So vrias definies para explicar o que ser um empreendedor. Separamos algumas das mais claras...

Aquele que empreende, que , ativo, arrojado", que coloca muita energia ao fazer alguma coisa.

Empreendedor aquele capaz de visualizar

uma realizao futura e, atravs do seu trabalho e recursos, combinado ao trabalho e recursos de terceiros, torn-la realidade (Schumpeter)

Ser empreendedor significa, acima de tudo, a capacidade de realizar coisas novas, pr em prtica idias prprias.

Estudiosos separaram as pessoas em dois grupos distintos. Grupo 1 - Um grupo menor que, se desafiado por uma oportunidade, se dispe a trabalhar duramente at concretizar o desafio e fazer com que as coisas aconteam. Grupo 2 - O outro grupo, que formado por uma maioria, no costuma resolver os seus desafios dessa forma.

Empreendedorismo ousar, transformar, descobrir novas vidas em cima de produtos que j existem. sonhar para frente, dar funo e vida a produtos antigos. Enfim, empreendedorismo provocar o futuro, reunir experincias e ousadias, ir alm do tradicional.

Aprender com os mais experientes; Ter disposio; No ter medo do trabalho pesado; As vezes preciso desenvolver ele mesmo todas as atividades no seu negcio fazer compras, atender pessoalmente a clientes e fornecedores, vender, entregar, fazer contabilidade e, se for preciso, cuidar da limpeza.

Ficar atento as mudanas. O mundo est em constante mudana e evoluo. Solues de ontem no so mais vlidas para hoje! "Nada permanente, salvo a mudana." (Herclito)

Ficar sempre atento com o mundo ao seu redor. Procurar ler e procurar palavras-chave como: Globalizao, terceirizao, reduo do tamanho do Estado, capitais volteis, inflao, queda dos juros, Bolsa de Valores...

O empreendedor de sucesso aquele que no se cansa de observar, procurando novas oportunidades, seja no caminho de casa, no nibus, nos "papos" com amigos, nos contatos familiares, nas compras, lendo jornais ou revistas, vendo televiso.

Antigamente:
telefone, fax, correio, fotocpias e reunies frente a frente

Atualmente:
Mensagens gravadas, e-mail, videoconferncias, cursos a distncia, atravs do uso de internet e intranet

Procure o segredo do seu negcio; e, ao mesmo tempo... No faa do seu negcio um segredo! Pois o segredo no permite a valiosa contribuio de terceiros.

Objetivos Metas Estratgias

Planejar significa estabelecer prioridades, prazos, objetivos e formas de realizao Deve-se planejar TUDO!

Agregar informao para construir CONHECIMENTO. Conhecimento o propulsor de nossas idias.

Saber para onde est indo; Saber como ir; Misso, viso e valores; Ter conhecimento do capital; Dimensionar toda a estratgia!

Mercado a relao entre a oferta e a procura de produtos e servios. Deve-se conhecer o mercado.

Importante conhec-los: saber quem so; quantos so; o que de fato comercializam; De que forma se comportam no mercado.

Pblico alvo (consumidores) O que o motiva a comprar? Como posso cativ-lo? Prazos Vantagens Brindes Descontos

O cliente muito importante para a gesto do negcio e sua opinio deve ser considerada. Poder contribuir para a melhoria ou alterao de determinados produtos, a fim de que tenham melhor aceitao no mercado. Pergunte e oua seus clientes!

Conhecer matria-prima Qualidade Preo Prazos

Identificar necessidades e expectativas do mercado; Estabelecer uma boa relao entre a empresa e o pblico atendido;

Preos x Qualidade dos produtos/servios Preos x Concorrncia

Seja visto; Adequado e conveniente ao seu cliente.

Receitas x Despesas LUCRO Tenha total controle de seu negcio.

Bruno Fernandes Kary Daniella Gustavo Toledo Marco Ramon

0709111683 0709110834 0709111501 0709111584