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Inadecuada Gestin Integral de los Residuos Slidos
Municipales en la Provincia de Pisco
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Inapropiada
disposicin final
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Inadecuadas
prcticas de la
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Ineficiente
capacidad
operativa de
recoleccin y
transporte
Ineficiente
gestin
administrativa y
financiera
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
45
Lectura del rbol de causas
La inadecuada gestin integral de residuos slidos municipales de la provincia de Pisco
se debe a:
Inadecuado almacenamiento y barrido
Ineficiente capacidad operativa de recoleccin y transporte
Inapropiado reaprovechamiento de residuos slidos municipales
Inadecuada disposicin final de residuos slidos municipales
Ineficiente gestin administrativa y financiera
Inadecuadas prcticas de la poblacin
Para leer las Causas Indirectas se procede de similar forma:
El Inadecuado almacenamiento y barrido se debe a:
Insuficiente equipo de almacenamiento pblico y barrido
Insuficiente personal capacitado para el barrido
Inexistencia de manual operativo
De igual forma se leen las dems causas indirectas.
2.4 Anlisis de Efectos del problema
Una vez definidas las causas es importante preguntarse:
Cules son los efectos del problema?
Qu suceder en el mediano plazo si no se soluciona el problema?
Cmo encontrar los Efectos del Problema?
Para encontrar los efectos del problema se recomienda seguir el mismo procedimiento
utilizado para las causas, es decir: la lluvia de ideas y construir un rbol de efectos.
Asimismo, al igual que las causas, luego de la depuracin y de la agrupacin, ser
necesario separar aquellos Efectos Directos, de los Indirectos. Para el Problema
presentado como ejemplo "Inadecuada gestin integral de residuos slidos municipales
en la Provincia de Pisco":
Dado el problema identificado en el paso anterior, es posible presentar la siguiente lluvia
de ideas sobre los posibles efectos del mismo:
Segregacin informal
Presencia de mercado informal de comercializacin de residuos.
Contaminacin ambiental
Degradacin elevada de los recursos naturales
Incremento de los daos en el medio ambiente
Presencia de perros vagabundos en va pblica (mercados, calles).
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
46
Baja cobertura de recoleccin y transporte
Riesgos para la salud de la poblacin
Proliferacin de vectores y roedores
Mayores gastos de la poblacin en salud
Incremento de vectores nocivos para la salud
Disminucin de la identidad de los pobladores con su ciudad
Incremento de la probabilidad de propagacin de enfermedades
Existencia de Botadero y Desaprovechamiento de residuos slidos
Inadecuada condicin de vida, sanitaria, ambiental y psicosociolgica de la poblacin.
Alta tasa de morosidad en el pago de los arbitrios municipales
Incremento de volumen de residuos en botaderos con el consiguiente impacto ambiental
negativo.
Disminucin de actividades socioeconmicas de la poblacin
Acumulacin de residuos slidos en espacios pblicos y otros
Carcter molesto que genera en la poblacin
Aumento de costos en la prestacin del servicio
Aumento de los puntos crticos en las calles
Presencia de aves carroeras
Conflictos entre vecinos por mala presentacin del residuo
Perdida de ingresos por no comercializar el material reciclado
Conflicto entre el personal de recoleccin y usuario al no estar capacitado
Incremento de enfermedades ocupacionales por no tener equipo de proteccin personal
Generacin de gases txicos
Riesgos para la salud de la poblacin
Deterioro de la calidad ambiental
Segregacin informal
Personal de limpieza pblica expuesto a contraer enfermedades gastroinstestinales y
respiratorias
Proliferacin de vectores y roedores
Filtracin de lixiviados en el subsuelo
Generacin de malos olores y gases
Acumulacin de residuos slidos en espacios pblicos
Deterioro del paisaje
Seleccionar y Justificar los Efectos relevantes
Es posible que a partir de la lluvia de ideas del paso anterior se haya obtenido una lista de
efectos demasiado extensa que sea necesario limpiar. Tanto para eliminar efectos de la
lista como para mantenerlos, es importante ofrecer argumentos, que debern ser
apoyados por:
- La literatura y fuentes estadsticas revisadas
- El diagnstico que fue elaborado para identificar el problema
- La experiencia de los proyectistas
Los principales motivos para eliminar un efecto de la lista son:
- No estn sustentados en el diagnstico
- No se puede modificar con el proyecto
- Se encuentra incluido dentro de otro efecto
- Se concluye que en realidad es una causa del problema y no un efecto
- No es un efecto verdadero del problema planteado o lo es de manera muy
indirecta
- No puede ser diferenciado del problema principal porque es parte de l
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
47
Una vez clasificadas los Efectos Directos e Indirectos, se construir el RBOL DE
EFECTOS.
Agrupar y jerarquizar los efectos
Seguidamente, sobre la base de la lista ya trabajada, es necesario agrupar los efectos de
acuerdo a su relacin con el problema central. De esta manera se reconocen:
- Efectos Directos.- O de primer nivel, son las consecuencias inmediatas del
problema principal
- Efectos Indirectos.- O de de niveles mayores, son consecuencias de otros efectos
del problema
Asimismo, debe existir un efecto final, l que estar relacionado con el nivel de
satisfaccin de las necesidades humanas y/o el desarrollo de sus capacidades, es decir,
con un incremento de bienestar de la sociedad.
Un ejemplo de agrupacin y jerarquizacin de efectos tomando un conjunto de aquellos
presentados en la lluvia de ideas es el siguiente:
Efecto Final
Deterioro de la calidad de vida de la poblacin de Pisco
Efectos Indirectos
Riesgos para la salud de la poblacin
Deterioro de la calidad ambiental
Efectos Directos
Segregacin informal
Personal de limpieza pblica expuesto a contraer enfermedades
gastroinstestinales y respiratorias
Proliferacin de vectores y roedores
Filtracin de lixiviados en el subsuelo
Generacin de malos olores y gases
Acumulacin de residuos slidos en espacios pblicos
Deterioro del paisaje
Qu es el rbol de Efectos?
El rbol de efectos se elabora siguiendo las mismas pautas utilizadas en el caso del rbol
de causas, es decir, se coloca un efecto por recuadro, se organizan por niveles y se
muestra la relacin entre ellos conectando los casilleros mediante lneas. As los efectos
directos deben estar en una fila sobre el problema principal y las siguientes filas deben
estar compuestas por los efectos indirectos.
Al igual que en el rbol de causas, es posible que un efecto directo contribuya a generar
ms de un efecto indirecto o, que un efecto indirecto sea provocado por ms de un efecto
directo
En el ejemplo, el posible rbol de Efectos sera:
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
48
Grfico 6: rbol de Efectos
Fuente: Elaboracin propia.
Elaborar un rbol de Problemas
El RBOL DE PROBLEMAS tambin es conocido como el RBOL DE CAUSAS-
EFECTOS. Se construye a partir de la unin del rbol de Causas con el rbol de Efectos.
Cmo sera el rbol de Problemas para el ejemplo que se est utilizando?
El rbol de Problemas resultante se presenta en el siguiente grfico:
Presencia de
vectores y
roedores
Filtracin
de
lixiviados
en el
subsuelo
Contaminac
in de
recursos
naturales
Deterioro de la calidad de vida de la
poblacin de Pisco
Riesgos para la salud de
la poblacin
Segregacin
informal en la
va publica
Deterioro de la
calidad ambiental
Inadecuada Gestin Integral de Residuos Slidos
Municipales en la Provincia de Pisco
Trabajadores de
limpieza pblica
expuestos a
enfermedades
Insatisfaccin de los
usuarios por un mal
servicio
EFECTO
DIRECTO
PROBLEMA
CENTRAL
EFECTO
INDIRECTO
EFECTO
FINAL
Acumulacin de
RR.SS en
espacios pblicos
y otros
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
49
Grfico 7: El rbol de Problemas
Fuente: Elaboracin propia
Presencia
de
vectores y
roedores
Filtracin
de
lixiviados
en el
Contami
nacin
de
recursos
Deterioro de la calidad de vida de
la poblacin de Pisco
Riesgos para la
salud de la
Segregaci
n informal
Deterioro de la
calidad
Trabajadores
de limpieza
pblica
Insatisfaccin de
los usuarios por
un mal servicio
EFECTO
DIRECTO
EFECTO
INDIRECT
EFECTO
FINAL
Acumulacin
de RR.SS en
espacios
PROBLEMA
CENTRAL
CAUSAS
DIRECTAS
CAUSAS
INDIRECTAS
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Slidos Municipales en la Provincia de Pisco
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Ineficiente
capacidad
operativa de
recoleccin y
transporte
Ineficiente
gestin
administrativ
a y financiera
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
50
2.5 Objetivo del proyecto
Objetivo Central
En este punto, ya se tiene claro cul es el Problema y cules son sus Causas y Efectos.
As que a partir de ahora ser necesario definir la situacin (deseada) que se quiere
alcanzar con la Ejecucin del PIPRS.
Teniendo presente el RBOL DE PROBLEMAS elaborado en el punto anterior, lo primero
que debemos hacer es plantear el OBJETIVO CENTRAL del PIPRS.
Cul es el Objetivo Central del Proyecto?
El Objetivo Central es lo que el PIPRS pretende lograr al finalizar su ejecucin. El Objetivo
debe ser nico, realizable y medible y est asociado con la Solucin del Problema
Central. Entonces, la forma ms fcil de definir el Objetivo Central del PIPRS es a travs
de la identificacin de la situacin deseada, es decir, el PROBLEMA SOLUCIONADO.
En nuestro ejemplo el objetivo principal del proyecto es lograr la Adecuada gestin
integral de residuos slidos municipales de la Provincia de Pisco"
Problema central
PROYECTO
Problema solucionado
Objetivo central
Problema central
Inadecuada gestin
integral de residuos
slidos municipales de la
Provincia de Pisco""
Objetivo central
Adecuada gestin
integral de residuos
slidos municipales de la
Provincia de Pisco""
PROYECTO
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
51
2.6 Definicin de Medios del Proyecto
Una vez que se ha planteado el OBJETIVO CENTRAL, el siguiente paso consiste en
pensar:
Cmo alcanzar el Objetivo Central?
Sin lugar a duda, se podr tener una larga lista de actividades posibles que permita
alcanzar el Objetivo. A estas acciones se les conoce como MEDIOS.
Cmo definir los Medios para alcanzar el Objetivo Central?
Los Medios para alcanzar el Objetivo Central sern aquellos orientados a enfrentar las
Causas del Problema. En otras palabras, la manera ms sencilla de definir los medios
ser reemplazar las Causas por actividades que permitan solucionarlas.
Fuente: Elaboracin propia
* Solo las causas indirectas de ltimo nivel, no todas las causas indirectas.
Construir previamente el RBOL DE CAUSAS, definir los Medios como la inversa de
estas causas, permitir elaborar un RBOL DE MEDIOS fcilmente.
Como ejemplo se presenta lo siguiente:
Medios de Primer Nivel
a) Adecuado almacenamiento y barrido
b) Eficiente capacidad operativa de recoleccin y transporte
c) Apropiado reaprovechamiento de residuos slidos municipales
d) Adecuada disposicin final de residuos slidos municipales
e) Eficiente gestin administrativa y financiera
f) Adecuadas prcticas de la poblacin
Causas del
problema
CONVERTIR A:
Medios del
proyecto
Causa
Directa
Medio del primer
nivel
Causa
Indirecta
Medio
fundamental*
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
52
Medios Fundamentales
a1 Suficiente equipo de almacenamiento pblico y barrido
a2 Eficiente personal de barrido
a3 Existencia de manual operativo
b1 Apropiado equipamiento de recoleccin y transporte
b2 Suficiente personal capacitado para la recoleccin y transporte
b.3 Adecuada comunicacin entre el personal de recoleccin y los vecinos
c1 Presencia de segregacin adecuada
c2 Existencia de infraestructura para reaprovechamiento
c3 Suficiente personal capacitado en reaprovechamiento de residuos slidos municipales
c4 Presencia de mercado formal de reciclaje en la zona
d1 Existencia de infraestructura de disposicin final de residuos slidos municipales
d2 Existencia de equipamiento de disposicin final de residuos slidos municipales
d3 Suficiente personal capacitado en disposicin final de residuos slidos municipales
d4 Adecuada difusin de normas y sanciones
e1 Suficiente personal capacitado administrativo y financiero
e2 Adecuado costeo del servicio
e3 Adecuada supervisin y monitoreo del servicio
f1 Suficiente difusin y sensibilizacin sobre temas ambientales y saneamiento
f2 Suficiente difusin sobre pago del servicio
Grfico 9: rbol de Medios
Fuente: Elaboracin propia
La ltima fila de este rbol es particularmente importante, pues est relacionado con las
causas que pueden ser atacadas directamente para solucionar el problema. Es por ello
OBJETIV
O
CENTRAL
MEDIOS DE
PRIMER
MEDIOS
FUNDAMEN
TALES
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Apropiada
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_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
53
que estos medios de la ltima fila reciben el nombre de Medios Fundamentales.
2.7 Definicin de Fines del Proyecto
El alcanzar el Objetivo del PIPRS generar consecuencias positivas para la Poblacin
Beneficiada por la Ejecucin del Proyecto. A estas consecuencias positivas se les llamar
los FINES del PIPRS.
Cmo se identifican los Fines del Proyecto?
La manera ms sencilla de definir los Fines del PIPRS es a travs de la Identificacin de
los Efectos deseados tras la Solucin del Problema.
En otras palabras, los Fines que el PIPRS alcanzar estn relacionados con la reversin
de los efectos del problema.
Fuente: Gua de orientacin N 2. MEF.
A qu se llama FIN LTIMO?
FIN LTIMO, es un Objetivo de Desarrollo. Es el cambio social en el mbito cercano al
PIPRS, al cual ste busca contribuir en el mediano plazo.
Asimismo, se tendr que elaborar un rbol de Fines.
Como ejemplo se presenta lo siguiente:
CONVERTIR A:
Efecto
Directo
Fin
Directo
Efecto
Indirecto
Fin
Indirecto
Efectos del
problema
Fines del proyecto
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
54
Fines Directos
Segregacin formal
Erradicacin de vectores y roedores
No filtracin de lixiviados en el suelo
Eliminacin de residuos slidos municipales de espacios pblicos y otros
Fines Indirectos
Proteccin de la salud de la poblacin
Mejora de la calidad ambiental
Fin ltimo
Mejora de la calidad de vida de la poblacin de Pisco
Grfico 8: rbol de Fines
Fuente: Elaboracin propia.
Elaborar el rbol de Objetivos
El RBOL DE OBJETIVOS tambin es conocido como el RBOL DE MEDIOS-FINES. Se
construye a partir de la unin del rbol de Medios con el rbol de Fines.
Erradicacin
de vectores y
roedores
No filtracin
de
lixiviados
en el
subsuelo
Mejora de
recursos
naturales
Mejora de la calidad de vida de la
poblacin de Pisco
Proteccin de la salud
de la poblacin
Segregacin
formal
Mejora de la
calidad ambiental
Adecuada Gestin Integral de Residuos Slidos
Municipales en la Provincia de Pisco
Trabajadores de
limpieza pblica
protegidos contra
enfermedades
Satisfaccin de los
usuarios por el
servicio
EFECTO
DIRECTO
PROBLEMA
CENTRAL
EFECTO
INDIRECTO
EFECTO
FINAL
Eliminacin de
RR.SS de
espacios pblicos
y otros
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
55
Grfico 9: rbol de objetivos
Fuente: Elaboracin propia
Erradicacin
de vectores y
roedores
No filtracin
de
lixiviados
en el
subsuelo
Mejora de
recursos
naturales
Mejora de la calidad de vida de la
poblacin de Pisco
Proteccin de la salud
de la poblacin
Segregacin
formal
Mejora de la
calidad ambiental
Adecuada Gestin Integral de Residuos Slidos
Municipales en la Provincia de Pisco
Trabajadores de
limpieza pblica
protegidos contra
enfermedades
Satisfaccin de los
usuarios por el
servicio
EFECTO
DIRECTO
EFECTO
FINAL
Eliminacin de
RR.SS de
espacios pblicos
y otros
OBJETIVO
CENTRAL
MEDIOS DE
PRIMER
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_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
56
2.8 Construccin de Alternativas de Solucin
Hasta este momento se ha logrado: Identificar el Problema y las Causas que lo producen,
asimismo, ya se ha planteado cul es el Objetivo Central que se quiere alcanzar y los
Medios para lograrlo.
En esta etapa se plantean las alternativas tcnicamente viables para solucionar el
problema, en base a los medios fundamentales definidos en el rbol de objetivos
2.8.1 Clasificar y relacionar los Medios fundamentales
Lo primero que se har es prestar atencin a los Medios Fundamentales definidos, para
establecer cuales de ellos son imprescindibles. Se definen as cuando constituyen el eje
de solucin del problema central y es necesario que se lleve a cabo por lo menos una
accin para alcanzarlo.
Despus de clasificar los medios, se establece cual es la relacin existente entre ellos.
Esta puede ser:
Cuadro 3: Relaciones entre los Medios o Acciones
Relacin Definicin
Complementarios
Resulta ms conveniente llevarlos a cabo
conjuntamente, ya sea porque se logran mejores
resultados o porque se ahorran costos
Mutuamente
excluyentes
No pueden ser llevados a cabo al mismo tiempo
Independientes No tienen relaciones con ninguna otra accin
A continuacin se presenta el ejemplo de cmo determinar las alternativas a partir del
anlisis de los medios fundamentales:
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
57
a) Clasificar los Medios Fundamentales como imprescindibles o no:
En el ejemplo seguido en la Gua se considerar que todos los medios
fundamentales planteados son imprescindibles
a1 Suficiente equipo de almacenamiento pblico y barrido
a2 Suficiente personal capacitado para barrido
a3 Existencia de manual operativo
b1 Apropiado equipamiento de recoleccin y transporte
b2 Suficiente personal capacitado para la recoleccin y transporte
b.3 Adecuada comunicacin entre personal de recoleccin y vecinos
c1 Existencia de infraestructura para reaprovechamiento
c2 Existencia de equipamiento para reaprovechamiento
c3 Suficiente personal capacitado en reaprovechamiento
d1 Existencia de infraestructura de disposicin final de residuos slidos
municipales
d2 Existencia de equipamiento de disposicin final de residuos slidos municipales
d3 Suficiente personal capacitado en disposicin final de residuos slidos
municipales
d4 Adecuada difusin de normas y sanciones
e1 Suficiente personal capacitado administrativo y financiero
e2 Adecuado costeo del servicio
e3 Adecuada supervisin y monitoreo del servicio
f1 Suficiente difusin y sensibilizacin sobre temas ambientales y saneamiento
f2 Suficiente difusin sobre pago del servicio
b) Relaciones de los Medios Fundamentales
Medios Fundamentales mutuamente excluyentes e
independientes:
De acuerdo con el ejemplo planteado no se presentan
medios fundamentales mutuamente excluyentes ni
independientes ya que el proyecto est enfocado a la
gestin integral de los residuos slidos.
Medios Fundamentales complementarios:
De acuerdo con el ejemplo planteado, los medios
fundamentales resultan ser complementarios entre s.
2.8.2 Planteamiento de Acciones para los Medios Fundamentales
Luego se procede a plantear las acciones para alcanzar cada uno de ellos, las
cuales tienen que ser posibles de realizar y deben ser factibles de llevarse a cabo
con las capacidades fsicas, tcnicas y operativas disponibles. As mismo deben
mostrar relacin con el objetivo central y estar dentro de los lmites de accin de la
institucin ejecutora.
Luego de establecer la clasificacin y las relaciones entre los medios, se procede
a plantear acciones para cada uno de ellos.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
58
Las acciones son los componentes de cada una de las alternativas de solucin a
plantearse, debe tenerse en cuenta que:
Cada alternativa debe contener por lo menos una accin por cada uno de los
medios imprescindibles que no sean mutuamente excluyentes.
Por cada Medio Fundamental mutuamente excluyente debe haber por lo
menos una alternativa.
Las Acciones mutuamente excluyente vinculadas con el mismo Medio
Fundamental debern formar parte de alternativas diferentes.
Las Acciones complementarias pueden realizarse en todas las alternativas.
Al momento de proponer una accin, es necesario tener en cuenta su viabilidad.
Se considera una accin viable cuando:
- Se tiene la capacidad fsica y tcnica para llevarla a cabo
- Muestra relacin con el objetivo central
- Est de acuerdo con los lmites de accin de la institucin ejecutora
Como ejemplo se presenta lo siguiente:
a1 Suficiente equipo de almacenamiento pblico y barrido
- Accin a1-1: Adquisicin de equipo de almacenamiento pblico y
barrido
a2 Suficiente personal capacitado para barrido
Accin a2-1: Capacitacin al personal de barrido
a3 Existencia de manual operativo
Accin a3-1: Elaboracin de manual operativo de barrido
b1 Apropiado equipamiento de recoleccin y transporte
Accin b1-1: Adquisicin de equipamiento de recoleccin y transporte
b2 Suficiente personal capacitado para la recoleccin y transporte
Accin b2-1: Redistribucin de personal
b3 Adecuada comunicacin entre personal de recoleccin y vecinos
Accin b3-1: Talleres de relaciones inter personales
c1 Existencia de infraestructura para reaprovechamiento
- Accin c1-1: Construccin de infraestructura de reaprovechamiento
mecanizado
- Accin c1-2: Construccin de infraestructura de reaprovechamiento
manual
c2 Existencia de equipamiento para reaprovechamiento
Accin c2-1: Adquisicin de equipamiento para reaprovechamiento
c3 Suficiente personal capacitado en reaprovechamiento de residuos slidos municipales
Accin c3-1: Capacitacin de personal en reaprovechamiento
d1 Existencia de infraestructura de disposicin final de residuos slidos municipales
Accin d1-1: Construccin de infraestructura de disposicin final
d2 Existencia de equipamiento de disposicin final de residuos slidos municipales
Accin d2-1: Adquisicin de equipamiento para disposicin final
d3 Suficiente personal capacitado en disposicin final de residuos slidos municipales
Accin d3-1: Reasignacin de personal
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
59
d4 Adecuada difusin de normas y sanciones
Accin d4-1: Campaas de difusin de normas y sanciones
e1 Suficiente personal capacitado administrativo y financiero
- Accin e1-1: Realizacin de talleres de capacitacin en temas
administrativos y financieros
e2 Adecuado costeo del servicio
Accin e2-1: Implementacin del sistema de costeo
e3 Adecuada supervisin y monitoreo del servicio
Accin e3-1: Implementacin del sistema de supervisin y monitoreo
f1 Suficiente difusin y sensibilizacin sobre temas ambientales y saneamiento
- Accin f1-1: Implementacin de programas de difusin y
sensibilizacin de temas ambientales y saneamiento
f2 Suficiente difusin sobre pago del servicio
- Accin f2-1: Implementacin de programas de difusin y
sensibilizacin de pago del servicio
c) Relaciones de las Acciones para los Medios Fundamentales
A continuacin se debe determinar las relaciones entre las acciones.
Como ejemplo se presenta lo siguiente:
(i) Acciones Mutuamente Excluyentes
Las acciones mutuamente excluyentes que se observan en el ejemplo
presentado son:
- Accin c1-1: Construccin de infraestructura de reaprovechamiento
mecanizado
- Accin c1-2: Construccin de infraestructura de reaprovechamiento
manual
(ii) Acciones Complementarias
Un ejemplo de acciones complementarias es el siguiente:
- Accin a1-1: Adquisicin de equipo de almacenamiento pblico
- Accin a2-1: Capacitacin al personal de barrido
- Accin a3-1: Elaboracin de manual operativo de barrido
- Accin b1-1: Adquisicin de equipamiento de recoleccin y transporte
- Accin b2-1: Redistribucin de personal
- Accin b3-1: Talleres de relaciones inter personales
- Accin c1-1: Construccin de infraestructura de reaprovechamiento
mecanizado
- Accin c2-1: Adquisicin de equipamiento para reaprovechamiento
- Accin c3-1: Capacitacin de personal en reaprovechamiento
- Accin d1-1: Construccin de infraestructura de disposicin final
impermeabilizada con geomembrana
- Accin d2-1: Adquisicin de equipamiento para disposicin final
- Accin d3-1: Reasignacin de personal
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
60
- Accin d3-2:Capacitacin de personal
- Accin d4-1: Campaas de difusin de normas y sanciones
- Accin e1-1: Realizacin de talleres de capacitacin en temas
administrativos y financieros
- Accin e2-1: Implementacin del sistema de costeo
- Accin e 3-1 Implementacin de la supervisin y monitoreo
- Accin f1-1: Implementacin de programas de difusin y sensibilizacin
de temas ambientales y saneamiento
- Accin f2-1: Implementacin de programas de difusin y sensibilizacin
de pago del servicio
2.8.3 Definir y describir las alternativas del proyecto
A partir de las acciones que se definan se podrn plantear varias ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN para el Problema. Es decir, las ALTERNATIVAS DE SOLUCIN son las
diversas agrupaciones que se pueden hacer de las Acciones planteadas para los Medios
Fundamentales de manera tal que se pueda dar solucin al Problema. Para ello la
formulacin de alternativas tendr las siguientes consideraciones:
Las alternativas para que sean comparables tienen que dar siempre los mismos
beneficios
Sociocultural, que no generen conflictos de intereses y que tomen en cuenta los
hbitos y costumbres de la poblacin.
Ambiental, que los impactos ambientales negativos sean mnimos.
Opciones tecnolgicas, que sean comparables entre s, es decir que tengan los
mismos beneficios, adems de usar materiales apropiados para la zona y que sean
de fcil operacin y mantenimiento. En el Apndice 3 se presentan las opciones
tecnolgicas existentes para las diferentes etapas del manejo de los residuos
slidos.
La localizacin de la infraestructura, no deben ubicarse en zonas vulnerables,
debiendo considerar que existan reas disponibles de terrenos para ejecutar las
obras con el saneamiento fsico-legal correspondiente.
Siendo elementos mutuamente excluyentes y que establecen la diferencia entre las
alternativas los tema de Localizacin y Tecnologa, Alquiler y Compra de equipamiento.
Como ejemplo se presentan las siguientes opciones para diferenciar las alternativas lo
siguiente:
a) Por la opcin tecnolgica usada para impermeabilizar las trincheras en el Relleno Sanitario, en un
caso usar arcilla y en el otro usar geomembrana
b) Por la localizacin del terreno donde se construir el Relleno Sanitario, siempre que ambos
cumplan con los criterios de seleccin establecidos en el Reglamento de la Ley General de
Residuos Slidos, y que exista por lo menos un compromiso de venta del propietario del terreno a
la municipalidad.
c) Por la compra o alquiler de los vehculos necesarios para la recoleccin y transporte
d) Por el tipo de tecnologa a emplearse en la planta de Reaprovechamiento, la que puede ser:
Manual, Semi mecanizada o Mecanizada.
e) Por el tipo de tecnologa a emplearse en la planta deTratamiento, la que puede ser: Manual, Semi
mecanizada o Mecanizada
Debe tenerse en cuenta que el nmero de Alternativas a ser evaluadas aumenta con el
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
61
nmero de diferencias que se planteen entre ellas, es decir si existe una solo diferencia
entre ellas se evaluarn dos alternativas, si hay dos diferencias, se tendrn que evaluar
cuatro alternativas y as sucesivamente.
En el grfico que se muestra a continuacin se muestran las relaciones entre los medios
fundamentales as como las acciones a realizarse para el cumplimiento de los objetivos, a
partir de las cuales se determinan las alternativas para cada caso.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
62
Grfico 10: Alternativas de solucin
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63
ACCIN ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Accin a1-1 Adquisicin de equipo de almacenamiento pblico y
barrido
X X
Accin a2-1 Capacitacin al personal de barrido X X
Accin a3-1 Elaboracin de manual operativo de barrido X X
Accin b1-1 Adquisicin de equipamiento de recoleccin y transporte X
Accin b2-1 Redistribucin de personal X X
Accin b3-1 Talleres de relaciones inter personales X X
Accin c1-1 Construccin de infraestructura de reaprovechamiento
mecanizada
X
Accin c1-2 Construccin de infraestructura de reaprovechamiento
manual
X
Accin c2-1 Adquisicin de equipamiento para reaprovechamiento X X
Accin c3-1 Capacitacin de personal en reaprovechamiento X X
Accin d1-1 Construccin de infraestructura de disposicin final X
Accin d2-1 Adquisicin de equipamiento para disposicin final X X
Accin d3-1 Reasignacin de personal X X
Accin d4-1 Campaas de difusin de normas y sanciones
Accin e1-1 Realizacin de talleres de capacitacin en temas
administrativos y financieros
X X
Accin e2-1 Implementacin del sistema de costeo X X
Accin e3-1 Implementacin de la supervisin y monitoreo X X
Accin f1-1 Implementacin de programas de difusin y
sensibilizacin
X X
Accin f2-1 Implementacin de programas de difusin y
sensibilizacin de pago del servicio
X X
Fuente: Elaboracin propia
En el ejemplo las Alternativas de solucin tcnica son las siguientes:
Alternativa 1:
Mejoramiento de la gestin integral de residuos slidos, considera la construccin de una
infraestructura de reaprovechamiento mecanizada.
Esta alternativa contempla la adquisicin de equipo de almacenamiento y barrido,
capacitacin y redistribucin del personal, elaboracin de manuales operativos. La
adquisicin de equipamiento de recoleccin y transporte, capacitacin y talleres al personal.
Construccin de infraestructura de reaprovechamiento mecanizada, el equipamiento
respectivo y la capacitacin del personal. Construccin de la infraestructura de disposicin
final, adquisicin de equipamiento, reasignacin de personal y campaas de difusin de
normas y sanciones. Talleres de capacitacin en temas administrativos y financieros,
implementacin de sistemas de costeo y de supervisin y monitoreo del servicio.
Implementacin de programas de difusin y sensibilizacin.
Alternativa 2:
Mejoramiento de la gestin integral de residuos slidos, considera la construccin de una
infraestructura de reaprovechamiento mecanizada.
Esta alternativa contempla la adquisicin de equipo de almacenamiento y barrido,
capacitacin y redistribucin del personal, elaboracin de manuales operativos. La
adquisicin de equipamiento de recoleccin y transporte, capacitacin y talleres al personal.
Construccin de infraestructura de reaprovechamiento manual, el equipamiento respectivo y
la capacitacin del personal. Construccin de la infraestructura de disposicin final,
adquisicin de equipamiento, reasignacin de personal y campaas de difusin de normas y
sanciones. Talleres de capacitacin en temas administrativos y financieros, implementacin
de sistemas de costeo y de supervisin y monitoreo del servicio. Implementacin de
programas de difusin y sensibilizacin.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
64
En el siguiente Mdulo de Formulacin, se realiza una descripcin de las
alternativas tcnicas luego de analizar la demanda y oferta del servicio.
Es importante tener en cuenta que la ejecucin del PIPRS puede hacerse en ms de un
ejercicio presupuestal (dos o tres aos) conforme al cronograma de ejecucin de los
estudios de preinversin, segn lo indica la Directiva General del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, Directiva N 002-2007-EF/68.0. Ello significa que luego de efectuarse el
anlisis de la gestin integral de residuos slidos y haberse establecido una determinada
alternativa de solucin, la ejecucin del proyecto puede efectuarse por etapas pero sin
perder de vista el carcter integral de la intervencin.
2.8.4 Identificacin de Impactos ambientales de las alternativas e inclusin de
medidas preventivas, correctivas o de mitigacin prioritarias
Debern identificarse las variables y componentes que sern afectados. Para ello podr
utilizarse cuadro que se presenta a continuacin:
Cuadro 4: Identificacin de Impactos Ambientales
Fauna
Vegetacin
Zonas de Alta
Biodiversidad
Medio Biolgico
Aire
Agua
Suelo
Medio Fsico
Lev
e
Mo
der
ado
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Lo
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cio
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Per
man
ente
Te
mp
oral
Magnitud de
efectos
Espacio
afectado
Por cuanto
tiempo?
- +
Identificacin de
Impactos
Componentes y
Variables Ambientales
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65
Como ejemplo en el caso de Pisco se tienen los siguientes cuadros presentando los
impactos ambientales:
(I) Identificacin de Impactos Negativos en la Etapa de Inversiones:
En el caso del ejemplo de Pisco se observa que en la etapa de inversiones los servicios de:
Almacenamiento, Recoleccin y Transporte, Gestin Administrativa y Financiera, y Prcticas de la
Poblacin, no generan impactos negativos relevantes, por lo tanto el anlisis solo se enfocar para los
servicios de Reaprovechamiento y para Infraestructura de disposicin final.
Otros impactos
Paisaje
Seguridad y riesgo laboral
Variables culturales
Variables econmicas
Variables sociales
Propiedades histricas
Arqueologa
Medio Socioeconmico - Cultural
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Cuadro: Identificacin de Impactos negativos en la etapa de Inversiones.
POR CUANTO
TIEMPO?
ESPACIO
AFECTADO
MAGNITUD DE
EFECTOS
Oferta optimizada
(oferta de la
situacin sin
proyecto)
DFICIT
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Cuadro 18: Balance Oferta Demanda
Almacenamiento
Barrido
Recoleccin Transporte
Reaprovechamiento residuos
orgnicos
Reaprovechamiento
residuos inorgnicos
Disposicin final
Ton/da kml/da Ton/da Ton/da Ton/da Ton/da Ton/da
N
Ao
Deman
da
Oferta Dficit Demanda Oferta Dficit Demanda Oferta Dficit Demanda Oferta Dficit Demanda
Ofert
a
Dficit
Demanda
Ofert
a
Dficit
Deman
da
Oferta Dficit
0 2003 11.40 0 11.40 60.0 34,5 25.5 88.74 50 38.7 88.74
50
38.7 31.60 0 31.60 9.98 0 9.98 88.74 0 88.74
1 2004 11.66 0 11.66 61.4 34,5 26.9 91.68 50 41.7 91.68
50
41.7 32.65 0 32.65 10.31 0 10.31 91.68 0 91.68
2 2005 11.93 0 11.93 62.0 34,5 27.5 94.73 50 44.7 94.73
50
44.7 33.73 0 33.73 10.66 0 10.66 94.73 0 94.73
3 2006 12.20 0 12.20 62.6 34,5 28.1 97.88 50 47.9 97.88
50
47.9 34.86 0 34.86 11.01 0 11.01 97.88 0 97.88
4 2007 12.49 0 12.49 63.2 34,5 28.7 101.13 50 51.1 101.13
50
51.1 36.01 0 36.01 11.38 0 11.38 101.13 0 101.13
5 2008 12.77 0 12.77 63.9 34,5 29.4 104.49 50 54.5 104.49
50
54.5 37.21 0 37.21 11.76 0 11.76 104.49 0 104.49
6 2009 13.07 0 13.07 64.5 34,5 30.0 107.96 0 108.0 107.96 0 108.0 38.44 0 38.44 12.15 0 12.15 107.96 0 107.96
7 2010 13.37 0 13.37 65.2 34,5 30.7 111.55 0 111.6 111.55 0 111.6 39.72 0 39.72 12.55 0 12.55 111.55 0 111.55
8 2011 13.67 0 13.67 65.8 34,5 31.3 115.26 0 115.3 115.26 0 115.3 41.04 0 41.04 12.97 0 12.97 115.26 0 115.26
9 2012 13.99 0 13.99 66.5 34,5 32.0 119.09 0 119.1 119.09 0 119.1 42.41 0 42.41 13.40 0 13.40 119.09 0 119.09
1
0 2013 14.31 0 14.31 67.1 34,5 32.6 123.05 0 123.1 123.05 0 123.1 43.82 0 43.82 13.84 0 13.84 123.05 0 123.05
El cuadro continua en la pgina siguiente
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98
Continua el Cuadro 18
Disposicin final
Ton/ao
Demanda Oferta Dficit
32.388,35 0 32.388,35
33.464,57 0 33.464,57
34.576,66 0 34.576,66
35.725,69 0 35.725,69
36.912,78 0 36.912,78
38.139,37 0 38.139,37
39.406,64 0 39.406,64
40.716,10 0 40.716,10
42.069,32 0 42.069,32
43.467,24 0 43.467,24
44.911,49 0 44.911,49
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3.4.2 Las metas globales y parciales de cada alternativa del proyecto
Para proyectos de Residuos Slidos, las alternativas de solucin al proyecto considerarn
la atencin del 100 % de la brecha existente en las diferentes etapas de la gestin integral
de los residuos slidos.
En el caso de Pisco, el proyecto busca mejorar la oferta del servicio adquiriendo equipo
de almacenamiento pblico y de recoleccin y transporte, capacitacin de personal
municipal en manejo de residuos slidos, construccin de infraestructura para
reaprovechamiento y disposicin final, implementacin de programas de difusin y
sensibilizacin, entre otras acciones, presentadas en las alternativas.
En tal sentido, en el ejemplo presentado cualquiera de las dos alternativas del proyecto
atender desde el principio el 100 % de la demanda potencial. En el cuadro siguiente se
presentan las principales metas del proyecto, las que se obtendrn de la capacidad de
atencin del proyecto en el ao 10 que es el ltimo ao considerado para la evaluacin.
Cuadro 19: Principales metas del proyecto al ao 10
Indicadores/Metas
Unidad de
Medida
Ao 10
Almacenamiento Ton/da 14,3
Barrido kml/da 32,6
Recoleccin Ton/da
123,1
Transporte Ton/da 123,1
Reaprovechamiento residuos
orgnicos
Ton/da 43,82
Reaprovechamiento residuos
inorgnicos
Ton/da 13,82
Disposicin final Ton/da 123,05
Gestin administrativa financiera
01 Sistema
implementado
3.4.3 Descripcin tcnica de las alternativas
Deben cuantificarse las alternativas y disear la propuesta tcnica.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
100
Cuadro 20: Alternativa 1
ALTERNATIVA 1
Accin a1-1
Adquisicin de equipo de almacenamiento pblico y
barrido
Accin a2-1
Diseo de un plan de capacitacin al personal de
barrido
Mejoramiento del
almacenamiento y barrido
Accin a3-1 Elaboracin de manual operativo de barrido
Accin b1-1 Adquisicin de equipamiento de recoleccin y transporte
Accin b2-1 Redistribucin de personal Mejoramiento de la
recoleccin y transporte
Accin b3-1
Diseo de programa de mejora de relaciones inter
personales
Accin c1-1
Construccin de infraestructura de reaprovechamiento
mecanizado
Accin c2-1 Adquisicin de equipamiento para reaprovechamiento
Implementacin de un
sistema de
reaprovechamiento de
materia orgnica Accin c3-1 Capacitacin de personal en reaprovechamiento
Accin d1-1 Construccin de infraestructura de disposicin final
Accin d2-1 Adquisicin de equipamiento para disposicin final
Accin d3-1 Reasignacin de personal
Construccin de
infraestructura de
disposicin final
Accin d4-1 Campaas de difusin de normas y sanciones
Accin e1-1
Diseo de un plan de capacitacin en temas
administrativos y financieros
Accin e2-1 Diseo de un plan de un sistema de costeo
Accin e3-1 Optimizacin de rutas
Mejoramiento de la gestin
administrativa y financiera
Accin e4-1
Planificacin monitoreo y supervisin del servicio
Accin f1-1 Diseo de programas de difusin y sensibilizacin
Mejoramiento de la cultura
sanitaria de la poblacin Accin f2-1
Diseo de programas de difusin y sensibilizacin de
pago del servicio
Cuadro 21: Alternativa 2
ALTERNATIVA 2
Accin a1-1
Adquisicin de equipo de almacenamiento pblico y
barrido
Accin a2-1 Diseo de un plan de capacitacin al personal de barrido
Mejoramiento del
almacenamiento y barrido
Accin a3-1 Elaboracin de manual operativo de barrido
Accin b1-1 Adquisicin de equipamiento de recoleccin y transporte
Accin b2-1 Redistribucin de personal Mejoramiento de la
recoleccin y transporte
Accin b3-1
Diseo de programa de mejora de relaciones inter
personales
Accin c1-1
Construccin de infraestructura de reaprovechamiento
manual
Accin c2-1 Adquisicin de equipamiento para reaprovechamiento
Implementacin de un
sistema de
reaprovechamiento de
materia orgnica Accin c3-1 Capacitacin de personal en reaprovechamiento
Accin d1-1 Construccin de infraestructura de disposicin final
Accin d2-1 Adquisicin de equipamiento para disposicin final
Accin d3-1 Reasignacin de personal
Construccin de
infraestructura de disposicin
final
Accin d4-1 Campaas de difusin de normas y sanciones
Accin e1-1
Diseo de un plan de capacitacin en temas
administrativos y financieros
Accin e2-1 Diseo de un plan de un sistema de costeo
Accin e3-1 Optimizacin de rutas
Mejoramiento de la gestin
administrativa y financiera
Accin e4-1 Planificacin monitoreo y supervisin del servicio
Accin f1-1 Diseo de programas de difusin y sensibilizacin
Mejoramiento de la cultura
sanitaria de la poblacin Accin f2-1
Diseo de programas de difusin y sensibilizacin de
pago del servicio
La descripcin tcnica de las alternativas presentadas es la siguiente:
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a) Alternativa 1: Considera el reaprovechamiento de residuos orgnicos mediante
la implementacin de una planta de aprovechamiento de tipo mecanizado
Etapa de almacenamiento
Se debe atender el dficit de almacenamiento pblico existente en esta etapa, debe
determinarse el nmero y tipo de recipientes que deben emplearse para atender la
demanda durante todo el horizonte del proyecto.
Asimismo debe sealarse donde se colocarn los recipientes, como y con que frecuencia
sern vaciados, cuando sern reemplazados, entre otros aspectos.
Los tipos de contenedores que podran emplearse son:
(i) Contenedores recolectores basculantes estacionarios, los que son recipientes que
pueden ser levantados por el vehculo recolector, lateralmente o por detrs, para vaciar
los residuos slidos que contengan. En general poseen una capacidad de 0,7 a 2,0 m
3
(ii) Contenedores intercambiables, los que son recipientes que cuando estn llenos, son
removidos y sustituidos por recipientes vacos. Los vehculos que los recogen estn
dotados de un equipo de levantamiento. Estos recipientes tienen una capacidad de 2,5 a
30 m
3
. Los contenedores por lo general tienen una vida til de tres a cinco aos.
Como ejemplo se presenta lo siguiente:
El dficit actual de 11,4 ton/da de almacenamiento pblico, que con una densidad de
residuos slidos sueltos de 350 kg/m
3
representan 28,7 m
3
/da, volumen que ser
atendido mediante la instalacin de 15 contenedores recolectores basculantes
estacionarios, de 2 m
3
c/u, que sern recogidos mediante vehculos recolectores que
cuentan con equipo de levantamiento.
Los contenedores sern distribuidos en los distritos involucrados de la siguiente manera:
Distrito N
contenedores
Ubicacin
Pisco 10
Entrada al AA. HH
, parque, etc
Paracas 1
Zona de mayor
trnsito de turistas
San Andrs 3
En parque,
avenida principal
y cerca de
mercado
San Clemente 2
En parque y al
final de avenida
principal
Tupac Amaru 1
En calle cercana
al mercado de la
ciudad
El recojo de los residuos depositados en los contenedores ser efectuado de manera
diaria
El dficit de los aos siguientes se va incrementando hasta llegar a 14,31 ton/da (35,8 m
3
/da) y ser atendido de la siguiente manera:
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102
- Ao 2003: se deben adquirir 17 contenedores
- Ao 2008: se deben adquirir 17 contenedores para reemplazar a los 6
iniciales que ya cumplieron su vida til. Adems se deben adquirirse otros
4 contenedores ms para atender el incremento del dficit hasta el ao
2013.
El total se deben adquirir durante todo el horizonte del proyecto 38 contenedores de 2 m3
de capacidad.
Etapa de Barrido
Se debe atender el dficit de barrido existente, en esta etapa debe determinarse la
frecuencia con que se barrern las calles, la que depender de la categora o tipo de
calle; identificacin de las zonas a atender, sectorizacin, seleccin de la tecnologa. Se
debe determinar el personal requerido y el equipamiento necesario.
El barrido de calles puede ser manual o mecnico:
Barrido manual.- Efectuado por el personal que emplea herramientas simples
como son escobas y recogedores. La eficiencia del personal es de 1 a 2 km/da y
el nmero de trabajadores se encuentre entre 0,4 a 0,8 trabajadores por cada
1000 habitantes, segn la publicacin del CEPIS Indicadores para el
gerenciamiento del servicio de limpieza pblica
Barrido mecnico.- Se emplean vehculos motorizados para esta labor, los que
cuentan con equipos de succin o con grandes escobillones para el lavado de
calles. La velocidad de las mquinas pequeas es de 2 a 3 km/hora y de las
grandes es mayor a 10 km/hora.
Estos indicadores son de carcter referencial, obedecen a las caractersticas propias del
lugar en donde se desarrolla el proyecto, por lo que debern ser determinados para cada
caso particular.
Clasificacin de las calles
Para efectuar el barrido una accin importante es la clasificacin de las calles por
categoras en funcin de su importancia, del trfico y de la actividad dominante, de la
contaminacin, entre otros. Por ejemplo:
Cuadro 22: Categora y frecuencia de barrido de calles
Categora de la calle Frecuencia de barrido
Calles comerciales de trfico
intenso
1 a 2 veces por da
Vas residenciales de trfico
comercial muy activo
1 vez por da
Calle de viviendas de densidad
media
1 vez por semana
Avenida con villas y jardines 1 vez por quincena
Como ejemplo se presenta lo siguiente:
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El dficit actual de barrido de 25,5 kml/da ser atendido de la siguiente manera: el tipo de
barrido ser manual, con una frecuencia de una vez al da, se barrer la calzada,
considerando un rea til de un metro de ancho como mnimo, a partir del cordn de la
vereda, a todo lo largo de las vas y ambos lados de esta. Por tanto la cantidad de
personal con que se contar es de 17 barredores. Calculado considerando el indicador
establecido por el CEPIS que el rendimiento de un barredor es de 1,5 km lineales/da.
(25,5 / 1,5 = 17 barredores).
El equipamiento correspondiente a cada trabajador est compuesto por lo siguiente:
- Una escoba
- Un recogedor
- Un costal
- Un carrito manual
- Un juego de equipo de bioseguridad (mameluco, gorra, guantes zapatillas,
mascarilla)
- Cono de seguridad
De igual forma se calcula la cantidad de personal necesario para los siguientes aos del
horizonte del proyecto, como es el ao 2013, en el cual se contar con 22 barredores,
correspondindoles similar equipamiento.
Etapa de recoleccin y transporte
Se debe atender el dficit de recoleccin existente, para lo cual en esta etapa debe
determinarse el tipo de recoleccin, frecuencia de recoleccin, si se efectuar recoleccin
selectiva y en funcin a ello definir el tipo de vehiculo.
Los mtodos de recoleccin que pueden emplearse son:
Recoleccin domiciliaria, casa por casa
Recoleccin mecanizada en contenedores
Recoleccin especial de los grandes generadores de residuos (supermercados,
etc.)
Recoleccin Selectiva: en un solo camin, con dos vehculos, con apoyo de
cooperativas de segregadores
Tipos de recoleccin
Convencional: efectuado mediante Compactadoras 3 a 25 m3.
Sistema de Carga: posterior o lateral
Sist. Compactacin max. 5:1
Personal mnimo: 2 ayudantes
Radio de operacin: 10 Km
Semi convencional: Volquetes, barandas, camiones plataforma y otros 6 a 20 m
3
.
Sistema de Carga: posterior, superior o lateral
Personal: 3 a mas ayudantes
Radio de operacin: 5 Km.
Vehculos improvisados en su mayora.
No convencional: Equipamiento: Triciclos, Carretillas Coches
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Sistema de Carga: posterior, superior o lateral
Personal: 2 por equipo
Radio de operacin: 2 Km.
Como ejemplo se presenta lo siguiente:
El dficit actual de recoleccin de 38,7 ton/da: ser atendido de la siguiente manera:
Se emplear el mtodo de Recoleccin domiciliaria casa por casa y el de Recoleccin
mecanizada en contenedores.
El nmero de vehculos es determinado por fa frmula siguiente:
N de camiones = Produccin mxima de residuos a transportar (Ton)
Capacidad de transporte por vehiculo (Ton) * N viajes
N de camiones = 38,7 = 4
4,8 * 2
Se contar con 4 vehculos compactadores con una capacidad de 10 m
3
, los que pueden
transportar 5 ton de residuos como promedio, compactada con un sistema de
compactacin de 2:1 y operarn con una frecuencia de dos viajes por da uno en la
maana y otro en la tarde, en un radio de 10 km con calles pavimentadas, accesibles y de
escasa pendiente. La distancia de transporte al lugar de disposicin final es de 20 km. El
personal asignado a cada vehculo es de un chofer y dos ayudantes, cada uno de los
cuales les corresponde contar con camisas, pantalones, gorros, calzados y mascarilla.
Se efectuar recoleccin selectiva con un solo vehculo tipo baranda de 25 m
3
de
capacidad (12,5 ton., con una densidad de 200 kg/m
3
). Se efectuarn tres viajes por da
para atender el dficit actual de 31,60 ton/da de residuos orgnicos y un viaje por da
para atender el dficit actual de 9,98 ton/da de residuos inorgnicos. El personal
asignado a cada vehculo es de un chofer y dos ayudantes, cada uno de los cuales les
corresponde contar con camisas, pantalones, gorros, calzados y mascarilla.
Para los siguientes aos se efectuar el mismo clculo que para el ao actual. Para el
ao 2013 se contar con 13 vehculos recolectores.
El transporte de los residuos se inicia cuando ha culminado la etapa de recoleccin de
residuos donde son generados y el vehculo se los lleva a la planta de
reaprovechamiento, de tratamiento o al lugar de disposicin final. En ciudades pequeas
y medianas la etapa de recoleccin y transporte se consideran como una sola y se
analizan en conjunto, sin embargo en ciudades grandes es posible diferenciar estas
etapas debido a que la etapa de transporte puede requerir de vehculos diferentes a los
empleados para la recoleccin de residuos.
Como ejemplo para el transporte se presenta lo siguiente:
Los vehculos empleados para el transporte son los mismos empleados para la
recoleccin debido a que la alternativa no considera estaciones de transferencia,
entonces para atender la actual demanda de transporte se contar con los mismos
recursos destinados a la etapa de recoleccin.
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Etapa de Reaprovechamiento
Se debe atender el dficit de reaprovechamiento existente, para lo cual en esta etapa
debe determinarse que tipo de residuos se reaprovecharn; que tcnicas se emplearn
como el reciclaje, la recuperacin o la reutilizacin.
Los elementos contenidos en los residuos slidos municipales pueden ser
reaprovechados siendo separados en los siguientes grupos:
Residuos slidos inorgnicos.- Son recuperados mediante la separacin de los
elementos con potencial reciclable como: plsticos, vidrio, papel, metales, etc.
Residuos slidos orgnicos.- Separacin de la materia orgnica contenida en los
residuos slidos para su transformacin en compost, el cual puede ser usado
como un mejorador de suelo.
Efectuando el reaprovechamiento de residuos orgnicos antes de la disposicin final, el
porcentaje de recuperacin de la fraccin orgnica aumenta considerablemente, si se
practicar la segregacin en la fuente, donde los vecinos entregarn sus residuos de
manera separada, siendo uno de los grupos slo la fraccin orgnica, el porcentaje de
reaprovechamiento podra alcanzar hasta un 75 %.
Las opciones para el reaprovechamiento de los residuos orgnicos consideran:
- Compostificacin.- La fraccin orgnica de los residuos slidos
domiciliarios o similares se someten a procesos de degradacin con
actividad biolgica, sea por medio aerobio, anaerobio o la combinacin de
ambos.. Para ello se emplean instalaciones que cuentan con reas de
separacin de la materia orgnica, formacin de rumas y volteos,
almacenamiento entre otros.
- Lombricultura.- Tcnica controlada de lombrices con residuos orgnicos
para producir humus. Para ello se emplean instalaciones similares a las de
compostificacin y en el proceso se incorporan las lombrices encargadas
de transformar el compost en humus.
Como ejemplo se presenta lo siguiente:
Se implementar una unidad de Compostaje y Reciclaje mecanizada, donde se emplear
un proceso aerobio, con capacidad de manejar 44 ton/da de residuos orgnicos y
reaprovechar 14 ton/da de residuos inorgnicos reciclables en el ltimo ao del horizonte
del proyecto. Estar ubicada en el relleno sanitario y comprende lo siguiente:
- Casetas administrativas
- Mobiliario
- Sistema de separacin mecnica
- Lnea de segregacin de reciclables
- Prensa y empaquetamiento
- Ventilacin automtica
- Sistema de afinamiento
- Equipo de manipulacin: Cargador frontal
- Trituradora de desechos verdes
- Ensacadora
- Estanque y red de regado
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- Zona de fermentacin
- Celdas de fermentacin
- Maduracin y almacenamiento exterior
- Electricidad, control, comandos
- Almacenes para Reciclado y Compost
- Diversos: repuestos, asistencia tcnica
Etapa de disposicin final
Se debe atender el dficit de reaprovechamiento existente, para lo cual en esta etapa
debe determinarse el tipo de relleno sanitario a implementarse, su capacidad, rea,
volumen de residuos que recibir; nmero y duracin de la celdas; sistemas de control de
agua, gases y lixiviados; impermeabilizacin.
Tipos de rellenos sanitarios
El Reglamento de la Ley General de Residuos Slidos, clasifica los rellenos sanitarios de
acuerdo al tipo de operacin, en:
Relleno sanitario manual; cuya capacidad de operacin diaria no excede a veinte
(20) Toneladas Mtricas (TM);
Relleno sanitario semi-mecanizado; cuya capacidad de operacin diaria no exceda
a cincuenta (50)TM; y
Relleno sanitario mecanizado cuya capacidad de operacin diaria es mayor a
cincuenta (50) TM.
Como ejemplo se presenta lo siguiente:
El dficit de disposicin final de 44 911,5 ton/ao en el ltimo ao de horizonte del
proyecto ser atendido por un relleno sanitario ubicado en kilmetro 232,5 de la
panamericana sur sector Pampas de Oca, distrito de San Andrs, sus principales
caractersticas son:
- rea del Terreno es de 80 hectreas, y tiene un permetro de
4,200.00 metros lineales
- Vida til 95 aos
- Va de acceso hacia el relleno sanitario constituida estructuralmente por
una carpeta de rodadura por Asfalto en Fro de 2 de espesor con base
granular de 20 cm. de espesor y Sub Base de 15 cm
- Caseta administrativa 20 m
2
- Almacenes 260 m
2
- Impermeabilizacin de celdas con arcilla compactada con un espesor de
0,40 cm por un volumen de 77 m
3
.
- Equipamiento de oficinas y caseta: 12 sillas, 3 mesas, 2 escritorios
- La relacin continua con otros aspectos, los anteriores se presentan slo a
modo de ejemplo
Gestin administrativa y financiera
Se debe atender el dficit de gestin administrativa y financiera para lo cual en esta etapa
debe determinarse el equipamiento con que contarn las reas oficinas y financieras, el
tipo de personal y la capacitacin que debern recibir para la adecuada ejecucin de sus
labores.
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A modo de ejemplo se presenta lo siguiente:
Para atender el dficit de gestin administrativa y financiera se contar con lo siguiente:
- Un sistema de planificacin, monitoreo y supervisin del servicio, que
comprende: Software, Equipo de cmputo
- Un sistema de costeo que comprende: Software de costos, Equipo de
cmputo,
- Personal capacitado mediante la ejecucin de un curso de capacitacin en
administracin, finanzas y costeo del servicio
Mejoramiento de la cultura sanitaria de la poblacin
Se debe atender el dficit de cultura sanitaria existente en la poblacin, para ello debe
determinarse las acciones de sensibilizacin, educativas y de capacitacin que se
llevarn a cabo orientadas a la poblacin usuaria del servicio.
Como ejemplo se presenta lo siguiente:
- Difusin y comunicacin de rutas y horarios del servicio mediante spot
radiales y televisivos
- Programa especfico para incrementar la cultura de pago mediante spot
televisivo y entrega de una cartilla a cada vecino
- Mejora del trato a los vecinos por parte de los trabajadores mediante un
curso de relaciones humanas a los trabajadores del servicio de limpieza
b) Alternativa 2: Considera el reaprovechamiento de residuos orgnicos mediante
la implementacin de una planta de tratamiento de tipo manual
La diferencia entre las dos alternativas se encuentra en la etapa de reaprovechamiento de
los residuos orgnicos, mientras que en la Alternativa 1 el proceso se lleva a cabo de
manera mecanizada, en la Alternativa 2 se hace de manera manual.
En ese sentido, la Alternativa 2 Presenta la misma descripcin que la alternativa 1, a
excepcin de la etapa de reaprovechamiento, la que presenta en este caso es de la
siguiente manera:
Se implementar una unidad de Compostaje y Reciclaje mecanizada, donde se emplear
un proceso aerobio, con capacidad de manejar 44 ton/da de residuos orgnicos y
reaprovechar 14 ton/da de residuos inorgnicos reciclables en el ltimo ao del horizonte
del proyecto. Estar ubicada en el relleno sanitario y comprende lo siguiente:
- Caseta administrativa
- Mobiliario
- rea de residuos orgnicos
- Patio de maniobras
- Caseta para almacn de compost
- Construccin de composteras
- Almacenes para Reciclado y Compost
- reas de Recepcin y Maniobras
- Maquinarias e instalacin
- Equipos y Herramientas
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108
3.4.4 Anlisis de Riesgo para las decisiones de localizacin y diseo
En esta seccin es importante determinar si en las decisiones de localizacin y diseo,
entre otras, se estn incluyendo mecanismos para evitar la generacin de
vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y resiliencia en las infraestructuras de residuos
slidos que se estn incluyendo en el proyecto, como son las de reaprovechamiento,
tratamiento, transferencia, y disposicin final (relleno sanitario).
Por exposicin se entiende a las decisiones y prcticas que ubican a una infraestructura
en las zonas de influencia de un peligro. Fragilidad se refiere al nivel de resistencia y
proteccin frente al impacto de un peligro-amenaza, es decir, a la inseguridad estructural
de las edificaciones debido a formas constructivas inadecuadas. Por ltimo, la resiliencia
est asociada al nivel de asimilacin o la capacidad de recuperacin que pueda tener la
unidad social (persona, familia, comunidad) frente al impacto de un peligro-amenaza.
Al respecto, resulta necesario llenar la Lista de Generacin de vulnerabilidades por
Exposicin, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto. Si como resultado del llenado de la
Lista se observa que existen condiciones de peligro y/o vulnerabilidad, ser necesario que
el proyecto incorpore las medidas estructurales y no estructurales de reduccin de riesgo
que sean necesarias.
En el desarrollo del Proyecto, el anlisis de riesgo en la localizacin y diseo del proyecto
muestra a travs de la Lista de generacin de vulnerabilidades la siguiente informacin:
Preguntas
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin)
Si No
1. La localizacin escogida para la ubicacin de la Planta de Tratamiento y/o del
Relleno Sanitario evita su exposicin a peligros de origen natural?
2. Si la localizacin prevista para la Planta de Tratamiento y/o del Relleno
Sanitario lo expone a situaciones de peligro, Es posible tcnicamente, cambiar la
ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseo)
Si No
1. La infraestructura de la Planta de Tratamiento y/o del Relleno Sanitario va a
ser construida siguiendo la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de
infraestructura que se trate?
2. Los materiales de construccin utilizados consideran las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
3. El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la
zona de ejecucin del proyecto?
4. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto, toman en
cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin
del proyecto?
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No
1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por
ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la
ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por
ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por
la ocurrencia de peligros naturales?
Como uno de los criterios de seleccin de los espacios geogrficos para la instalacin de
infraestructura de residuos slidos (reaprovechamiento, tratamiento, transferencia, relleno
sanitario) el Reglamento de la Ley General de Residuos Slidos en su artculo 67 exige
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109
que se tenga en cuenta la vulnerabilidad del rea ante desastres naturales. Este mismo
dispositivo en su artculo 72 seala que todo proyecto nuevo o de ampliacin de
infraestructura de residuos slidos debe contar con la constancia de no encontrarse en un
rea vulnerable a desastres naturales otorgada por el Instituto Nacional de Defensa Civil
(INDECI).
3.4.5 Criterios Tcnicos de Seleccin del lugar
En el pas los principales problemas de manejo de los residuos slidos se presentan en la
etapa disposicin final, es por ello que la normatividad existente ha desarrollado varios
aspectos referidos a la implementacin de los rellenos sanitarios, como es la Seleccin de
sitios para esta infraestructura. En el Apndice 5 se presentan las condicionantes
legales, los criterios establecidos y las restricciones de ubicacin para efectuar dicha
seleccin.
3.4.6 Vulnerabilidad ante desastres naturales
Las alternativas de solucin que se determinen en el proceso de identificacin y
formulacin de los PIPRS deben considerar los aspectos de riesgo y vulnerabilidad ante
desastres naturales, tal como lo contempla la legislacin vigente.
Para ello tendr en cuenta varios criterios, siendo uno de ellos la Vulnerabilidad del rea a
desastres naturales. En ese sentido los PIPRS que involucren infraestructuras deben
contar con la Constancia otorgada por el INDECI, mencionada en el tem anterior.
En caso existan riegos de vulnerabilidad ante desastres naturales que amenazan el
terreno sobre el cual se ubicarn las infraestructuras de residuos slidos ser necesario
desestimar dicha ubicacin y seleccionar otra o considerar la posibilidad de elaborar un
Plan de Contingencia que comprende la elaboracin y planificacin de las respuestas
ante peligros potenciales. El costo de este Plan, cuyos montos dependern de la
envergadura de las medidas de prevencin, deber ser incluido en la determinacin del
costo total de las alternativas identificadas.
Ejemplo: Aspectos de riesgo vulnerabilidad ante desastres naturales para el
Relleno Sanitario de residuos slidos para la ciudad de Pisco
Como parte del expediente del relleno sanitario la Municipalidad provincial de Pisco
present al Comit Regional de Defensa Civil del Gobierno Regional Ica el Estudio
Geofsico de Resistividad Elctrica S.E.V. para el Relleno Sanitario de Residuos Slidos
para la ciudad de Pisco, el que comprendi: Introduccin; Geofsica (Prospeccin
geofsica, resistividad elctrica, trabajos de campo y gabinete, interpretacin);
Conclusiones y recomendaciones; Anexos (perfil geoelctrico, mapas geofsicos, plano
perimtrico y de ubicacin, fotografas)
El Comit Regional de Defensa Civil del Gobierno Regional Ica emiti el Informe Tcnico
producto de la estimacin de riesgo y vulnerabilidad del rea destinada para la ejecucin
del relleno sanitario, concluyendo que el rea de terreno cumple con las condiciones
mnimas de seguridad debido a no ser vulnerable a desastres de origen hidrometeorolgico
(huaycos, inundaciones).
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3.4.7 Anlisis Ambiental
Tal como se analiz en el Mdulo de Identificacin las alternativas deben considerar la
implementacin de medidas preventivas, correctivas y de mitigacin de los impactos
ambientales que ocasionan. Dichas medidas ya fueron identificadas y en el mdulo de
formulacin se valorizan y se constituyen en un Plan de Manejo Ambiental, el cual debe
ser incorporado dentro de los costos del proyecto.
3.5. Cronograma de Acciones
Debe conocerse cunto tiempo tomar implementar las acciones de las Alternativa de
Solucin y esto se logra elaborando el Cronograma de Acciones requerido para la
programacin de las Alternativas de Solucin.
Los pasos para programar las Alternativas de Solucin son las siguientes:
Se deben plantear las actividades necesarias para cumplir con cada una de las
acciones definidas
Se debe estimar el tiempo que consideramos necesario para poder llevar a cabo
las actividades
Debe observarse si estas actividades se llevarn a cabo de manera simultnea o
acaso ser necesario completar una para poder ejecutar la siguiente.
Como ejemplo se presenta la programacin de la Alternativa 1 que considera la
construccin de infraestructura de reaprovechamiento mecanizada. Ellas son presentadas
de acuerdo con el orden en que deben ser implementadas, acompaadas de sus
respectivas duraciones.
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Cuadro 23: Programacin de acciones de la Alternativa 1
Fases Actividades
Duracin
FASE I: PRE INVERSION 1 ao
1. Estudio de Prefactibilidad 4 m*
2. Estudio de Factibilidad 6 m
3. Autorizaciones oficiales y de financiamiento 10 m
FASE II: INVERSIN 1 ao
Mejoramiento del almacenamiento y barrido
1. Adquisicin de equipo de almacenamiento pblico y barrido
8 m
2. Diseo de un plan de capacitacin al personal de barrido
6 m
3. Elaboracin de manual operativo de barrido
4 m
Mejoramiento de la recoleccin y transporte
1. Adquisicin de equipamiento de recoleccin y transporte
8 m
2. Redistribucin de personal
3 m
3. Diseo de programa de mejora de relaciones inter personales
3 m
Implementacin de un sistema de reaprovechamiento
1. Elaboracin de expediente tcnico 4 m
2. Construccin de infraestructura de reaprovechamiento mecanizado
6 m
3. Adquisicin de equipamiento para reaprovechamiento
4 m
4. Capacitacin de personal en reaprovechamiento
3 m
Construccin de infraestructura de disposicin final
1. Elaboracin de expediente tcnico 4 m
2. Construccin de infraestructura de disposicin final
6 m
3. Adquisicin de equipamiento para disposicin final
4 m
4. Reasignacin de personal
4 m
5. Campaas de difusin de normas y sanciones
6 m
Mejoramiento de la gestin administrativa y financiera
1. Diseo de un plan de capacitacin en temas administrativos y
financieros
4 m
2. Diseo de un plan de un sistema de costeo
4 m
Mejoramiento de la cultura sanitaria de la poblacin
1. Diseo de programas de difusin y sensibilizacin
2 m
2. Diseo de programas de difusin y sensibilizacin de pago del
servicio
2 m
FASE III: POST INVERSION 10 aos
1. Operacin y mantenimiento del relleno sanitario y planta de
tratamiento
10 aos
2. Desarrollo de capacidades en residuos slidos 10 aos
3. Plan de Manejo Ambiental 10 aos
4.. Cierre de Relleno Sanitario (cierre progresivo de celdas) 10 aos
Fuente: Elaboracin propia.
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(*) m = meses
Una vez obtenida esta programacin se elaborar la siguiente representacin grfica:
Grfico 14: Programacin de actividades de la Alternativa 1
Ao 0 Ao 1
2 4 6 8
1
0
12 2 4 6 8 10 12
Ao
1
Ao
2
Ao
.
Ao
5
Ao
6
Ao
Ao
10
Fases
Preinversin Inversin Post inversin
I. PRE INVERSIN
1. Estudio de Prefactibilidad
2. Estudio de Factibilidad
3. Autorizaciones oficiales y
de financiamiento
INVERSIN
Mejoramiento del
almacenamiento y barrido
1. Adquisicin de equipo de
almacenamiento pblico y
barrido
2. Diseo de un plan de
capacitacin al personal de
barrido
3. Elaboracin de manual
operativo de barrido
Mejoramiento de la
recoleccin y transporte
1. Adquisicin de
equipamiento de recoleccin
y transporte
2. Redistribucin de
personal
3. Diseo de programa de
mejora de relaciones inter
personales
Implementacin de un
sistema de
reaprovechamiento
1. Elaboracin de
expediente tcnico
2. Construccin de
infraestructura de
reaprovechamiento
mecanizado
3. Adquisicin de
equipamiento para
reaprovechamiento
4. Capacitacin de personal
en reaprovechamiento
Construccin de
infraestructura de
disposicin final
1. Elaboracin de
expediente tcnico
2. Construccin de
infraestructura de
disposicin final
3. Adquisicin de
equipamiento para
disposicin final
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4. Reasignacin de personal
5. Campaas de difusin de
normas y sanciones
Mejoramiento de la
gestin administrativa y
financiera
1. Diseo de un plan de
capacitacin en temas
administrativos y financieros
2. Diseo de un plan de un
sistema de costeo
Mejoramiento de la cultura
sanitaria de la poblacin
1. Diseo de programas de
difusin y sensibilizacin
2. Diseo de programas de
difusin y sensibilizacin de
pago del servicio
POST INVERSIN
1. Operacin y
mantenimiento del relleno
sanitario y planta de
tratamiento
2. Desarrollo de
capacidades en residuos
slidos
3. Plan de Manejo Ambiental
4.. Cierre de Relleno
Sanitario (cierre progresivo
de celdas)
Fuente: Elaboracin propia.
Esta programacin en el tiempo debe hacerse de manera similar para todas las
alternativas de solucin.
3.6. Costos a Precio de Mercado
En esta seccin, se debe determinar la totalidad de los costos de cada alternativa del
proyecto, valorados a precios de mercado. Posteriormente, estos costos sern
distribuidos a lo largo del horizonte de evaluacin, para elaborar el flujo de costos a
precios de mercado.
La aplicacin de recursos de un proyecto de inversin tpico se efecta en dos momentos
bien definidos: mientras que se construye o implementa el proyecto (durante el cual no se
obtienen beneficios directos) y que se reconoce como Etapa de inversin, y otro durante
el cual el proyecto opera mediante la atencin a los usuarios y la consecucin de los
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114
impactos y beneficios previstos y se conoce como Etapa de operacin (funcionamiento)
del proyecto.
Los costos de los bienes aplicados en la etapa de inversin se conocen como costos de
inversin y los aplicados en la etapa de operacin y mantenimiento se conocen como
costos de operacin y mantenimiento. Esta es la primera gran clasificacin de los costos
de un proyecto.
3.6.1 Costos con proyectos a precio de mercado
En este punto se debe determinar cul es el costo de cada Alternativa de Solucin a
Precios de mercado, es decir a los precios tal como los conocemos.
Para poder costear las etapas del PIPRS es necesario:
Conocer en detalle los requerimientos necesarios para la implementacin
de cada una de las acciones
Para cada uno de estos insumos, se deber registrar el costo unitario
correspondiente.
Es decir se debe conocer qu insumos se requieren, cuntas unidades de cada uno y el
nmero de perodos en que se necesitarn estos insumos.
Para la Alternativa de solucin 1 que considera la construccin de un relleno sanitario se
presenta el costeo de uno de los componentes como es la construccin de celdas.
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Cuadro 24: Costeo de la construccin de una celda
Insumos Unidad Cantidad
Costo unitario
a precio de
mercado
Costo
componente a
precio de
mercado
Insumos y materiales de origen
nacional 949 665,63
Piedra grande M3 1636,68 29,41 48 134,78
Cemento Portland tipo I (42.5 kg) bls 27,28 15,54 423,92
Geomembrana HDPE M2 98 116,37 8,54 837 913,84
Hormign (puesto en obra) M3 0,02 26,00 0,01
Agua M3 18.18 5,00 90,93
Estaca de madera tornillo tratada P2 45,46 2,94 133,67
Piedra grande M3 1 636,68 29,41 48 134,78
Combustible gl 1 348,52 11,00 14 833,70
Insumos y materiales de origen
importado
1 804 477,45
Camin Cisterna 4 X 2 (agua) 122
Hp 2,000 gl Hm 1 396,71 70,00 97 769,83
Camin Volquete de 14m3 Hm 4 351,08 80,00 348 086,80
Compactador vibratorio tipo
plancha 4 Hp Hm 242,51 7,50 1 818,86
Compactador vibratorio tipo
plancha 7 Hp Hm 296,53 23,18 6 873,53
Rodillo liso vibratorio
autopropulsado 101-135Hp 10-12
ton Hm 1396,71 80,00 111 736,95
Cargador sobre llantas 125-155 HP
3 yd
3
Hm 1091,18 160,00 174 588,99
Tractor de orugas de 190-240 Hp Hm 4743,64 180,00 853 854,73
Motoniveladora de 125 Hp Hm 1396,71 140,00 195 539,67
Nivel topogrfico con trpode He 1578,97 2,50 3 947,44
Teodolito Hm 1641,70 6,25 10 260,65
Remuneraciones 562 114,99
Operador de equipo liviano Hh 1343,24 11,40 15 312,91
Topgrafo Hh 10,39 11,40 118,49
Operario Hh 14 113,41 11,40 160 892,84
Oficial Hh 8 013,74 10,22 81 900,42
Pen Hh 25 649,90 9,23 236 748,58
Controlador oficial Hh 4 804,61 10,22 49 103,15
Operario tipgrafo Hh 1 582,33 11,40 18 038,59
Costo total Componente construccin de celda 3 316 258,00
Fuente: Elaboracin propia.
As como en el cuadro anterior, se recomienda que los rubros de costos sean agrupados
en:
Insumos y materiales de origen nacional
Insumos y materiales de origen importado
Remuneraciones
Esta agrupacin facilitar ms adelante la conversin de costos de mercado a costos
sociales.
As como se ha costeado el componente de la construccin de la celda, se debe costear
cada uno de los componentes del PIPRS, es decir: los Estudios de Prefactibilidad y de
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116
Factibilidad, Expediente Tcnico, Habilitacin del terreno, las sesiones de capacitacin y
toda la etapa de operacin y mantenimiento.
Con los costeos de cada componente, se tendr un agregado total del costo de la
Alternativa de Solucin a Precios de Mercado.
En el siguiente cuadro se presenta un ejemplo del costo total de la Alternativa 1. Aunque
debe tenerse en cuenta que el cuadro ha sido elaborado de manera parcial y no incluye
todos los tems que debe contener la determinacin de los costos de la Alternativa.
Cuadro 25: Costos totales a precios de mercado de la Alternativa 1
Fases Actividades Costo(S/.)
FASE I PRE INVERSIN 46410
FASE II INVERSIN 19083489,86
A Expediente tcnico 45000
B
Supervisin de la ejecucin, seguimiento y monitoreo
de las obras 150000
C Mejoramiento del almacenamiento y barrido
1. Adquisicin de equipo de almacenamiento pblico y
barrido 250000
2. Diseo de un plan de capacitacin al personal de barrido
15000
3. Elaboracin de manual operativo de barrido
10000
D Mejoramiento de la recoleccin y transporte
1. Adquisicin de equipamiento de recoleccin y transporte
1000000
2. Redistribucin de personal
5000
3. Diseo de programa de mejora de relaciones inter
personales 15000
E Implementacin de un sistema de reaprovechamiento
1. Construccin de infraestructura de reaprovechamiento
mecanizado 580115
2. Adquisicin de equipamiento para reaprovechamiento
mecanizado 124950
3. Capacitacin de personal en reaprovechamiento
50000
F Construccin de infraestructura de disposicin final
1. Construcciones de obras exteriores al sitio de
disposicin final 271320
2. Construcciones de obras Generales del Sitio de
disposicin final 622073
3. Construccin de Celdas (cuatro celdas en total)
3.1 Insumos y materiales de origen
nacional* 3739330
3.2 Insumos y materiales de origen
importado* 7217909
3.3 Combustibles* 59334
3.4 Mano de obra calificada* 524488
3.5 Mano de obra no calificada* 1723971
4. Adquisicin de equipamientos para relleno sanitario 2500000
5. Campaas de difusin de normas y sanciones
20000
G Mejoramiento de la gestin administrativa y financiera
1. Diseo de un plan de capacitacin en temas
administrativos y financieros 30000
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2. Diseo de un plan de un sistema de costeo 30000
H Mejoramiento de la cultura sanitaria de la poblacin
1. Diseo de programas de difusin y sensibilizacin
50000
2. Diseo de programas de difusin y sensibilizacin de
pago del servicio 50000
FASE III: POST INVERSION (por cada ao) 2057750
I 1. Operacin y mantenimiento del sistema 2000000
J 2. Desarrollo de Capacidades en RRSS 20000
K 3. Plan de Manejo Ambiental 22750
L 4. Cierre de Relleno Sanitario (en 5 aos) 15000
SubTotal 21187650
M Gastos Generales (6 % de subtotal) 1271259
N Gastos por imprevistos (1 % de subtotal) 211877
TOTAL
22670786
Fuente: Elaboracin propia.
(*) Cada uno de los componentes debe estar desagregado en estos cinco rubros. En este ejemplo
slo se presenta el desagregado del componente Construccin de Celda.
Cuadro 26: Costos totales a precios de mercado de la Alternativa 2
Fases Actividades Costo(S/.)
FASE I: PRE INVERSIN 46410
FASE II: INVERSIN 32043632
A Expediente tcnico 45000
B
Supervisin de la ejecucin, seguimiento y
monitoreo de las obras 150000
C Mejoramiento del almacenamiento y barrido
1. Adquisicin de equipo de almacenamiento pblico y
barrido 250000
2. Diseo de un plan de capacitacin al personal de
barrido 15000
3. Elaboracin de manual operativo de barrido 10000
D Mejoramiento de la recoleccin y transporte
1. Adquisicin de equipamiento de recoleccin y
transporte 1000000
2. Redistribucin de personal
5000
3. Diseo de programa de mejora de relaciones inter
personales 15000
E
Implementacin de un sistema de
reaprovechamiento
1. Construccin de infraestructura de reaprovechamiento
manual 430175
2. Adquisicin de equipamiento para reaprovechamiento
manual 5000
3. Capacitacin de personal en reaprovechamiento 15000
F Construccin de infraestructura de disposicin final
1. Construcciones de obras exteriores al sitio de
disposicin final 271320
2. Construcciones de obras Generales del Sitio de
disposicin final 622073
3. Construccin de Celdas (cuatro celdas en total) 13265032
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
118
3.1 Insumos y materiales de origen nacional* 3739330
3.2 Insumos y materiales de origen importado* 7217909
3.3 Combustibles* 59334
3.4 Mano de obra calificada* 524488
3.5 Mano de obra no calificada* 1723971
4. Adquisicin de equipamientos para relleno sanitario 2500000
5. Campaas de difusin de normas y sanciones 20000
G
Mejoramiento de la gestin administrativa y
financiera
1. Diseo de un plan de capacitacin en temas
administrativos y financieros
30000
2. Diseo de un plan de un sistema de costeo 30000
H Mejoramiento de la cultura sanitaria de la poblacin
1. Diseo de programas de difusin y sensibilizacin
50000
2. Diseo de programas de difusin y sensibilizacin de
pago del servicio 50000
FASE III: POST INVERSION (por cada ao) 1960790
I 1. Operacin del sistema 1903040
J 2. Desarrollo de Capacidades en RRSS 20000
K 3. Plan de Manejo Ambiental 25000
L 4. Cierre de Relleno Sanitario 15000
SubTotal 34050832
M Gastos Generales (6 % de subtotal) 2043050
N Gastos por imprevistos (1 % de subtotal) 340508
TOTAL 36434390
Fuente: Elaboracin propia.
3.6.2 Costos en la Situacin sin Proyecto
Principalmente vienen dados por gastos de Operacin y Mantenimiento para la obtencin
de los servicios de residuos slidos municipales que actualmente se brindan,
considerando adicionalmente algunos pequeos gastos (los correspondientes a la oferta
optimizada).
Es importante que estos gastos que se presenten se hagan de manera Optimizada.
Cuando se trat el Anlisis de la Oferta se habl sobre una Situacin Optimizada. Dado
que la situacin optimizada implica algunos gastos a fin de mejorar la situacin actual,
tales gastos deben incorporarse en los Costos de las Situaciones sin Proyecto.
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119
Cuadro 27: Gastos de operacin y mantenimiento del manejo de residuos slidos
Presupuesto (S/.) Ao 2002
Rubro
Pisco
San
Andrs
Paracas
Tupac
Amaru
San
Clemente
Provincia
Mano de obra
637094 41630 4000 36000 36000 754724
Combustible
637094 15521 39092 9400 9400 710507
Equipamiento
29000 3447 6894 10000 10000 59341
Repuestos (Bien de
consumo)
35000 2300 9550 3500 3500 53850
Mantenimiento por
terceros
33000 8307 153650 4500 4500 203957
Uniformes y
herramientas
17474 3100 6200 1600 1600 29974
1388662 74305 219386 65000 65000 1812353
Del cuadro se observa que el costo total de operacin y mantenimiento del manejo de
residuos slidos ascendi en el ao 2002 (ao anterior al que se elabor el proyecto de
inversin) a S/. 1 812 353.
Asumiendo que el monto de las acciones efectuadas para Optimizar la Oferta ascienden a
S/. 12 000, el costo anual de la situacin sin proyecto es de S/. 1 824 353
3.6.3 Costos incrementales a precio de mercado
Los costos incrementales son aquellos costos que aparecen slo si el PIPRS se hace. Es
decir cunto ms cuesta implementar un PIPRS respecto a los costos en que actualmente
se incurre por prestar el servicio.
Lo que se busca es determinar cunto vara la Situacin con Proyecto respecto a la
Situacin sin Proyecto.
La Situacin sin proyecto
Consiste en proyectar todos los costos en los que se seguir incurriendo en caso de no
ser ejecutado el PIPRS. En este anlisis se debe considerar la Situacin Actual
Optimizada.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
120
La Situacin con Proyecto
Consiste en proyectar todos los costos en los que se incurrir producto de la ejecucin del
PIPRS.
Dado que el Anlisis de Evaluacin de Proyectos se realiza sobre la base de los Costos
Incrementales que genera el PIPRS, los que resultan de comparar las situaciones con y
sin proyecto, es necesario descontar el Costo que se enfrentara si no se realiza el
PIPRS.
Grfico 15: Clculo de los costos incrementales
Fuente: Gua de orientacin N 2. MEF.
En algunos casos la situacin sin proyecto es inexistente debido a que no se otorgaba un
bien o servicio. Por ejemplo:
La situacin sin proyecto ser inexistente si es que no existe un relleno
sanitario y los residuos son dispuestos arrojndolos directamente a un ro
La situacin sin proyecto ser inexistente si es que no existe una planta de
reaprovechamiento de residuos slidos orgnicos y estos son dispuestos en un
botadero sin que se produzca ninguna segregacin.
3.6.4 Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado
Luego de haberse calculado el flujo de costos de operacin y mantenimiento para la
situacin sin proyecto y situacin con proyecto para el horizonte de evaluacin, se
calculan los costos incrementales considerando la diferencia entre la situacin con
proyecto menos la situacin sin proyecto.
El Flujo de Costos Incrementales a precio de mercado permite apreciar la distribucin de
los costos de acuerdo con el perodo en que se realizan.
Considerar los gastos generales y el rubro de imprevistos
Adicionalmente a los requerimientos especficos, es necesario considerar los gastos
generales y el rubro de imprevistos para cada una de las alternativas del proyecto.
Usualmente (aunque no necesariamente), estos rubros se determinarn como un
pequeo porcentaje del costo total antes estimado.
Costos de la
situacin
Con
Proyecto
Costos de la
situacin
Sin
Proyecto
COSTOS
INCREMENTALES
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
121
Estimacin de gastos generales e imprevistos
Por ejemplo:
Los gastos generales y los imprevistos podrn ser del 6% y el 1%, respectivamente,
de la suma de los gastos de inversin y de post inversin.
En el ejemplo presentado se tiene lo siguiente:
0uo de Idenfificocion, FormuIocion y EvoIuocion SocioI de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
122
Cuadro 28: Flujo de costos incrementales a precio de mercado de la Alternativa 1
Aos
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. PRE INVERSIN 0
II. INVERSIN 18163490 125000 -20000
A. Expediente tcnico 45000
B. Supervisin de la ejecucin, seguimiento y
monitoreo de las obras 150000
C. Mejoramiento del almacenamiento y barrido
1. Adquisicin de equipo de almacenamiento
pblico y barrido
250000
2. Diseo de un plan de capacitacin al personal
de barrido 15000
3. Elaboracin de manual operativo de barrido
10000
D. Mejoramiento de la recoleccin y transporte
1. Adquisicin de equipamiento de recoleccin y
transporte 125000 125000
2. Redistribucin de personal
5000
3. Diseo de programa de mejora de relaciones
inter personales
15000
E. Implementacin de un sistema de
reaprovechamiento
1. Construccin de infraestructura de
reaprovechamiento mecanizado
580115 -10000
2. Adquisicin de equipamiento para
reaprovechamiento 124950
3. Capacitacin de personal en
reaprovechamiento 50000
F. Construccin de infraestructura de
disposicin final
1. Construccin de obras exteriores al sitio de
disposicin final 271320
2. Construccin de obras Generales del Sitio de
disposicin final 622073 -10000
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
123
3. Construccin de Celdas (cuatro celdas en total) 13265032
4. Adquisicin de equipamiento para relleno
sanitario 2500000
7. Campaas de difusin de normas y sanciones
20000
G. Mejoramiento de la gestin administrativa y
financiera
1. Diseo de un plan de capacitacin en temas
administrativos y financieros
30000
2. Diseo de un plan de un sistema de costeo
30000
H. Mejoramiento de la cultura sanitaria de la
poblacin
1. Diseo de programas de difusin y
sensibilizacin 5000
2. Diseo de programas de difusin y
sensibilizacin de pago del servicio
50000
III. POST INVERSION 2045000 2045000 2045000 2045000 2045000 2045000 2060000 2060000 2060000 2060000
1. Operacin y mantenimiento del sistema 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000
2. Desarrollo de Capacidades en RRSS 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000
3. Plan de Manejo Ambiental 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000
4. Cierre de Relleno Sanitario 15000 15000 15000 15000
IV. OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353
V. COSTOS INCREMENTALES (II + III - IV) 16339137,0 220647,0 220647,0 220647,0 220647,0 220647,0 345647,0 235647,0 235647,0 235647,0 215647,0
Fuente: Elaboracin propia.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
124
Cuadro 29: Flujo de costos incrementales a precio de mercado de la Alternativa 2
Aos
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. PRE INVERSIN
0
II. INVERSIN 17858600
125000 -20000
A. Expediente tcnico
45000
B. Supervisin de la ejecucin, seguimiento y
monitoreo de las obras
150000
C. Mejoramiento del almacenamiento y barrido
1. Adquisicin de equipo de almacenamiento
pblico y barrido
250000
2. Diseo de un plan de capacitacin al personal
de barrido
15000
3. Elaboracin de manual operativo de barrido
10000
D. Mejoramiento de la recoleccin y transporte
1. Adquisicin de equipamiento de recoleccin y
transporte
1000000 125000
2. Redistribucin de personal
5000
3. Diseo de programa de mejora de relaciones
inter personales
15000
E. Implementacin de un sistema de
reaprovechamiento
1. Construccin de infraestructura de
reaprovechamiento mecanizado 430175 -10000
2. Adquisicin de equipamiento para
reaprovechamiento
5000
3. Capacitacin de personal en
reaprovechamiento
15000
F. Construccin de infraestructura de
disposicin final
1. Construccin de obras exteriores al sitio de
disposicin final
271320
2. Construccin de obras Generales del Sitio de
disposicin final
622073 -10000
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
125
3. Construccin de Celdas (cuatro celdas en total)
13265032
4. Adquisicin de equipamiento para relleno
sanitario
2500000
7. Campaas de difusin de normas y sanciones
20000
G. Mejoramiento de la gestin administrativa y
financiera
1. Diseo de un plan de capacitacin en temas
administrativos y financieros
30000
2. Diseo de un plan de un sistema de costeo
30000
H. Mejoramiento de la cultura sanitaria de la
poblacin
1. Diseo de programas de difusin y
sensibilizacin
5000
2. Diseo de programas de difusin y
sensibilizacin de pago del servicio
50000
III. POST INVERSION
1948040 1948040 1948040 1948040 1948040 1948040 1963040 1963040 1963040 1963040
1. Operacin y mantenimiento del sistema
1903040 1903040 1903040 1903040 1903040 1903040 1903040 1903040 1903040 1903040
2. Desarrollo de Capacidades en RRSS
20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000
3. Plan de Manejo Ambiental
25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000
4. Cierre de Relleno Sanitario
15000 15000 15000 15000
IV. OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353
V. COSTOS INCREMENTALES (II + III - IV) 16034247,0 123687,0 123687,0 123687,0 123687,0 123687,0 248687,0 138687,0 138687,0 138687,0 118687,0
0uo de Idenfificocion, FormuIocion y EvoIuocion SocioI de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
126
El anlisis de costos presentado se debe realizar para todas las Alternativas de Solucin.
En el ao 6 se observa el monto que es necesario invertir para la renovacin del
equipamiento de almacenamiento y barrido. As mismo, se debe notar que en el ao 10
del flujo de costos se ha puesto una cantidad con signo negativo, este valor representa el
Valor residual del proyecto y expresa el costo remanente de las obras de infraestructura
del relleno sanitario y la planta de tratamiento al trmino del horizonte de evaluacin. Se
coloca con signo cambiado ya que representa un beneficio.
Para el ejemplo se ha asumido que este valor asciende a S/. 10 000 para cada una de las
mencionadas infraestructuras.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
127
4. MDULO IV: EVALUACIN
El objetivo de este mdulo es conocer como evaluar las alternativas de solucin y cmo
elegir la mejor alternativa desde el punto de vista social. Teniendo una idea clara de
cmo: Identificar y valorar los beneficios, determinar la rentabilidad social de cada una de
las Alternativas de Solucin, determinar la mejor Alternativa de Solucin sobre la base de
los indicadores de rentabilidad de cada una, determinar la sostenibilidad de la Alternativa
de Solucin elegida, identificar los impactos ambientales negativos de implementar el
PIPRS, as como estimar los costos de mitigarlos.
Para lograr el objetivo de este capitulo, se seguir la siguiente ruta:
Grfico 16: Ruta para elaborar el captulo de Evaluacin
Fuente: Gua de orientacin N 2. MEF
Flujo de
costos a
precios
4
Evaluacin
social
5
Anlisis de
sensibilidad
6
Seleccin
de la mejor
alternativa
7
Anlisis de
sostenibilidad
8
Evaluacin
econmica
aprecios del
2
Flujo de
ingresos del
proyecto
1
Evaluacin
Costos a
precios
sociales
3
Anlisis de
impacto
ambiental
9
Marco
lgico
10
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
128
Dado que el mdulo anterior finaliz con la definicin de los Costos Totales e
incrementales de cada una de las Alternativas, este Mdulo empezar por definir los
Ingresos de cada Alternativa. Inicialmente, slo se centrar en los Ingresos que se
generarn por la prestacin del bien o servicio. Una vez identificados, se proceder a
encontrar el Flujo de Proyecto.
Luego, se efectuar la Evaluacin Social, para conocer qu tan rentable es el PIPRS para
la sociedad. Finalmente, se elegir como mejor Alternativa a aquella que sea rentable,
sostenible y con impactos ambientales nulos o controlables y ser expresada en una
Matriz de Marco Lgico.
4.1. Flujo de ingresos del proyecto
Es una herramienta que permite proyectar los ingresos monetarios de la Unidad ejecutora
por la entrega de los servicios en cada Alternativa de Solucin, cuya estimacin es
necesaria para evaluar la sostenibilidad financiera
Grfico 17: Clculo de ingresos de la alternativa
Fuente: Gua de orientacin N 2. MEF
Al igual que en la determinacin de los costos, ser necesario determinar los ingresos de
la Situacin sin Proyecto, dado el enfoque incremental de la evaluacin de proyectos.
Los ingresos estarn dados por:
- En la situacin sin proyecto:
o El pago del servicio de manejo de residuos slidos por los usuarios
- En la situacin con proyecto:
Precio por unidad de
servicio
Nmero de unidades
ofrecidas por el
servicio
INGRESOS DE LA
ALTERNATIVA
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
129
o Ingresos por la venta del servicio de recoleccin, transporte y disposicin
final de residuos slidos
o Ingresos por la venta de los productos inorgnicos reciclables
o Ingresos por la venta de compost
Cabe sealar que la finalidad de la municipalidad es brindar bienestar a su
comunidad, por consiguiente en el caso que produzca compost, este producto debe
ser utilizado en primera instancia para satisfacer sus propias necesidades y slo el
excedente debe ser comercializado; debiendo usarse el ingreso obtenido
exclusivamente para el mantenimiento del servicio de residuos slidos.
En el caso de Pisco, del diagnstico efectuado se tiene que la morosidad es de 65 %, por
lo que los ingresos percibidos por el manejo de los residuos slidos a travs de la
ejecucin de las etapas de almacenamiento, barrido, recoleccin, transporte y disposicin
final en botadero provienen del 35 % restante que paga por el servicio. Estos ingresos son
los percibidos en la situacin sin proyecto.
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_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
131
3.2
Precio de venta del producto (S/. / ton)
(Mayor precio por tonelada por mejor
calidad del producto por proceso
mecanizado)
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
3.3
Comportamiento proyectado de la
segregacin de residuos (aumenta en
menor proporcin por ser un proceso
manual)
40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90
Total (S/.) 2193922 2550176 2927692,1 3452522 4008986 4598626 5223015 5883833 6288353 6713222 7159363,2
Fuente: Elaboracin propia.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
132
Cuadro 31: Flujo de ingresos de la Alternativa 2
N
Parmetros y supuestos del clculo
de beneficios
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
I.
Ingresos por la venta del servicio de
recoleccin, transporte y
disposicin final
906873,74 1054134 1210183 1500479 1808726 2135805 2482618 2850127 2944852 3042707 3143804
1.1
Cantidad de residuos producidos
(ton/ao)
32388,348 33464,572
34576,65
7 35725,69 36912,78 38139,37 39406,6 40716,1 42069,3 43467,2 44911,5
1.2
Costo del servicio de recoleccin,
transporte y disposicin final (S/. / ton)
70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
1.3
Comportamiento proyectado de la
recaudacin (nivel actual 40% de la
facturacin; crece hasta llegar al 100%
a partir del sptimo ao).
40% 45% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100% 100% 100%
II.
II. Ingresos por la venta de los
productos del reciclado.
364368,94 423535,96
486234,2
8
552631,8 622903,2 697235,4 775818 858855 946560 1039139 1136822
2.1
Demanda proyectada a atender
(poblacin industrial) en toneladas/ao
3643,6894 3764,7641
3889,874
3
4019,14 4152,688 4290,679 4433,25 4580,56 4732,8 4890,06 5052,54
2.2
Precio de venta del producto (nuevos
soles/tonelada)
250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
2.3
Comportamiento proyectado de la
segregacin de residuos
40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90%
III. Ingresos por la venta del compost 519007,11 625628,5
738764,9
2
858729,5 985848,1 1120468 1262943 1413653 1572993 1741352 1919158
3.1
Cantidad de residuos slidos
orgnicos aprovechables (ton/ao)
11533,5 11916,7 12312,7 12721,9 13144,6 13581,4 14032,7 14499,0 14980,9 15478,7
15993,0
3.2
Precio de venta del producto (S/. / ton)
(Mayor precio por tonelada por mejor
calidad del producto por proceso
mecanizado)
150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
133
3.3
Comportamiento proyectado de la
segregacin de residuos (aumenta en
menor proporcin por ser un proceso
manual)
30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80%
Total (S/.) 1790249,8 2103298,5
2435182,
2
2911840 3417477 3953508 4521380 5122635 5464405 5823197 6199784
Fuente: Elaboracin propia.
0uo de Idenfificocion, FormuIocion y EvoIuocion SocioI de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
134
Dado que el mdulo anterior finaliz con la definicin de los Costos Totales e
incrementales de cada una de las Alternativas, se proceder a efectuar la Evaluacin
Social, para conocer qu tan rentable es el PIPRS para la sociedad. Finalmente, se
elegir como mejor Alternativa a aquella que sea rentable, sostenible y con impactos
ambientales nulos o controlables y ser expresada en una Matriz de Marco Lgico.
4.2. Evaluacin econmica a precios de mercado
La evaluacin econmica a precios de mercado permite determinar cul es la
sostenibilidad econmica para la unidad ejecutora que tiene a su cargo un perfil de
inversin pblica.
En el caso de los PIPRS, este anlisis no se aplica dado que los beneficios que generan
esta clase de proyectos son de difcil cuantificacin y es por ello que para efectuar la
evaluacin social se opta por el empleo de la metodologa Costo efectividad, la misma
que se desarrolla en secciones posteriores.
4.3. Costos a Precios Sociales
El Precio Social es aquel que refleja el verdadero costo que significa para la sociedad el
uso del servicio de manejo de residuos slidos. Los precios que nosotros conocemos (los
Precios de Mercado) traen consigo una serie de distorsiones, producto de impuestos,
subsidios, etc., que impiden conocer cul es el verdadero valor asumido por el pas en su
conjunto. Por esa razn, para cada Alternativa de Solucin es necesario expresar los
Costos de Pre-inversin, inversin y post-inversin a precios sociales.
Grfico 18: Clculo del costo a precio social
Fuente: Gua de orientacin N 2. MEF.
Cules son los Factores de Correccin?
Con la finalidad de expresar los costos en precios sociales, el Ministerio de Economa y
Finanzas ha calculado FACTORES DE CORRECCIN para algunos rubros de costos.
Costo a Precio de
Mercado
Factor de Correccin Costo a Precio Social
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
135
Grfico 19: Factores de correccin para conversin a precios sociales
Fuente: Elaboracin propia.
Cada uno de los componentes del proyecto debe estar desagregado en estos cinco
componentes mencionados con el fin de facilitar la aplicacin de los factores de
correccin.
1/ Corresponde a los impuestos en promedio.
2/ Corresponde al Iactor de correccion dado para la region geograIica "Resto Costa - Urbana" por el
MEF
3/ Solo se incluira a la Mano de Obra No CaliIicada si es que se les paga por Recibos por
Honorarios.
Factores de Correccin para Precios Sociales (Metodologa MEF)
Gastos en Bienes Nacionales Valor 0,84
Gastos en Bienes Importados Valor
1,08
Impuestos Indirectos de Insumos Importados 1/
- Tasa Ad Valorem % 12
- Tasa Impuesto General a las Ventas % 19
- Tasa Seguro % 1,25
Gastos en Combustibles Valor 0,66
Gastos en Mano de Obra Calificada Valor 0,91
Gastos en Mano de Obra No Calificada 2/ Valor 0,68
Impuestos indirectos de Mano de Obra 3/
- Tasa de Cuarta Categora por Servicios No Personales (10%) Valor 0,91
Costos Indirectos (gastos administrativos y financieros) Valor
0,84
1. Factor de correccin de
bienes de origen nacional
2. Factor de correccin de
bienes de origen
3. Remuneraciones: mano
4. Mano de obra no
calificada
5. Combustible
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
136
4.4. Flujo de Costos a Precios Sociales
El Flujo de Costos a Precios Sociales se construye a partir del Cronograma de Ejecucin,
ubicando los Costos Sociales de acuerdo al ao en que se realizarn. Este flujo debe
tener, necesariamente, la misma programacin anual del Flujo de Costos a Precios de
Mercado, slo que a precios sociales.
En el ejemplo, los flujos de costo a precios sociales son los siguientes:
0uo de Idenfificocion, FormuIocion y EvoIuocion SocioI de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
137
Cuadro 32: Flujo de costos sociales de la Alternativa 1
AOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL
I. PRE INVERSIN 0 0
II. INVERSIN 16735030,9 202500 -18200 16919330,9
A. Expediente tcnico 40950 40950,0
B. Supervisin de la ejecucin,
seguimiento y monitoreo de las
obras
136500
136500,0
C. Mejoramiento del
almacenamiento y barrido 0,0
1. Adquisicin de equipo de
almacenamiento pblico y barrido
202500 202500,0
2. Diseo de un plan de capacitacin al
personal de barrido
13650 13650,0
3. Elaboracin de manual operativo de
barrido 9100 9100,0
D. Mejoramiento de la recoleccin y
transporte 0,0
1. Adquisicin de equipamiento de
recoleccin y transporte
607500 202500 810000,0
2. Redistribucin de personal
4550 4550,0
3. Diseo de programa de mejora de
relaciones inter personales
13650 13650,0
E. Implementacin de un sistema de
reaprovechamiento 0,0
1. Construccin de infraestructura de
reaprovechamiento mecanizado
527904,65 -9100 518804,7
2. Adquisicin de equipamiento para
reaprovechamiento 101209,5 101209,5
3. Capacitacin de personal en
reaprovechamiento 45500 45500,0
F. Construccin de infraestructura
de disposicin final 0,0
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
138
1. Construccin de obras exteriores al
sitio de disposicin final 246901,2 246901,2
2. Construccin de obras Generales
del Sitio de disposicin final 566086,43 -9100 556986,4
3. Construccin de Celdas (cuatro
celdas en total) 12071179,12 12071179,1
4. Adquisicin de equipamiento para
relleno sanitario 2025000 2025000,0
5. Campaas de difusin de normas y
sanciones 18200 18200,0
G. Mejoramiento de la gestin
administrativa y financiera 0,0
1. Diseo de un plan de capacitacin
en temas administrativos y financieros
27300 27300,0
2. Diseo de un plan de un sistema de
costeo 27300 27300,0
H. Mejoramiento de la cultura
sanitaria de la poblacin 0,0
1. Diseo de programas de difusin y
sensibilizacin 4550 4550,0
2. Diseo de programas de difusin y
sensibilizacin de pago del servicio
45500 45500,0
III. POST INVERSION 1860950 1860950 1860950 1860950 1860950 1860950 1874600 1875950 1875950 1875950 18668150
1. Operacin y mantenimiento del
sistema 1820000 1820000 1820000 1820000 1820000 1820000 1820000 1820000 1820000 1820000 18200000,0
2. Desarrollo de Capacidades en
RRSS 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 182000,0
3. Plan de Manejo Ambiental 22750 22750 22750 22750 22750 22750 22750 22750 22750 22750 227500,0
4. Cierre de Relleno Sanitario 13650 15000 15000 15000 58650,0
IV. OPERACIN Y MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO 1660161,23 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 1824353 19903691,2
V. COSTOS INCREMENTALES (II + III
- IV) 14568619,67 36597,0 36597,0 36597,0 36597,0 36597,0 239097,0 50247,0 51597,0 51597,0 33397,0 15683789,7
Fuente: Elaboracin propia.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
139
Cuadro 33: Flujo de costos sociales de la Alternativa 2
AOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
I. PRE INVERSIN 0 0
II. INVERSIN 15963326 202500 -18200 16653876,0
A. Expediente tcnico 40950 40950,0
B. Supervisin de la ejecucin,
seguimiento y monitoreo de las
obras 136500 136500,0
C. Mejoramiento del almacenamiento
y barrido 0,0
1. Adquisicin de equipo de
almacenamiento pblico y barrido
202500 202500,0
2. Diseo de un plan de capacitacin al
personal de barrido
13650 13650,0
3. Elaboracin de manual operativo de
barrido 9100 9100,0
D. Mejoramiento de la recoleccin y
transporte 0,0
1. Adquisicin de equipamiento de
recoleccin y transporte
607500 202500 810000,0
2. Redistribucin de personal
4550 4550,0
3. Diseo de programa de mejora de
relaciones inter personales
13650 13650,0
E. Implementacin de un sistema de
reaprovechamiento 0,0
1. Construccin de infraestructura de
reaprovechamiento mecanizado
391459,25 -9100 382359,3
2. Adquisicin de equipamiento para
reaprovechamiento 4050 4050,0
3. Capacitacin de personal en
reaprovechamiento 13650 13650,0
F. Construccin de infraestructura
de disposicin final 0,0
1. Construccin de obras exteriores al
sitio de disposicin final 246901,2 246901,2
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
140
2. Construccin de obras Generales
del Sitio de disposicin final 566086,43 -9100 556986,4
3. Construccin de Celdas (cuatro
celdas en total)
12071179,1
2 12071179,1
4. Adquisicin de equipamiento para
relleno sanitario 2025000 2025000,0
7. Campaas de difusin de normas y
sanciones 18200 18200,0
G. Mejoramiento de la gestin
administrativa y financiera 0,0
1. Diseo de un plan de capacitacin
en temas administrativos y financieros
27300 27300,0
2. Diseo de un plan de un sistema de
costeo 27300 27300,0
H. Mejoramiento de la cultura
sanitaria de la poblacin 0,0
1. Diseo de programas de difusin y
sensibilizacin 4550 4550,0
2. Diseo de programas de difusin y
sensibilizacin de pago del servicio
45500 45500,0
III. POST INVERSION 1772716 1772716 1772716 1772716 1772716 1772716 1786366 1786366 1786366 1786366 17781764
1. Operacin y mantenimiento del
sistema 1731766 1731766 1731766 1731766,4 1731766 1731766 1731766 1731766 1731766 1731766 17317664,0
2. Desarrollo de Capacidades en RRSS 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 182000,0
3. Plan de Manejo Ambiental 22750 22750 22750 22750 22750 22750 22750 22750 22750 22750 227500,0
4. Cierre de Relleno Sanitario 13650 13650 13650 13650 54600,0
IV. OPERACIN Y MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO 1660161,23 1660161,23
1660161,
23 1660161,23 1660161,23 1660161,23 1660161,23 1660161,23 1660161,23 1660161,23 1660161,23 18261773,5
V. COSTOS INCREMENTALES (II + III
- IV) 14303164,77 112555,17
112555,1
7 112555,17 112555,17 112555,17 315055,17 126205,17 126205,17 126205,17 108005,17 16173866,5
Fuente: Elaboracin propia.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
141
Una vez calculados los Costos Sociales Incrementales deben expresarse en valor actual,
para lo cual ser necesario calcular el Valor Actual de Costos Sociales.
A continuacin se compara el Costo Social de cada una de las Alternativas con los
beneficios sociales que estos generan, para poder as encontrar la mejor Alternativa de
Solucin.
4.5. Evaluacin Social
La Evaluacin Social es el procedimiento que se utiliza para medir la contribucin de
determinado PIPRS al bienestar de la sociedad. Esto se logra mediante la comparacin
de los beneficios sociales generados por cada Alternativa de Solucin contra el Costo
Social Actual de cada una de ellas (Costo Social Actual que acaba de ser calculado en el
tem anterior).
4.5.1 Beneficios Sociales de un PIPRS
Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el
PIPRS incrementar su nivel de bienestar, producto de la realizacin del mismo. Se podra
decir que son los Beneficios que se observan de manera indirecta.
Es importante no confundir estos beneficios con los ingresos monetarios producto de la
realizacin de un PIPRS (los cuales ya fueron analizados en tems anteriores).
Algunos ejemplos ayudarn a entender esta diferencia:
Proyecto Ingresos del proyecto
Beneficios sociales del
proyecto
Mejoramiento de la
disposicin final de
residuos slidos
Pago de arbitrios por la
poblacin
Proteccin del ambiente
Proteccin de la salud
Mejoramiento de la
gestin integral de
residuos slidos
Pago de arbitrios por la
poblacin
Ingreso por venta de compost
Proteccin del ambiente
Proteccin de la salud
Para efectuar la Evaluacin Social es posible aplicar dos tipos de metodologas:
Costo Beneficio
Costo Efectividad
Alternativa 1
S/. 14 856 101
Alternativa 2
S/. 15 0363 92
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
142
a. Metodologa Costo Beneficio
Esta metodologa se basa en determinar la rentabilidad social de un PIPRS a partir de la
valorizacin de los beneficios sociales con los costos sociales. Se utiliza siempre que los
beneficios sociales puedan ser expresados en valores monetarios, lo que no ocurre en los
PIPRS por lo que esta metodologa no ser usada en la evaluacin de los proyectos de
residuos slidos.
Esta es la misma metodologa que se utiliza en la evaluacin econmica a precios
privados.
Grfico 20: Clculo de costos y beneficio
Fuente: Elaboracin propia.
Para estimar dicha rentabilidad social se recurre al Valor Actual de Costos sociales
(VACS).
b. Metodologa Costo Efectividad
Para utilizar esta metodologa se necesita definir un indicador que exprese los objetivos y
metas del PIPRS, a este indicador se le conoce como Indicador de Impacto. Sin embargo
no siempre es posible encontrar indicadores de impacto, por lo que se usar como
medida de aproximacin indicadores basados en resultados inmediatos como es el
Indicador de Efectividad.
Una vez conocidos los indicadores, se calcula el Ratio Costo efectividad, el cual est
conformado por la divisin entre el Valor Actual de Costos Sociales y el Indicador de
Efectividad.
Esta metodologa es la que se utilizar en los PIPRS.
En el ejemplo el Indicador de Efectividad ser: Toneladas de residuos slidos
efectivamente tratados o dispuestos.
Flujo de costos
sociales
Flujo de beneficios
sociales
FLUJO DE COSTOS Y
BENEFICIOS
SOCIALES
CE = VACS
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
143
Cuadro 34: Cantidad total de residuos slidos efectivamente tratados o dispuestos
N
(0)
Ao
(1)
Poblacin
(hab)
(2)
GPc
domstica
(kg/hab/da)
(4)
Generacin
de residuos
domiciliaros
(ton/da)
(5)
Generacin
de otros
residuos
municipales
(ton/da)
(6)
Generacin
total
(ton/da)
(7)
Demanda
(ton/ao)
(8)
0 2003 110.919 0,560 62,11 26,62 88,74 32.388,35
1 2004 113.470 0,566 64,18 27,51 91,68 33.464,57
2 2005 116.080 0,571 66,31 28,42 94,73 34.576,66
3 2006 118.750 0,577 68,52 29,36 97,88 35.725,69
4 2007 121.481 0,583 70,79 30,34 101,13 36.912,78
5 2008 124.275 0,589 73,14 31,35 104,49 38.139,37
6 2009 127.133 0,594 75,57 32,39 107,96 39.406,64
7 2010 130.057 0,600 78,09 33,47 111,55 40.716,10
8 2011 133.049 0,606 80,68 34,58 115,26 42.069,32
9 2012 136.109 0,612 83,36 35,73 119,09 43.467,24
10 2013 139.239 0,619 86,13 36,91 123,05 44.911,49
Total 389389.8 *
Fuente: Elaboracin propia
(*) La suma total no considera el ao cero
En el cuadro siguiente se presenta el clculo del ratio Costo efectividad para la
Alternativa 1 del ejemplo.
Cuadro 35: Ratio Costo efectividad de la Alternativa 1
COSTOS / AO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de Inversion 16735030.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos de Operacin y
Mantenimiento
0.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0
TOTAL (Flujo de Costos
Incrementales)
16735030.9 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0 1820000.0
Tasa de actualizacin 1.0 0.9 0.8 0.7 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4
16735030.9 1639639.6 1477152.8 1330768.3 1198890.4 1080081.4 973046.3 876618.3 789746.2 711483.1 640975.8
VACSN 27453433.2 27453433.2
IE 389389.8
CE (S/. / Ton) 70.5
Del cuadro se tiene que:
VACSN = Valor actual de costos sociales incrementales neto = S/. 27453433
IE = ndice de efectividad = 389389.8 Ton
Entonces:
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
144
CE = VACS
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
CE = 27453433 = 70.6 Soles/Ton
389389.8
De igual forma, en el cuadro siguiente se presenta el clculo del ratio Costo efectividad
para la Alternativa 2 del ejemplo.
Cuadro 36: Ratio Costo efectividad de la Alternativa 2
COSTOS / AO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de Inversion 16469576.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos de Operacin y
Mantenimiento
0.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0
TOTAL (Flujo de Costos
Incrementales)
16469576.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0 127688.0
Tasa de actualizacin 1.0 0.9 0.8 0.7 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4
16469576.0 115034.2 103634.4 93364.4 84112.0 75776.6 68267.2 61502.0 55407.2 49916.4 44969.7
VACSN 17221560.3 17221560.3
IE 389389.8
CE (S/. / Ton) 44.2
CE = 17221560.3 = 44.2 Soles/Ton
389389.8
Esta metodologa ayuda a elegir la Alternativa con la que se puede alcanzar los
indicadores de efectividad planteados con el menor costo posible.
El menor costo obtenido debe de estar dentro de los lmites de la Lnea de Corte.
En relacin a la Lnea de Corte, el Anexo SNIP 13 Valores referenciales de los
Aplicativos Informticos del SNIP presenta valores de Lnea de Corte para algunos
sectores, como son: Electrificacin rural, saneamiento, y agricultura. Sin embargo, el
MEF no establece dichos valores para los proyectos de residuos slidos.
La escasez de datos sobre gestin integral de residuos slidos en el mbito de las
diferentes regiones del pas dificulta establecer una lnea de corte, por lo que se propone
que cada municipalidad empiece a trabajarla a partir del presupuesto asignado al servicio
en los aos anteriores y se obtenga un promedio anual de costo del servicio que se ha
venido prestando en esos aos (por ejemplo: servicio de recoleccin, transporte y
disposicin final en botadero) expresndolo en toneladas recolectadas de residuos, ese
costo del servicio obtenido se comparara con el costo de la tonelada recolectada segn
el PIPRS elaborado, debiendo resultar que el costo obtenido con el PIPRS elaborado
debera ser menor al costo obtenido como promedio de los aos anteriores.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
145
El procedimiento mencionado se empleara, en tanto se vaya generando informacin que
permita al MEF establecer una lnea de corte tal como lo ha hecho para otros sectores.
4.6. Anlisis de Sensibilidad
Todos los PIPRS estn expuestos a riesgos no necesariamente controlables por los
ejecutores u operadores del PIPRS, que afectan su normal funcionamiento a lo largo del
horizonte contemplado.
El propsito del Anlisis de Sensibilidad es determinar Ratio Costo Efectividad, ante
cambios en los rubros ms importantes de ingresos y costos. Especficamente se requiere
encontrar los valores lmites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el PIPRS deje
de ser rentable.
La metodologa consiste en determinar posible variaciones (hacia arriba y hacia abajo) de
los valores de las variables ms importantes de la Alternativa.
Ejemplo de factores a ser considerados en un anlisis de sensibilidad
Para efectuar el anlisis de sensibilidad alguno de los factores que pueden afectar el xito del
proyecto y que seran materia de anlisis podran ser los siguientes.
Los costos de inversin
Cantidad de residuos slidos recolectados y dispuestos
En el ejemplo, podran hacerse sensibilizaciones a los costos de inversin en porcentajes
que varen hacia arriba y hacia abajo, y se vera cunta es la variacin en el Indicador de
Costo Efectividad y as saber hasta que punto una alternativa es mejor que la otra.
Se han efectuado variaciones al costo de inversin con el fin de determinar la sensibilidad
de cada una de las alternativas.
Alternativa 1
Para la Alternativa 1, se han calculado la variaciones en el Indicador de Costo Efectividad
para diferentes porcentajes de aumento en los costos de inversin, tal como se muestra
en el cuadro siguiente:
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
146
Cuadro 37: Anlisis de sensibilidad de la Alternativa 1
Aumento de 10 %
COSTOS / AO 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Costos de Inversin 18408534.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos de Operacin y
Mantenimiento
0.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0
TOTAL (Flujo de Costos
Incrementales)
18408534.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0 2002000.0
Tasa de actualizacin 1.0 0.9 0.8 0.7 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4
18408534.0 1803603.6 1624868.1 1463845.1 1318779.4 1188089.6 1070351.0 964280.1 868720.8 782631.4 705073.3
VACSN 30198776.5
IE 389389.8
CE (S/. / Ton) 77.6
Aumento de 20 %
COSTOS / AO 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Costos de Inversin 20082037.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos de Operacin y
Mantenimiento
0.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0
TOTAL (Flujo de Costos
Incrementales)
20082037.1 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0 2184000.0
Tasa de actualizacin 1.0 0.9 0.8 0.7 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4
20082037.1 1967567.6 1772583.4 1596922.0 1438668.4 1296097.7 1167655.6 1051942.0 947695.5 853779.7 769170.9
VACSN 32944119.8
IE 389389.8
CE (S/. / Ton) 84.6
Aumento de 30 %
COSTOS / AO 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Costos de Inversin 21755540.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos de Operacin y
Mantenimiento
0.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0
TOTAL (Flujo de Costos
Incrementales)
21755540.2 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0 2366000.0
Tasa de actualizacin 1.0 0.9 0.8 0.7 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4
21755540.2 2131531.5 1920298.7 1729998.8 1558557.5 1404105.8 1264960.2 1139603.8 1026670.1 924928.0 833268.5
VACSN 35689463.1
IE 389389.8
CE (S/. / Ton) 91.7
Fuente: Elaboracin propia.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
147
% De Aumento
de los Costos de
Inversin
Indicador
Costo
Efectividad
0% 70.6
10% 77.6
20% 84.6
30% 91.7
Alternativa 2
Para la Alternativa 2, se han calculado la variaciones en el Indicador de Costo Efectividad
para diferentes porcentajes de aumento en los costos de inversin, tal como se muestra
en el cuadro siguiente:
Cuadro 38: Anlisis de sensibilidad de la Alternativa 2
Aumento de 10 %
COSTOS / AO 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Costos de Inversin 18116533.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos de Operacin y
Mantenimiento
0.0 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8
TOTAL (Flujo de Costos
Incrementales)
18116533.6 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8 140456.8
Tasa de actualizacin 1.0 0.9 0.8 0.7 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4
18116533.6 126537.7 113997.9 102700.8 92523.2 83354.3 75093.9 67652.2 60947.9 54908.0 49466.7
VACSN 18943716.3
IE 389389.8
CE (S/. / Ton) 48.6
Aumento de 20 %
COSTOS / AO 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Costos de Inversin 19763491.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos de Operacin y
Mantenimiento
0.0 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6
TOTAL (Flujo de Costos
Incrementales)
19763491.2 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6 153225.6
1.0 0.9 0.8 0.7 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4
19763491.2 138041.1 124361.3 112037.2 100934.4 90931.9 81920.7 73802.4 66488.6 59899.7 53963.7
VACSN 20665872.3
IE 389389.8
CE (Ton/ao) 53.1
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
148
Aumento de 30 %
COSTOS / AO 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Costos de Inversin 21410448.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos de Operacin y
Mantenimiento
0.0 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4
TOTAL (Flujo de Costos
Incrementales)
21410448.8 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4 165994.4
Tasa de actualizacin 1.0 0.9 0.8 0.7 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4
21410448.8 149544.5 134724.8 121373.7 109345.7 98509.6 88747.4 79952.6 72029.4 64891.3 58460.7
VACSN 22388028.3
IE 389389.8
CE (S/. / Ton) 57.5
Fuente: Elaboracin propia.
% De Aumento de
los Costos de
Inversin
Indicador
Costo
Efectividad
0% 44.2
10% 48.6
20% 53.1
30% 57.5
El siguiente cuadro compara los indicadores de costo efectividad obtenidos en
funcin al aumento de los costos de inversin para cada alternativa.
% De Aumento de
los Costos de
Inversin
Indicador
Costo
Efectividad de
Alternativa 1
Indicador
Costo
Efectividad de
Alternativa 2
0% 70.6 44.2
10% 77.6 48.6
20% 84.6 53.1
30% 91.7 57.5
4.7. Seleccin de la Mejor Alternativa de Solucin
Finalmente, sobre la base de la Evaluacin Social y el Anlisis de Sensibilidad se deber
seleccionar la Mejor Alternativa de Solucin.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
149
Tomando los resultados de la Evaluacin Social se seleccionar como mejor Alternativa
de Solucin aquella que tenga el menor Coeficiente de Efectividad CE.
Tomando el Anlisis de Sensibilidad se seleccionar como mejor Alternativa de Solucin
aquella que presente menor sensibilidad a los cambios.
En el ejemplo se tiene que:
- La Alternativa 2 es la que presenta el menor ratio Costo Efectividad ascendiendo
a 44,2 Soles/Ton
- La Alternativa 2 presenta una menor sensibilidad al aumento de los costos de
inversin.
Entonces, la mejor Alternativa de Solucin es la nmero 2, que considera el
reaprovechamiento manual de residuos orgnicos.
4.8. Anlisis de Sostenibilidad
Es importante que cuando se evale un PIPRS se realice un Anlisis de Sostenibilidad
que permita asegurar que los Objetivos del proyecto podrn ser alcanzados: La
Sostenibilidad es la habilidad de un PIPRS para mantener un nivel aceptable de flujo de
beneficios a travs de su vida econmica.
Para ello, el principal anlisis a realizar est referido al financiamiento de los Costos de
Operacin y Mantenimiento del Proyecto. En los captulos anteriores se han determinado
los requerimientos de recursos para la Operacin y Mantenimiento de la Situacin con
Proyecto. Tomando ello en cuenta, en esta etapa deber analizarse si los recursos que se
requieren estn asegurados.
Al iniciar el captulo se calculan los ingresos generados por el reaprovechamiento
producto de la comercializacin de los residuos y el cobro de los arbitrios, los que
solventarn parte de los gastos de operacin y mantenimiento.
Los costos producto de la prestacin del servicio de manejo de residuos slidos
municipales deben ser cubiertos mediante dichos ingresos.
Es importante validar la capacidad de pago de los usuarios del servicio y con el fin de
asegurar la misma prever programas de sensibilizacin tributaria y facilidades de pago.
As mismo, es importante considerar la participacin privada en cuanto al financiamiento
de las inversiones y tambin en la etapa de operacin y mantenimiento.
Un aspecto que apoya o refuerza la sostenibilidad de los PIPRS es la existencia de
dispositivos legales referidos a la obligacin que tienen los gobiernos locales de brindar el
servicio de manejo de residuos slidos, tales como la Ley General de Residuos Slidos y
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
150
el Cdigo Penal, que en su contenido presentan artculos como los que se citan a
continuacin.
Cuadro 39: Aspectos legales que aportan a la sostenibilidad de los PIPRS
Ley General de Residuos Slidos. Ley N 27314
Artculo 9: Las municipalidades provinciales son responsables por la gestin de los residuos slidos de
origen domiciliario, comercial y de aquellas actividades que generen residuos similares a stos, en todo el
mbito de su jurisdiccin.
Artculo 10: Las municipalidades distritales son responsables por la prestacin de los servicios de recoleccin
y transporte de los residuos slidos indicados en el artculo anterior y de la limpieza de vas, espacios y
monumentos pblicos en su jurisdiccin. Los residuos slidos en su totalidad debern ser conducidos
directamente a la planta de tratamiento, transferencia o al lugar de disposicin final autorizado por la
Municipalidad Provincial, estando obligados los municipios distritales al pago de los derechos
correspondientes.
Cdigo Penal. Decreto legislativo n635 (06.abr.1991)
3.1.1. Delitos contra el Ambiente: TITULO XIII, DELITOS CONTRA LA ECOLOGIA.
Captulo nico: Delitos contra los Recursos Naturales Y el Medio Ambiente
Artculo 304.- Contaminacin. Responsabilidad Culposa
El que, infringiendo las normas sobre proteccin del medio ambiente, lo contamina vertiendo residuos
slidos, lquidos, gaseosos o de cualquier otra naturaleza por encima de los lmites establecidos, y que
causen o puedan causar perjuicio en la flora, fauna y recursos hidrobiolgicos, ser reprimido con pena
privativa de la libertad no menor de uno ni mayor de tres aos o con ciento ochenta a trescientos
sesenticinco das-multa.
Si el agente actu por culpa, la pena ser privativa de libertad no mayor de un ao o prestacin de servicio
comunitario de diez a treinta jornadas.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
151
Ejemplo de Arreglos institucionales para la fase de preoperacin, operacin y
mantenimiento.
La ejecucin del proyecto estar a cargo de una Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) creada por la
Municipalidad Provincial de Ica dentro de la Direccin de Servicios Urbanos. En este sentido, la ejecucin
presupuestaria estar a cargo de la Unidad Ejecutora Presupuestal, la que cuenta con experiencia,
sistemas de gestin y recursos humanos capacitados para ejecutar este proyecto.
La construccin del relleno sanitario, que es uno de los componentes ms importantes de este proyecto,
estar a cargo de una empresa privada seleccionada por la municipalidad mediante concurso pblico. La
supervisin de las obras de construccin del relleno estar a cargo de un ingeniero supervisor contratado
por concurso pblico por la munciipalidad.
Los otros componentes del proyecto sern ejecutados directa e ntegramente por la Municipalidad
Provincial de Ica a cargo de la UCP.
Dado que se ha previsto prestar el servicio de limpieza pblica mediante concesin a una empresa
privada, ser necesario transformar la actual Direccin de Servicios Urbanos en una Unidad de
Supervisin y Fiscalizacin del servicio, de tal manera que garantice la prestacin de un servicio de
calidad a un costo razonable para la poblacin.
La poblacin participa en a travs de las consultas ciudadanas para determinar las alternativas de
solucin.
Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento
La Municipalidad Provincial de Ica ha tomado la decisin de promover la inversin privada. El operador
privado definir las caractersticas del servicio de relleno sanitario, en condiciones de calidad ptima y
para una cobertura del 100%, lo cual estar establecido en las bases del concurso.
La municipalidad elaborar las Ordenanzas necesarias para que las municipalidades distritales se
obliguen a realizar la disposicin final de sus residuos slidos en el relleno sanitario a concesionar, segn
los acuerdos ya existentes. Se firmar un Contrato de Estabilidad Jurdica con la empresa privada que
reciba la concesin. El concesionario operar y mantendr el Relleno Sanitario por un perodo
determinado, al cabo del cual lo transferir a la Municipalidad.
Los arbitrios por el servicio de Limpieza Pblica y la tasa por el uso del Relleno Sanitario, sern
establecidos y cobrados por la Municipalidad, quien otorgar al concesionario un ingreso mensual fijo,
monto que ser establecido como resultado del concurso pblico.
La poblacin participa pagando las tarifas establecidas por el servicio, colaborando y haciendo un uso
adecuado del sistema de limpieza pblica.
Fuente: Elaboracin propia.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
152
4.9. Anlisis de Impacto Ambiental
Se denomina Anlisis de Impacto Ambiental al conjunto de estudios, informes tcnicos y
consultas que permitan estimar las consecuencias que un determinado PIPRS o actividad
causa sobre la salud humana y el medio ambiente.
El Anlisis ha sido incorporado y est expresado en el Plan de Manejo Ambiental en el
que se han identificado los impactos positivos y negativos, que el proyecto seleccionado
podra generar en el ambiente, as como las acciones de intervencin que dichos
impactos requerirn y sus respectivos costos, tal como fue presentado en los mdulos de
Identificacin y Formulacin.
En el presente mdulo de Evaluacin se presentar un breve sustento tcnico indicando
la identificacin de los impactos ambientales encontrados en las etapas de inversin,
operacin y mantenimiento.
Como ejemplo se presenta lo siguiente:
Impactos ambientales en la etapa de Inversiones:
El proyecto generara en la etapa de ejecucin de obras impacto ambiental negativo transitorio, local y leve.
No existen variables afectadas permanentemente. No se generan impactos de orden nacional ni de magnitud
fuerte.
Impactos ambientales en la etapa de Post- Inversiones:
El proyecto generara en la etapa de operacin y mantenimiento impacto ambiental negativo en su mayora
permanente, local y leve.
La variable ms afectada permanentemente son aire, y la variable social. No se generan impactos de orden
nacional ni de magnitud fuerte.
Plan de Manejo ambiental en la etapa de Inversiones:
Se incluyeron las medidas del plan de manejo ambiental en cada una de las acciones a desarrollarse, por lo
tanto los costos conforman el total de las partidas.
Plan de Manejo ambiental en la etapa de Inversiones:
Las medidas del plan de manejo ambiental a desarrollarse en esta etapa, tiene un costo de: S/ 22,750
nuevos soles.
En el Apndice 6 se presentan los principales impactos generados y las medidas de
mitigacin en las infraestructuras de manejo de residuos slidos municipales.
4.10. El Marco Lgico
Es una de las principales herramientas utilizadas en el diseo de proyectos. Permite
mostrar un proyecto de una manera clara y comprensible en una simple matriz. En el
marco lgico se verifica la consistencia interna del PIPRS, reconociendo las relaciones de
causa efecto entre los niveles del mismo.
Slo se elaborar la Matriz de marco lgico de la Alternativa seleccionada para la
implementacin del PIPRS.
La utilidad del Marco Lgico es la siguiente:
Ayuda a entender con claridad la naturaleza del problema que se pretende
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
153
resolver y sus posibles soluciones
Permite visualizar posibles soluciones al problema
Plantea claramente los objetivos y medicin logrados de dichos objetivos
Facilita la coordinacin entre las partes interesadas en el PIPRS
Sienta las bases para el monitoreo y evaluacin ex-post
Para elaborar una Matriz de Marco Lgico es necesario:
Tener una idea clara del PIPRS: qu, cmo y con qu.
Comprender los conceptos bsicos del Marco lgico
Utilizar bien la secuencia de elaboracin
4.10.1 Elaboracin de un Marco Lgico
Cuadro 40: Elaboracin de marco lgico
Objetivos Indicadores Fuentes Supuestos
Fin
Objetivo de
desarrollo (fin
ltimo)
Indicadores de
impacto
Fuentes de los
indicadores del
objetivo de
desarrollo
Supuestos para el
logro del objetivo
de desarrollo
Propsito Objetivo Central
Indicadores de
efectos
Fuentes de los
indicadores del
objetivo central
Supuestos para el
logro del objetivo
central
Componentes
Objetivos
Especficos
(medios del
proyecto)
Indicadores de
productos
Fuentes para el
monitoreo de
productos
Supuestos para el
logro de los
objetivos
especficos
Acciones
Principales
acciones por
cada producto
Costos del
proyecto,
presupuesto
Fuentes para el
monitoreo del
presupuesto
Supuestos para el
logro de los
productos
Fuente: Elaboracin propia.
De esta forma el Marco Lgico queda conformado por cuatro filas y cuatro columnas.
Informacin que va en las filas
Fila 1: Impacto social del PIPRS en un mediano plazo, ltimo nivel del rbol de medios y
fines.
Fila 2: Cambio que generar el PIPRS o el objetivo central a su trmino. El propsito del
PIPRS debe ser nico.
Fila 3: Lneas de accin del PIPRS o medios fundamentales.
Fila 4: Actividades que permiten el logro de los medios fundamentales.
Informacin que va en las columnas
Columna 1: Relaciona los objetivos con cada fila: fin, propsito, productos y actividades,
respectivamente.
Columna 2: Indicadores de verificacin del cumplimiento de los objetivos propuestos.
Columna 3: Fuentes de informacin necesarias para la construccin de los indicadores
propuestos en la segunda columna.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
154
Columna 4: Supuestos fuera de control del proyecto, de los cuales depende el xito de lo
propuesto en la primera columna.
Para desarrollar la matriz es recomendable seguir los siguientes pasos del orden
numerado:
Elaboracin del Bloque A
(1) Definir el Objetivo Central
(2) Definir los Indicadores del Objetivo Central
(3) Definir el Objetivo de Desarrollo
(4) Definir los Indicadores del Objetivo de Desarrollo
Elaboracin del Bloque B
(5) Definir los productos
(6) Definir los Indicadores de los productos
(7) Definir las actividades
(8) Definir los Indicadores de las Actividades
B. Elaboracin del Bloque C
(9) Identificacin de fuentes. Es decir, para cada una de las filas de los
Indicadores se exploran las fuentes de informacin existentes o por
elaborar.
C. Elaboracin del Bloque D
(10) Establecimiento de los Supuestos. Los supuestos que se utilicen
deben ser consistentes con el Marco Multi econmico Multi anual
vigente en el momento que se realiza el estudio de pre-inversin.
D. Al final
Verificar la consistencia de todos los componentes y realizar los ajustes
correspondientes.
En el cuadro siguiente se representa grficamente el orden que se debe
seguir para desarrollar la matriz.
C D
Objetivos Indicadores
Fuentes Supuestos
3 4 9 10
A
1 2 9 10
5 6 9 10
B
7 8 9 10
Fuente: Elaboracin propia.
Para formular correctamente un PIPRS ser necesario un conocimiento de las Normas y
contenidos Mnimos del perfil que establece el SNIP.
Tambin ser necesario un claro conocimiento de los aspectos tcnicos asociados al
PIPRS, as como de flujos de caja, indicadores de rentabilidad, registro de costos,
elaboracin de una matriz de marco lgico, entre otros.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
155
Ejemplo: Marco lgico
Fin Indicadores Medios de Verificacin
Supuestos
Fin ltimo
Mejora de la calidad de
vida de la poblacin de
Pisco
o Disminucin de los gastos en salud
por lo menos en 3 % despus de un
ao de finalizado el proyecto
o Encuestas a la poblacin
o Registros de los
establecimientos de salud
.
Elevada y constante
participacin de la
poblacin
Propsito
Adecuada Gestin Integral
de los Residuos Slidos
Municipales en la Provincia
de Pisco
o El 90 % de los residuos slidos
recolectados son dispuestos en el
relleno sanitario al cabo de un ao de
operacin
o El 95 % de los botaderos existentes
son clausurados en los dos primeros
aos de operacin del relleno
sanitario.
o El 100% del plan de manejo
ambiental del proyecto es ejecutado.
o Registro de volmenes y
pesos de residuos que
ingresan al relleno sanitario
o Informes de inspeccin y
fotos
Voluntad municipal
de que el relleno
sea operado y
mantenido
eficientemente
Componentes
1. Adecuado
almacenamiento y
Barrido
2. Eficiente capacidad
operativa de
recoleccin y
transporte
3. Apropiado
reaprovecha-miento
4. Apropiada disposicin
final
5. Eficiente gestin
administrativa y
financiera
6. Adecuadas prcticas
de la poblacin
1.1 El 90 % de las calles se encuentran
libres de montculos de residuos
2.1 100 % de los residuos slidos son
recolectados a partir del sexto ao
3.1 Por lo menos 10 ton/da de residuos
slidos orgnicos son convertidos en
compost
4.1 El 100 % de los residuos slidos que
ingresan al relleno sanitario han sido
cubiertos al final de cada da.
5.1 La morosidad en el pago del servicio
ha disminuido en 30 % en los dos
primeros aos
6.1 El 40 % de las familias entrega sus
residuos segregados al cabo de un
ao de iniciada la recoleccin
selectiva.
o Informes de inspeccin
o Informes de los
supervisores del servicio y
choferes
o Registros de volmenes de
residuos orgnicos
manejados
o Informes de supervisores
o Fotos
o Reportes del rea financiera
o Registro de familias que
segregan sus residuos
Las municipalidades
involucradas
realmente utilizarn
la nueva
infraestructura de
residuos slidos
Acciones
1.
- Adquisicin de
equipo de
almacenamiento
pblico
- Capacitacin al
personal de barrido
- Elaboracin de
manual operativo de
barrido
2.
- Adquisicin de
equipamiento de
recoleccin y
transporte
a.1) Un relleno sanitario construido en
mximo 9 meses
a.1) Una planta de tratamiento de
residuos slidos orgnicos construida
con capacidad para recibir el 100 % de
residuos orgnicos generados cada da
a.1) El 100 % del personal operativo
capacitado en los primeros 6 meses de
iniciado el proyecto
o Documento de liquidacin de
obra
o Documento de liquidacin de
obra
o Evaluaciones efectuadas a
los asistentes
Los recursos son
provistos de manera
oportuna segn
cronograma de
ejecucin
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156
- Redistribucin de
personal
- Talleres de
relaciones inter
personales
3.
- Construccin de
infraestructura de
reaprovechamiento
mecanizado
- Adquisicin de
equipamiento para
reaprovechamiento
- Capacitacin de
personal en
reaprovechamiento
4.
- Construccin de
infraestructura de
disposicin final
- Adquisicin de
equipamiento para
disposicin final
- Reasignacin de
personal
- Campaas de
difusin de normas y
sanciones
5.
- Realizacin de
talleres de
capacitacin en
temas
administrativos y
financieros
- Implementacin del
sistema de costeo
6.
- Implementacin de
programas de
difusin y
sensibilizacin de
temas ambientales y
saneamiento
- Implementacin de
programas de
difusin y
sensibilizacin de
pago del servicio
b.1) El 70 % de los vehculos
recolectores municipales ha sido
renovado en el primer ao de iniciado el
proyecto
a.1) Una campaa educativa por mes
ejecutada durante el primer ao de
iniciado el proyecto
o Documentos de la
adquisicin de vehculos
recolectores
o Informes de ejecucin de
campaas educativas
Fuente: Elaboracin propia.
5. MDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En esta seccin se debe incluir:
La definicin del problema central
Una priorizacin de las alternativas evaluadas, considerando:
(1) El monto total de inversin requerido para cada una
(2) El Costo Efectividad o Valor Actual Neto Social estimado para cada una
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
157
(3) Un breve resumen de los resultados obtenidos del anlisis de
sensibilidad
Una breve descripcin de las principales actividades y los resultados
esperados de la alternativa seleccionada, incluyendo aquellos vinculados
en el anlisis de sostenibilidad y el de impacto ambiental.
Las siguientes acciones a realizar despus de la aprobacin del perfil; por
ejemplo:
(1) El estudio de pre factibilidad (si es necesario)
(2) El estudio de factibilidad (si es necesario)
(3) La asignacin y/o negacin de fondos (sealando las instituciones
involucradas e incluyendo fuentes de cooperacin internacional, si fuera el
caso).
(4) Los procedimientos a seguir para la ejecucin del proyecto
6. MDULO VI: ANEXOS
En esta seccin se debern incluir todos aquellos materiales y documentos que se
consideren pertinentes para sustentar la informacin contenida en el perfil.
Fuente: Elaboracin propia.
Ejemplo de anexos que podran considerarse
- Comunicaciones oficiales de gobiernos locales
- Documentos referidos a la propiedad del terreno
- Fotografas de las diferentes etapas de
elaboracin del perfil
- Descripcin de las alternativas tecnolgicas
- Cuadros que complementen aquellos presentados
en el documento referidos a los diversos clculos
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
158
7. BIBLIOGRAFA
- CONAM. Gua metodolgica para la formulacin de Planes Integrales de Gestin
Ambiental de Residuos Slidos PIGARS. Lima Per. 2001.
- Ministerio de Economa y Finanzas. Normas del Sistema Nacional de Inversin
Pblica. Lima Per. 2003.
- Ministerio de Economa y Finanzas. Gua general de identificacin, formulacin y
evaluacin social de proyectos de inversin pblica a nivel de perfil. Lima - Per.
2003.
- OPS, CEPAL-ILPES. Gua para la preparacin, evaluacin y gestin de proyectos
de residuos slidos domiciliarios. Santiago Chile. 1998.
- Ministerio de Economa y Finanzas. Gua de orientacin N 2 Identificacin,
formulacin y evaluacin de proyectos de inversin pblica a nivel de perfil. Lima
Per. 2006.
- FOVIDA. Taller de capacitacin y asistencia tcnica en formulacin, evaluacin y
declaracin de viabilidad de perfiles de proyectos de inversin pblica. Lima
Per. 2004.
- UNI FIA. Curso de actualizacin Formulacin de perfiles de proyectos de
inversin pblica en el sector saneamiento en el marco del sistema de inversin
pblica (SNIP). Lima Per. 2005.
- Perfil Construccin, instalacin de la planta de tratamiento y aprovechamiento de
residuos slidos para la ciudad de Moquegua en la quebrada Panten, provincia
de Mariscal Nieto Moquegua. Per. 2006.
- CONAM. Plan Nacional de Gestin Integral de Residuos Slidos. Lima Per.
2005.
- OMS-OPS, MINSA- DIGESA. Anlisis Sectorial de Residuos Slidos de Per.
Lima Per. 1998
- Gua Metodolgica para la Formulacin de Planes Integrales de Gestin
Ambiental de Residuos Slidos PIGARS. CONAM.2001.
- Gua de Bolsa de Residuos Slidos. IPES. 2001.
- Gua Tcnica para la Formulacin e Implementacin de Planes de
Minimizacin y Reaprovechamiento de Residuos Slidos en el Nivel
Municipal, CONAM.2006
- Gua para la Elaboracin de Ordenanzas para la Gestin Ambiental de
Residuos Slidos, CONAM.2006
- Gua Tcnica para la Clausura y Conversin de Botaderos de Residuos
Slidos, CONAM.2004.
- Establecimiento de indicadores para el gerenciamiento del servicio de
limpieza pblica. OPS/CEPIS. 2002.
- Gua de manejo de residuos slidos en ciudades pequeas y zonas rurales.
OPS/CEPIS. 1998.
- Gua para la regulacin de los servicios de limpieza urbana. Con
metodologas para la determinacin del servicio. OPS/CEPIS. 2002.
- Ley General de Residuos Slidos, No.27314 del 21 de julio del 2000.
- Reglamento de la Ley 27314, Ley General de Residuos Slidos, Decreto
Supremo N 57 2004 PCM
- Norma Tcnica de Manejo de Residuos Slidos Hospitalarios. NT-
MINSA/DGSP V0.1.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
159
- Gua para el diseo, construccin y operacin de rellenos sanitarios
manuales: una solucin para la disposicin final de residuos slidos
municipales en pequeas poblaciones, CEPIS, 2002
- Gua para la regulacin de servicios de limpieza urbana : con metodologas
para la determinacin de tarifas, CEPIS, 2002
- Evaluacin regional de la sostenibilidad de las microempresas de manejo
de residuos slidos, CEPIS, 2005
- Procedimientos estadsticos para los estudios de caracterizacin de
residuos slidos, CEPIS 2005.
- Gua Metodologita para La Evaluacin de Proyectos de Residuos Slidos,
Dr. Ing. Marcel Szanto, Chile 2007.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
160
8. GLOSARIO DE TRMINOS
Trmino
Concepto
Actores
Grupos de personas, que individual u organizadamente estn relacionadas
directa o indirectamente en el sistema de gestin integral de residuos slidos.
Compost
Mejorador del suelo que se obtiene a partir de la descomposicin controlada
de los residuos slidos orgnicos con presencia de oxgeno y humedad.
Disposicin final
Procesos u operaciones para tratar o disponer en un lugar los residuos slidos
como ltima etapa de su manejo en forma permanente, sanitaria y
ambientalmente segura.
El servicio
A menos que se indique lo contrario, se refiere al(los) servicio(s) relacionado(s)
con el sistema de gestin integral de residuos slidos.
Empresa Prestadora
de Servicios de
Residuos Slidos
(EPS-RS)
Persona jurdica que presta servicios relacionados con el sistema de gestin
de residuos slidos y que esta registrada en DIGESA.
Estrategia
Es el camino que se debe seguir para lograr los objetivos trazados.
Gestin de Residuos
Slidos
Toda actividad tcnica administrativa de planeamiento, coordinacin,
concertacin, diseo, aplicacin y evaluacin relacionada con el manejo
apropiado de residuos slidos.
Gestin integral de
residuos slidos
Comprende el manejo y la gestin de residuos slidos
Incineracin
Mtodo de tratamiento, que consiste en la combustin controlada de los
residuos slidos en instalaciones apropiadas para tal fin.
Manejo de residuos
slidos
Toda actividad tcnica operativa de residuos slidos que involucre manipuleo,
acondicionamiento, transporte, transferencia, tratamiento, disposicin final u
otro procedimiento, desde la generacin hasta la disposicin final.
Plan de accin
Conjunto de actividades organizadas con anticipacin (0-2 aos), que se
deben efectuar para implementar un PIGARS.
Plan operativo
Comprende las actividades que se deben ejecutar en el primer ao del
PIGARS, y que se deben detallar de modo mensual.
Planeamiento
estratgico
Es el acto de fijar participativamente objetivos, metas y estrategias de largo
plazo (10-15 aos) y sus correspondientes acciones de mediano plazo (6-15
aos)y corto plazo (0-2 aos)
Produccin per capita
(ppc)
Es la generacin unitaria de residuos slidos, normalmente se refiere a la
generacin de residuo slido por persona-da.
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
161
Quema de residuo
slido
Proceso de combustin incompleta de los residuos slidos que originando
severos impactos ambientales y altos riesgos de salud.
Residuo slido
Son aquellas sustancias, productos o sub-productos en estado slido de los
que su generador trata o dispone en virtud a lo establecido en la normatividad
vigente o de los riesgos que causan a la salud y el ambiente.
Residuo slido
municipal
Son los residuos slidos de origen domiciliario, limpieza de calles, comercios,
mercados, malezas y afines.
Reaprovechar
Volver a obtener un beneficio del bien, artculo, elemento o parte del mismo
que constituye residuo slido. Se reconoce como tcnica de
reaprovechamiento al reciclaje, recuperacin y reutilizacin
Reciclaje
Toda actividad que permite reaprovechar el residuo slido mediante un
proceso de transformacin para cumplir su fin inicial u otros fines (por ejemplo,
producir compost).
Recuperacin
Toda actividad que permita reaprovechar partes o componentes que
constituyen residuos slidos.
Residuo peligroso
Es aquel que por sus caractersticas, o el manejo al que es o va a ser
sometido, representa un riesgo significativo para la salud y el ambiente. Este
por lo menos debe presentar alguna de las siguientes caractersticas: auto-
combustibilidad, explosividad, corrosividad, reactividad, toxicidad, radiactividad
o patogenicidad.
Segregacin
Accin de agrupar determinados componentes o elementos fsicos de los
residuos slidos para ser manejados en forma especial.
Sistema de gestin de
residuos slidos
Comprende a la gestin de residuos slidos propiamente dicha (aspectos
administrativos, planeacin, concertacin, etc.), y el manejo de residuos
slidos (aspectos operativos).
Vehculo recolector
Es el equipo que se usa para la recoleccin de residuos slidos municipales.
Este puede ser motorizado (un camin) o no motorizado (una carreta o triciclo).
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
162
9. APNDICES
Apndice 1: Encuesta Socioeconmica
1. Datos generales
- Poblacin (habitantes)
- rea del Distrito (km2 o Ha)
- Longitud de calles pavimentadas (km)
- Longitud de calles sin pavimentar (km)
- Edad
- Sexo
- Grado de instruccin
- Estado civil
- Ocupacin
- Nmero de personas que habitan la casa
- Organizaciones de la comunidad en que participa
- Cuales son los ingresos familiares
- Servicios pblicos con que cuenta
2. Generacin de residuos slidos
Origen
Generacin
(Ton/da)
(m
3
/da)
Observaciones
Domiciliario
Mercados
Hospitales y centros de salud
Maleza
Desmonte
Otros (especifique):
Total (Ton/da M3/da)
3. Ubicacin de puntos crticos de acumulacin de residuos slidos
Ubicacin
rea o volumen estimado de
residuo que se almacena
(Ton/da m
3
/da)
Observaciones
Nota: Adjuntar plano si es posible.
4. Recoleccin
Nmero o
cdigo de
Marca
Tipo
(baranda,
Ao de
fabri-
Capaci-
dad por
Nmero
de viajes
Nmero
de viajes
Cantidad
total de
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163
identifica-
cion del
camin o
unidad
recolectora
compacta-
dor,
triciclo,
etc)
cacin viaje
(Ton
m
3
)
por turno por da residuo
recolectado
por da
(Ton
m
3
/da)
5. Cobertura
Nombre de las Zonas
Atendidas
Poblacin
Frecuencia promedio
de recoleccin
(diaria, interdiaria,
etc.)
Volumen de residuo
que se genera en la
zona (Ton/da o
m
3
/da)
6. Disposicin final
Nombre del sitio de disposicin final: ____________________________________
Ubicacin de la zona de disposicin final: _________________________________
Cantidad de residuo que se dispone (ton/da o m
3
/da): _____________________
Tratamiento del residuo slido:
Enterramiento: Si / No
Quema: Si / No
Reciclaje: Si / No
Ninguno: Si / No
Otro (especifique): ______________________________________________
7. Administracin y financiamiento del servicio de Limpieza Pblica
Personal asignado directamente al rea de Limpieza Pblica
Descripcin de la labor Nmero de trabajadores
Jefe / Encargado
Personal administrativo
Capataz
Choferes
Ayudantes de camin o unidad
recolectora.
Barrenderos
Otros (especifique
Ingreso anual o mensual por concepto de limpieza pblica: S/. /mes o ao
(especifique si es anual o mensual)
Egreso anual o mensual por concepto de limpieza pblica: S/. /mes o ao
(especifique si es anual o mensual)
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164
Nmero de familias o predios atendidos con facturacin: ________
Nmero de familias o predios que pagan puntualmente: _________
Tarifa: (especifique si es mensual o anual)
Domiciliaria: S/. /mes o ao
Comercial: S/. /mes o ao
Industrial: S/. /mes o ao
Institucional: S/. /mes o ao
Otros (especifique categora y monto): __________________________________
__________________________________________________________________
8. Priorizacin de los problemas
A continuacin priorice los problemas indicando la escala:
- alta prioridad (3)
- mediana prioridad (2)
- baja prioridad (1)
- nula prioridad (0)
Area/problema Valor de la prioridad (del 3 al 0)
Equipamiento
Financiamiento
Organizacin interna
Burocracia
Capacitacin del personal
Motivacin del personal
Coordinacin interinstitucional
Participacin de la poblacin
Legislacin
Otros (especifique y asigne el valor de prioridad):
9. Proyectos o iniciativas en curso o por ejecutar
Situacin Titulo o descripcin breve de la
iniciativa, indicando el perodo de
ejecucin
En
ejecucin
Por
ejecutar
Fuente de
financiamiento
Unidad
ejecutora
OTROS ASPECTOS DE RELEVANCIA QUE SE DESEAN DESTACAR EN EL DIAGNOSTICO:
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Apndice 2: Mtodo simplificado para caracterizar los residuos slidos
En este Apndice se sealan los criterios para caracterizar los residuos slidos, as como el
mtodo especfico que se debe emplear para conocer la generacin y composicin de los residuos.
Los criterios fundamentales para definir el nmero de parmetros a analizar, como el tamao de la
muestra y duracin del estudio son:
1) El objetivo de la caracterizacin de los residuos slidos municipales (RSM).
Se desea conocer simplemente la cantidad de RSM que se produce?
Se quiere evaluar la posibilidad de reciclar?
Se tienen en mente algn sistema de tratamiento particular (p.e. incineracin, compostificacin)?
Se desea conocer el grado de peligrosidad de los residuos slidos de algn sub-sector industrial
o productivo?
2) La pre-existencia de estudios de caracterizacin de RSM.
Existen estudios actualizados de caracterizacin de RSM?
Estos datos son confiables y consistentes?
Estos datos cubren todos los aspectos que se requieren conocer?
3) La variacin estacional en la produccin de los RSM.
Existen eventos naturales o actividades humanas estacionales que podran estar incidiendo
gravitantemente en la produccin y caractersticas de los RSM?
4) La disponibilidad de personal y recursos financieros.
Existe personal calificado para disear e implementar el estudio de caracterizacin RSM?
Existen los recursos logsticos y financieros requeridos?
En base a estas preguntas se debe establecer la conveniencia o no de realizar un estudio de
caracterizacin de residuos slidos.
A. Medicin de la produccin per capita (ppc) y composicin de los RSM
La ppc y caractersticas bsicas de los RSM (lese composicin fsica, incluyendo el peso
especfico) son de suma utilidad para disear los equipos de almacenamiento, recoleccin,
transferencia, y establecer el potencial para el reaprovechamiento de RSM, entre otros. Asimismo,
se sabe que la produccin per cpita (ppc) puede variar de ao a ao, por lo cual un incremento
anual de la ppc del 2 al 5%, se puede considerar para realizar proyecciones de generacin de
RSM ms precisas.
A continuacin se realiza un resumen de la metodologa de anlisis de los RSM.
B. Definicin de la muestra a analizar
La muestra normalmente debe estar conformada por el 1 al 5% del total de viviendas de la ciudad.
Sin embargo, existe un dato basado en la experiencia, que indica que con una muestra de por lo
menos 60 predios se obtienen resultados consistentes para los fines prcticos del PIGARS. Al
respecto, se debe seleccionar una porcin representativa de la ciudad, considerando que las
condiciones socio-econmicas y hbitos de consumo inciden en la produccin y caractersticas de
los RSM. Por tal motivo, comnmente se seleccionan de dos a tres estratos socio-econmicos
para realizar el estudio, adems de establecer sub-grupos de actividades no domsticas (p.e.
restaurantes, comercios, barrido, etc.) que se pueden integrar al sistema de manejo de RSM. No
se deben incluir actividades industriales, hospitalarias o de centros especiales de produccin de
residuos slidos como aeropuertos, cuarteles, etc. Estos centros requieren de un estudio
especfico, el cual no esta dentro de los alcances de desarrollo de esta Gua, y normalmente
escapan a las competencias de las municipalidades.
C. Procedimiento de anlisis simplificado
Paso 1: Seleccionar la muestra (ver seccin D)
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Paso 2: Identificar y definir los sub-grupos no domsticos que estn presentes en la muestra:
restaurantes, comercios, instituciones, barrido, etc.
Paso 3: Realizar una encuesta socio-econmica en las viviendas de la muestra, con indicacin
clara del nmero de habitantes por predio y patrones locales que pueden incidir en la produccin y
calidad del RSM (por ejemplo, predominio de crianza de animales menores, pistas sin asfaltar,
presencia de
casas-taller o microempresas, etc.).
En el caso de los sub-grupos no domsticos es necesario que la encuesta socio-econmica
contenga informacin que permita expandir los resultados al universo (la ciudad). Por ejemplo, en
restaurantes es necesario conocer el rea promedio o nmero de mesas para establecer la
produccin en kg/da/m
2
, o en mercados igualmente el rea y/o nmero de puestos de venta para
luego expresar la produccin en kg/m
2
kg/puesto de venta, etc.
Paso 4: Programar el estudio de campo durante una semana neta como mnimo, descartando los
datos del primer da porque no se sabra a cuantos das corresponden los RSM del primer da
(recurdese que uno de los datos que se busca es kg/(hab-da). Es decir, el estudio se realiza en
ocho das, pero el primer da slo sirve para ensayar la tcnica y limpiar la zona de estudio.
Parte de la programacin del estudio de campo implica una difusin directa del trabajo a realizar
en la poblacin residente en la zona de estudio.
Paso 5: Distribuir bolsas plsticas para que la poblacin de cada predio almacene los residuos por
un da. A los predios de estratos socio-econmicos distintos y a los que desarrollan actividades no
domsticas (restaurantes, comercios, barrido, etc.) se debe alcanzar bolsas de diferentes colores o
con alguna sea distintiva.
Paso 6: Recolectar los residuos slidos almacenados todos los das de preferencia a la misma
hora.
Paso 7: Pesar los residuos diariamente y tamizarlos con una malla de 10 mm para extraer el
material fino, normalmente inerte (tierra, piedras, etc.).
Extraer una muestra representativa para el estudio de peso especfico, separar manualmente los
diversos componentes de los residuos slidos y pesar cada uno de los componentes por separado
(ver Figura 1).
Paso 8: Procesar la informacin y obtener los promedios finales
Figura 1: Cmo encontrar una muestra representativa de RSM?
El mtodo del cuarteo
D. Mtodo detallado de caracterizacin de residuos slidos
Seleccin de la muestra y productos esperados
a) Tasa de generacin de RSM (TGR)
i. Residencial - Nivel socio-econmico: alto, medio y bajo ingreso (kg/habitante/da)
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ii. Comercial - Puestos de venta al por mayor y detalle, estaciones de servicio,
minimercados, hoteles, etc. (kg/establecimiento/da)
iii. Restaurantes - (kg/establecimiento/da)
iv. Institucional - Ministerios, escuelas y colegios, oficinas de profesionales, hospitales,
universidades, etc. (kg/empleado/da)
v. Mercados - (kg/puesto de venta/da)
vi. Barrido de calles - (kg/km barrido)
b) Peso especfico de los RSM (kg/m3), es el peso entre el volumen de RSM
c) Composicin fsica de los RSM
d) Volumen total de generacin de RSM.
Seleccin tpica de las reas para la muestra general. (Aproximadamente
60 kg por rea).
a) Residencial
i. Se selecciona un rea (barrio o zona urbana) en cada una de las categoras de ingreso
(alto, medio y bajo).
ii. Se seleccionan 60 casas en cada una de las tres reas. Estas casas deben de ser
representativas de su respectiva condicin socio-econmica.
b) Comercial
Se seleccionan 60 establecimientos.
c) Restaurantes
Se seleccionan 10 establecimientos (kg/restaurante/da).
d) Institucional
Se seleccionan 15 instituciones (kg/restaurante/da).
e) Mercado
Se selecciona 1 mercado (kg/puesto de venta/da)
f) Barrido
Se seleccionan tres rutas (centro, avenidas, calles) (kg/km/da)
El muestreo se efectuar durante 8 das consecutivos.
Los residuos recolectados el primer da se eliminan por considerarse que pueden estar alterados
con residuos de otros das.
Luego, se procesa la informacin de campo adecuando los formatos mostrados a continuacin.
E. Ejemplo de formatos para procesar la informacin (*)
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Cuadro 1: Ejemplo de formulario para la tasa diaria por persona (kg/persona/da)
N Das
Casa N
Miembros 1 2 3 4 5 6 7
Total
1
2
3
-
-
n
(*) Se debe observar que en todos los estudios de este tipo, la muestra del
da cero se descarta. Es decir, el estudio dura 8 das, quedando 7 das netos.
Cuadro 2: Ejemplo de formulario para el resumen de generacin de RSM
Categora de residuo Unidad Produccin Habitantes o
nmero
Generacin de
residuo (TON/da)
*
Residuos domiciliarios
Alto ingreso
Mediano ingreso
Bajo ingreso
Kg/hab/da
Kg/hab/da
Kg/hab/da
0,54
0,41
0,33
169,770
254,660
424,430
91,7
104,4
140,1
Total residencial 336,2
Residuos no residenciales
Comercial
restaurante
Institucional
Mercados
Barrido de calles
Kg/establecimiento /da
Kg/establecimiento /da
Kg/empleado /da
Kg/puesto de venta /da
Kg/km /da
3,30
2,50
0,15
3,70
42,00
270
200
130 000
5 000
40 (km)
0,9
0,5
19,5
18,5
1,7
Total No residencial 41,1
Generacin total de residuos (Toneladas/da) 337,3
(*)Por lo general, se presentan los datos con un solo decimal, por cuanto ello brinda una
aproximacin suficiente para los fines prcticos del diseo de las alternativas de manejo de RSM.
Cuadro 3: Ejemplo de formulario para procesar la informacin de composicin fsica de los
RSM
Categora: Residencial/Comercial/Restaurante/Institucional/Mercado
(*) De igual modo que en el estudio de ppc, este anlisis se realiza por ocho das, descartando la
muestra del primer da. As, quedan siete das netos, cuya informacin se procesa para obtener los
promedios finales.
Das
Tipo
1 2 3 4 5 6 7
Peso
Total
% Total
Orgnico
Papel
Cartn
Plsticos
Vidrio
Metal
Textil
Cuero
Inertes y otros
Material fino
menor a 10 mm (*)
Total 100
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Apndice 3: Opciones tecnolgicas para el manejo de residuos slidos
1. Limpieza y Barrido
Manual.- Efectuado en forma manual empleando equipamiento sencillo como escobas
y recogedores.
Mecnico. Efectuado mediante el empleo de maquinaria de diverso tipo, unas pueden
aspirar mientras que otras cuentan con escobillones que lavan la superficie sobre la
que se desplazan.
2. Recoleccin y transporte
La siguiente informacin sistematizada que ha de servir de referencia se presenta a continuacin:
2.1 Recoleccin Convencional
Compactadoras de 3 a 25 m3.- Estn equipados con una caja compactadora que
dispone de una tolva para la carga de los residuos y un dispositivo de compresin que
permite reducir de 3 a 5 veces el volumen de los residuos. . Pueden ir equipados con
un elevador de contenedores
Camiones para contenedores de gran capacidad.- Son vehculos especiales que van
equipados con elevadores tipo cadenas para poder levantar y depositar grandes
contenedores sobre el chasis del camin para su transporte.
2.2 Recoleccin semi convencional
Volquetes, barandas, camiones plataforma y otros de 6 a 20m3.- Los residuos son
depositados directamente en la tolva, no cuentan con sistema de compactacin ni
ningn otro.
High-sided open -iop truck
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2.3 Recoleccin No convencional
Carretillas o coches.- Vehculo de dos ruedas impulsados nicamente por el esfuerzo
humano
Traccin animal.- Pequeo carreta tirada por animales de carga
Triciclos.- Vehculo de tres ruedas impulsados nicamente por el esfuerzo humano
3. Estaciones de Transferencia
- Estaciones de descarga directa.- Los residuos son descargados directamente en un
trailer abierto, llamados tambin camiones madrina, en instalaciones de
compactacin, o en un transportador mvil para llevarlos a instalaciones de
procesamiento o compactacin.
- Estaciones de descarga indirecta.- Los residuos son descargados a una zona de
almacenamiento por los vehculos recolectores y de all recin, con ayuda de
maquinaria, en instalaciones de compactacin, o en un transportador mvil para
llevarlos a instalaciones de procesamiento o compactacin.
- Estaciones combinadas.- En ellas se efectan los procesos de las estaciones de
descarga directa e indirecta.
4. Reaprovechamiento
4.1 Planta de tratamiento industrial de reciclaje-compostaje
Considera la construccin de una planta de tratamiento industrial que recibe todos los
residuos slidos producidos. Los residuos ingresan a un tambor rotatorio donde por
densidad se produce la separacin de dos fracciones: la orgnica que pasa al rea de
compostaje y la inorgnica que se almacena para su posterior venta.
4.2 Planta de tratamiento manual de reciclaje-compostaje
El tratamiento de los residuos consiste en recibir en la planta de tratamiento manual los
residuos slidos orgnicos para convertirlos en compost y los residuos inorgnicos son
separados en forma manual para ser almacenados y su posterior venta.
TECHUMBRE
VEHCULO DE
RECOLECCIN
ASPERSORES
EXTRACTO
R DE AIRE
VEHCULODE
TRANSFERENCIA
Animal cart
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5. Disposicin final
Relleno sanitario manual; cuya capacidad de operacin diaria no excede a veinte (20)
Toneladas Mtricas (TM). Las operaciones son del tipo manual, sion uso de
maquinaria.
Relleno sanitario semi-mecanizado; cuya capacidad de operacin diaria no exceda a
cincuenta (50) TM. Emplea una cantidad mnima de maquinarias para las operaciones
propias del relleno.
Relleno sanitario mecanizado cuya capacidad de operacin diaria es mayor a
cincuenta (50) TM.- Empelo extensivo de maquinaria.
Un aspecto importante que debe definirse desde la etapa del diagnstico, es conocer la capacidad
de pago de la poblacin en relacin al nuevo servicio que brindar el PIPRS. La poblacin
beneficiaria ya se encuentra pagando servicios existentes como los de agua, saneamiento y
energa elctrica, a los que se le sumara un nuevo pago vinculado al servicio de manejo de
residuos slidos municipales, por lo que se hace necesario recoger su opinin y compromiso
respecto a esta nueva situacin.
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Apndice 4: Encuesta para determinar conocimientos de los vecinos
PROYECTO URBANO DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SLIDOS
ENCUESTA DOMICILIARIA
1.Datos Generales.
1.1. Familia :
1.2. Direccion:
1.3.TeleIono : 1.4. Encuestador:
1.5.N de Vivienda :
2. Caractersticas de la Vivienda.
2.1. Material de la vivienda.
Adobe (1) Ladrillo (2) Otro material (3)
N de pisos de la vivienda:
2.2. Tipo de servicios con que cuenta?
Luz (1) Agua (2) Desage (3) TeleIono (4) Cable (5)
3. Generacin y almacenamiento de residuos slidos.
3.1. Cantidad de personas que habitan en el domicilio, incluido personal de servicio
N de personas:
3.2. Recipiente o tipo de tacho donde almacena la basura en su vivienda?
(1) Bolsas de plastico (3) Recipientes de plastico
(2) Bolsas de papel (4) Costales
(5) Otras maneras (indiquelas)
3.3. En cuantos recipientes usted almacena sus residuos?
3.4 Cada cuantos dias se llena el tacho de basura de su casa?
(1 ) 1 dia ( 2) 2 dias
(3) 3 dias. ( 4 ) Todos los dias (5) Otros
4. Recoleccin y Limpieza.
4.1 Usted recibe el servicio de recoleccion?
(1) Si (2) No
Nota: si contesto S, contine con las preguntas.
Si contest No, pase a la pregunta N 4.8
4.2. A cargo de quien esta la recoleccion de la basura?
(1) Municipalidad (2) Empresas (3) Tricicleros
Otros
4.3. cuanto paga por el servicio y cada que tiempo?
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4.4. Que tipo de vehiculo le recoge los residuos de su casa?
(1) camiones (2)volquete (3)compactadora
(4) Triciclos (5) Otros
4. 5. Cuantas veces a la semana le recogen sus residuos de su vivienda?
(1) Diario (2) Cada dos Dias (3) cada tres dias
(4) una vez por semana (5) Otros
Indique los dias de la semana que se hace la recoleccion:
4.6. En que turno se eIectua el servicio de recoleccion?
(1) maana (2)tarde (3) noche
A que hora
4.7.Como entrega sus residuos al servicio de recoleccion?
(1) lo arroja directo al vehiculo recolector (2) le entrego al personal que realiza la recoleccion
(3)deja sus residuos en la vereda de su casa (4) en la esquina (5)
Otros
4.8. Como dispone sus residuos?
4.9. Le interesaria contar con el servicio de recojo de basura?
Si ( 1 ) No ( 2 )
Por Que
Nota: Continuar a partir de la pregunta 6.1
5. Grado de satisfaccin por el servicio.
5.1. Esta Ud. satisIecho con el servicio de recojo de basura?
Si ( 1 ) Por que?
No ( 2 ) Por que?
5.2. Esta de acuerdo con el turno actual de recojo de basura?
(1) de acuerdo (2) no esta de acuerdo
Por que:
5.3.A que hora y dias de la semana le gustaria que le recojan sus residuos?
5.4. El trabajador de recoleccion y limpieza tiene buen trato con usted?
(1) bueno (2)regular (3) malo (4) muy malo
5.5. Por que es importante la limpieza publica y recoleccion de residuos solidos?
(1) evita las enIermedades (2) mejora el ambiente
(3) embellece la ciudad (4)otros
5.5. Cual es el principal problema de la recoleccion?
(1) escasa colaboracion del vecino (2) inadecuada Irecuencia de los servicios
(3) escasa de educacion sanitaria (4) escasos vehiculos recolectores
(5) mal trabajo del personal de recoleccion
(6) Otros (7) no existen problemas
5.6. Que deberia hacer la Municipalidad para mejorar el servicio de Limpieza publica?
(1) aumentar la Irecuencia de recoleccion (2) propiciar la participacion de los vecinos
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(3) educar a la poblacion para que no ensucie (4) controlar al personal
(5) privatizar el servicio
5.7. Toda la basura que se produce en la vivienda se entrega al camion o se recupera algo
6. Necesidades de capacitacin.
6.1. Que es la basura para tu Iamilia?
6.2 Que contiene generalmente la basura que botan en tu casa?
6.3 Has observado montones de basura la cuidad y donde se encuentran?
6.4. Quien saca la basura de la casa para entregarlo al servicio de recoleccion?
6.5 Que sientes cuando observas la basura en la calle?
6.6. Quienes se aIectan con la basura amontonada?
6.7 Has recibido charlas, avisos, etc sobre temas de basura?
Quienes han hecho esas actividades?
Es importante que todos ayudemos a tener nuestra ciudad limpia?
Estarias de acuerdo en ayudar a tu ciudad, clasiIicando la basura que todos los dias se produce en la casa?
Que te interesaria aprender sobre la basura?
Que dia de la semana y hora podriamos desarrollar nuestras charlas y otras actividades?
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Apndice 5: Seleccin de sitios para rellenos sanitarios
a. CONDICIONES LEGALES
Estas se encuentran contempladas en el Reglamento de la ley general de residuos solidos (D.S. N057-2004-
PCM, Art. 67)
La municipalidad provincial deIine y establece los espacios geograIicos en su jurisdiccion para instalar
inIraestructuras de transIerencia, tratamiento y disposicion Iinal de residuos.
Las municipalidades provinciales coordinaran con las municipalidades distritales, la autoridad de salud de la
jurisdiccion correspondiente y otras autoridades sectoriales competentes, la evaluacion e identiIicacion de los
espacios geograIicos en su jurisdiccion que puedan ser utilizados para la ubicacion de inIraestructura de
residuos.
1. Compatibilizacin con el uso del suelo, normas de zonificacin y planes de expansin urbana
Por ejemplo:
En la provincia de Lima Metropolitana, segun el D.A. N147/MML Reglamento del Sistema Metropolitano
de Gestion de Residuos Solidos.
La Ubicacion conIorme para:
Relleno Sanitario Mecanizado: Sub area de amortiguamiento, seguridad y paisaje natural
Relleno Sanitario Manual: Sub area de amortiguamiento, seguridad y paisaje natural y el
area de crecimiento urbano sujeto a estudio urbano y ambiental.
2. Compatibilizacion con el Plan de Gestin Integral de Residuos de la Provincia.
3. Minimizacin y prevencin de los impactos sociales y ambientales negativos, que se puedan
originar por la construccin, operacin y cierre de la infraestructura
4. Considerar los factores climticos, topogrficos, geolgicos, geomorfolgicos, hidrogeolgicos,
entre otros.
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5. Prevencin de riesgos sanitarios y ambientales
6. Preservacin del patrimonio arqueolgico, cultural y monumental de la zona
7. Preservacin de reas naturales protegidas por el estado y conservacin de los recursos naturales
renovables
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8. Vulnerabilidad del rea a desastres naturales
9. Otros criterios
Figura:
Criterios de seleccin para rellenos sanitarios
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II. LOCALIZACIN
La ubicacion del terreno es un criterio importante para la priorizacion de los posibles sitios para la ubicacion
de la inIraestructura, ya que la distancia y mas aun, el tiempo al centro urbano inIluira en el costo de
transporte de los residuos solidos.
Ubicacin
Segun el D.S. N057-2004-PCM, Art. 69, debe ubicarse a una distancia mayor a 1 000 m de:
- Poblaciones
- Granjas porcinas, avicolas, entre otras
Por excepcion y de acuerdo a lo que establezca el respectivo EIA, la DIGESA podra autorizar distancias
menores o exigir distancias mayores, sobre la base de los potenciales riesgos para la salud o la seguridad de la
poblacion, que pueda generar el relleno sanitario.
Vas de acceso
El terreno debe estar cerca a una via principal, para que su acceso sea Iacil y resulte mas
economico el transporte de los residuos solidos, asi como la construccion de las vias internas para el
ingreso de los vehiculos. Estas deben permitir el ingreso Iacil, seguro y rapido a los vehiculos
recolectores, madrina, o carretas hasta el Irente de trabajo en todas las epocas del ao.
Condiciones hidrogeolgicas y topogrficas
Tendran preIerencia las zonas donde no existan aguas superIiciales y/o subterraneas que podrian ser
contaminadas por eventuales Ilujos de lixiviados. Asimismo, aquellos lugares que presenten condiciones
geologicas Iavorables del subsuelo (estabilidad, permeabilidad, espesor y extension) para evitar la inIiltracion
de lixiviados. En cuanto a la topograIia, se dara preIerencia a los lugares con superIicies planas o con
pendientes moderadas.
Vida til del terreno
El D.A 147 (Reglamento de la Ordenanza N295/MML, establece que la capacidad del area debe ser
suIicientemente grande para permitir su utilizacion a largo plazo (mas de cinco aos), a Iin de que su vida util
sea compatible con la gestion, los costos de adecuacion, instalacion y las obras de inIraestructura.
Para el caso de la Provincia de Lima:
- Relleno sanitario Mecanizado : Area minima 100 ha.
- Relleno sanitario Manual : Area maxima 10 ha.
Material de cobertura
El terreno debe tener suIiciente material de cobertura, ser Iacil de extraer y con buen contenido de arcilla por
su baja permeabilidad y elevada capacidad de absorcion de contaminantes. Cuando sea escaso en el propio
sitio, se debe garantizar su adquisicion en Iorma permanente y suIiciente, teniendo en cuenta su
disponibilidad en lugares vecinos y los costos de transporte. De no ser asi, es preIerible desechar el lugar
antes del inicio de cualquier trabajo, puesto que se corre el riesgo de convertirlo en un botadero a cielo
abierto.
Conservacin de los recursos naturales
El relleno sanitario debe estar lo suIicientemente alejado de las Iuentes destinadas al abastecimiento de agua.
Idealmente, deberia estar localizado en un area aislada, de poco valor comercial y bajo potencial de
contaminacion de aguas superIiciales y subterraneas. En otras palabras, debe estar en condiciones de proteger
tanto los recursos naturales como la vida animal y vegetal.
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Condiciones climatolgicas
La direccion del viento predominante es importante, debido a las molestias que puede causar tanto en
la operacion, por el polvo y papeles que se levantan, como por el posible transporte de malos olores a las
areas vecinas. Por tanto, la ubicacion del relleno sanitario manual, en lo posible, debera estar de tal manera
que el viento circule desde el area urbana hacia el. En caso contrario, deberan preverse algunas medidas
para contrarrestar este aspecto, como la siembra de arboles y vegetacion espesa en toda la periIeria del
relleno.
Factibilidad de compra
Si el terreno propuesto es de propiedad privada, considerar la Iactibidad de compra o no, dependera del
presupuesto con que se cuenta o se tendra que programar su compra, ya que para la instalacion de la
inIraestructura de residuos solidos este tema ya debera estar saneado
III. RESTRICCIONES DE UBICACIN
Los rellenos sanitarios no podran ser ubicados en aquellos lugares que no cumplan las condiciones minimas
indicadas a continuacion. En casos excepcionales debidamente justiIicados, y cuando el responsable garantice
que el Iuncionamiento del relleno no ocasionara problemas a la salud, la seguridad publica y al ambiente, la
autoridad competente podra otorgar la aprobacion respectiva1.
Seguridad Aeroportuaria
El relleno sanitario no debera estar ubicado a una distancia menor de 3 000 m de los limites de un aeropuerto
o pista de aterrizaje. (CEPIS 'Proyecto de normas tecnicas para la ubicacion, diseo, construccion, operacion
y monitoreo de rellenos sanitarios mecanizados y manuales
Fallas Geolgicas, reas Inestables
No se podran escoger zonas que presenten Iallas geologicas, lugares inestables, zonas con posibilidad de
deslaves ni propensas a ser inundadas (Mecanizado 50 aos) (CEPIS 'Proyecto de normas tecnicas.)
Zonas ssmicas
En zonas sismicas el relleno sanitario no debera ubicarse en lugares propensos a suIrir agrietamientos,
desprendimientos, desplazamientos u otros movimientos de masas que pongan en riesgo la seguridad del
personal y/o la operacion del relleno. (CEPIS 'Proyecto de normas tecnicas.)
Infraestructura existente
No se podran seleccionar zonas que se encuentren dentro de las areas de inIluencia de obras de inIraestructura
tales como embalses, represas, reIinerias, obras hidroelectricas, entre otros. (CEPIS 'Proyecto de normas
tecnicas.)
Plan urbano y proyectos de desarrollo regional o nacional
No se permitira la ubicacion de un relleno sanitario en areas incompatibles con el plan de desarrollo urbano
de la ciudad. Tampoco se podran utilizar areas previstas para proyectos de desarrollo regional o nacional
(centrales hidroelectricas, aeropuertos, represas, etc.). (CEPIS 'Proyecto de normas tecnicas.)
Por otra parte:
Los Rellenos Sanitarios (CEPIS 'Proyecto de normas tecnicas.):
No se deberan ubicar en areas naturales protegidas por el Estado.
No se deberan ubicar en areas vulnerables a desastres naturales (Inundaciones, Deslizamientos de
tierra, piedra y/o lodo).
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No se debera ubicar en zonas arqueologicas.
No se deberan ubicar en lechos de rios, quebradas activas.
Segun la Ley N 27314; Setima disposicion complementaria, transitoria y Iinal : Las areas disponibles
identiIicadas por las autoridades competentes a ser utilizados para los Iines de disposicion Iinal, no podran
establecerse sobre propiedad privada, conseciones u otros derechos adquiridos previamente, a menos que
haya una declaracion expresa de necesidad publica, conIorme a ley, o medie consentimiento expreso el titular
del predio.
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Apndice 6: Principales impactos generados y medidas de mitigacin en las etapas
de manejo de los residuos slidos municipales
ETAPAS DEL PROYECTO Infraestructura
de residuos
slidos
1. Habilitacin 2. Operacin
Impacto Medida de
Mitigacin
Impacto Medida de Mitigacin
Desplazamiento
temporal de
cobertura vegetal
Reforestacin con
especies nativas
Desplazamiento
temporal de cobertura
vegetal
Reforestacin con
especies nativas
Generacin de material
particulado
Riego de vas de
acceso interior
Generacin de
material
particulado.
Riego de vas de
acceso interior
Generacin ruido
Implementacin de
Cortina vegetal en el
permetro del predio
Generacin de olores
molestos.
Generacin ruido
Implementacin de
cortina vegetal en el
permetro del predio
Proliferacin de
vectores
Cobertura diaria de los
residuos
3. Clausura 4. Post clausura
Impacto Medida de
Mitigacin
Impacto Medida de Mitigacin
Generacin de
lixiviados
Construccin de
drenes
Infiltracin de
aguas residuales
en el subsuelo
Relleno
Sanitario
Infiltracin de
lixiviados
Tratamiento de
aguas servidas en
pozo sptico y en
pozo percolador.
Generacin de biogs Construccin de
chimeneas e
Instalacin de
quemadores
ETAPAS DEL PROYECTO Infraestructura
de residuos
slidos
1. Habilitacin 2. Operacin
Impacto Medida de
Mitigacin
Impacto Medida de Mitigacin
Generacin ruido Implementacin de
cortina forestal en el
permetro del predio
Generacin ruido
Implementacin de
cortina forestal en el
permetro del predio
Generacin de
material particulado
Riego de vas de
acceso interior y
suelos expuestos
Generacin de material
particulado
Riego de vas de
acceso interior y
suelos expuestos
Emisin de gases
Mantenimiento
constante de los
equipos y de la flota
vehicular
Emisin de gases Mantenimiento
constante de los
equipos y de la flota
vehicular
Desplazamiento
temporal de cobertura
vegetal.
Reforestacin con
especies nativas
Generacin de olores
molestos
Recubrimiento del
material transportado
Desplazamiento
temporal de
cobertura vegetal
Reforestacin con
especies nativas
Proliferacin de
vectores
Efectuar
continuamente la
limpieza de todas las
instalaciones.
3. Clausura
Planta de
Tratamiento de
Residuos
Slidos
Impacto Medida de Mitigacin
_______________________________0uo poro Io EIoborocion de Proyecfos de Pesiduos SoIidos MunicipoIes o MiveI de PerfiI
182
Infiltracin de aguas residuales en el
subsuelo
Tratamiento de aguas servidas en pozo sptico
y en pozo percolador.
ETAPAS DEL PROYECTO Infraestructura
de residuos
slidos
1. Habilitacin y Cierre 2. Transporte y descarga de residuos
Impacto Medida de
Mitigacin
Impacto Medida de Mitigacin
Generacin de
ruido
Implementacin de
cortina forestal en el
permetro del predio
Generacin de ruido Implementacin de
cortina forestal en el
permetro del predio
Generacin de
material
particulado
Riego de vas y
suelos expuestos de
acceso interior
Generacin de
material particulado
Riego de vas y suelos
expuestos de acceso
interior
Generacin de
gases
Mantenimiento
constante de los
equipos y de la flota
vehicular
Generacin de gases Mantenimiento
constante de los
equipos y de la flota
vehicular
Generacin de Olores
molestos
Recubrimiento del
material transportado
Proliferacin de
vectores
Efectuar
continuamente la
limpieza de todas las
instalaciones
Perdida de la
cobertura vegetal
Reforestacin con
especies nativas
Vertido accidental de
aceites, combustibles.
Recojo continuo de
suelo contaminado
3. Mantenimiento
Impacto Medida de Mitigacin
Generacin de ruido
Implementacin de cortina forestal en el
permetro del predio
Estacin de
Transferencia
Generacin de efluentes Encauzamiento de efluentes, instalacin de
trampas de grasa.