HERRAMIENTAS GERENCIALES

PARTICIPANTES. Leyda Tamara C.I. 18.773.493 Nereida Ypez C.I:16.003.893 PROF. MARIETA JERAK

Rediseo rpido y radical de los procesos estratgicos

OBJETIVOS.

DESVENTAJA. Resistencia al cambio. Implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales..

Tiene como prioridad la revisin y rediseo de procesos para alcanzar mejoras inmediatas, principalmente de redisear procesos como el de manufactura, desarrollo de producto, ventas, despacho de pedidos y servicio, entre otros, para darle una nueva cara a las organizaciones.

VENTAJAS.

Responde a la satisfaccin del cliente. Aumenta la participacin en el mercado, la rentabilidad y la posicin. Crea cultura organizacional.

CARACTERISTICA.

Las estrategias son a corto plazo. Su perspectiva es global. Es flexible Es creativa. Empieza con nuevos procesos. va de acuerdo a las necesidades. Genera cambioS.

Redisea los puestos.

Mejora las compensaciones. Se reduce la supervisin.

es la mejora permanente del aspecto organizacional, donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el empleado del ms bajo nivel jerrquico est comprometido con los objetivos empresariales.
OBJETIVOS.

DESVENTAJA. Requiere de un cambio en toda la organizacin, Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo Hay que hacer inversiones importantes

Satisfacer al Cliente. Obtener beneficios permanentes, Mayor penetracin de mercado Aumento de utilidades por disminucin de costos.

VENTAJAS. Alcanzable si hay decisin del ms alto nivel. Mejora la relacin del recurso humano con la direccin. Reduce los costos aumentando la productividad. Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos competitivos, productividad y dirige a la organizacin hacia la competitividad Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando as gastos innecesarios

CARACTERISTICAS. Apoyo total de la direccin de la empresa , El cliente es la razn central de la gestin de la organizacin. Proceso continuo y de optimizacin. Incluye al cliente interno.

Sistema integral y sistmico destinado a mejorar tanto a las empresas, como a los procesos y actividades que las conforman, y a los individuos que son los que las hacen realidad..

DESVENTAJAS. E s necesario que los cambios se realicen en toda la organizacin. inversiones costosas.

OBJETIVOS.

Reduccin en los niveles de fallas y errores. Reduccin de los tiempos del ciclo y en los plazos de respuesta. Mejorar de manera constante los procesos .

VENTAJAS. Permite eliminar o atenuar las debilidades y afianzar e incrementar las fortalezas. Analizar los procesos, renovar y actualizar los mismos, permitindole a las organizaciones ser ms competitivas, eficaces y eficientes

CARACTERITICAS. Estudio y anlisis de la situacin actual Deteccin de los puntos problemticos Aplicacin de contramedidas rpidas y eficaces Evaluacin de resultados Equipo de mejora continua.

Mtodo, basado en datos, para llevar la Calidad hasta niveles prximos a la perfeccin..

DESVENTAJAS. Los directores se ponen muy frustrados con el tiempo necesario para hacer Seis Sigma

OBJETIVOS. Reduccin de los costos. Proporciona apoyo a la alta gerencia. Busca encontrar y eliminar causas de errores o defectos en los procesos,

CARACTERITICAS.
VENTAJAS. Permite eliminar o La gestin tiende a ser mucho ms involucrada. Utiliza Herramientas comunes

Est enfocado en el cliente. . La direccin y los supervisores aprenden nuevos enfoques en la forma de resolver problemas