Su valor tcnico descansa en distinguir dos cosas : Lo que representa y vale el puesto.

Lo que debe pagarse.

Por alineamiento o jerarquizacin de puestos.

Es conveniente cuando se conoce cabalmente el puesto Recomendados para estructuras con pocos puestos

Considera el puesto un todo

Consiste en un ordenamiento de los puestos

Recomendados para estructuras de pocos puestos

3.2 Mtodos Cuantitativos Descompone el puesto en un conjunto de factores. a) Por comparacin de factores: Este mtodo requiere que el comit de evaluacin compare los componentes esenciales de cada puesto; es decir, los factores comunes a todos los puestos en evaluacin.

Identificar los factores esenciales

Seleccin y determinacin de los puestos claves

Asignacin de salarios para puestos esenciales

Ubicacin de los puestos esenciales en una tabla de comparacin de factores

Evaluacin de otros puestos

b) Por puntos:
Es el mas empleado. Sus resultados son mas precisos por que se manejan con mayor detalle de factores esenciales. Tiene una secuencia de pasos:

Determinacin de los factores esenciales

Determinacin de los niveles de los factores

- Adjudicacin de puntos a cada subfactor

- Desarrollo del manual de evaluacin

- Aplicacin del sistema de puntuacin

C) Mtodos de Turner o de porcentajes

Es un mtodo cuantitativo que busca precisar los valores de cada factor en cada cargo clave, teniendo en cuenta el grado de requerimiento de dicho factor.

PROCEDIMIENTO
Conocer los cargos a travs del anlisis previo.

VENTAJAS
Califica los cargos respecto a cada factor y luego los factores respecto a cada cargo. Nos da la posibilidad de escoger entre el criterio horizontal, en el vertical o el promedio entre ambos.

DESVENTAJAS

Elegir los cargos.

Seleccionar los factores: exigencias mentales de habilidad, fsica, responsabilidad y condiciones de trabajo.
Definir los factores en forma clara, sencilla y completa.

El proceso de calculo para algunas empresas puede resultar complejo.

Es un proceso minucioso y detallado, pero fcil de entender.

D) Mtodo de perfiles y escalas Hay

Determina la relaciones de los puestos dentro de una organizacin principales objetivos:

Lograr que los puestos tengan el orden de importancia correcto.

Establecer una distancia relativa adecuada entre puestos dentro de ese orden

Este mtodo permite la comparacin de puestos a travs de un anlisis de 3 factores comunes, dentro de los cuales se hace un total de 8 juicios.

FACTORES COMUNES HABILIDADES

ELEMENTOS Habilidad especializada Habilidad de gerencia

Habilidad en relaciones humanas

SOLUCIONES DE PROBLEMAS Marco de referencia Complejidad del pensamiento

RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS

Libertad para actuar Magnitud

Impacto