EXAMEN DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Empresa Apple

Para este anlisis en el comportamiento organizacional de esta empresa hemos articulado su estructura a tal forma que se nos permita diferenciar y analizar cada uno de los puntos a tratar, escogiendo un producto netamente innovador con el cual podamos comprender de mejor forma la mecnica de una optima estructura organizacional. De esta empresa conocemos su misin y visin y por su evolucin e historia hemos comprendido hacia donde apunta cada vez que un dispositivo nuevo est en el imaginario de sus creadores, es por esto que hemos creado un escenario donde su principal innovacin es un smartphone, el cual lo denotaremos como iPhone, que a diferencia del original, hemos maximizado sus cualidades a tal punto que lo hemos vuelto ms exclusivo, es decir hemos sobredimensionado un poco lo que en realidad es Apple, una empresa donde la innovacin es su principal arma, pero que si bien es cierto muchos desearan tener uno de sus dispositivos en casa, la mayora no se le hace posible por sus precios, esto nos ha permitido crear un contexto donde la tecnologa que lleve este dispositivo sea directamente proporcional a su precio implicando que sea exclusivo y selecto. Hemos escogido este dispositivo pues creemos que si bien es cierto algo mejor y nuevo se creara pero seguir en la misma lnea de tener un mundo conectado y alcance de un "touch", es decir la innovacin crecer y surgir pero en una base bien fundada como es un iPhone.

Entre las caractersticas mas importantes que creemos tendr un dispositivo as son -Un diseo muy delgado todo de vidrio donde su pantalla sea aproximadamente de 4 pulgadas. -Un proyector ubicado en la parte superior del telfono, el cual tendr la capacidad de mostrar lo que tengamos en el iPhone a cualquier superficie. -Incorporacin de una billetera virtual para omitir muchas de nuestras tarjetas de crdito y poder pagar solo con pasar el iPhone por cualquiera registradora. -Fcil sincronizacin con cualquier dispositivo a manera de scanner y no mediante cables o mediante el iCloud, bastara solo con ponerlo encima del dispositivo a sincronizar y este copiar toda la informacin que requerimos. -No usara fuentes de electricidad para su carga, ms bien ser un dispositivo que empiece por ser del tipo ecolgico y su batera se cargue con luz solar con celdas solares o fotovoltaicas. -Total accesibilidad al iPhone mediante el control de voz para personas no videntes. -El iPhone sera un control remoto universal a tal punto que con este dispositivo podamos activar la alarma de nuestras casas,

Administracin Electrnica Este punto es uno de los principales para esta empresa puesto que una buena administracin electrnica implica una mejora en cada proceso que ellos vayan a implementar, el tener a su lado equipos especialistas hace que cualquier idea no se convierta en obstculo por las herramientas, es ms, esta se convierte en realizable en la medida de que no necesitan primero conseguir como hacerla ms bien se dedican a perfeccionar cada idea Podemos ser testigos de esto cuando antes de cada exposicin de un nuevo dispositivo empiezan a correr ya los rumores de cmo va a ser y empiezan a barajar opciones de implementacin en cada equipo, luego, cuando es el da de presentacin el dispositivo tiene algunas de estas caractersticas ya antes citadas es decir ya realizadas, esto demuestra que cualquier idea que ellos la vean realizable la pueden hacer, con una buena administracin electrnica se puede incentivar a la innovacin Comunicacin Electrnica Como esta empresa trata diariamente con la tecnologa podemos observar que una de sus principales armas para atacar a la competencia es la integracin de un mundo de comunicaciones en cada uno de sus aparatos, a tal forma que las distancias se acorten y puedan estar comunicados de una manera que no se ha visto antes, la implementacin de herramientas que permiten tener una conversacin en tiempo real esta empresa las estiliza y hacen una experiencia satisfactoria. Con el mejorado iPhone estas caractersticas sobraran decirlas puesto que se trata de estar conectado con las personas que uno necesite en todo momento, de una forma tan optima que se nos haga arcaico recordar las videoconferencias y esos malos momentos cuando no era estable una de ellas por la mala calidad de internet o por atraso en la tecnologa. Establecimiento De Objetivos El establecimiento de objetivos tiene que tener una estructura y construccin muy adecuada, esto debe ir de la mano con las temporadas en cada ao a tal punto que cuando se muestre al mundo por primera vez un nuevo dispositivo, este coincida en un buen momento mundial y sobre todo un espacio de tiempo donde se pueda ser el primero en mostrarlo, para la creacin de objetivos se debe tener muy en cuenta a todos los involucrados Esto se puede evidenciar en las pasadas presentaciones de las antiguas versiones de iPhone, cuando lo presentan, este dispositivo llega a cumplir todas las ideas que en un principio se plantean Estructura Organizacional La estructura organizacional es muy bien definida en Apple, es decir esta empresa tiene una jerarquizacin muy marcada y vertical, pero se evidencian relaciones muy buenas en cada una de sus jerarquas es decir es vertical pero cada escaln esta unido con todos, esto permite tener a cada persona donde debe estar y con la tarea que debe realizar, la estructura organizacional va muy de la mano con el diseo de puestos, esto ha sido una constante desde sus inicios es de cir siempre fijaron este esquema de jerarquizacin

Diseo De Puestos Creemos que el diseo de puestos en una empresa que crea tecnologa debe ser una de sus principales bases en su estructura puesto que si enlazamos a personas con empleos donde no tienen nada que ver estaremos alimentando a las debilidades de dicha empresa y por ende dando oportunidades a la competencia, ya que una empresa de esta jerarqua no puede permitir dejar al descubierto lugares donde otras empresas puedan atacar. En la creacin de un nuevo Smartphone del tipo que hemos citado anteriormente, requiere mnimo gente que sepa y manipule demasiado bien sus conocimientos a tal punto que lo que haga sea demasiado habitual para ella, se trata de apostar a las oportunidades, ya que esto permite ampliar las habilidades de cada uno. La innovacin es el ADN de Apple, y para esto se necesita que cada persona que es responsable de una tarea lleve esta caracterstica en su ADN, ser innovador Toma De Decisiones Creemos que la prioridad en este punto sera la rapidez, ya que si bien es cierto cuando uno empieza a innovar el principal enemigo es el tiempo, por tanto se debe medir en la rapidez y la certeza de dichas decisiones, puesto que si se llegara a cometer una mala decisin esto implicara una serie de conflictos donde la presin puede jugar un papel muy importante y si no se maneja de una forma muy inteligente podra llevar a la empresa a un destino que nunca se planific. De todas las ideas que llegan al escritorio del jefe creemos que esta empresa debe ser muy selectiva, es decir si se acapara todo es posible que caigamos por nuestro propio peso, en cierta forma lo que se busca es una idea demasiado atractiva para las personas y pulirla a tal punto que se maximicen todos sus beneficios sin dejar a un lado la esttica que a Apple le caracteriza y que nuestros usuarios estn acostumbrados a tener. Para llegar a crear un Smartphone como el iPhone, se debi tener en cuenta la complejidad del entorno y tener el propsito claro, es decir la visin, porque si se quiere crear un dispositivo que sea un hito en la tecnologa debe haber seleccin para crear el telfono mas eficiente y verstil creado jams. Administracin De Conocimientos Todo lo que se conoce desde la planificacin hasta los posibles escenarios donde nos vamos a desarrollar se debe tener en cuenta en este punto, es decir el nivel de conciencia para saber dnde estamos pisando debe ser tan alto a tal punto que nosotros sepamos lo que disponemos as despus podamos administrar todo esta informacin en una forma que sea til todo lo que tenemos.

Como somos una empresa tecnolgica, se debe tener siempre en cuenta las nuevas tecnologas que crecen en el mundo, y as poder implementarlas en nuestros dispositivos, esto solo llega a culminar en un solo resultado el cual es el crecimiento y evolucin de nuestra empresa porque somos los pioneros en usar nuevas herramientas ligadas a nuestro propsito Uno de los puntos ms fuertes de esta empresa son sus procesos sincrnicos puesto que estos detalles son los que crean en las personas la sorpresa por la innovacin, desde sus fechas para un lanzamiento hasta en forma interna el plazo de entrega de cada una de las ideas ya realizadas, y es que con una sincronizacin as todo el trabajo est planeado y lo recorren por etapas, as no pierden de vista lo que van haciendo y siempre manejan a su favor algo que como innovadores tienen en contra y lo citamos anteriormente "el tiempo". Para una innovacin como el mejorado iPhone, la administracin de conocimientos debe ser muy fuerte en el sentido de que es un dispositivo revolucionario en la tecnologa y por ser tal, se debe estar al tanto de todo, para que el usuario pueda mediante este tratar de sobrellevar cualquier situacin de una manera no solo buena sino ptima. Rapidez ,Estrs, Conflicto Creemos que con la evolucin viene de la mano un sin fin de situaciones donde los conflictos no faltarn, estos conflictos son inevitables por cuanto existe la presin al momento de innovar y tener listo algo de acuerdo al planeamiento, hemos observado de acuerdo a la historia de esta compaa que si bien es cierto ha tenido poca magnificas tambin ha tenido pocas de crisis, pero la pasin y conviccin ha hecho que se pueda sobrellevar de manera positiva estos tiempos, la seleccin de ideas ha desempeado papeles protagnicos en dichas circunstancias, ya que si no ha tenido el xito esperado algn dispositivo estos lo han mejorado manteniendo la esencia que caracteriza a Apple, siempre ha buscado mediante la innovacin herramientas que hagan que el usuario se concentre en su trabajo y no tenga obstculos en su progreso. El mejorado smartphone no ha tenido temporadas de crisis significantes en su progreso, aunque se habl muchas veces de competencias que llegaban a superar a dicho telfono, pero en realidad no se ha visto hasta ahora una competencia tan fuerte que haga pensar que el iPhone se pueda extinguir o bajar tan considerablemente su marca a tal punto que este celular ya no se comercialice Cambio, Resistencia Al Cambio Hemos observado que la habilidad para manipular el cambio a su favor ha sido una constante que hay que sobresaltar en esta compaa, el hecho de crear nueva tecnologa implica cambio, podemos observar que desde el principio del iPhone este ha sufrido cambios que a la gente le ha agradado y no ha mostrado criticas fuertes diciendo que prefieren una versin antigua, es por esto que no se resisten al cambio ms bien lo controlan hacindolo que cada cambio sea expectativa en sus productos y sobre todo cree en el imaginario de la gente la idea de que los cambios son para mejorar

En el caso del mejorado iPhone, desde su comienzo ha sufrido muchos cambios hasta llegar al smartphone en cuestin, la evolucin de las tecnologas hace que cada ao se implementen nuevas caractersticas a tal punto que desde la primera versin hasta la ltima sea notorio el progreso del mismo mas no una simple evolucin en su esttica. Para lograr un cambio beneficioso se debe tener en cuenta muchos factores antes citados por ejemplo la administracin de conocimientos, puesto que es necesario saber qu impacto tendr el cambio que se va a realizar, tambin el control productivo de conflictos puesto que el cambio implica trabajar en lugares no antes recorridos y sobre todo que cada trabajador este donde debe estar para no desperdiciar el conocimiento de las personas. tica (frente a la amenaza) Aunque no conocemos mucho sobre cul es la poltica de actuar frente a una amenaza podemos intuir un poco mediante la imagen que reflejan, y sobre todo mediante las diferentes respuestas que han presentado frente a vulnerabilidades que han tenido, si bien es cierto la tica trata de forma personal la reaccin de los problemas y desafos de la gente, podemos imaginarnos que una reaccin diaria que tienen ellos es la responsabilidad con el trabajo, puesto que de no serlo no tendran la suficiente eficacia para cumplir con los trabajos propuestos o pudieran presenta trabajos mediocres, es decir una saben de su tica y sobre todo saben cumplirla.

TEORIAS PARA LA INVESTIGACION DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Meta Anlisis.-Por una parte el meta anlisis se trata de un procedimiento cuantitativo para evaluar resultados y por otra proporciona un ndice global de la consistencia de resultados a travs de numerosas investigaciones. Una de las variables que vamos a usar para analizar su evolucin y produccin es el tiempo, estamos convencidos que mientras a otras empresas este factor termina por hundirlas, a esta empresa le ha beneficiado, tal como la mayora de sus crticos exponen y creen que mientras el tiempo avance y tengamos a Apple, no tendremos de que preocuparnos por la innovacin, hemos podido observar mediante esta variable que el tiempo ha hecho de esta empresa una fuerza a nivel mundial puesto que su boom ha empezado aos despus de su creacin, podemos estar hablando de dos temporadas el antes de su boom cuando se cre su dispositivos como el ipod ( reproductor que revolucion la msica) y el iPhone (celular que revolucion la forma de comunicarnos), en este intervalo de tiempo Apple era conocida pero le faltaba algo que la lleve donde se posiciona ahora, esto es la forma de REINVENTARSE que ha tenido Apple a travs de los aos, esto implica dedicacin en sus trabajos; el segundo intervalo de tiempo ocurre despus de sus xitos, ahora Apple esta posicionada como una de las empresas que mayor produccin tiene en celulares y funciones multimedia como lo es la msica con su iTunes, y la informtica con sus Mac

En conclusin podemos observar un significante crecimiento como empresa innovadora (tarea que no es fcil) a travs del tiempo, es decir el tiempo ha hecho fuerte a esta empresa y cmo podemos observar en la actualidad el iPhone no deja de crecer, mientras aparece una nueva versin y creemos que tiene lo suficiente, vienen el prximo ao y lo mejoran es por esto que el mejorado iPhone tiene lo que el tiempo y la tecnologa le darn y creemos que ser inevitable Estudio De Campos. Para este punto hemos escogido un conflicto real, por el cual esta empresa tuvo algunos problemas pero supieron resolverlo de manera inteligente para posicionarse donde estn ahora, este conflicto se sita