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Las razones financieras evalan la relacin existente entre los ingresos (ventas) y los gastos, as como entre los activos y los pasivos .
Una razn financiera se obtiene mediante la divisin de un nmero entre otro, y reflejan 5 aspectos principales de un negocio: liquidez, apalancamiento rotacin de activos rentabilidad valor de mercado
Para qu?
El FRSA resulta ser una gran herramienta para proveer anlisis sobre las condicin financiera de una empresa y su posible estado futuro, permite evaluar el desempeo actual de la organizacin, examinar tendencias del negocio, evaluar las estrategias organizacionales y monitorear su progreso. Los resultados obtenidos a travs de las razones financieras pueden ser de mayor utilidad si:
a) Se comparan con los resultados histricos de
un competidor,
b)
Se comparan con los promedios de la industria, o bien, Se compara con el comportamiento propio en otra etapa (Du Pont1).
c)
Las razones financieras se generan con la informacin disponible en los Estados Financieros de las empresas, para poder facilitar el entendimiento es necesario mostrar algunas definiciones:
Algunas definiciones
Activos: se refiere a lo que la empresa posee, saldos deudores de las cuentas, inmuebles, equipo e inventario. Los activos se clasifican en tres categoras:
Circulante: efectivo y activos que pueden convertirse en un ao. Diferido: son posesiones o inversiones de la empresa que no se pueden convertir en efectivo en el corto plazo. Fijo: inversiones en inmuebles, herramienta, vehculos, maquinaria, etc.
Pasivos: se refiere a lo que la empresa le debe a otros, como cuentas e impuestos por pagar.
Circulante: deudas a pagar casi inmediatamente, incluyen proveedores, impuestos, acreedores, etc. A largo plazo: crditos que tardarn en pagarse ms de un ao, como crditos hipotecarios.
Fundamento estratgico
Propsito del FRSA: comprender la toma de decisiones financiera de la empresa, as como su desempeo operacional. Ello reduce la utilizacin de la intuicin, presentimientos y casualidades. Tambin reduce la incertidumbre en el anlisis.
Entre ms tipos de anlisis se realicen a una empresa, se le podr conocer de mejor manera. Para realizar este tipo de anlisis se utiliza como herramienta el benchmarking, que permite tener una referencia respecto del desempeo de la organizacin. Los tres tipos de benchmarking son:
Respecto de la historia de la empresa Con respecto a competidores especficos
DL
No permite saber sobre el flujo de efectivo Una sola razn no permite un buen anlisis del comportamiento El anlisis deja de lado factores como la calidad del personal Sesgado al comparar grupois industriales dispares Los resultados financieros pueden estar sesgados por los gastos personales del dueo
Aplicacin de la Tcnica
Su aplicacin puede dividirse en varios pasos:
el anlisis;
2)
localizar la fuente de la
4)
Eficiencia o Actividad
Razones
Accionistas y otros
Las razones de actividad o eficiencia incluyen razones de inventarios, cuentas por cobrar y rotacin de activos.
1 2
Das de inventario:
3 4
5
Rotacin de cartera:
Las razones de apalancamiento o solvencia evalan el grado de riesgo financiero que enfrenta el negocio, respecto de sus deudas y su flujo de efectivo.
1 2
Capitalizacin:
Endeudamiento:
3 4
5
Cobertura:
Apalancamiento:
Las razones de liquidez indican la facilidad con que los activos puedan convertirse en efectivo. Esta razn tambin suele llamarse de capital de trabajo.
Circulante:
1
2
Acido:
Efectivo:
Clientes a proveedores:
Las razones de rentabilidad indican los cambios en su comportamiento respecto a lo rentable que resultan, estas razones bien pueden ser las ms importantes para un negocio.
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2
Otras razones hacen referencia a las ganancias de accionistas o bien de mercado, por ejemplo:
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FAROUT F A R O U T
Bajo. Se enfoca en informacin y anlisis histricos.
Media. Depende de la calidad de la informacin obtenida, adems de que el mtodo sea compatible.
Baja a Media. Solamente identifica sntomas basados en informacin histrica. Alta. Mtodo desarrollado de manera rpida, utilizando la informacin de las empresas disponible.
Referencias
El sistema Du Pont conjuga las razones de actividad y el margen de utilidad sobre ventas, y muestra la forma en la que estas razones interactan para determinar la tasa de rendimiento sobre los activos. Cuando se emplea para el control divisional, se denomina control del rendimiento sobre activos (ROA), donde el rendimiento se mide a travs del ingreso en operacin o de las utilidades antes de intereses e impuestos. Rendimiento sobre la inversion = (Utilidad/Ventas) * (Ventas/Activo Total) La parte superior del sistema muestra el Margen de Utilidad sobre Ventas; las partidas de Gastos individuales son totalizadas y posteriormente los Costos totales son sustrados de las Ventas para determinar el saldo de la Utilidad Neta despus de Impuestos. Al dividir la Utilidad Neta entre las Ventas se obtiene el Margen de Utilidad sobre las Ventas. La parte inferior muestra la razn de Rotacin de Activos y cada uno de los elementos que la conforman. Al dividir la Inversin Total en Activo entre las Ventas se obtiene la Rotacin de la Inversin en Activos. Luego, cuando la razn de Rotacin de Activos se multiplica por el Margen de Utilidad sobre Ventas, el producto es el Rendimiento sobre la Inversin.
http://www.definicionabc.com/economia/balance-general.php