midiendo, una serie de objetivos, a saber por ejemplo, el primer da encuerdar cierta cantidad de metros, lo que con el correr de los das y tras un trabajo ordenado y riguroso, les permitir tener una lnea de cuerdas que les otorgue seguridad en la ascensin.

Todos estos son objetivos realistas, basndose en lo dificultoso y agreste del lugar sumado a las extremas condiciones en la alta montaa. Se denotan entonces en todo su accionar como tcticamente van avanzando a travs de estrategias claras que muestran cohesin, equilibrio y claridad en lo que se debe hacer para alcanzar la cumbre, esto ltimo un elemento esencial en toda planificacin

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estratgica.

Finalmente se observa como todo este trabajo mancomunado, logra su meta , se logra el objetivo hacer cumbre, quedando demostrado, que no todo termina ah. Vemos como este grupo de hombres nos dan otra enseanza de modelo de negocio, vemos una evolucin estratgica que plantea una diversificacin negocio, crean hablamos de

vertical, aprovechan su posicin, su liderazgo, y ya no solo

de excursiones o clases de montaismo, si no una expansin a otras

reas tan diversas, como la que se persigue a travs de la presentacin que hemos venido analizando que es la de charlas motivacionales, a travs de su experiencia en la montaa.

Sin duda un ejemplo y modelo de aplicacin en hechos concretos de lo que en nuestra asignatura hemos estado estudiando.

BIBLIOGRAFA
Apuntes de Polticas y Direccin de Empresa Profesor Washington Saavedra Moran www.vertical.cl www.himalaya.cl www.wikipedia.org

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