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ECOTEC
ENTORNO
ENTORNO
Es necesario formular un
diagnstico, pero el objetivo final
no es el diagnstico, sino el
tratamiento.
Si se estudia un plan de
expansin, diversificacin o unas
inversiones estratgicas, no solo
es necesario estar informado de la
operacin, sino que hay que
conocer el contexto en que ese
proyecto se va a mover.
METODO DE ANLISIS
LA COYUNTURA
COYUNTURA
LA POLITICA
LA ESTRUCTURA.
OBJETIVOS
Actividad Econmica
Empleo
Precios
Sector exterior
POLITICAS
Poltica Fiscal
Poltica Monetaria
Poltica laboral
Poltica econmica exterior
Polticas de controles directos
ESTRUCTURA
El marco fsico
Las comunicaciones
Democracia
Sistemas de proteccin social
Restricciones medioambientales
Los sindicatos
SITUACIONES REALES
Conocer los problemas reales
Analizar las decisiones de polticas
Confrontar la teora con los
problemas reales
Proponer soluciones
ESQUEMA
Objetivos alcanzados
Objetivos y Polticas
Evaluar las polticas seguidas
Entorno o contexto
FORMA DE ESTUDIO
1998
1999
2000
23.255
16.674
15.934
21.024
24.311
27.201
30.282
16.541
15.499
15.934
16.749
17.321
17.781
18.957
2,1
-6,3
2,8
5,1
3,4
2,7
6,6
1.946
1.376
1.296
1.685
1.92
2.118
2.325
9,9
9,9
9,2
7,8
7,9
6,7
6,4
Pesca
3,9
1,8
1,4
1,2
1,1
1,0
0,9
Minas y canteras
4,2
12,4
21,5
12,3
11,7
13,1
16,8
12,5
14,1
13,6
11,7
11,0
10,7
10,2
Refinacin de petrleo
-0,6
-4,5
-8,5
-3,5
-4,0
-4,3
-5,0
Electricidad y agua
1,4
1,4
1,1
1,7
1,8
1,6
1,7
Construccin
5,5
5,4
7,1
7,1
7,9
7,6
7,3
14,3
14,2
15,6
13,8
13,9
13,6
12,9
Hoteles y restaurantes
1,5
1,1
1,2
2,0
2,0
2,0
1,9
9,9
10,9
10,8
16,0
15,5
16,8
16,0
Intermediacin financiera
3,1
1,5
1,9
2,8
2,8
2,8
2,7
11,9
9,8
6,3
7,4
7,6
8,1
7,8
6,6
7,0
5,2
5,4
5,6
5,3
4,9
Enseanza
4,9
4,7
3,4
4,3
4,6
4,9
4,5
3,0
2,2
1,6
1,9
1,9
2,0
1,9
0,8
0,8
0,7
0,7
0,7
0,8
0,8
0,3
0,3
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
-3,2
-2,1
-2,4
-3,4
-3,3
-3,3
-3,0
10,2
9,1
10,1
10,5
11,1
10,4
11,0
2001
2002
2003
2004
Comercio
II. Empleo
II. Emple o
1.474
1.49
1.583
1.605
1.668
1.403
1.404
Agricultura y minera
1,5
1,9
1,8
3,0
2,2
1,9
1,1
Industria extractiva
0,2
0,3
0,4
0,6
0,4
0,4
0,3
17,5
17,3
16,1
14,2
14,4
15,6
16,3
0,5
0,3
0,6
0,6
0,5
0,6
0,4
Construccin
7,4
6,5
6,9
7,1
8,1
7,3
7,4
30,2
28,3
32,0
31,1
4,9
32,4
4,3
30,5
4,7
31,1
4,0
3,8
3,6
4,3
5,8
6,6
7,5
7,7
7,6
7,2
7,4
Intermediacin financiera
2,1
1,9
2,1
1,4
1,5
2,5
1,7
5,7
5,2
4,5
4,8
6,0
5,9
6,9
5,0
5,4
5,0
4,2
5,1
4,1
4,6
13,8
14,4
13,2
12,6
13,0
13,3
12,9
5,3
7,0
6,8
7,0
7,0
5,3
5,5
0,1
0,0
0,4
0,2
11,8
15,1
10,3
8,1
7,7
9,3
11,0
51,8
46,0
49,9
34,9
30,7
45,8
42,7
1.671
1.754
1.744
1.774
1.808
..
..
11.948
12.121
12.299
12.48
12.661
12.843
13.027
Industria manufacturera
Comercio
Hotelera y restaurantes
Cuadro I.2
Estructura del PIB por concepto de gasto, 1998-04
a
2002
2003
2004
1998
1999
2000
2001
23.255
16.674
15.934
21.024
24.311
27.201
30.282
Consumo total
81,6
78,7
73,8
79,1
79,7
77,4
74,5
Privado
69,3
66,2
64,0
68,9
69,3
67,9
65,3
Pblico
12,3
12,5
9,8
10,1
10,5
9,5
9,2
19,9
17,0
20,5
21,6
22,8
22,8
21,7
Privada
16,3
13,2
16,2
17,7
19,3
18,6
18,2
Pblica
3,6
3,8
4,3
3,9
3,5
4,2
3,5
Variacin de existencias
5,4
-2,2
-0,4
4,1
4,9
4,9
5,5
21,5
31,5
37,1
26,7
24,0
23,8
26,5
28,4
25,0
31,0
31,4
31,4
28,8
28,2
1998
1999
2000
2001
2002
2003
3.226,7
2.687,7
3.249,5
3.844,7
4.572,2
4.770,7
5.169,8
887,6
993,6
1.396,5
1.279,9
1.362,6
1.561,2
1.558,4
P or export aciones
224,2
690,5
1.223,4
883,4
943,7
993,1
1.128,8
P or vent a de derivados
663,4
303,1
173,1
396,4
418,9
568,1
429,6
No pet roleros
2.339,0
1.694,1
1.853,0
2.564,8
3.209,6
3.209,5
3.611,4
T ribut arios
1.997,5
1.481,8
1.623,2
2.369,6
2.747,6
2.789,5
3.156,2
955,4
625,4
910,4
1.477,3
1.749,1
1.763,7
1.921,7
IVA
831,2
556,0
835,8
1.340,1
1.529,0
1.583,2
1.719,6
ICE
124,3
69,4
74,6
137,3
220,1
180,5
202,1
353,8
108,5
293,5
475,6
531,4
591,8
701,9
In gre sos
P et roleros
A la rent a
A la circulacin de capit ales
Al comercio y t ransacciones int ernacionales
Arancelarios
0,0
326,2
168,7
7,7
0,0
0,0
0,0
622,8
340,8
237,6
372,6
418,9
382,1
444,4
592,2
310,1
216,9
354,4
413,7
382,1
444,4
13,2
13,7
16,6
18,2
5,2
0,0
0,0
A la compra de divisas
17,4
16,9
4,0
0,0
0,0
0,0
0,0
25,3
1,4
2,4
1,3
1,5
0,0
0,0
A los vehculos
14,4
60,0
10,8
23,2
46,7
52,0
56,4
Ot ros
No t ribut arios
T ransferencias
Gastos
25,7
19,6
0,0
11,9
0,0
0,0
31,8
177,6
137,6
236,8
138,9
437,6
374,9
445,3
163,9
74,7
-7,0
56,3
24,5
45,1
9,8
4.185,9
3.163,4
3.230,2
4.067,0
4.757,0
5.009,6
5.496,4
3.140,5
2.427,2
2.571,7
2.628,3
3.530,5
3.692,5
4.103,3
941,3
1.121,4
1.009,3
937,5
822,6
826,9
813,5
Ext ernos
708,1
780,5
812,3
727,6
621,1
614,4
598,1
Int ernos
233,3
340,9
197,0
209,9
201,5
212,5
215,4
Gast os corrient es
Int ereses
1.509,7
898,0
706,9
1.088,0
1.672,2
1.863,7
2.048,8
197,0
122,8
174,5
121,7
318,0
329,1
363,4
64,8
205,6
541,5
300,4
351,4
257,3
286,5
427,7
79,4
139,5
180,7
366,4
415,6
591,1
1.045,4
736,2
658,5
1.438,7
1.226,5
1.317,1
1.393,2
602,1
485,4
424,5
644,6
610,6
659,8
709,7
0,0
0,0
0,0
232,6
-2,5
14,8
656,8
443,3
250,8
234,0
561,5
618,4
642,4
26,7
-326,6
-959,2
-475,7
19,3
-222,3
-184,9
-108,5
Ingresos
13,9
16,1
20,4
18,3
18,8
17,5
17,1
Gast os
18,0
19,0
20,3
19,3
19,6
18,4
18,2
Saldo
-4,1
-2,9
0,1
-1,1
-0,8
-0,4
-1,1
1999
2000
2001
2002
2003
2004
..
..
8,36
6,58
5,47
5,53
4,07
..
..
15,89
16,66
15,87
14,93
12,66
43,4
60,7
91,0
22,4
9,4
6,1
2,0
36,1
52,2
96,1
37,7
12,5
7,9
2,7
5.402,9
11.632,0
24.875,5
25.000,0
n.a.
n.a.
n.a.
65,0
89,2
100,0
70,9
62,8
61,2
..
Tasas de inters
Tipo de inters pasivo
Tipo de inters activo
Inflacin
Tipo de cambio
Tipo de cambio nominal (1 $EE.UU./S)
Tipo de cambio efectivo real (ndice 2000 = 100, aumento =
apreciacin)
B al an z a de pagos , 1998-03
(En millones de $EE.UU.)
1998
1999
2000
2001
2002
2003
I. C u e n ta corri e n te
-2.001,3
876,8
920,5
-665,3
-1.357,7
-455,4
Bi e ne s
-1.034,6
1.545,2
1.399,3
-397,2
-997,7
-71,3
4.318,8
4.516,5
5.056,7
4.781,5
5.198,3
6.196,6
-5.353,4
-2.971,3
-3.657,4
-5.178,7
-6.196,0
-6.268,0
-563,1
-451,1
-420,0
-571,9
-709,1
-691,3
Ingresos
678,3
729,5
849,3
862,2
922,5
898,3
T ransport e
227,8
261,0
290,0
248,3
281,9
284,7
Viajes
291,0
343,0
402,0
430,0
447,2
406,4
Ot ros servicios
159,5
125,5
157,3
183,8
193,4
207,3
-1.241,4
-1.180,6
-1.269,3
-1.434,1
-1.631,6
-1.589,6
T ransport e
-503,5
-367,6
-438,8
-557,3
-674,8
-658,4
Viajes
-241,0
-271,0
-299,0
-340,0
-363,9
-354,4
Ot ros servicios
-496,9
-542,1
-531,5
-536,8
-592,8
-576,9
-1.170,5
-1.306,7
-1.410,6
-1.335,0
-1.304,8
-1.464,4
27,1
Export aciones
Import aciones
S e rvi ci os
P agos
Re n ta
Ingresos
119,4
75,2
70,5
47,5
29,9
Remuneracin de empleados
..
5,2
5,6
6,1
6,0
6,0
Rent a de la inversin
..
70,0
64,9
41,5
23,9
21,1
1.289,9
-1.381,9
-1.481,0
-1.382,5
-1.334,7
-1.491,6
-5,0
-5,0
-6,0
-6,9
-7,3
-6,5
-230,5
-1.376,9
-1.475,0
-1.375,6
-1.327,4
-1.485,1
P agos
Remuneracin de empleados
Rent a de la inversin
Inversin direct a
..
-249,0
-279,6
-333,0
-301,9
-366,5
-395,6
-390,4
-462,9
-300,5
-291,8
-317,5
Ot ra inversin
-658,9
-737,5
-732,6
-742,1
-733,7
-801,1
766,9
1.089,5
1.351,8
1.638,8
1.653,8
1.771,7
..
1.188,1
1.436,8
1.685,9
1.711,7
1.794,1
Gobierno general
..
46,3
72,9
200,5
195,0
217,5
..
1.141,9
1.363,8
1.485,4
1.516,7
1.576,6
793,7
1.084,3
1.316,7
1.414,5
1.432,0
1.539,5
..
57,6
47,1
70,9
84,7
37,2
..
-98,7
-85,0
-47,1
-57,8
-22,4
Gobierno general
..
-16,4
-15,1
-4,1
-3,0
-21,3
..
-82,3
-69,9
-43,0
-54,8
-1,1
Tran s fe re n ci as corri e n te s
Remesas de t rabajadores
Ot ras t ransferencias
corrient es
14,1
2,1
-1,4
-62,6
19,8
25,1
1.445,2
-1.344,3
-6.606,0
1.030,3
1.118,0
301,8
870,0
648,4
720,0
1.329,8
1.275,3
1.554,7
-34,4
-45,8
-5.582,6
117,1
0,2
8,1
609,6
-1.946,9
-1.743,4
-416,6
-157,5
-1.261,0
-243,3
-785,3
-479,3
-944.6
-20,4
-5.707,3
-532,5
-230,1
92,5
-127,5
264,9
136,4
785,3
944,6
5.707,3
230,1
127,5
-136,4
III. Errore s y om i s i on e s
IV. B al an z a gl obal
V. Fi n an ci aci n
VI. Pro m e m ori a
Deuda pblica int erna
Deuda pblica ext erna (saldo al
final del ao)
Deuda pblica ext erna (como
porcent aje del P IB)
2.434,6
3.014,6
2.832,5
2.801,4
2.771,1
3.016,2
13.061,9
13.372,4
10.987,2
11.337,7
11.336,9
11.482,7
56,2
80,2
69,0
53,9
46,6
42,2