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Definies
Incidente Crtico: qualquer evento ou fato negativo com potencialidade para provocar dano; Risco: Expressa uma probabilidade de possveis danos dentro de um perodo especfico de tempo ou nmero de ciclos operacionais; Perigo: expressa uma exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos; Dano: a gravidade da perda; Causa: a origem de carter humano ou material relacionada com o evento catastrfico; Perda: o prejuzo sofrido por uma organizao sem garantia de ressarcimento; Sinistro: o prejuzo sofrido por uma organizao, com garantia de ressarcimento
Definies
Atitude Insegura;
Condies Inseguras; Fator Pessoal de Insegurana;
Definies
Gerenciamento de Risco: a cincia, a arte e a funo que visa a proteo dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma empresa, quer atravs da eliminao ou reduo de seus riscos, quer atravs do financiamento dos riscos remanescentes, conforme seja economicamente mais vivel
Conceitos
Identificao; Anlise; Avaliao; Tratamento;
Diagrama Esquemtico
INVESTIGAO DE ACIDENTES
POR QUE INVESTIGAR OS ACIDENTES?
INVESTIGAO DE ACIDENTES
INVESTIGAO UM PROCESSO DE 4 PASSOS
INVESTIGAO DE ACIDENTES
CONTROLE A CENA
Proveja cuidado mdico para o ferido - Primeiros Socorros - Fazer a Avaliao de Cena - Transporte com Cuidado Controle Mdico dos Perigos Existentes - Previna danos adicionais - Procurar mais ajuda se precisar Preserve as evidncias
INVESTIGAO DE ACIDENTES
JUNTE DADOS
Fotografias da cena do acidente; Desenhos & esboos & medidas; Dados; -Pessoas que se envolveram -Data, tempo, local, -Atividades no momento do acidente - Equipamento envolvidos - Lista de testemunha Entrevistas;
INVESTIGAO DE ACIDENTES
ANALISE DE DADOS
Junte todas as fotografias, desenhos, material de entrevista e outra informao colecionadas na cena. Determine um quadro claro do que aconteceu Formalmente faa a sucesso de documento do eventos
INVESTIGAO DE ACIDENTES
RELATRIO
Informao de como, onde, quando, quem & o que Listar envolvidos & outras testemunha Avaliao do Acidente - sucesso de eventos, extenso de dano, tipo de acidente, fonte,
um diagrama espinha de peixe que mostra a relao entre um (efeito) e os fatores que O influenciam (causas). Utiliza-se o brainstorming para identificar todas as possveis causas.
Para identificar, explorar e ressaltar todas as causas possveis de um problema, condio especfica, ACIDENTE, QUASE-ACIDENTE e correlacionar com mquina, mo-de-obra, mtodo, matria-prima,meio ambiente e medio
representado em duas partes, do lado direito um retngulo com o Efeito (descrio detalhada da Perda) e do lado esquerdo as Causas com setas apontando para a perda
Mquinas
Meio ambiente
Mtodo
EFEITO
Mo-obra
Medio
Matria prima
Meio ambiente relacionado a condies ambientais tais como agentes fsicos, qumicos, biolgicos, arranjo fsico, iluminamento, pisos etc.. Medio relacionada a freqncia de atividades, calibrao de instrumentos, inspees de segurana
( OIT- Organizao Internacional do Trabalho/2001 Diretrizes sobre Sistema de Gesto em Segurana e Sade no Trabalho)
Reduo de perdas na produo Baixa do absentesmo, aumento da produtividade, aumento da satisfao no trabalho
O cumprimento das leis em SST, dos programas voluntrios e dos acordos coletivos em SST
Adquirir conhecimentos para intervirem nas condies de trabalho identificando e controlando melhor os riscos. Sejam consultados, informados e capacitados em todos os aspectos de SST Seja assegurada, atravs de medidas efetivas adotadas pela empresa, a sua participao na execuo da poltica de SST.
Promover o senso de responsabilidade individual com relao ao meio ambiente e SST e o senso de preveno de todas as fontes potenciais de risco
Colaborar com rgos governamentais e no governamentais na elaborao e aperfeioamento de legislao adequada salvaguarda da comunidade, locais de trabalho e meio ambiente
Transmitir s autoridades, funcionrios, aos clientes e comunidade, informaes adequadas quanto aos riscos sade, segurana e ao meio ambiente de seus produtos e operaes e recomendar medidas de proteo e de emergncia
Exigir que os contratados, trabalhando nas instalaes da empresa, obedeam aos padres adotados pela contratante em segurana, sade ocupacional e meio ambiente
Diagrama de Pareto, ou diagrama ABC,8020,70-30, um grfico de barras que ordena as freqncias das ocorrncias, da maior para a menor, permitindo a priorizao dos problemas . Sua maior utilidade a de permitir uma fcil visualizao e identificao das causas ou problemas mais importantes
O histograma um grfico composto por retngulos justapostos em que a base de cada um deles corresponde ao intervalo de classe e a sua altura respectiva freqncia; Grfico composto por duas linhas perpendiculares onde a altura representa o valor da grandeza, e as grandezas so colocadas na linha horizontal.
So tabelas ou planilhas usadas para facilitar a coleta e anlise de dados; Efetuado geralmente com recurso a figuras geomtricas normalizadas e as setas unindo essas figuras geomtricas; O uso de folhas de verificao economiza tempo, eliminando o trabalho de se desenhar figuras ou escrever nmeros repetitivos;
Um grfico de disperso exibe uma srie como um conjunto de pontos. Os valores so representados pela posio dos pontos no grfico; o grfico de disperso usado quando quiser comparar grandes nmeros de pontos de dados sem considerar o tempo. Quanto mais dados voc inserir em um grfico de disperso, melhor sero as comparaes que voc pode criar;
um tipo de DIAGRAMA, e pode ser entendido como uma representao esquemtica de um PROCESSO; Documentao dos passos necessrios para a execuo de um processo qualquer;
OCORREU ACIDENTE
ACIDENTE TPICO
ACIDENTE DE TRAJETO
DOENA DO TRABALHO
Avalia a estabilidade do Processo; Formalizar a distino entre variao controlada e no controlada, que corresponde ao que chamamos de causas comuns e causas especiais;
FASES
Coleta: Dados para a caracterstica (processo ou produto). Esses dados poderiam ser, por exemplo, valores de dimenso de uma pea, nmero de falhas em um produto, horrios, variveis fsicas (temperatura, presso, etc.). Controle: Os limites preliminares de controle so calculados baseados nos dados. Limites de controle no so limites de especificao ou objetivos, mas esto baseados na variabilidade natural do processo e no plano de amostragem. Anlise e Melhoria: Depois que todas as causas especiais tenham sido corrigidas e o processo esteja operando em controle, a carta continua como uma ferramenta de monitorao. A capacidade do processo pode ser calculada, tambm.
MAPA DE RISCO
Representao grfica do mapeamento de riscos ambientais
Estes riscos podem prejudicar o bom andamento da seo, portanto, devem ser identificados, avaliados e controlados de forma correta
Conhecer o processo de trabalho; Identificar os riscos existentes; Identificar as medidas preventivas aplicveis;
RISCO
RISCO GRANDE MDIO
RISCO PEQUENO
FSICO
QUMICO
BIOLGICO
ERGONMICO
ACIDENTE
Falta de capacidade, informao e subsdios tcnicos para identificar, avaliar e controlar os riscos existentes dentro de seus processo produtivos. Os MAPAS DE RISCO, devem ser refeitos a cada gesto da CIPA.
Facilita a administrao da preveno de acidentes e de doenas do trabalho; Ganho da qualidade e produtividade; Aumento de lucros diretamente; Informa os riscos aos quais o trabalhador est expostos, cumprindo assim dispositivos legais;
Danos graves e com grandes possibilidades de ocorrncias ou danos mdios com ocorrncia; Danos pequenos ou mdios, com grandes possibilidades de ocorrncias; Danos pequenos e possibilidades de ocorrncia remota;
RISCO
MDIO
RISCO PEQUENO
N Func.Expostos
Rudo
Poeira Mineral
Rudo
DEFINIO
TODA PROVIDNCIA TOMADA PARA EVITAR ACIDENTES ANTES DE SE INICIAR UM TRABALHO. o levantamento tcnico detalhado dos riscos potenciais de acidentes presentes em uma novo projeto, mudanas de estruturas, atividades gerais e especficas
INFORMAL
INFORMAL
ATRAVESSAR UMA RUA SAIR DE FRIAS NO SEU CARRO COM A FAMLIA POR A MO NO INTERIOR DE UM SACO
FORMAL
ITEM RISCO
CAUSA
APR- ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS EFEITO CAT.RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS RESPONSVEL OBSERVAES
RISCO
UMA POSSIBILIDADE DE PERDAS. TODA SITUAO COM POTENCIAL DE PROVOCAR DANOS
Pessoas;
Processo;
Propriedade; Meio Ambiente.
SRIE DE RISCOS Risco inicial - E aquele que deu causa e iniciou a srie de eventos. Riscos Contribuintes So aqueles que degradam sistemas, controles e equipamentos. Risco Principal ou Fundamental E aquele que deu causa a leso ou outros danos.
SRIE DE RISCOS
CAUSA
AQUILO OU AQUELE QUE FAZ COM QUE ALGUMA COISA EXISTA. NO H EFEITO SEM CAUSA
EFEITO
CONSEQUNCIA!
Improvvel
Provvel
Freqente
I II III
SEVERIDADE DO PERIGO
Marginal
Crtica
IV
Catastrfica
MEDIDA PREVENTIVA
Proposio tcnica ou administrativa para controlar ou eliminar o risco, visando a execuo da atividade de forma segura.
Dimensionamento Adequado
O controle da Insalubridade vivel do ponto de vista legal, desde que os agentes prejudiciais sade sejam Tecnicamente Eliminados ou Neutralizados, o que deve ocorrer de acordo com a seguinte hierarquia:
Dimensionamento Adequado
As duas primeiras medidas normalmente envolvem estudos especficos de engenharia que deve se dar: Na faz de projeto ou concepo do ambiente de trabalho ou processo de produo; Na aquisio de novas mquinas e/ou equipamentos; Na compra de matria-prima e insumos; Obs.: PROJETAR BEM ANTECIPAR-SE AO RISCO.
Dimensionamento Adequado
O Controle de Risco na Fonte normalmente envolve estudos especficos de engenharia e consiste em: Substituio do agente nocivo por outro com menor grau de toxicidade; Modificao de processos de produo; Ajustes ou alteraes de engenharia na edificao, mquinas, equipamentos e/ou seus componentes;
Dimensionamento Adequado
O Controle de Risco na Trajetria tambm envolve estudos especficos de engenharia e consiste em: Enclausuramento da fonte geradora do agente nocivo; Segregao da operao ou processo, de modo a no contaminar o ambiente de trabalho como um todo; Ventilao geral diluidora; Ventilao local exaustora;
Dimensionamento Adequado
O Controle de Risco no Receptor, tambm chamado de Neutralizador, consiste em: Medidas de carter Administrativo ou organizao do trabalho, como tempo de exposio ou o regime de trabalho x descanso; Utilizao de Equipamentos de Proteo Individual (EPI);
Dimensionamento Adequado
Perguntas teis ao planejar uma estratgia de controle incluem as seguintes: Quais so os riscos potenciais, suas fontes e sua localizao ? Pode a presena do risco ou a possibilidade de sua liberao ser evitada ? H uma maneira menos perigosa de executar uma certa operao (diferentes materiais, equipamentos ou prticas de trabalho) ? possvel organizar o trabalho de tal maneira que o contato do agente de risco seja menos freqente, durante menos tempo, ou a fonte de risco seja movimentada atravs uma distancia mais curta ? possvel minimizar a durao da exposio (prticas de trabalho adequadas) ?
SUBSTITUIO
Alguns produtos qumicos so utilizados por tradio. Sempre se deve considerar a possibilidade de utilizar uma substncia: menos txica; que evapore menos; que se disperse menos; que no penetre atravs da pele; que cause menos poluio ambiental; sem risco para a segurana; que possa ser utilizado em menores quantidades; que possa ser utilizado com menor consumo de energia;
SUBSTITUIO
Exemplos: Funo desejada: limpar rolos de impressora offset; Problema: exposio a tolueno; Soluo: Substituio do tolueno por outro agente, uma mistura de leo de soja e de cco;
Funo desejada: retocar moldes de cera utilizando um solvente clorado; Problema: vapores de solvente que s podia ser utilizado com ventilao local exaustora; Soluo: Substituio por um leo ctrico numa base dgua;
MUDANA DE PROCESSO
Exemplos: Reduo da temperatura de processamento; Utilizao de solventes a temperaturas mais baixas; Reduo da rea expostas de um lquido (uso de bolas de plsticos); Reduo da movimentao e da quantidade; Limitao ou diminuio de contato fsico entre o trabalhador e o agente; Motores eltricos por troca de motores combusto;
MUDANA DE PROCESSO
Exemplos:
Compra de produtos qumicos j misturados; Compra de materiais j no tamanho certo; Alterao de lay out que reduza tempo de percurso; Utilizao de mtodos midos que limitem a disperso de poeiras;
ENTO TEMOS
RISCO CAUSA
EFEITO
CAT. DO RISCO
MEDIDAS DE PREVENO
RESPONSVEL
APR
RISCO
CAUSA
EFEITO
CAT.
MEDIDAS.
RESP.
VANTAGENS DA APR
Improvvel
Provvel
Freqente
I II III
SEVERIDADE DO PERIGO
Marginal
Crtica
IV
Catastrfica
ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS ATIVIDADE RISCO AGENTE CAUSA EFEITO CAT. DE RISCOS MEDIDAS PREVENTIVAS RECOMENDAES