UCL StructEcoMedias Notes

Structures socio-conomiques des mdias
Premire partie : Mdias, conomie et socit.

Chapitre 1 : Positionnement des mdias dans une logique socio-conomique.
1.1 Mdia : Objet conomique ou objet culturel ? 1.1.1 : Logique conomique et logique culturelle : Les deux sentrecroisent souvent. 1.1.2 : Valeur dusage et valeur dchange : Ce sont les deux grands types de valeurs mme sil y a aussi souvent la valeur symbolique. Lchange est ce quil faut pour la commercialisation. Lusage est ce que lon en fait. Historiquement parlant, la valeur dusage se fabrique par son utilit et ensuite progressivement on se dirige vers la valeur dchange. Cela vaut aussi pour les biens culturels. 1.1.3 : Bien conomique et bien socio-conomique : Parler de marchandise culturelle est contradictoire. 1.1.4 : Positionnement : mdias, industries culturelles et mdias de flot : a. La notion des industries culturelles Cinma, tlvision, presse, Cela apparat dun point de vue intellectuel vers la fin des annes 80 mais les rflexions remontent plus loin aux annes 20 30 avec lcole de Frankfort. La culture sest transforme sous linfluence de lconomie lie la reproductibilit des objets culturels. On est pass du tableau unique destin une lite rserve par le poster qui est reproduit et commercialis. La nature et lidentit du bien culturel ont t modifie.
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b. Passage de la marchandise culturelle la communication de flots : On passe du modle du tableau unique celui de ldition puis de la presse et enfin du flot. On passe dun systme discontinu un systme continu, de limmatriel au matriel. Avec ldition et le livre on dite des exemplaires dun bien culturel. Chaque fois que lon sort un exemplaire du livre, on sort un objet diffrent. Rien nest termin. On concrtise limmatriel de faon durable. Cela fait appel des lieux disperss, on doit aller chez le libraire pour acheter un livre. La presse est plus rapide, on la retrouve tous les jours ou toutes les semaines. On inscrit limmatriel dans le concret. Il y a un renouvellement rgulier, parution aprs parution. On ne peut donc possder limmatriel quun moment, il faut un renouvellement. De mme que pour le livre, il faut aller chercher le journal dans un kiosque journaux. Le flot est ce qui coule en permanence, ce qui jamais narrte de couler. Internet incarne cela par essence et par excellence. Ce nest jamais matriel mais cest continu. Contrairement aux deux prcdents, il simpose nous, il ny a pas de dmarche, pas deffort fournir. Edition Presse Concrtise un immatriel Inscrit limmatriel sous la forme dun bien sur un support phmre durable produit une fois pour toutes ventuellement ponctuellement disperss. rdit diffus dans les dieux lieux Flot Nest quimmatriel sur un support immatriel
rgulirement renouvel coulant en continu distribu rapidement dans un au domicile de la quasi-totalit et rseau dense de kiosques. de la population.
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Dun ct on a donc lcrit et la presse crite et de lautre le flot est laudiovisuel : Ecrit Ordre, mmoire, trace, Presse crite Flot Audiovisuel Ephmre contact, authentique et aussi loubli. Caractristiques des trois modles : Edition Oprateur Outils Types de produits Editeur Catalogue et Presse Rdacteur en chef best- Couverture et scoop Flot Programmateur Grille et prime-time de prototypes
seller Prototypes reproduits : Sries et prototypes Flot livres, disques, vidocassettes, reproduits : quotidiens,
titres diffuss : chanes de hedbos, programmes
Lieux
sances de cinma mensuels, Librairies, disquaires, Kiosques et portage Tlviseurs vidoclubs, cinmas domicile domestiques
Deux ruptures sparent ldition et la presse du flot : Edition Presse Discontinu March des mnages Prennit Rupture de march (Annonceurs) Flot Les deux Les deux Les deux Continu March des annonceurs Instantanit Rupture de rseau (Electronique)
Lannonceur apparat entre la presse ldition et la presse. On passe de la mcanique llectronique pour aller de la presse au flot. Il y a donc un rapport entre conomie et culture.
1.2 Mdias : Entreprise publique ou entreprise prive ? 1.2.1 : Bien collectif ou bien priv ? Les deux sphres existent. A qui les mdias appartiennent-ils ? Production de biens et Production de biens et 3/57
Intervention de lEtat Proprit Statut juridique Finalit
services collectifs Prise en charge et droit commercial Publique Sans but lucratif Extravertie , il nexiste pas rendre service aux gens
services privs Lgislation de droit commun Prive Socits commerciales Introvertie , il est sa propre fructifier
pour lui-mme mais bien pour valeur et son but est de
1.2.2 : Service public et service priv : Il ne faut pas rduire le service public aux organes qui y appartiennent comme la Poste, la SNCB, Il y a aussi une part de fonctionnel qui reprsente la part des activits dune entreprise qui relve de missions de service public. Cest cette dernire notion qui est sans doute la plus pertinente pour la question qui nous proccupe. LEtat assigne certaines entreprises des missions de service public quelles sont charges de remplir. En changes de la production de ces services collectifs il octroie des subventions ou dautres avantages. 1.2.3 : Monopole et concurrence : Le traditionnel monopole des entreprises publiques est menac par linfluence europenne qui est favorable louverture des entreprises publiques la concurrence. 1.2.4 : Positionnement des mdias : services publics et services privs : Quand on parle de mdias, on doit retracer lhistoire. Secteur mdiatique Livre, disque Caractristique des produits Appropriation individuelle (rivalit et exclusion) Cinma Enjeux et interventions des pouvoirs publics Faibles. Laisss aux lois du march,
Rendements dcroissants. sauf exceptions. Appropriation essentiellement Faibles au dpart, plus individuelle (quasi-rivalit et exclusion) importants ensuite (enjeux culturels) 4/57
Rendements dcroissants Presse crite Appropriation individuelle (rivalit et exclusion) Radio - tlvision Rendements dcroissants. Consommation collective (non-rivalit mais de plus en plus de possibilits dexclusion) Rendements croissants.
Laisss aux lois du march + aides. Enjeux de dmocratie. Aides la presse. Enjeux de dmocratie, crainte de monopole de moyens de diffusion. Cration de chanes publiques et concurrence avec le priv.
Dans le secteur du livre ou du disque, plus on produit, plus on va devoir dpenser. Chaque exemplaire cote la production. LEtat nest jamais beaucoup intervenu dans la production de livres et de disques, il laisse faire le march. Il y a toutefois de petites exceptions : en France le prix unique pour les livres qui est fix par lEtat. Dans le secteur du cinma, la production est essentiellement industrielle. On achte un ticket pour voir un film en particulier, ce nest pas interchangeable. Il existe des aides la production qui sont apparues pour dfendre des enjeux culturels. La presse crite dfend des enjeux de dmocratie et cela justifie un systme daide la presse. LEtat dmocratique se doit de soutenir la presse. Dans le secteur de laudiovisuel tout change. On peut regarder la tlvision ou couter la radio plusieurs. Cest une consommation collective. Cela ne cote pas plus cher de regarder la tlvision seul ou plusieurs. 1.3 Justification et intrt de la problmatique : Public
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Economie
Culture
Priv
Voir livre pp. 5 13.
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Chapitre 2 : Positionnement des mdias dans le contexte des socits. Diffrences entre la presse et laudiovisuel.
2.1 Rle des mdias crits. Avnement de la presse : Indpendamment des Etats. Cest n dune logique de lutte contre les ides despotiques au nom de la dmocratie. Les entreprises prives qui possdaient des moyens ddition en ont profit pour diter des feuilles sur lesquelles lEtat a jou comme un frein de par la censure ou des taxes. Par contre du point de vue du fonctionnement conomique, il ne sest occup de rien. Avec la dmocratie, la presse est libre et la censure est interdite. LEtat ne sen occupe plus du tout. La seule limite restant la presse est une limite matrielle et quantitative : pas de papier ou dencre, casse de matriel Les seules exceptions sont les priodes de guerre. Plus tard des systmes se mettent en place pour protger le public. Dans les annes 50 60, on se rend compte que laisser faire le march reviendrait faire disparatre les faibles au profit des forts. Ce sont les journaux dinformation qui restent et les journaux dopinion qui dclinent. Depuis les annes 70, en Belgique, un systme existe pour soutenir la presse. Ces aides sont toujours limites, cest la logique conomique qui prime. Si le lectorat ne suffit pas tout financer, il reste le march des annonceurs mais encore une fois cest le march qui fonctionne. 2.2 Rle des mdias audiovisuels. Il y a deux modles : Le modle amricain : Laudiovisuel est envisag comme le mdia crit. On le laisse des entrepreneurs. Tout le monde peut diffuser. Le problme est que lcrit peut se diffuser sur du papier mais laudiovisuel a besoin dondes. Il y a donc un espace de diffusion limit. La Federal CC est alors charge dorganiser le fonctionnement des mdias audiovisuels de manire logique. Il faut grer les flux de Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 7/57
communication et veiller au bon fonctionnement des systmes mais sans en surveiller le contenu. Cest un agent de circulation. Le modle europen : On part dun point de vue inverse. Ds le dpart, tout le monde ne peut pas mettre. Il ny a pas la place pour tout le monde alors on cre une instance qui a la responsabilit de grer a pour tout le monde. Cest le service public de radiodiffusion qui est un service de lEtat. Il faut mettre au nom de tout le monde et pour tout le monde. On dlgue le pouvoir de diffusion une entreprise publique. Ce systme fonctionner jusque dans les annes 80. A cette poque ce systme atteint ses limites et on passe dans un systme mixte.
Les problmes de BFM ne touchent pas trop la structure belge de BFM qui appartient Contact Groupe. Cest donc un sous-produit de Radio Contact. Ce qui va change, cest que BFM Belgique devra se recentrer sur un domaine conomique alors quils prfrent le gnraliste. Il y aura sans doute des consquences en Belgique. Notions de science conomique : Dans une logique conomique, il y a trois choses importantes retrouver. Comme dans toute entreprise, il faut se positionner en terme : - Dquilibre ; - Doptimum conomique ; - De taille critique. Le premier objectif de toute entreprise, cest datteindre lquilibre. Dans ltat actuel du monde des mdias, une fois lquilibre atteint, il faut se dvelopper, grossir. Loptimum conomique est lchelon suivant : il faut maximiser le profit. Pour arriver ce rsultat, il faut passer par la notion de taille critique. Cest le seuil minimum de dimension requis pour que lentreprise soit viable. On reste dans lide gnrale datteindre un optimum. Il faut une certaine taille de lentreprise pour arriver cet optimum. Comment dterminer cette taille ? Le but de lentreprise et de crotre pour arriver et se maintenir cette taille critique. Il ne faut surtout pas dpasser la taille critique. Cest ce qui est arriv, par exemple, Vivendi Universal, ils ont dpass la taille critique de leur entreprise.
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(Voir pp. 15 du livre) Comment arriver et se maintenir la taille critique ? Il faut diversifier sa production. Cela se fait souvent dans les mdias. Les deux tendances de recherche de la taille critique sont : Lintgration verticale : Occuper lensemble des stades de production ; Lintgration horizontale : Occuper le plus grand nombre de supports de diversification. Quand on veut tre mdiaglobal , on achte une srie duvres et on les transforme en scnarios en faisant tout de la production jusqu la diffusion et la vente. Cest bien lide de verticalit. Lide dhorizontalit tient dans le fait de dcliner un mme produit de plusieurs faons diffrentes comme, par exemple, Harry Potter. Tous les secteurs concerns doivent alors tre intgrs dans la mme entreprise. (Voir pp. 18 du livre.) Attention : Il y a des limites au dveloppement horizontal. Le schma reprsente tout ce quil est logiquement possible de faire Mais il faut bien veiller garder un secteur dominant. Vivendi ne lavait pas fait et a dpass sa taille critique.
Voir livre pp. 15 20.
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Chapitre 3 : Les Majors mdias mondiales : Critres dvaluation.

Les mdias sont de plus en plus diffrencis. Les logiques de production ou les logiques de diffusion et les techniques qui permettent de produire et de diffuser se rapportent souvent au secteur des tlcommunications. Le problme est que les tlcommunications (tlphonie, satellite, ) ne sont pas lies aux mdias eux-mmes. Les mdias ont de leur ct beaucoup investi dans les tlcommunications. Les grands groupes mdias sont importants dans le monde mais ils ne sont souvent quune parcelle dun conglomrat beaucoup plus large. Par exemple, Vivendi a dbut en produisant de leau. Les mdias ne sont arrivs dans ses activits que trs rcemment. Certains groupes ont une norme masse de secteurs, dont les mdias. A partir de quel chiffre va-t-on alors dcrter quune entreprise est un gant des mdias ? Souvent, il semble que le plus simple soit de connatre le bnfice du groupe mdia. Le problme avec cette solution, on ne dispose pas souvent de ce genre de chiffres. De plus, ceux qui dgagent un bnfice de leurs activits y arrivent parfois grce des emprunts, ce qui fausse la donne. Le groupe allemand Kirch a fait faillite suite un colossal surendettement. Un autre chiffre pouvant tre pris en compte est le chiffre daffaires, le revenu. Cela ne montre toujours pas le surendettement. Voir livre pp. 19 27.
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Deuxime partie : Etat des lieux des principales entreprises mdias mondiales.
Les chiffres sont communiqus par les grands groupes mdias. On peut se demander sils nont pas t parfois un peu dops afin de cacher certains malaises. Lorsquon se rfre aux tableaux, on voit une croissance continue et ce quelle que soit la conjoncture.
Chapitre 1 : AOL Time Warner. (Pp. 29)

Quelques dates : 1989 : Fusion de Time Life et de la Warner. De ce fait, le groupe Time Life devient numro 1 mondial des groupes mdias. 1996 : Rachat de Turner. 2001 : Rachat de Time Warner par American Online. Cela a t avalis par le FCC, Federal Communication Commission, qui est lorgane de surveillance des groupes mdias par les Etats Unis suite aux lois anti-trusts notamment. On sest alors rendu compte que les deux groupes taient financirement bien plus forts sparment quensembles. AOL y a beaucoup perdu, Time Warner un peu moins. Cette compagnie est surtout connue pour lorigine de ses rentres financires : Abonnements, souscriptions Publicit, commerce Contenus, autres 2001 43% 22% 35% 2002 41% 24% 35%
La publicit ntant pas le segment le plus important, AOL Time Warner bnficie dune situation plus stable que certains de ses concurrents. conjoncture et parviennent mieux se maintenir leur niveau. Ils sont moins soumis la
Les revenus de la compagnie : Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 11/57
Production cinma AOL (Internet) Chanes de radio - tlvision Rseaux de cble Edition Industrie musicale
2001 22% 22% 17% 17% 12% 10%
2002 22% 21% 18% 16% 12% 11%
On remarque encore une relative stabilit. Les grands secteurs de la compagnie AOL Time Warner : 1. Les ditions de livres et de magazines. Les livres sont dits par Time Life Edition qui base son systme entre autres sur les clubs du livre qui sont un bon moyen de distribuer sa production. Lappellation actuelle est Time Warner Trade Publishing. La presse magazine se divise en deux catgories distinctes. Dun ct on trouve les magazines dactualit comme le Time Fortune ou le Sports Illustrated. Dun autre ct, on trouve les magazine illustrs comme Life dans lesquels la photographie prend une part importante. Comme la plupart des grands groupes mdias, AOL TW nest pas prsent dans ldition de presse quotidienne. 2. Laudiovisuel, du cinma la Pay TV. Le cinma est reprsent par les studios Warner qui produisent des films et des dessins anims de type Cartoon. Pour ce qui est de la tlvision, la production des studios Warner Bros est destine tout le monde et en particulier aux chanes du WB Television Network (1995.) En plus de produire des missions, ils en diffusent avec cet avantage dtre le cinquime Cable Operator du pays. En possdant son propre rseau, AOL TW peut diffuser sa propre production aux frais du tlspectateur. WBTN nest quun petit rseau de chanes compar aux gants amricains ABC, NBC et CBS, les trois surs qui jusquil ny a pas trs longtemps se partageaient tout le march. De nos jours et grce aux nouvelles technologies, de nouveaux rseaux ont pu merger. Le grand crneau dAOL Time Warner est constitu des tlvisions payantes et des chanes thmatiques. Historiquement, ils ont invent le systme de tlvision payante et de tlvision par abonnement. Avant cela toute la tlvision tait gratuite pour les consommateurs. Ctait la publicit qui payait tout du ct amricain et lEtat qui payait Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 12/57
du ct europen. Ds lors, comment ont-ils fait pour faire payer les consommateurs pour quelque chose quils avaient gratuitement priori ? Le fait est que la tlvision gnraliste et gratuite noffrait souvent que des films assez vieux et fortement entrecoups de publicit. Le groupe lance Home Box Office en 1972. Cette chane payante proposait des films rcents ses abonns et cela sans coupures publicitaires. Les abonns sont un peu comme les spectateurs payant leur place de cinma. Ce systme se dveloppe trs vite, cela nexiste pas ailleurs. De plus, cest un bon moyen pour donner une seconde vie aux films produits par la Warner. Trs vite, ce systme est dclin de diverses manires, aprs le cinma, on fait varier les thmes, les sujets. On passe aux sports, la nature, Un autre exemple de dclinaison est la chane Court TV qui diffuse des procs en partenariat avec Liberty Media. Parfois les grands groupes doivent sassocier avec leurs concurrents pour se permettre de contrler un secteur. Un autre exemple de cela : Time Warner Entertainment qui appartient en partie AOL Time Warner et pour son autre partie AT&T, une socit de tlphonie amricaine. Le groupe Turner. (Pp. 33) Ted Turner sest lanc dans les mdias Atlanta en y crant une chane rgionale. Il a rapidement compris que lvolution des technologies pouvait lui tre dun trs grand secours en laidant sortir du cadre rgional. Grce aux satellites il devient visible dans le pays tout entier. Sa chane Turner Broadcasting System devient la premire superstation , la premire chane locale devenue nationale. Il faut trouver des sujets capables dintresser tout le monde alors il achte des quipes de sport en en retransmet les matches pour crer des fans partout dans le pays. Il cre aussi les Good Will Games qui sont des jeux o tout le monde peut venir jouer et gagner. Ensuite il achte des stocks de dessins anims et de vieux films pas chers. Il cre alors des chanes thmatiques telles que Cartoon Network et Turner Classic Movies pour diffuser ses achats. Ces chanes profitaient de drivs locaux dans le pays. Le vrai coup de gnie de Turner fut la cration de CNN la chane dinformation nonstop. Trs vite le projet prend de lampleur et des chanes complmentaires la premire viennent se greffer. CNN Headlines diffuse les gros titres et linformation plus spectaculaire. Il est noter que CNN et foncirement diffrente de CNN Europe. Premirement la chane dans sa version amricaine diffuse 90% dactualit nationale et donc trs peu de nouvelles extrieures et internationales. De plus, lamricaine diffuse un contenu plus proche du divertissement. Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 13/57
La New Line Cinema Corp. Produit des fictions destines au cinma et la tlvision. 3. Ldition musicale et la musique. Le groupe possde des chanes musicale ainsi quune maison ddition de partitions musicales. En rsum, on peut dire que le groupe AOL Time Warner est trs largement amricain, sa part europenne est trs faible. Les retombes conomiques concernant lEurope sont souvent le fruit de dclinaisons de produits comme par exemple ldition de presse magazine, la dclinaison internationale ou nationale de chanes TV, les chanes musicales,
Chapitre 2 : Vivendi-Universal. (Pp. 43)

Historique du groupe : Histoire rcente : - Juillet 2002 : VU est en cessation de paiement. commence se sparer dune partie de ses actifs. - Dcembre 2000 : Rachat du canadien Seagram (Universal) qui tait devenu clbre et riche grce la production et vente dalcools. - 1999 : La Compagnie Gnrale des Eaux Sahide devient le premier oprateur mondial dans le domaine de leau notamment grce son rachat de lamricaine United States Filter Corp. - 1998 : La Compagnie Gnrale des Eaux devient Vivendi. Ses trois secteurs dactivit sont lenvironnement, lamnagement et la communication. Elle va ensuite se centrer plus sur le secteur communication. Histoire gnrale : - 1853 : Naissance de la Compagnie Gnrale des Eaux suite lobtention de concessions de la distribution deau Lyon et paris. - 1978 : Rachat de Havas. Cette firme fonde en 1832 par le publiciste Charleslouis Havas tait une agence de publicit. Le ple information est devenu lAgence France Presse. Suite des carts comme une certaine connivence avec loccupant durant la Seconde Guerre mondiale, elle fut privatise dans les annes 70. Cest ce moment que la CGE a opr le rachat. Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 14/57 Surendett, le groupe
- 1983 : La CGE participe la cration de Canal +, la premire chane de tlvision par abonnement en Europe. Cela est d au fait que le prsident de lpoque, Franois Mitterrand voulait une chane de tlvision payante mais quil navait pas les fonds pour la crer. Il a alors demand la CGE, qui possde le groupe Havas, de sen charger. - 1986 : Cration de SFR. - 2000 : Cration de Cegetel qui est propritaire dune partie dAOL. Histoire dUniversal : - A lorigine ctait un grand studio de cinma aux Etats unis. - Universal a t rachet par les Canadiens de la famille Bronfman qui dtenaient le groupe Seagram et qui avait bas sa fortune sur la production et distribution dalcools. Ils ont tout rachet : Les studios, les parcs thme, les maisons ddition musicale. Ensuite, il y a eu la fusion avec Vivendi qui a repris la majorit dUniversal. Vivendi possde 59% des parts, Seagram 29% et Canal + 12%. Le tableau suivant donne la situation juste avant les problmes rcents du groupe : 2001 50% 49,74% 0,26% 2000 50% 46% 4%
Services environnement Mdia et communication Activits non stratgiques
La rpartition gographique des activits montre que la majorit des activits sont en France. Cela implique une diffrence despace par rapport aux autres groupes. La France est petite par rapport aux Etats Unis. France Grande-Bretagne Reste de lEurope Etats Unis Reste du monde 42,5% 7,5% 18% 22% 10%
Les grands secteurs de la compagnie Vivendi-Universal :
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Tlvision et films Tlcommunications Musique Edition Internet
2001 33,8% 27,2% 23,3% 15,2% 0,5%
2002 36% 22% 27% 15% <1%
1. Ldition. VU possde le groupe Havas diteur entre autres de Larousse et Nathan. En 2001, ils sont prsents sur le march amricain. La mme anne, ils se retirent de France loisirs et vendent le Courier International au Monde. En aot 2002, ils vendent la presse magazine (Lexpress, LEtudiant, LExpansion, ) Socpresse qui est la socit qui regroupe les hritiers de R. Herstand et qui possde dj Le Figaro , par exemple. Fin aot 2002, ils vendent la Comareg qui est la plus grosse entreprise ddition et de distribution de toutes boites en France Socpresse. Le secteur de ldition nest pas dominant chez VU. Ils liquident beaucoup de ce domaine pour se concentrer sur laudiovisuel. 2. La production et distribution de mdias audiovisuels. Ils possdent Studiocanal qui se divise en trois ples : la production de cinma qui fournit les films franais de Canal + entre autres, Expand qui produit des jeux tlviss et des tlfilms et la distribution de films. Havas possde 39% de la socit Union Gnrale pour le Cinma. Cela aide la distribution. Universal produit pour le cinma, la tlvision et la vido. De lui dpend aussi USA Networks qui regroupe une srie de chanes thmatiques de tlvision. En 2001, Vivendi en contrle 93% via Vivendi Universal Entertainment. Ils soccupent aussi de la gestion de salles de cinma, de rseaux de distribution et de diffusion audiovisuelle, entre autres pour la tlvision. Une grande particularit est quils nont pas de rseau radio ou tlvis. Ils nont pas de chanes gnralistes gratuites, cest dailleurs un de leurs problmes. La tlvision page. Canal + tait la premire de ce type en Europe et ce ntait pas gagn vu les diffrences foncires entre le modle amricain et le modle europen. Le concept est dailleurs assez diffrent. Le sport y est donn en exclusivit, ce qui nest pas le cas sur les chanes amricaines. De plus, on y diffuse Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 16/57
des films pornographiques et violents ce qu narriverait pas aux Etats Unis. Enfin, Canal + a une fentre en clair. On peut mme dire que tous les grands programmes sont en clair. Canal+ est 49% franais et dtient tous les drivs internationaux et nationaux de Canal+ sauf en Grande Bretagne et en Allemagne. Actuellement, Canal+ Belgique est es vente, Canal+ Italie a t cd au groupe Murdock et en Espagne ils se battent pour garder leur chane. Ca ne va donc pas si bien. En quelques mois ils sont passs dune position dattaquant une position dfensive. Les chane thmatiques et les bouquets satellites. Ils possdent des chanes multithmatiques avec Lagardre ainsi que Canal Satellite, avec le mme groupe. Les chanes thmatiques sont diffuses via USA Networks aux Etats Unis (tlachat). En Europe, ils ont Erumusique (MCM) avec Lagardre. Ils ont aussi des droits sportifs. Cest en partenariat avec RTL Groupe et JC Darmon. 3. Loisirs et musique. Ils possdent Polygram, par exemple, avec Seagram ainsi que dautres maisons ddition. Universal Music Group est partenaire avec de nombreuses chanes de tlvision musicales. 4. Ils possdent aussi des parcs thme et des rseaux de marchandising. 5. Les autres secteurs. Cegetel (Internet), les tlcommunications comme avec SFR. Ils possdent aussi des rseaux dans diffrents pays. On peut cependant observer un dsengagement de lInternet et de ses drivs. Ce nest plus assez porteur. Le groupe Lagardre. (Pp. 135) Le groupe sest constitu autours de deux grands ples : larmement, les avions et lautomobile dun ct et les mdias de lautre. dautomobiles et davions civils et militaires. Ils en ont maintenant un troisime : la Ctait de lindustrie lourde, du secteur recherche en arospatiale. A lorigine, ctait la socit Matra qui produisait des moteurs secondaire. Au dbut des annes 80, ils ont achet Hachette. Hachette fut fonde au 19 me sicle et produisait des manuels scolaires. Ils ont vite investi dans la ralisation de kiosques journaux en rentrant de ce fait dans la distribution. A dbut du 20 me sicle, ils ont dvelopp une presse spcialise dont Elle (1918) est un bon exemple. Ils ont cr le livre de poche. Tout au long de sa vie, Hachette a souvent rachet ses concurrents tels que Grasset, Fayard ou encore Stock. Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 17/57
Aujourdhui, la compagnie comporte trois lments : Les automobiles Matra ; EADS : European Aeronautic Defence & Space ; Lagardre Mdia.
Il y a quelques annes, Lagardre a failli couler couse dune chane de tlvision. Ctait le rve du groupe, possder une chane de tlvision. Ctait La 5 qui avait t cre juste avant les lections lgislatives en France parce que Mitterrand savait quil allait les perdre et se retrouver isol au pouvoir. Il lui fallait sassurer dun contre pouvoir. Comme il na pas les moyens de crer la chane seul, il demande son ami de lpoque Silvio Berlusconi de financer le projet. Quand Chirac devient premier ministre, il confie la chane Herstand. Peu aprs, le groupe doit dclarer forfait. Lagardre arrive alors et rachte la chane. Il ont fait quelques gros coups comme le coup dEtat en Roumanie et la Guerre du Golfe. Le problme, cest que la gestion de la chane finit par ruiner Lagardre qui doit finalement arrter La 5. Les Editions Lagardre sont un trs gros groupe qui rassemble un trs grand nombre de grands noms de ldition franaise. Maintenant avec les ditions anciennement dtenues par Vivendi, ils sont presque en position de monopole. En presse quotidienne, ils sont associs avec le groupe Amaury qui reprend des titres tels que Le Parisien , Aujourdhui , LEquipe , la presse rgionale avec le Midi et lAlsace. En presse priodique, ils recouvrent un large ventail de titres, dont les ditions du dimanche France Dimanche et Ici Paris. En partenariat avec lOral , ils dtiennent lagence Prouvost ( Marie Claire , Cosmopolitan .) Au niveau international, ils ont trois types de dveloppement ltranger : Des filiales locales ; Le rachat dun grand oprateur sur place ; Les participations conjointes, des pair-ventures.
En amont ils possdent des agences de photo et des rgies publicitaires. En aval ils ont des rseaux de distribution tels que NMPP et AMP.
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En audiovisuel, ils possdent quelques stations de radio comme Europe 1, des radios FM. Ils sont aussi prsents dans des chanes multithmatiques et dans Canal Satellite. En parallle avec le groupe Lagardre, on voit la situation de la presse en France. On se base sur les feuilles 19 et 19 qui montrent la diffusion et le tirage des principaux titres franais. Lide est de voir quels sont les titres de la presse franaise les plus diffuss dans la mesure o la presse quon lit chez nous vient en grande partie de France. Tableau 1 : 1. Le Parisien + Aujourdhui en France. Ce sont deux titres qui reprennent le mme contenu, le premier pour Paris et lautre pour la Province. 2. Le Monde (gauche) 3. Le Figaro (droite) 4. Lquipe (sport) 5. International Herald Tribune (dorigine amricaine mais dit Paris) Voir les notes de cours Pp. 30. on voit que France Soir t tir plus dun million dexemplaires. Ce journal a t la rfrence. Nous assistons actuellement la chronique dune mort annonce. France Soir appartient Poligrafili Editoriale qui la lui-mme achet Monsieur Goshn qui lui-mme lavait rachet au groupe Socpresse pour le franc symbolique. Paralllement cela, en Belgique Goshn vend aussi Poligrafili Editoriale et le Matin disparat. Maintenant, ils veulent maintenir France Soir, mais vu la descente constante du succs du journal il risque fort de disparatre sous peu. LHumanit est un journal communiste mais il se maintient quand mme. Il faut comprendre que tous les fonds ne viennent pas du parti, il y a aussi de la publicit dedans. Aucun des titres classs ne montre une grande diffusion. Il y a un problme de rapport de lecture dans le sud du pays, comme dans tout le sud de lEurope, au grand profit de la tlvision. Tableau 2 : Voir Pp. 31 des notes de cours. On voit demble que la presse locale se porte mieux que les grands titres nationaux. Ce la tient au fait que cette presse touche une population plus cible. Il
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ny a quasi pas de concurrence car la France est un large territoire et chacun a son territoire. Les territoires attitrs sont assez larges que pour assurer un lectorat suffisant la presse locale. 1. Ouest-France : Le groupe le plus vendu en France toutes presses confondues. Ce groupe sappartient lui-mme. Si jamais on voulait lacheter, une ASBL deviendrait propritaire rendant de ce fait le rachat impossible. Remarque : Les premiers noms rencontrs ne sont pas des titres de journaux, ce sont les noms de groupes. En fait deux grands groupes se partagent le march : Filipacchi (En fait Lagardre) avec Hachette et Socpresse. Il y a donc des monopoles de proprit qui sinstallent. Tableau 3 : Ce tableau concerne les priodiques. Il y a des quivoques au dbut du classement car ce sont des supplments gratuits de la presse rgionale. Selon quon appartient un groupe ou a lautre et qu lintrieur du mme groupe, les journaux du mme groupe ont le mme supplment. 1. TV 7 jours Hachette. En Belgique, les priodiques les plus vendus sont aussi les programmes de tlvision. 2. Tl Z est un programme tlvis un prix dfiant toute concurrence. Ensuite, il y a un mlange de TV et de fminin. Le premier magazine dinformation est LExpress , suivi du Nouvel Observateur et de Le Point.
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Chapitre 3 : Disney (Pp. 71)

Disney est un peu diffrent des groupes prcdents. A lorigine, on nest pas dans la mme logique que les groupes ddition et daudiovisuel. Cest un groupe de divertissement qui na pas grand rapport avec les mdias. Ils y sont venus par la force des choses. Historique du groupe Disney : 1923 : Les Studios Disney font des petits Mickey et de grands dessins anims longmtrages en couleur. 1950 : Il faut se diversifier. On soriente alors vers le merchandising et vers les parcs loisirs. La apparitions la tlvision sont trs rares. Walt Disney naime pas la tlvision, il se considre comme un cinaste. La seule chane diffuser du Disney est la chane Mickey Mouse Club sur le rseau ABC. 1966 : Walt Disney meurt. Son frre fait entrer le groupe dans les mdias, la tlvision pour laquelle il assure dj la production. 1983 : Disney Channel nat aux Etats-Unis. Cest une des premires chanes de tlvision page tre vraiment rentable. Il fallait aux Etats-Unis une chane sans aucune violence ni sexe pour les enfants, puritanisme oblige. Disney Channel est donc considr comme une chane sans violence, pour les enfants malgr la violence qui a t reconnue dans de grands mtrages tels que Blanche Neige et autres. 1996 : Rachat de ABC la socit Capital Cities. Le groupe soffre de ce fait lune des trois surs de la tlvision amricaine et en profite pour rentrer dans la court des grands des mdias mondiaux. On parle actuellement dune ventuelle fusion entre ABC et CNN. Rien nest sr.
Rpartition du chiffre daffaires selon les activits : 2001 Rseaux de radio et de tlvision 38 % Parcs thme et zones de loisirs 28 % Production audiovisuelle 24 % Produits drivs 10 % Rpartition gographique des revenus de la compagnie : Amrique du Nord Europe 2001 83 % 10 % 2002 28 % 27 % 24 % 11 % 2002 83 % 11 % 21/57
Asie Autres Inventaire des activits : -
5% 2%
5% 1%
Edition : Il dite ce quil produit. Il ny a pas de logique de rachat dautres groupes. Presse : Idem, sauf quelques titres priodiques thmatiques aux Etats-Unis. Production et diffusion : Des produits Disney. Rseaux radio et tlviss : ABC Network. Chanes thmatiques : Cest un complment qui net pas directement li ABC. 1- Ils possdent les rseaux sportifs ESPN qui reprend un grand nombre de chanes sportives de par les Etats-Unis. Cest un peu leur Euro-Sport. ESPN est prsent en Europe via Canal Satellite. -2- Arts & Entertainment. essentiellement des spectacles. -3- History Channel. -4- E ! Entertainment. -5- Lifestyle. Cest une chane ddie aux femmes. -6- Fox Kids International quil a rachete Murdoch en 2001.Il a rachet toutes les versions sauf la version Nord Amricaine. Cest un peu le Arte amricain qui diffuse
Les chanes Disney : Certaines sont gratuites, mais cest rare. Cest le cas en Allemagne, la chane appartient en partie Disney et en partie RTL Group. Les ditions musicales : Production et vente de toutes les musiques de films et spectacles. Magasins, merchandising et parcs thme.
Prsence en Europe : Edition de presse avec les magazines Disney. Diffusion audiovisuelle. Chanes publiques ou payantes. Participation laudiovisuel germanique via Telemnchen
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Parcs thme : Mais ici Disney nest pas propritaire de lensemble des parcs Europens. Il ne possde que 39 % de Disneyland Paris, mais cest quand mme lui qui a le contrle.
Chapitre 4 : Viacom (Pp. 69)

Ce groupe a une histoire un peu particulire. Il est n de la tlvision, sy est dvelopp et y est rest depuis. Il est n parce quil appartenait CBS que le FCC avait oblig se sparer dun de ses pans dans le cadre de la loi anti-trusts. De ce fait, Viacom a gagn son autonomie. Historique du groupe : 1971 : Ds le dbut, il sent que la tlvision est en train de changer et quil faut se lancer dans autre chose. Il soriente vers le thmatique et la tlvision page. 1978 : Lancement de Showtime , un concurrent direct pour HBO. Une chane complmentaire suivra, Movie Channel. Ce sont des chanes page. 1979 : Rachat de Nickelodeon, la premire chane cible uniquement sur les enfants. 1981 : Rachat de MTV qui cette poque ne marchait pas bien. Ils ont valoris ce type de produit mdiatique et cest devenu lultime rfrence partout dans le monde pour toutes les chanes musicale. Ce principe a t dclin dans plusieurs produits drivs : adultes. - VH1 : Un programme musical propos aux anciens jeunes. Le principe est de dfinir des cibles et de crer des tranches y correspondant. 1987 : prise de contrle par Sumner Redstone qui a fait ses classes dans les salles de cinma et les drive-in. 1990 : Nouvelles chanes thmatiques sur les thmes de la musique, des actualits et de la comdie. 1994 : Rachat de la Paramount qui est productrice pour la tlvision et le cinma. La mme anne ils rachtent la chane nord-amricaine de location de vidos Blockbuster. 1997 : Il manque une chane gnraliste au groupe. Ils vont racheter UPN, un rseau de petites stations rgionales. Ca ne marche pas trs fort. - Nick-at-Nite : Un programme de soire propos aux jeunes
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1999 : Rachat de CBS, celle des trois surs qui a la meilleure rputation. La Columbia Broadcast System. Pour financer tout cela, Viacom doit revendre de ses actifs.
Les parts du rseau Viacom se rpartissent comme suit : Rseaux de tlvision Vido Programmes thmatiques (cble) Rseaux de radio, affichage (Infinity) Entertainment Edition Inventaire des activits : Edition : une seule maison : Simon & Shuster. Production audiovisuelle : Paramount. Production pour la tlvision et syndication (Kingworld, Spelling, Worldvision, ) Distribution audiovisuelle : Blockbuster. Paramount Theaters et autres salles de cinma, souvent en joint-venture. La diffusion cinmatographique. Diffusion radio-tlvision : CBS Network. UPN. Infinity Radio. Chanes thmatiques : MTV, VH1, Nickelodeon, Nick-at-Nite, TV Land, BET (Black Entertainment TV), Comedy Central, The All News Channel. Edition musicale et parcs thme. 2001 30 % 22 % 18 % 15 % 12 % 3% 2002 30 % 21 % 17 % 17 % 12 % 3%
Prsence en Europe : Versions europennes et dclinaisons des principaux programmes thmatiques tels que MTV ou Nickelodeon.
Chapitre 5 : General Electric / NBC (Pp. 77)

Cest un grand groupe qui a beaucoup dactivits diffrentes. Secteur nergtique (Centrales lectriques, ) Systmes et produits industriels (Locomotives, clairages, ) Aviation Produits techniques et services (Equipements 2001 28,5 % 16,4 % 16 % 12,7 % 2002 22,5 % 17,6 % 16,4 % 12 % 24/57
mdicaux) Production de matriaux (Plastiques) Productions appliques Radio Tlvision (NBC)
10 % 8,2 % 8,2 %
12,2 % 9% 10,3 %
On remarque que lactivit de radio tlvision ne reprsente que 10,3 % des activits du groupe. Pourquoi le considre-t-on comme un groupe mdia ? Ce groupe possde la troisime sur de la tlvision cble amricaine, NBC. NBC Le groupe a achet NBC en 1986. Cet achat na pas eu lieu cause de la mondialisation, cest juste quils voulaient se diversifier en produisant de la tlvision et en particulier des chanes thmatiques. En plus, par ce biais, ils tentent de conqurir lEurope avec toutefois un succs trs relatif. CNBC est une chane conomique et financire produite par la NBC et destination de lEurope. Le journal du soir de CNBC est celui de NBC. Les versions pures de NBC ont presque disparu dEurope sans jamais avoir pu simposer. Inventaire des activits : Radio tlvision : NBC + NBC Network. Paxson Communication (32 %) Chanes thmatiques : CNBC + drivs, avec Dow Jones notamment. NBC Europe Arts & Entertainment ( hauteur de 25 %, Hearst 37.5 % et Disney 37.5 %)
Chapitre 6 : Bertelsmann A.G. (Pp. 87)

Avant Vivendi-Universal, ctait la seule grande entreprise europenne dans le groupe de tte des entreprises mondiales de communication. Cest entres autres le groupe qui dtient RTL. Il se dfinit lui-mme comme The Worlds most international media company. Cest une histoire de famille, il y a une structure familiale ce qui est trs rare pour un grand groupe mdia. La maison ddition qui est la base du groupe fut fonde en 1835 par Karl Bertelsmann, un allemand, et sest dveloppe jusqu devenir un des plus gros diteurs du troisime Reich. Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 25/57
En 1946, Reinhardt Mohn rachte la socit et cre les clubs du livre dont le groupe Belgique loisirs dcoule. Cest un peu comme ce qu fait Redstone avec les vidoclubs Blockbuster. LEspagne es le premier march tranger lintresser. En 1958, il cre une marque de disques : Ariola. En 1964, il rachte la UFA, fonde en 1917, qui est une des premires maisons de cinma allemand. Ctait le gant du cinma allemand avant et surtout pendant la guerre. A ce moment, le groupe a dj un pied dans les trois domaines : dition, musique et production cinmatographique. Dans les annes 80 en Allemagne apparat un phnomne de privatisation de la tlvision qui intresse beaucoup Mohn. Avant la tlvision allemande tait contrle par lEtat. La drgulation est apparue sous linfluence des Etats-Unis et de par lapparition de nouvelles technologies. Avant cette petite rvolution, les seules tlvisions prives que lon pouvait capter depuis lAllemagne taient diffuses depuis ltranger. Ctait le cas entre autres de RTL. Lors de la privatisation de la tlvision, il se rapproche fort de RTL et sassocie cette dernire en vue de la cration dune chane RTL en Allemagne. Actuellement le groupe Bertelsmann est propritaire de RTL Group. Rpartition gographique des activits : Allemagne Autres pays europens Etats-Unis Reste du Monde 2001 30,6 % 31,5 % 32,2 % 5,7 % 2002 30,6 % 28,6 % 33,7 % 7,1 %
Cest assez homogne, par opposition aux grands groupes mdias manant des Etats-Unis. Inventaire gnral : Radio tlvision Edition de presse Clubs (livres, disques), e-commerce Edition musicale 20 % 18,6 % 18,5 % 18 % 26/57
Imprimeries, services technologiques Edition de livres Evolution du capital : - 1977 : Fondation Bertelsmann 71,5 % Famille Mohn 21,4 % Fondation Zeit 7,4 % - 2001 : Ngociations avec le groupe belge GBL. CLR (1933)
14,7 % 10,2 %
Le Luxembourg a une place originale en Europe, il occupe une position trs centrale. Alors que dans tous les pays qui lentourent lEtat dirige la radio, il dcide de confier son autorisation dmettre une socit prive et lui confre le droit dmettre partir du GrandDuch. La station grand-ducale tait capte en France, Belgique et Allemagne. La raction du public belge est de se dire que lINR cest bien, mais qu la longue on s lasse des dbats politiques. RTL est justement une alternative cela avec ses varits et sa musique. RTL a donc un gros impact en Belgique. Aprs la Seconde Guerre Mondiale, elle met depuis Paris en devenant une radio priphrique, cest dire quelle possde son studio en France mais quelle met depuis lextrieur du pays. En 1955, la Compagnie Luxembourgeoise de Tldiffusion (CLT) tombe en partie entre les mains des belges et des franais. Dans les annes 60, les belges deviennent majoritaires la CLTvia la banque BBL qui appartient au groupe GBL. Il y a deux intrts reprsents dans la CLT, les belges avec le groupe GBL et les franais avec le groupe Havas. Cependant, il y a des clauses qui garantissent lautonomie de la CLT. TV Luxembourg sinstalle en Belgique une poque o dans toute lEurope connat le modle des tlvision tatiques. La Belgique connat dj la concurrence. Un problme aurait pu se poser : le ondes dmission de la tlvision sont de bien plus courte porte que les ondes radio. Le cble vient rapidement apporter sa rponse cela. La Belgique a donc servi de cobaye lEurope.
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A cette poque, havas et GBL sont la tte de RTL mais Bertelsmann veut aussi en faire partie et se montre prt investir beaucoup. Fin des annes 90, la CLT et UFA se rapprochent (1997) et forment la CLT-UFA. Il se forme un quilibre germano-belge. Le march sinternationalise et les dirigeants se disent que cest encore un peu court. Apparat alors le groupe britannique Pearson et le partage se refait trois sous le nom de RTL Group. Toutefois cest Bertelsmann qui est le plus fort et qui impose sa marque. En 2001, Albert Frre change ses parts de RTL Group avec Bertelsmann contre son entre (En fait, celle de GBL) dans le capital de Bertelsmann. Pour Albert frre, cest plus intressant car il obtient une rente gnrale sans devoir soccuper de la gestion de ses avoirs. Actuellement, les anglais sont trop minoritaires et ont cd leurs parts Bertelsmann qui en totalise donc presque 100 % (de RTL Group.) En contrepartie, la GBL possde une part de Bertelsmann. Le capital de Bertelsmann se rpartit comme suit : 57,6 % Fondation Bertelsmann ; 25,1 % GBL ; 17,3 % Famille Mohn.
Cela fait environs 75 % pour la famille Mohn.
Inventaire des activits : Edition : Cest le premier imprimeur mondial et 52 % de sa production part dans ses clubs du livre. Ils sont aussi sur le march amricain avec Random House et en Espagne, entre autres. Presse : Gruner & Jahr, 1969. Bertelsmann en possde 75 % et Jahr 25 %. Ils ont beaucoup de presse allemande. En France, ils possdent Prisma Presse qui reprend des titres de qualit comme Capital et Go aussi bien que des titres people comme Voici et VSD. Il y a aussi Gruner & Jahr aux USA et en Italie o ils sont associs avec Mondiadori qui appartient Silvio Berlusconi. Internet : Abandon de la plupart des activits. Audiovisuel : Les tlvisions prives jouent le rle de vache lait pour Bertelsmann car lAllemagne est un grand pays et donc un pays porteur pour la publicit.
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En Belgique, le groupe possde les tlvisions et radios apparentes au RTL Group. Il possde entre autres Bel RTL hauteur de 43 % avec Rossel en formant eux deux le groupe INADI. Les radios du RTL Group appartenaient avant Rossel. (voir livre orange, Pp. 167 et suivantes.) Remarque : Les tapes du dveloppement des radios et tlvisions prives en Belgique : La radio 1978 : Ce sont des radios de lutte qui reprsentent des milieux associatifs dans leur combat. Ce sont des radios cologistes, politiques, Les radios de communauts arrivent ensuite, comme par exemple Radio LLN. Elles entrent dans la lutte pour leur reconnaissance par la Communaut Franaise. Elles veulent sortir de la clandestinit et du monopole public. La lgende veut que quand les autorits ont voulu saisir Radio LLN, les tudiants du site soient venus la protger fac aux forces de lordre. Suite cela, le monde politique a chang de comportement et a commenc soutenir les radios libres. Ces radios sadressent des collectivits qui ont des sentiments dappartenance forts ou alors pour crer ce sentiment dappartenance. Les radios locales tournant autours dun village, dune ville ou dune localit. Les radios associatives ou radios dexpression. Ce sont des radios porte-paroles de classes de la socit comme les immigrs, les homosexuels ou encore les coles, Cest un support dexpression et de communication. 1982, on entre dans une nouvelle logique. Tous les exemples prcdents avaient en commun le fait dtre sans but lucratif. Les radios prives qui apparaissent alors ont justement un but lucratif et se caractrisent par une logique de rentabilit (Orange, Pp. 5 29.) Les premiers de cette catgorie en Belgique taient Radio Contact, une radio dinfluence et de connivence librale qui revendiquait un droit faire des radios libres commerciales grand public. Pour vivre, elle prvoyait la publicit ce qui tait interdit. La publicit na rellement t autorise la radio quen 1987 alors que Radio Contact la pratiquait dj en 1982. Encore une fois, ce sont les faits qui prcdent la loi en Belgique et en matire de mdias. A ct dentreprises purement commerciales fleurissent les radio de presse qui appartiennent aux grands groupes de presse. Tous ont essay, tous se sont plants. Ils ont rapidement du cder leurs radios. Rossel a vendu les siennes RTL et Bel RTL est le fruit de ce rachat. Ce fut le premier rseau de radios en Belgique. Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 29/57
Une radio met depuis un lieu prcis avec un metteur et pour une zone de diffusion prcise dau mieux 15 20 Km. Un rseau possde plusieurs metteurs qui relaient le mme programme ou qui diffusent un programme propre leur localit. Les rseaux se sont dvelopps par rachat de stations. Lgalement, ils sont interdits. On peu possder quelques radios mais pas autant. Le nouveau plan des frquences devrait aller de paire avec une lgalisation des rseaux en francophonie, environs 5 7. Bel RTL est une radio gnraliste qui tente de toucher le plus de monde possible. Il y a aussi des radios culturelles lis aux communauts linguistiques. La seconde participation radiophonique du groupe Bertelsmann se situe dans le rseau Radio Contact. Cette radio tait soutenue par le PRL qui voulait faire sauter le monopole de lEtat. Cela impliquait de passer dun systme de pluralisme interne un systme de pluralisme externe. Cela vient de la drgulation des radios et tlvisions et de larrive sur le march doprateurs privs. Le pluralisme interne cest quand dans une mme institution on donne la parole aux diffrentes tendances circulant dans le pays. Cest la cas du service public et cest de l que vient la politisation de la RTBF. Cest en fait un moyen pour arriver la reprsentation de tous les citoyens. On choisit les dirigeants au prorata du poids des diffrents partis politiques. Le pluralisme externe cest de laisser plusieurs entreprises reprsenter chacune une frange de la population. On varie les diffrentes opinions en faisant varier les canaux et les stations. Radio contact est proche du milieu libral qui contestait le pluralisme interne. Ils plaidaient pour une autre organisation des radios. De ce fait, Radio Contact est devenue le porte-parole du PRL en quelque sorte et cela justifie ltablissement du rseau qui servait transmettre le message libral au travers de la Wallonie. Cest une radio moins complte que Bel RTL, une radio plus musicale. Trs vite, RTL a pris une parts dans Contact. Le 13 05 2002, il ne reste que Francis Lenoir hauteur de 50,1 % et RTL hauteur de 49,9 %. Radio contact est donc presque entre les mains de RTL Group. Radio Contact possde BFM Belgique. En Flandre, la logique de rseau est trs faible.
La tlvision Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 30/57
Bertelsmann possde la chane belge RTL TVI via le RTL Group. Dans les annes 1970 la publicit tait interdite en Belgique. En 1966, un arrt royal linterdisait sur le cble. Quand RTL est arriv sur le cble, il a quand mme fallu diffuser de la publicit en diffusant RTL pour rpondre une forte demande de la part du public belge. Tous les cblo-diffuseurs taient dans lillgalit sans pour autant tre inquits.
Ce nest quen 1987 que la publicit fut autorise par une loi fdrale. Quelques mois plus tard cest lautorisation DES tlvisions prives par la Communaut Franaise. Ce des rendra possible la cration dAB3 en 2001.
RTL TVI a une particularit, elle partage son capital avec la socit Audiopresse qui en possde 34 %. Cest un consortium de presse crite qui sest associ avec la tlvision pour pouvoir rcuprer dun ct ce quelle perd de lautre avec le march de la publicit qui se redirige vers la tlvision. Aujourdhui, M. Delusinne veut rengocier ces soutiens pour ne plus avoir les payer. Dans le mme style, il existe un fond de soutient la presse crite financ 25 % par RTL TVI et 75 % par la RTBF.
RTL cest RTL TVI et Club RTL. On a segmentaris le march en terme de cibles. Cette structure se retrouve dans tous les pays o RTL Group fait de la tlvision comme en Hollande et en Europe de lEst.
Les autres pays dans lesquels Bertelsmann a dvelopp laudiovisuel. Le Grand-Duch de Luxembourg. Cest la pays fondateur et cest aussi l que se trouve le sige social de RTL Group. LAllemagne, qui grce la publicit et sa grande surface est la vache lait du groupe. Ils possdent RTL, RTL 2 avec Disney 31 % et Bauer 31 %, Super RTL qui est destine aux enfants et qui appartient aussi partiellement Disney, Vox une chane de fiction et NTV la chane dinformation en partenariat avec AOL Time Warner. Il y a aussi un TV Shopping. En France le groupe possde M6 qui est un peu le RTL TVI de l bas. Ils nen possdent pas tout le capital car la loi le leur interdit. Ils sont aussi impliqus dans le bouquet TPS avec M6 (et Suez Lyonnaise) et TF1. On y trouve aussi tout une srie dautres chanes comme par exemple toutes les chanes Fun qui dcoulent de Fun Radio qui appartient M6 et donc RTL Group. Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 31/57
Il faut aussi parler de RTL 9 qui est la chane qui tait retransmise depuis le Luxembourg destination de la France. Elle diffuse pour la Loraine sans pour autant tre soumise aux obligations lgales franaises. Cette chane a quasi t rachete par AB qui en est devenu le principal activateur cause de loutsourcing. En Grande-Bretagne Channel 5 leur appartient. Cest la chane qui apparat comme ayant cass lharmonie du systme audiovisuel anglais. Ceci appelle un petit dveloppement historique. Avant, il y avait quatre chanes en Angleterre et elles taient rparties entre deux composantes. Le service public possdait la BBC 1 depuis 1939 et la BBC 2. Les chanes prives taient ITV depuis 1955 et Channel 4. Ctait une sorte de modle pour lEurope. Les diffrentes chanes ne se livraient aucune concurrence et tout le monde y trouvait son compte. Le systme de ITV tait particulier. Chaque rgion proposait durant la journe un programme local et le soir un programme central. Il y avait une dizaine de socits de production dont deux Londres avec une socit pour la semaine et une autre pour le week-end. En 1960, la BBC 2 arrive pour proposer des programmes plus pointus, plus ducatifs. En 1980, Channel 4 se donne une mission plus pointue et plus ducative. Le problme cest quil faudra un peu perdre quelque peu cet objectif de vue pour des questions financires et acheter des programmes plus populaires. Chaque anne, Channel 4 reoit de largent de la part de ITV pour pouvoir survivre. Les quatre oprateurs sentendent trs bien, tout se passe en bonne harmonie. Le no-libralisme est venu terminer tout cela avec la personne de Margaret Thatcher. Il faut crer une concurrence. Ils ont cr Channel 5. une chane pour tout le monde. On cherche une grosse machine et pas une srie de petits canaux comme avec ITV. Dans lactionnariat de cette nouvelle chane on retrouve Pearson qui cdera sa place RTL Group. Tout le monde est devenu concurrent de tout le monde, un peu comme aprs larrive de AB3 en Belgique. En mme temps, les diffuseurs rgionaux de ITV ne doivent plus travailler sur base de projets mais bien sur base denchres. Il ne reste maintenant plus que deux entreprises pour lensemble de ITV sur la dizaine quil y avait au dpart. Ce sont Granada et Carlton. (Voir Bleu Pp. 149) Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 32/57
Quand on a parl de la tlvision digitale terrestre, ce qui consiste diffuser par voie hertzienne en numrique et qui augmente le nombre de chanes quon peut capter sans passer par un satellite, ce sont Granada et Carlton qui ont obtenu la concession. Les anglais ny ont jamais adhr et ce fut un flop financier et ils ont frl la faillite en 2002. Ils ont du arrter. En octobre, ils ont fusionn ce qui fait de cette nouvelle entreprise la seule entreprise pour ITV.
Cela inspire une crainte Channel 4 car en plus de relancer la concurrence, le nolibralisme avait coup le cordon ombilical financier entre ITV et Channel 4. Ils sont obligs dtre moins culturels et plus populaires.
Remarque : la place de lAllemagne devient prpondrante pour le groupe Bertelsmann. Depuis quelques temps on assiste un repositionnement de RTL Group. Tout cela part de la morosit du march de la publicit ce qui constitue une perte de profit pour le groupe. Ils vendent des radio, des chanes de tlvision et on cherche faire des conomies. Il est encore remarquable de voir que malgr le dpart de Pearson, celui-ci a laiss tout son ple de production musicale RTL qui possde de nombreux labels.
Chapitre 7 : News Corporation (Pp. 99)

Ce groupe a longtemps t cit comme exemple de dveloppement vertical et horizontal. Cet exemple se retrouve actuellement dans un bon nombre dentreprises mdia. Rupert Murdoch est un australien devenu amricain par naturalisation en 1985 et qui a dvelopp son groupe mdia avec lambition de conqurir le monde. Il est prsent et bien implant en Australie, aux Etats-Unis et rve maintenant de simposer en Europe. Cette dernire est en effet plus rtive souvrir Murdoch que ne le furent ses deux patries successives. Toutefois, le dclin de Vivendi-Universal pourrait tre une bonne ouverture. Ce groupe na en tous cas jamais cach ses objectifs de prsence dans le monde entier. Rpartition du chiffre daffaire : Etats-Unis Europe (Dont Grande-Bretagne) Australie 75 % 16 % 9% 33/57
Rpartition du chiffre daffaires par secteurs : Tlvision Industrie du film Presse quotidienne Programmes pour le cble (Chanes thmatiques) Presse magazine Edition de livres Autres 27 % 26 % 18 % 11 % 7% 7% 4%
Ce groupe prsente aussi la particularit de possder ce qui apparat comme le quatrime rseau de tlvision aux Etats-Unis avec le Fox Network. Cest presque le petit frre des trois surs. Ce rseau se fait aussi prsent que les trois surs et grappille chaque jour un peu plus despace. La chane dinformation continue Fox News est devenue, surtout depuis le 11 septembre, le porte-parole de la fiert amricaine, et ce au dtriment de CNN. Fox news est aussi visible aux quatre coins de la plante pour relayer, notamment, la propagande proamricaine. En Grande-Bretagne, le seul point dancrage rel de News Corporation en Europe, le groupe possde la chane Sky TV. Cest aussi en Grande-Bretagne quils creront BSky B, le bouquet numrique. Il y a de plus en plus de chanes du groupe dans ce bouquet. Inventaire des activits : Cinma : Rachat de la 20th Century Fox. Presse quotidienne : Ils possdent un grand nombre de titres australiens. Ils ont aussi des journaux aux Etats-Unis. En Grande-Bretagne, ils possdent principalement le Times, le journal aristocrate et intellectuel, et le Sun qui est plus populaire. Cest un systme en tenaille qui permet de conjuguer les deux grandes audience anglaises. Edition de livres : HarperCollins. Laudiovisuel aux Etats-Unis : En cinma cela reprend la 20th Century Fox. Au niveau de la tlvision, on doit compter Fox Television Network et des chanes thmatiques comme Fox Movies, Fox Sports et Sports Kids dAmrique du Nord car les chanes Fox Kid en Europe ont t vendues Disney. Ce groupe possde aussi National Geographic. Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 34/57
Laudiovisuel en Europe : Sky TV en Grande-Bretagne (1988) ainsi que BSky B. Dans les annes 90, BSky B et le groupe allemand Kirch se sont allis pour crer Premire , un bouquet numrique allemand mais a na jamais fonctionn. Il y a trop de chanes gratuites en Allemagne. Suite cet chec, Kirch est en grave difficult et un rachat total par News Corporation est envisageable. En 2000, ils ont achet 50 de Stream le bouquet italien et une fusion est envisager avec Telepiu le second bouquet italien qui appartenait Vivendi-Universal. Finalement, ce fut un rachat complet, ils ont rachet Telepiu et impos Stream en Italie et fait disparatre lautre bouquet. De la mme manire, on pourrait envisager un rachat de Canal + Belgique par News Corporation dans un avenir proche.
Chapitre 8 : Liberty Media (Pp. 109)

Ce groupe sa place ici car il est prsent en partie dans toute une srie dautres grands groupes mdias. Ces groupes sont AOL Time Warner, Viacom, News Corporation et VivendiUniversal. Cest donc une sorte dagent de liaison. Ce groupe possde aussi AT&T, le super gant amricain des tlcommunications. Ils possdent des chanes thmatiques comme Discovery Channel. Ce groupe est enfin co- propritaire du groupe United Global Communication (UGC !) et de ce fait est co-propritaire de UBC Europe qui possde des rseaux de cble en Europe et qui produit aussi quelques programmes.
Chapitre 9 : Sony (Pp. 115)

Attention, on ne le cite pas pour son ple de fabrication dlectronique. On sintresse uniquement la production de mdias ce qu est le rle de Sony USA. Ils possdent quelques grands studios de production cinmatographique et tlvise aux Etats-Unis. Columbia, Tristar Ce sont la
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Ils sont aussi associs toute une srie de chanes thmatiques et ils sont trs prsents dans la production musicale.
Chapitre 10 : Kirch (Pp. 119)

Ce groupe tait le premier groupe mdia allemand, aprs Bertelsmann. Ils avaient beaucoup dambition. Ils se sont effondrs en 2002 aprs avoir dvelopp le groupe de manire verticale et horizontale. La chute du groupe vient de la tentative de dveloppement dun bouquet numrique en Allemagne en partenariat avec News Corporation. Prsentation de lAllemagne et de son paysage audiovisuel. Public 1. ARD 2. ZDF 3. 3me chane Priv RTL RTL 2 Vox NTV Disney SATA 1. Chaque land a une rdaction de diffusion diffrente et de nom diffrent. Toutes ces entreprises rgionales sont membre de lARD et apportent leur contribution lARD. Elles amnent leurs programmes lARD et cette dernire propose leurs programmes toute lAllemagne. Cela montre bien la notion de fdralisme en Allemagne qui contrairement celui que lon rencontre en Belgique est un fdralisme de construction. 2. La ZDF est tout linverse de lARD pour bien montrer que lEtat est unitaire. Il y a un lieu de production Mayence et partir de ce lieu, on inonde toute lAllemagne. 3. Chaque land allemand a sa propre chane et il sagit en fait de la mme entreprise que celle qui produit lmission pour lARD mais cest un programme diffrent de celui produit pour lARD. Cest vraiment du local, un peu comme FR3 si la chane diffusait uniquement ses programmes rgionaux. Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 36/57
Le problme, cest que tout chang avec larrive du cble et du satellite qui ont tendu laire de diffusion lentiret du pays et ces programmes rgionaux sont maintenant visibles nationallement. Cela fait quil y a beaucoup de chanes gratuites en Allemagne et donc que le groupe Kirch sest plant en voulant crer un bouquet payant. Cest un peu comme sil y avait 15 20 chanes gratuites en France. Cest une norme richesse doffre de chanes publique. 4. Si on ajoute toutes ces chanes publiques des chanes prives, a fait vraiment beaucoup sachant quil faut aussi ajouter Arte et 3 Sat qui est un peu le TV5 en allemand. Le tlspectateur na donc pas besoin de payer pour recevoir des chanes qui lintressent. Un autre problme qua rencontr le groupe Kirch, cest quil se basait fortement sur le football et la Formule 1. Tout cela cotait trs cher. Le groupe ddition Springer est un sous-groupe de Kirch. Cest le numro 1 de la presse priodique en Allemagne. (Pp. 123) Pour inventaire de Kirch, voir Pp. 124.
Chapitre 11 : Fininvest (Pp. 130)

Ce holding appartient Silvio Berlusconi et se divise en deux grosses parties au niveau mdia : Mediaset pour laudiovisuel et Mondadori pour ldition. A lorigine, Berlusconi tait un entrepreneur dans limmobilier. Il a construit Milano 2, une ville lextrieur de Milan. Pour cette ville, il a lanc une tlvision prive. En comprenant les avantages contrler une chane de tlvision, il a largi ce ple mdiatique. Histoire mdiatique de lItalie. En 1976, lItalie est le premier pays en Europe rendre illgal le monopole tatique sur les radios et tlvisions au niveau local. Au niveau national cependant, ce monopole tait maintenu. Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 37/57
Cest alors la priode dite des mille fleurs et on assiste un essor cratif. En plus on souponnait le roi davoir rparti les diffrentes chanes de tlvision entre les diffrents partis politiques. La Ra 1 tait par exemple dinfluence catholique. Les mille fleurs apportent une bouffe dair frais dans ce contexte. Aprs un premier essor, les stations des mille fleurs vont fermer les unes aprs les autres et Berlusconi les rachte. Les missions pour ces chanes sont fabriques Milan, dans son QG, et envoyes partout en Italie pour y tre diffuses. Cest Canale 5, sa premire chane. Il va aussi racheter Italia 1 et Rate 4. Dans les annes 80, on se trouve presque dans un tat de duopole avec dun ct Berlusconi et de lautre lEtat italien. Fier de cela, lindustriel se lance dans la tlvision page mais ce nest pas simple car loffre gratuite est grande et en plus il ny a pas de cble en Italie. En plus, Berlusconi en possdant des tlvisions, des radios et de la presse avait presque un monopole et il doit se retirer de certains secteurs. Cest ce moment quil dcide de rentrer en politique. Il a btit ses campagnes et son image sur son empire mdiatique. Cest la premire fois en Europe que le lien se voit autant. Aprs une premire accession au pouvoir de laquelle il avait t forc de dmissionner, il y est de nouveau aujourdhui malgr ses gaffes. Sa socit Mediaset est un gros groupe de production audiovisuelle et un grand distributeur de programmes. La diffusion se fait par les chanes appartenant Berlusconi. Il a aussi lanc une chane en Espagne, Telecinco (Canale 5 en espagnol.) Le service public espagnol comprend deux grandes chanes : RTVE et RNE et des petites chanes attaches aux diffrentes autonomies du pays (Pays basque, Galice, ) Il a cr Telecinco en partenariat avec le groupe allemand Kirch. Ctait aussi lui qui avait fait La 5 en France.
Chapitre 12 : Quelques groupes plus petits.

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EMAP : Cest un groupe de presse priodique franais. (Voir Pp. 150) Pearson : Ce groupe a dj t voqu plusieurs fois entre autre dans le cadre du RTL Group dont il sest retir en laissant quelques uns de ses lments dont Channel 5 en Grande-Bretagne. Il a aussi laiss son ple de production de divertissements et de jeux et varits en lobjet de la socit de production Freemantelmedia. Ctait dailleurs un des problmes du RTL Group qui stait dvelopp horizontalement tant au niveau de ses activits quau niveau gographique mais qui navait pas assez dvelopp sa croissance verticale. Avant dinclure Freemantelmedia, ils navaient de production que dans le fictionnel. Cette inclusion de Freemantelmedia a dailleurs fait craindre RTL TVI de ne pas pouvoir prsenter lmission Qui veut tre millionnaire ? Car celle-ci appartient un autre groupe de production Celador. Finalement, ils ont pu programmer lmission et a fonctionne trs bien comme a. EMI : Cest surtout un grand groupe de labels musicaux. Il a failli tre rachet par dautres groupes plus grands, dont Bertelsmann mais rien ne sest concrtis jusqu maintenant. Le systme franais : Dans les annes 50 60, il y avait une rgie dEtat, la RTF. A la fin des annes 60, Cest devenu lORTF. Lappellation d office tait sense voquer quelque chose un peu plus indpendant du pouvoir politique. En France, les liens entre audiovisuel et pouvoir politique ont toujours t trs forts. Le pouvoir politique considre les mdias comme une courroie de transmission de son message dans tout le pays.
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Ds les annes 1930 cest le cas. En 1936 le Front Populaire arrive au pouvoir. Cest la premire formation de gauche y arriver en France. Leur problme cest que la presse crite est dirige par des partons qui sont plus droite et donc ils ont du mal tablir leur communication par ce biais l. Le chef de file, R. Blum soriente alors vers la radio pour sadresser aux gens. Il utilise les radios qui lpoque taient publiques et prives. Cela a cr une petite guerre entre radios publique qui relayaient le message de lEtat et les radios prives qui transmettaient un discours dopposition plus droite. Pour laudiovisuel, les radios priphriques sinstallent autour de la France et mettent pour la France en fonctionnant grce un budget venu de France. A lintrieur du pays par contre, rgne un contrle sans faille de lEtat. La tlvision sest rpandue lpoque o la Gnral De Gaule tait au pouvoir et que ce dernier travaillait au renforcement de lEtat. Son problme tait quune partie de la presse lui tait hostile, surtout en Province. Il a du contrler laudiovisuel pour faire parvenir son message jusquau grand public. Il est dailleurs connu pour son usage frquent de ces canaux de communication, ne fut-ce que pour lappel du 18 juin par exemple. Dans les annes 60, il existait un systme de transmission directe entre le bureau du ministre de linformation et la rdaction de lORTF. La censure tait monnaie courante de la part du gouvernement dans le pays qui revendiquait la paternit des droits de lhomme. En 1963, par exemple, cest le ministre de linformation qui vient prsenter la nouvelle formule du journal tlvis. Il y a lORTF 1, mais aussi la seconde. Mai 68. Les gens qui travaillent dans les mdias en France sont en grve et dnoncent la mainmise du pouvoir sur leur travail. Cette grve durera longtemps aprs que les esprits ne se soient calms ailleurs. Le malaise tait trs grand. Suite aux lections, la droite arrive au pouvoir de manire inconteste et cest une vritable chasse aux sorcires qui sorganise lORTF. Dans le mme temps, le pouvoir politique renforce son influence sur lORTF. Cest cette poque quun troisime chane apparat , lORTF 3, qui est une chane rgionale pour relayer le message politique ce niveau.
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Quand Valry Giscard dEstaing arrive au pouvoir lORTF vole en clats. Ce sont sept morceaux qui vont en ressortir dont TF1, Antenne 2 qui deviendra par la suit France 2 et France 3. Les diffrentes socits se lancent alors dans la concurrence, surtout entre TF1 et A2. le contrle par le pouvoir politique est malgr tout encore trs grand. En 1981 Franois Mitterrand arrive au pouvoir. Cela ne change pas grand chose la situation si ce nest quil provoque la cration de Canal +, la premire chane page en Europe. Comme les investisseurs sont rticents cause des risques dune telle entreprise, cette nouvelle chane sera finance en partie par lEtat. Une autre chane qui sera cre par Franois Mitterrand est La 5 quil fonde en prvoyant quil va perdre les lgislatives. Pour ce faire, il doit autoriser une nouvelle chane prive en France. Chirac est lu premier ministre. Cette arrive de la droite provoque une remise en cause des concessions accordes par Mitterrand pour pouvoir crer La 5. On va aussi penser quil y a trop de tlvisions publiques en France et on prvoit de privatiser lune dentre elles. Cela revient en fait la vendre au plus offrant. Quelle chane choisir ? la deuxime est la plus dynamique aussi elle est longtemps considre comme favorite la vente. Finalement ce sera TF1 qui prsente lavantage pour une chane prive dtre la premire sur laquelle on tombe quand on allume son poste de tlvision. Lacheteur est le groupe Bouygues, une socit de construction et de bton. Elle est spcialise dans les btiments et les grands chantiers publics. Cette entre dans laudiovisuel dcoule dune volont de se diversifier et de sortir du secteur secondaire lourd pour se consacrer au ternaire. Il faut voluer avec la socit et le ternaire prsente plus de promesses davenir que le secondaire. Comme la lgislation franaise ne leur permet pas de possder eux seuls toute la chane, une partie est cote en bourse. Cela est important en cas de gros chec de la chane, lors de la Coupe du Monde 2002 par exemple, car on sattend des fluctuations de laction TF1. Il est aussi intressant de signaler que le ple construction de Bouygues travaille beaucoup pour lEtat dans de grands chantiers publics. Cest alors quon se rend compte quil y a trop de priv (TF1, Canal +, La 5, M6) pour un manque de public (FR 2, FR 3). On va crer La Septime qui deviendra Arte. Cette chane dpend la fois des pouvoirs publics allemands et franais. Cette chane est disponible par voie
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hertzienne en France mais pas en Allemagne car les franais ont profit de la disparition de La 5 pour reprendre son infrastructure de diffusion pour Arte. Remarque : En Belgique, la RTBF et Arte produisent des documentaires ensembles notamment. A partir de TF1, le groupe Bouygues a dclin son offre en diverses autres chanes plus cibles et thmatiques telles que LCI, la premire chane franaise dinformation en continu, Eurosport, mais plus maintenant ou encore TV B, une tlvision bretonne. Ils ont aussi investi dans TPS qui leur appartient 50 %, les 50 % restants tant M6 (et donc la Lyonnaise des Eaux entre autres.) AB est aussi un groupe franais. (Voir Pp. 158) Metro Goldwin Mayer : Le groupe MGM est un des grands producteurs du cinma hollywoodien sur lesquels se sont bass les grands groupes mdia leur naissance. Ce groupe ci a la particularit dtre toujours indpendant et de navoir jamais t intgr par une plus grande entreprise. TV5 : TV publique francophone qui tire sa production de France Tlvision, la RTBF, la SSR (Suisse Romande) et la SRC (Qubec.) Dans la mme mesure, on peut citer Euronews qui est une entreprise surtout britannique et qui rassemble des tlvisions publiques de toute lEurope.
Conclusion.
Il y a des stratgies de dveloppement tant horizontal que vertical mais tous ces groupes ne sont pas concurrents tout le temps. Aucun de ces groupes ne prtend pouvoir rgner seul, il Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 42/57
faut des alliances. Le partenariat dans certains secteurs est invitable. Les groupes dfinissent alors leurs secteurs forts, dans lesquels ils se dvelopperont tout seuls et les secteurs plus faibles de leurs activits dans lesquels ils devront sunir un ou dautres groupes. Cest un e sorte de condominium. Dans certains secteurs, ils vont jusqu dfinir ensemble leur stratgie. Le schma de la page 175 illustre les zones dintrts communs entre les diffrents groupes. Cest une structure assez labore qui illustre la dpendance dun acteur vers les autres et inversement ainsi que le besoin pour ces compagnies de sunir par moments. En Europe, le principe est la libre concurrence et la concurrence parfaite. Il faut viter que quelque chose vienne dstabiliser le march. Des entreprises prives ont port plainte contre les services publics car ils considraient que le fait que ces derniers reoivent de largent de leurs Etats respectifs tait dsquilibrant pour le march. La rponse des autorits europennes est que ce nest pas vraiment une concurrence inadquate. Cest aux pays de fixer les conditions de la concurrence entre les acteurs privs et publics. Il faut cependant que lEtat sassure que le service public remplisse sa mission sans pour autant en dborder. Il y a des secteurs qui conviennent plus au priv. Le problme ce niveau est que la plupart des services publics ne pourraient survivre sans proposer un minimum de programmes plus populaires. Dabord, il faut voir le positionnement de lEurope par rapport la concurrence entre les mdias. Quand on en fait linventaire, on se rend compte quune bonne partie de notre consommation mdiatique est compose de productions amricaines. Tableau en % : Pays UK Allemagne France Italie Priode Jour Prime-time Jour Prime-time Jour Prime-time Jour Prime-time Domestique 47 51 36 56 25 75 19 43 USA 43 49 57 44 56 25 64 51 Europe 0 0 5 0 15 0 4 6 Autres 10 0 2 0 5 0 13 0 43/57
Espagne
Jour 20 56 7 17 Prime-time 51 37 12 0 On remarque tout de suite une quasi-absence de programmes europen au dtriment de programmes nationaux ou amricains. Cest aux moments de plus fortes coutes que les programmes nationaux prennent largement le dessus sur leurs homologues amricains. La directive europenne de 1989 et 1997. Cette directive a t prise en 1989 et reconduite en 1997. Elle arrivera terme en 2003 mais sera srement reconduite nouveau car on na pas le temps den rediscuter. La transposition de la Communaut Franaise de cette directive se trouve dans le syllabus de cours. Une directive est une loi lchelle des communauts europennes qui doit tre traduite dans le droit national de chacun des Etats membres. Ca met toujours un certain temps entre la directive et lentre en vigueur des mesures qui y sont tablies. 1. Tlvision sans frontires. Tout comme il faut une concurrence parfait au niveau national, il faut idalement une concurrence parfaite au niveau europen. Il faut donc une libre circulation des personnes, des biens et des services comme les images. Dans les deux premiers cas il ny a pas de problme mais en ce qui concerne les images, cest plus dlicat. Cela vient du fait que les productions sont nationales avec un pouvoir politique, un contrle naturel de la part de lEtat. LEurope refuse cela et oblige la libre circulation des images. Un programme mis depuis un pays membre doit tre visible partout en Europe. Il y a aussi le problme de la retransmission. Le cble apporte aux tlspectateurs un signal relay et non pas direct. Certains pays estimaient avoir un droit de regard et ne pas tre tenus de tout laisser passer. Ctait le cas des Communauts en Belgique qui ont dailleurs t condamnes pour avoir conditionn le relais des programmes par le cble sur leurs territoires respectifs. Il faut laisser circuler les images et si on a le cble, a marche. Si on ne la pas, il faut un satellite sinon on la dans los. Tout le monde ne peut donc pas bnficier de la libre circulation des images. En plus il y a des domaines dans lesquels la retransmission dun Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 44/57
vnement est achete sur une chane page.
Cest le cas par exemple de certaines
manifestations sportives. Dans ce cas la personne non abonne ne peut accder au images. Cela constitue une entrave lgalit des tlspectateurs europens. Chaque pays peut donc dresser une liste des vnements quil dsire rserver la tlvision accessible tous en citant les vnements quils visent. Cest souvent du sport ou du culturel. La limite de ce systme est dans son nonc qui dit que les Etats membres peuvent dresser cette liste. Si un pays ne le fait pas, comme la France, alors aucun vnement dans ce pays ne dispose de cette protection. La question de fond qui nous intressait tait la comptition entre les Etats-Unis et lEurope. Les chanes de tlvision europennes doivent consacrer une proportion majoritaire de leur temps dmission des programmes europens. Cest un quota. Il faut donc programmer des uvre europennes. Ce sont en gnral des fictions. Il y a une chappatoire cette rgle, comme le dit le texte, Chaque fois que cela est impossible. Si on en revient au tableau, la situation concorde plus ou moins avec ce qui est demand. Il reste le problme des frontires culturelles. Chaque pays favorise des productions qui lui sont propres. Cest donc une directive intressante mais qui encourage plus la production nationale queuropenne. Un allemand ne sera jamais un espagnol, et dans ses gots non-plus. Les programmes amricains, par contre, sont universellement accepts. On a tellement intgr les valeurs de la socit amricaine dans les pays europens que a ne pose pas de problme. Le problme des langues est trs prsent en Europe. On peut adopter trois solutions. On peut faire rejouer la fiction par des acteurs parlant la langue dsire. On peut aussi doubler les voix, si a fonctionne. On peut enfin sous-titrer. Le problme des sous-titres, cest quau sud de la zone germanophone, a ne marche pas. Les mridionaux naiment pas lire sur leur tlvision. Ce qui proccupe le plus lEurope, cest laspect conomique, le fait de crer une industrie de programmes. On espre que si on dveloppe une production nationale et europenne on vitera de recourir aux productions amricaines ou japonaises.
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Comment cette industrie de la production mdiatique sest-elle dveloppe aux EtatsUnis ? Ce dveloppement est du au fait que l-bas, contrairement ce qui sest pass en Europe, on a trs tt spar les ples de diffusion, dont entres autres ABC, CBS, NBC et Fox, des ples de production. Cette industrie en a profit pour se dvelopper beaucoup plus vite. Pour dvelopper la production europenne et pas que la production nationale, on a fix un barme de 10 % du budget de programmation au moins qui doit tre allou des productions europennes mais extra-nationales. Cela sert dincitant la cration dune vritable industrie de programmes en Europe. Reste savoir sils seront vus. On a aussi rglement la publicit et le tl-achat. Leur temps de transmission ne doit pas dpasser les 20 % du temps dmission total. Le chane qui ne font que du tl-achat ont besoin dune autorisation spciale. On a aussi cherch protger la jeunesse. Dans tous les pays dEurope, on a du transposer cette directive en vue de lappliquer nationallement. Cela inclut de lgres diffrences entre la loi dans les diffrents pays. Leffet est que cela incite les producteurs sinstaller dans le pays qui est le plus favorable leur style de programmes comme lEspagne pour ce qui est pornographique. Cest aussi ce qui arrive avec VT4 qui met de Grande-Bretagne pour la Flandre ou RTL9 qui met du Luxembourg pour la France. Les aides europennes et nationales. Aprs la directive, comment soutenir les projets. Il y a une srie de moyens mis en oeuvre pour soutenir la production en gnral et la production audiovisuelle en particulier. Ces aides lindustrie audiovisuelle peuvent se faire un chelon europen ou un chelon national. Ces mesures sont reprises sur le document 47. Europe
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Cest le Programme Mdia. Ce programme propose des services. Il sagit de donner des outils aux producteurs pour quils soient comptitifs face aux autres protagonistes du monde des mdias. On trouve aussi Eurimage qui offre une aide financire. Cette aide dpend du Conseil de lEurope (Attention, a na rien voir avec les Communauts.) Cette aide est principalement prvue pour la production cinmatographique et pour les co-productions intertatiques. Il faut trouver des dbouchs internationaux. Eurimage prsente deux guichets. Dans le premier cas, plus un projet est susceptible de circuler en Europe, plus laide sera importante. Dans le second cas, on soccupe des uvres plus difficiles placer comme les arts et essais. Une troisime aide est prvue, toujours dans un cadre plus grand que les Communauts, pour apportes un soutien financier lindustrie audiovisuelle en Europe. Il sagit d Eurka. Etats A ce niveau, laide peut tre de deux types : Aide directe : Ce sont des subsides directement donns de lEtat la production. Aide slective : Cest un aide qui se base sur des projets quon lui prsente. Au plus luvre runit certains critres prdfinis, au plus laide est importante. Sur le document 47 on peut voir lexemple franais et lexemple ce la Communaut Franaise de Wallonie Bruxelles. Remarque : Le Tax Shelter Cest un incitant fiscal investir des bnfices dans des socits de laudiovisuel. On exonre ce qui est investi dans le cinma et laudiovisuel. On attend des changements importants depuis la mise en uvre de cette mesure.
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La presse crite.
Historique du dveloppement de la presse crite : 1. Prhistoire de la presse crite : la presse davis. Il ny a pas de journaux de contenu cette poque. Ce sont des journaux remplis de petites annonces et de rclames. Lutilit du journal est de rendre des informations publiques. La fin de cette re sera provoque par le surgissement des ides dmocratiques en Europe. 2. Naissance de la presse dopinion. Cela survient un peu avant le 18me sicle. La presse devient un support au dbat des intellectuels. Habermas dit que cest l que la presse remplit son vritable rle. Son hypothse est que les mdias doivent tre considrs comme lorgane o tout le monde peut dialoguer et argumenter avec tout le monde, un peu comme sur lAgora dans lAthnes antique. Cest de cette manire que les ides dmocratiques se sont dveloppes au 18 et 19me sicle. 3. Les dbuts de la presse en tant quagent conomique. Au 19me sicle, des systmes plus ou moins dmocratiques se sont installs en Europe. La situation de la presse volue. Comme le dbat des ides se fait maintenant dans la sphre politique, la presse se dit quelle pourrait servir autre chose. Elle se rend compte quelle peut tre un agent conomique. Avant le financement venait de mcnes. Arrive au 19me sicle, elle devient payante et vend aussi des espaces pour la publicit et les annonces. Le journal devient une entreprise et il se vend deux fois. La premire fois, il se vend aux annonceurs et le seconde aux lecteurs. Avec cette nouvelle logique, il doit se diffuser le plus largement possible. Le tirage prend de limportance. Une fois pass le cap de 1830, les journaux se vendent de moins en moins chers et de plus en plus nombreux. 4. La presse en tant quentreprise. Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 48/57
Cela se dveloppe vraiment partir de 1850. Ce qui tait jusque l des petits groupes deviennent des entreprises de presse. Cela prend une configuration industrielle. On passe dune structure de proprit familiale ou prive une structure base sur la Socit Anonyme. Ce sont donc les actionnaires qui deviennent propritaires dans un march de capitaux. Pour Habermas, cest un grand basculement de la presse et de la socit. Cest lge dor de la presse, sa maturit technique et professionnelle. Il ny a pas de concurrence sur le march d linformation. Cest cette poque que la presse belge fait son apparition, aux alentours de 1870 et jusqu 1914. Le Soir, par exemple, nat en 1887 en tant que journal gratuit au rez-de-chausse et payant dans les tages. Il devient entirement payant en 1914. 5. Lapparition dautres mdias. Les premires retransmissions rgulires de radio en Europe sont les concerts retransmis depuis le Kiosque des jardins de Laeken en 1914. la naissance officielle de la radio est en 1923 et lINR date de 1930. Radio Luxembourg a vu le jour en 1933. Une concurrence merge en la personne des radios qui se dveloppent en Europe. Ce nouveau mdia sest popularis dans les annes 1930 1940. les grands journaux se mettent racheter les plus petits. Cest la priode dite de la grande presse. Cest dj une premire priode de rationalisation. Il faut aussi se diversifier, faire ce que la radio ne peut pas faire. Cest donc cette poque que des pionniers comme le Paris-Soir, le futur France-Soir, se met dvelopper la photographie de presse. Ils crent aussi la maquette du journal en mettant les articles importants sur les pages de droite, les premires que lon voit, et les choses moins importantes sur les pages de gauche. Il est intressant de constater que dans les priodiques actuels, ce sont les publicits qui se trouvent sur les pages de droite. Aprs 1945, les mdias se diversifient encore. La tlvision apparat en 1953 en
Belgique (Elle existait depuis 1936 en Grande-Bretagne.) Cest une priode de dclin de la presse car tout un pan du divertissement et de linformation trouve sa place dans dautres mdias. Il faut diversifier et cest lmergence de la presse priodique qui fait varier les publics et qui permet de mieux les cibler.
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Remarque : Cest aussi une priode de perte de vitesse pour la radio. Celle-ci a quand mme quelques avantages sur la tlvision. Elle peut tre coute partout, dans la voiture en particulier. La radio a plus cibl son public. Gros plan sur la Belgique. Voir les deux documents sur la presse belge 51 et 51. Cest un tat des lieux des principaux acteurs des mdias, principalement crits, en Belgique. On y trouve en plus les positionnements et les interfrences. Quand on regarde le schma, on voit que le point de jonction entre le nord et le sud du pays est compos des rgies publicitaires. Ces socits, qui grent la publicit pour la Belgique sont bilingues. Les deux rgies reprises ici sont Fullpage et Scripta. Ces rgies sont bilingues parce que la Belgique est un petit pays et que les deux sousunivers ne reprsentent pas un intrt conomique assez fort. En plus de cela, une grande partie des capitaux sont en Flandre et les mdias francophones sont obligs daller chercher largent l haut. Il y a mme des titres en Belgique francophone qui nexistent que parce que le pendant flamand existe. Belgique francophone : La premire page, 51, reprsente la presse quotidienne, surtout, et montre les trois grands groupes : Rossel, IPM et Mdi@bel. On va sintresser ces groupes mais aussi ce qui se trouve en amont et en aval. ROSSEL En aval, ce sont ses productions : Le Soir, Le Soir Famille et Le Soir Magazine, La Meuse, La Nouvelle Gazette, Capital, Le Quotidien de Namur, En amont, Cest la socit Socpresse compose de Dassault et Hersant 40 % et les hritiers Hurbain 60 %. Les titres : Le Soir : plus ses supplments Famille (mensuel) et Magazine (hebdomadaire.)
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Sud Presse : Ce groupe reprend La Meuse, La Nouvelle Gazette, La Province, La Capitale (ex-la Lanterne), Le Quotidien de Namur. A lorigine, ces journaux taient indpendants. Rossel les a rassembls pour en faire une sorte de journal 4 titres pour couvrir les diffrentes rgions. Il y a concentration et logique de diminution des cots. A lorigine, La Meuse et La Nouvelle Gazette taient de journaux libraux. Ce nest plus le cas. Aujourdhui on peut mme dire que leur lectorat est plus populaire situ gauche.
LEcho : Rossel possde 13 % de ce quotidien. Ce journal appartient en effet plusieurs groupes. Attention, dautres actionnaires appartiennent aussi Rossel, donc en ralit ce groupe possde plus que 13 %. La socit qui dite lEcho est Editeco.
La Voix du Nord : Cest un journal franais, mais le Nord Eclair est franco-belge. La Socpresse possde 50 % et Rossel 25 %. Ils ont donc une confortable majorit. Il y a quelques annes, la Voix du Nord et Mdi@bel ont cr eux deux la Financire de lAvenir.
Le Nord Eclair : Ce journal franco-belge est dit Roubaix mais aussi Mons et Tournais et dans le Hainaut. Le Grenz Echo : Cest le quotidien germanophone de Belgique. Il contient les informations officielles avec un monopole. 50 % de ce journal appartiennent Rossel et les 50 autres % des intrts particuliers germanophones.
Le Sillon Belge : Cest une revue agricole. Des toutes boites : Avec limprimerie de labeur et laffichage, ce sont des impression de commande qui permettent de rentabiliser les rotatives quand elles ne servent pas pour les journaux du groupe.
La Socpresse : Ils possdent la Comareg, la socit ddition de toutes boites qui appartenait Vivendi. Ils ont vendu la Socpresse rcemment lors de leurs problmes. La Comareg a pris 50 % dans une socit belge spcialise dans les toutes boites : les Hebdos de lAvenir. Ils possdent aussi une partie du Vif lExpress avec Roularta. La partie du Vif est aussi un acquis venant de Vivendi. MEDI@BEL
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Avant, ces journaux taient la proprit de lvch de Namur et de la bourgeoisie namuroise. Lvch a ensuite choisi de se retirer partiellement de ces journaux. Aujourdhui ceux qui contrlent font partie du groupe Mdi@bel dont lactionnaire principal est la SBE une socit dinvestisseurs du monde catholique dont le groupe principal est la VUM 33 %. Il reste que la SBE possde 59 %, lvch de Namur possde encore 25 % et 16 % sont lvch de Luxembourg via les imprimerie de St. Paul. Les titre : Toutes les ditions de Vers lAvenir. Les Hebdos de lAvenir (avec Rossel) qui fait des toutes boites. Ca marche moins que chez Rossel car la zone touche est plus rurale et a intresse moins les investisseurs. En plus le lectorat dans ces rgions est plus g. IPM Le capital de ce groupe appartient la famille Le Hodey via la socit CDM. A lpoque, la Financire de lAvenir avait une partie dIPM mais lentre de Rossel dans la Financire de lAvenir a na pas plus la famille et ils les ont jects en restant tout seuls. Cest assez lourd grer pour une famille seule. Les titres : La Dernire Heure, 88 %. Le reste appartient Libert et Progrs qui est une ASBL dpendante du MR. Cest pour rappeler le pass libral de ce journal. La Libre Belgique. Ce journal a pris 2 % dans Libration ce qui leur permet de reprendre des articles dans le quotidien franais. La Libre Match avec Lagardre.
La presse en Flandre : Il y a trois grands groupes de presse dans le nord du pays : De Persgroep qui couvre toute la Flandre RUG qui est clairement rgional et catholique 52/57
VUM qui est catholique
DE PERSGROEP Il dite les plus gros titres flamands, dont certains via le groupe Hoste. Het Laatste Nieuws dont 0,4 % la fondation HLN qui est librale. De Morgen est de gauche. Cest un journal progressiste et culturel. A lorigine ctait le journal du SP et le groupe la rachet pour une somme symbolique. Lconomie dchelle aidant, a va mieux maintenant. RUG En amont de ce groupe on trouve le groupe Concentra qui regroupe la famille Baert et des fonds catholiques. Ce groupe met de journaux porte rsolument rgionale. Au dpart cest Het Belang van Limburg. Via De Vlijt ils ont aussi la Gazet van Antwerpen. VUM Ce groupe appartient la famille Leysen 50 %. Ce groupe est clairement catholique. Leur titre central est le Standaard qui le titre phare de la presse de qualit flamande. Ils ont aussi Ht Volk. Au niveau des rgies publicitaires, ds 2003, tout RUG et Vlijt avec Hoste ( De Persgroep) seront chez. Fullpage VUM sera seul chez Scripta. Un titre appartient au VEV (Vlaamse Ekonomische Verbond) 46 %. ROULARTA Ce groupe nest prsent que dans la presse priodique et dans la presse gratuite. Cest un capital flamand et une diffusion flamande et francophone. Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 53/57 Du ct de priodiques ils ont le groupe Sparta. Ils ont aussi une tlvision rgionale du ct dAnvers.
En amont du groupe on trouve deux familles : Claes et De Nolf. Les magazines sont souvent dits en Joint-venture par exemple avec Bayard Presse qui est un groupe franais appartenant lEglise Ascensionniste et qui dite notamment La Croix et des magazines pour la jeunesse. Ils ditent Plus Magazine et Tlpro avec Roularta. Ces groupes de presse sont aussi prsents dans laudiovisuel. Au moment de la drgulation, il a fallu que les groupes de presse sassocient avec les chanes de tlvision pour rcuprer de ce ct ce quils perdaient en revenus publicitaires. Avec VTM, a a fonctionn au dbut mais un moment VNU, un holding hollandais est entr dans la course et ctait impensable pour les flamands de donner des sous de cette faon des hollandais. Roularta et Persgroep ont cr la VMM qui a ject la VNU du clan. En radio, un des deux rseaux appartient ce mme VMM. Cest Q Music. Lautre rseau est 4 FM appartient Deficom.
Une grande diffrence entre le monde audiovisuel flamand et son pendant francophone, cest quen Flandre les tlvisions rgionales sont des socits prives et que du ct francophone ce sont des ASBL. Roularta possde aussi Meli Par et la tlvision Canal Z. On voit bien ici un groupe qui se dveloppe aussi bien verticalement quhorizontalement.
VT4, la tlvision flamande mise depuis la Grande-Bretagne a t autorise par lorgane de contrle flamand. Cette chane a donc maintenant une relle implantation flamande. En Belgique germanophone, le groupe public BRF qui fait surtout de la radio en Belgique et qui soccupe de radios prives en Allemagne et un peu de tlvision. Ils ont des projets pour sagrandir vers lAllemagne mais rien nest fait. Voir livre orange Pp. 215.
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Laide la presse. Quand il sagissait de laudiovisuel, on a vu que lEurope et les Etats soutenaient la production et la cration. Il y avait un dbat propos des financements des chanes publiques par les Etats et de la concurrence. Dans le cas de la presse crite, cest diffrent. Traditionnellement, la presse crite fait partie dun systme dentreprises prives alors que la tlvision et le radio taient des entreprises publiques. Lintervention dans laudiovisuel sexplique de cette manire de mme quelle est exclue dans le cas de la presse crite. Cest la loi de loffre et de la demande qui rgne. Le journal se vend deux fois, une fois aux annonceurs et une fois aux lecteurs. Depuis quelques annes, il faut protger la presse devant la tendance au rtrcissement par les grands groupes franais. Dans certains pays, cela a des bases lgales comme en France. Dans ce pays, il y a une partie maximale quun seul oprateur peut possder dans le capital dun journal. En Belgique par contre, il ny a pas de lois anti-concentration. On sest rendu compte que les lois anti-concentration sont souvent dune efficacit trs relative. Elles ont du mal intgrer la notion de supports diffrents. Si les mdias ont comme but dtre un lieu dchange, une version moderne de lAgora grecque, la concentration met tout cela en pril. Pourtant, cest le chemin normal en conomie. Il faut pouvoir confronter les opinions sinon il y a danger pour la dmocratie et pour la chose politique. Il faut une aide la presse ; il faut soutenir les journaux. Ce financement peut se faire de manire directe sous forme dargent donn par lEtat. Cela peut se faire de manire gnrale en donnant tout le monde ou de manire slective en aidant certains mdias qui en ont le plus besoin ou qui rpondent certains critres. Ce peut aussi tre indirect. Ce sont des rductions de charges, des rductions de TVA, des rductions linvestissement Il y a aussi des aides compensatoires. Cest exceptionnel. Voir les pages 66 et 67 du syllabus. A lorigine, ctaient des aides slectives pour la presse dopinion qui avait moins de ressources mais comme ce type de presse a disparu, elle est maintenant destine tout le Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 55/57
monde. Cest le ministre qui dcide qui est aid. Pour pouvoir tre aid, il faut un minimum de lecteurs, sinon on ne touche rien. Cet argent provient dun fond daide la presse. Ce fond se constitue sur les recettes publicitaires de RTL TVI et de la RTBF. Cela devrait changer pour inclure aussi AB3.
Le contrle de laudiovisuel, le CSA. La presse doit tre libre et lEtat ne doit pas intervenir sauf pour apporter un peu dargent. Pour laudiovisuel, lEtat intervenait car ctait un service public. On retrouve ici les deux systmes : USA : Comme ctaient entreprises des prives ds le dbut, il a rapidement fallu un gendarme entre les diffrents intervenants. Cest le FCC ds les annes 20 - 30 qui a le pouvoir dautoriser les metteurs, de veiller la libre concurrence et un peu au contenu des programmes. Cest surtout une gestion technique et administrative. Cest la Fairness Doctrine : il faut tre honnte et correct. En Europe : Au dbut ctait tatique. Ds 1955, lors de la drgulation en GrandeBretagne, ils ont cr le IBA : Independant Broadcasting Agency. Quend le systme se drgule, il des instances qui autorisent les chanes prives et qui veillent au cahier des charges et au respect des lois. En France, dans les annes 1980, cest lapparition du CSA. En Belgique, cest communautaire. Voir Pp. 31 50 du livre orange. Le CSA francophone a un rle consultatif et cest le ministre qui tranche. Dans le cas AB3, le CSA navait pas donn de feu vert mais le ministre la quand mme autoris. Parfois le CSA peut interdire dmettre, sil constate un manquement une loi. Cependant, la RTBF prtend ne pas dpendre du CSA mais directement du ministre en tant quorgane public. Le CSA francophone. Le Bureau : une prsidente et trois vice prsidents. Les 4 grandes tendances politiques belges sont reprsentes. Cest plus ou moins comme Notes de cours - Structures socio-conomiques des mdias (Antoine) 2005-2006 UCL Auteur : Pierre Santiquian Visitez http://www.planetdune.be 56/57
le Comit permanent de la RTBF.
Le Collge dAutorisation et de Contrle :
Cest linstance dcisionnelle et elle a un rel pouvoir. Cest compos du Bureau + cinq membres nomms dont trois par le Parlement de la Communaut Franaise et deux par le Gouvernement de la Communaut Franaise. Au total, il y adonc 9 membres. Le Collge dAvis : Cest le Bureau + 20 membres choisis par le Gouvernement. Le Collge de Publicit : Cest le Bureau + 14 membre nomms par le Gouvernement. Linstance de contrle flamande. Voir Pp. 45 47 du livre orange.
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Structures socio-conomiques des mdias

Premire partie : Mdias, conomie et socit.

titres diffuss : chanes de hedbos, programmes

Intervention de lEtat Proprit Statut juridique Finalit

pour lui-mme mais bien pour valeur et son but est de

Voir livre pp. 5 13.

Voir livre pp. 15 20.

Chapitre 3 : Les Majors mdias mondiales : Critres dvaluation.

Chapitre 1 : AOL Time Warner. (Pp. 29)

2001 22% 22% 17% 17% 12% 10%

2002 22% 21% 18% 16% 12% 11%

Chapitre 2 : Vivendi-Universal. (Pp. 43)

Services environnement Mdia et communication Activits non stratgiques

Les grands secteurs de la compagnie Vivendi-Universal :

Tlvision et films Tlcommunications Musique Edition Internet

2001 33,8% 27,2% 23,3% 15,2% 0,5%

2002 36% 22% 27% 15% <1%

Chapitre 3 : Disney (Pp. 71)

Asie Autres Inventaire des activits : -

Chapitre 4 : Viacom (Pp. 69)

Chapitre 5 : General Electric / NBC (Pp. 77)

mdicaux) Production de matriaux (Plastiques) Productions appliques Radio Tlvision (NBC)

Chapitre 6 : Bertelsmann A.G. (Pp. 87)

Cela fait environs 75 % pour la famille Mohn.

Chapitre 7 : News Corporation (Pp. 99)

Chapitre 8 : Liberty Media (Pp. 109)

Chapitre 9 : Sony (Pp. 115)

Chapitre 10 : Kirch (Pp. 119)

Chapitre 11 : Fininvest (Pp. 130)

Chapitre 12 : Quelques groupes plus petits.

vnement est achete sur une chane page.

Cest le cas par exemple de certaines

VUM qui est catholique

le Comit permanent de la RTBF.

Le Collge dAutorisation et de Contrle :

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