MODELO DE PLANO DE NEGCIOS SIMPLIFICADO PARA EMPRESAS CANDIDATAS A INCUBAO ANEXO I

1. APRESENTAO DA EMPRESA PESSOA FSICA: C.P.F.: RAZO SOCIAL: C.N.P.J.: Endereo: Fone/Fax: E-mail:
1.1 COMPOSIO DO CAPITAL SCIO

NO. DE QUOTAS

VALOR EM R$

Scio I Scio II
Scio III Total

100,00

2. PERFIL DOS EMPREENDEDORES Andrey Guilherme Fernandes e Almeida (Scio-Diretor) formado em Licenciatura em Fsica pela USP Universidade de So Paulo, em 2008. Possui 10 anos de experincia na rea de Educao, com enfoque em Fsica e Tecnologia Educacional. Na [Nome da Empresa], o presidente/diretor da empresa e responsvel por XXX. ATUAO ANTERIOR: Nome da Empresa Cargo Nome da Empresa Cargo Flvia Martins (Scio-Diretor) formada em XXX pela XXX, em 20XX. Possui XX anos de experincia na rea de Informtica, com enfoque em XXX. Na [Nome da Empresa], o presidente/diretor da empresa e responsvel por XXX. ATUAO ANTERIOR: Nome da Empresa Cargo Nome da Empresa Cargo

3. CARACTERIZAO DO EMPREENDIMENTO Explicar o objetivo do empreendimento, os motivos pelos quais se decidiu desenvolver o projeto e o que se espera como resultado. Prestar servios de consultoria de tecnologia educacional, metodologias educacionais, oferecer cursos de capacitao aos professores. O objetivo do empreendimento o de melhorar a qualidade do ensino, em escolas de ensino bsico, atravs de consultoria especializada, desenvolvendo metodologias adequadas a realidade do cliente. Percebe-se que na rea da educao muitas decises ainda so tomadas sem as devidas bases tericas, metodolgicas e muitas vezes esto na contra-mo

dos resultados apontados em pesquisas acadmicas. Ao identificar tal carncia percebemos um nicho de mercado pouco explorado e que pode ser fonte de rendimentos futuros. O resultado esperado o crescimento da qualidade da educao nas escolas clientes e conseqente crescimento da empresa no setor de prestao de servios educacionais.

4. ANLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE 4.1 Oportunidades Descrever as oportunidades de mercado a partir das competncias da empresa. No falar das aplicaes possveis das tecnologias dominadas, mas das oportunidades reais de transformao dessas tecnologias e competncias em negcios.

4.2 Ameaas Relacionar situaes que possam prejudicar o sucesso do negcio. 5. MERCADO POTENCIAL Entende-se por mercado potencial o segmento de mercado que a empresa pode atingir a partir de sua rede de contatos ou de suas competncias especficas. No deve ser descrito o mercado geral para o produto/servio oferecido, mas aquele segmento no qual a empresa realmente teria oportunidade de entrar.

6. PARCEIROS Mencionar outras empresas que j estejam firmadas no mercado e que possam servir como canal de comercializao ou fornecedores de tecnologia.

7. CONCORRENTES
7.1 PONTOS FORTES E FRACOS
PRPRIA EMPRESA PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

UNIVERSIDADES E CENTROS DE PESQUISA PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

EMPRESA X PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Confidencial - Plano de Negcios [nome da empresa]

EMPRESA Y PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Relacionar os pontos fortes e fracos dos principais concorrentes em relao aos da prpria empresa.

8. RECURSOS HUMANOS
8.1 GRAU DE INSTRUO
MS/ANO PS GRADUAO NVEL SUPERIOR NVEL MDIO / TCNICO OUTROS
TOTAL

Dezembro/01 Junho/02 Dezembro/02 Junho/03 ltimo trimestre

Relacionar o total de colaboradores (funcionrios ou terceirizados) da empresa em cada uma das categorias mostradas nos ttulos das colunas.
8.2 COMPETNCIAS ATUAIS
GRAUS DE COMPETNCIA TEMAS CONHECIMENTO EXPERINCIA

TOTAL

TECNOLOGIAS / PRODUTOS

--

Exemplos de tecnologias e produtos: C, C, C++, Java; J2EE, JBoss; SQLserver, PostGre; Linux, Windows XP; Servidor Apache; Redes TCP/IP.

Processos / Metodologias / Padres

Exemplos: Extreme Programming; RUP, UML; CMMi; XML; Gerncia de Projetos

--

LEGENDA: Graus de Conhecimento (domnio terico de um dado tema) da equipe de colaboradores da empresa: A - possui colaboradores que so referncia reconhecida pelo mercado B - possui colaboradores com conhecimento profundo C - possui colaboradores com conhecimento abrangente D - possui colaboradores com conhecimento restrito Graus de Experincia (domnio prtico de um dado tema) da equipe de colaboradores da empresa: A - possui colaboradores capazes de coordenar projetos de qualquer porte B - possui colaboradores capazes de coordenar projetos de porte restrito

Confidencial - Plano de Negcios [nome da empresa]

C - possui colaboradores capazes de executar atividades crticas D - possui colaboradores capazes de executar atividades no crticas

Indicar o grau de conhecimento e de experincia da equipe de colaboradores, segundo as categorias que nomeiam as colunas. A coluna da esquerda deve ser completada com as tecnologias/produtos ou processos/metodologias/padres que so insumos crticos para o negcio visado pela empresa.

9. PRODUTOS E SERVIOS
9.1 DESCRIO DOS PRODUTOS / SERVIOS

CARACTERSTICA PRODUTO 1 Nome / Verso Etapa* / Previso de trminio Descrio resumida rea de aplicao Tecnologias utilizadas (prprias e de 3os) Recursos humanos utilizados Ciclo de vida Concorrentes Diferenciais do produto Mercado-alvo Canal de vendas** Recursos humanos para provimento Prazo de implantao Outros produtos e servios associados ao provimento Servios de psvenda

PRODUTO 2

* Etapas: Desenvolvimento | Validao | Piloto | Comercializao ** Canais de Venda Direta (por Indicao, Realizao de treinamento, Licitao, Eventos, Rede de contatos, Consultoria, Internet, etc.) ou Indireta (por Consultoria/Servios de terceiros, Distribuidor, Revenda, VAR, OEM, Parceria, Varejo em geral, Varejo especializado, etc.)

10. ESTRATGIA COMPETITIVA Explicar o que levaria um cliente potencial a comprar da empresa proponente em vez de comprar de uma outra empresa. No caso de no haver outros ofertantes, explicar qual o

Confidencial - Plano de Negcios [nome da empresa]

motivo de ningum ter pensado em desenvolver o produto/servio e o que impede que uma outra empresa, com competncia no mercado, o desenvolva.

11. PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAO Explicar como ser feita a sondagem de clientes potenciais quanto ao interesse em utilizar, ou mesmo adquirir, o produto/servio. Descrever a segmentao do mercado e os motivos de ter escolhido esses segmentos.

12. INVESTIMENTOS
12.1 INVESTIMENTOS PARA A IMPLANTAO DO NEGCIO

Investimentos Instalaes Custo aluguel Melhorias/reformas Outros Equipamentos Mveis Computadores e programas Outros Outros Total
12.2 CUSTOS FIXOS

R$

Custos Fixos Retiradas dos scios Encargos sociais sobre as retiradas Salrios Encargos sociais sobre os salrios Seguros Despesas bancrias Juros Honorrios contbeis Material de expediente Despesas de viagens gua Luz Telefone Manuteno e conservao Propaganda Depreciao Transporte Correios Financiamentos Outros

R$

Confidencial - Plano de Negcios [nome da empresa]

12.3 IMPOSTOS E COMISSES

Imposto/Comisso ICMS ISS COFINS PIS Contribuio Social sobre o Lucro Imposto de Renda Comisses

R$

12.4 PROJEO DOS PRINCIPAIS INDICADORES (2004-2009)

(R$ mil)

ANO RECEITA BRUTA CUSTOS FIXOS INVESTIMENTOS

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Explicar como foram feitas as projees. Apresentar, em Anexo, a memria de clculo utilizada para completar as tabelas.

Confidencial - Plano de Negcios [nome da empresa]