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1. Concepto de empresa y de organizacin 2. La empresa en el sistema econmico 3. La empresa como sistema: reas funcionales 4. Los objetivos de la empresa
Ente generador de riqueza, capaz de transformar un conjunto de factores productivos en un conjunto de bienes y servicios. La actividad empresarial genera riqueza que se contabiliza por el concepto de valor aadido: diferencia entre el valor monetario de la produccin empresarial y el valor monetario de los bienes y servicios adquiridos a otras unidades productivas.
V.Monetario BB y SS. Agricultor Molino 0 100 V.Monetario Producc. 100 150 V.Aadido 100-0= 100 150-100= 50
Panadero
Total V.Aadido
150
175
175-150=25
175
La suma del valor aadido generado por todas las empresas de un pas durante un ao se define como el PRODUCTO NACIONAL. Las empresas interaccionan con los consumidores mediante un mecanismo que es el mercado. En contraprestacin a los bienes que ofrecen las empresas reciben el pago (ingresos) parte de los recursos que obtienen la empresas los utilizan para pagar sus recursos productivos (salarios) establecindose un flujo de intercambios que da lugar a l flujo circular de la renta.
Objetivo: no nico por la diversidad de intereses: accionista (Max. B); directivos (max. su utilidad).
SUPERVISIN DIRECTA.
SISTEMA DE INCENTIVOS.
MDO. DE EMPRESAS.
MDO. DE CAPITALES. MDO. DE TRABAJO DE DIRECTIVOS.
EXTERNOS
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Si la empresa obtiene peores resultados de los que potencialmente podra obtener, empresarios externos (raiders) pueden decidir comprar la empresa y reemplazar su direccin.
Mercado de Capitales.
Si el valor de las acciones cae en bolsa por una mala gestin, se favorece las operaciones de cambio de propiedad a travs de una OPA (Oferta Pblica de Adquisicin). Lo que afecta a la supervivencia de la direccin.
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Mercado de Trabajo de los Directivos. Los directivos sern evaluados en virtud del logro de los objetivos (maximizar el valor de la empresa). En la realidad la valoracin de los directivos dependen de otros factores como la imagen pblica, popularidad,azar...
Ejemplos?
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Teoras evolucionistas: analiza el desarrollo de las formas organizativas como resultado de su interaccin con el entorno. Las organizaciones tienen el poder de redisearse a s mismas y evolucionan como consecuencia de su interaccin con el entorno.
Puede entenderse la empresa como un ciclo ininterrumpido de fijacin de objetivos y metas, medios para alcanzarlos y control de resultados. Mejorando cada vez los procesos de decisin y la capacidad de adaptacin y aprendizaje.
2. Configuracin
Empresa
1. Objetivos
3.Actuacin
Resultados
3. LA EMPRESA COMO SISTEMA Las particiones de los elementos de la empresa en grupos e homogneos que permiten entender su funcionamiento, da lugar a: Las funciones de la empresa o subsistemas empresariales. Segn las grandes reas funcionales en que se divide el estudio de la empresa:
El subsistema real: comprende las funciones de aprovisionamiento, produccin y comercializacin de los productos o servicios obtenidos. Estas funciones se corresponden con las operaciones que suponen una transformacin real de los factores productivos y concluyen con la distribucin del producto y servicio postventa a los clientes de la empresa. El subsistema financiero: se encarga de buscar las fuentes de financiacin para realizar las actividades empresariales. El subsistema directivo: tiene como misin la toma de decisiones que orienten a la empresa a alcanzar los objetivos. El subsistema directivo se encarga de guiar y dirigir el conjunto de decisiones y acciones que realizan los empleados de una empresa. Las personas dentro de una organizacin que se encargan de dirigir y controlar el trabajo de otras personas se llaman directivos.
Funcin de aprovisionamiento: Toma decisiones sobre la previsin, adquisicin y gestin de inputs. Funcin de produccin: Transformacin de materias primas en productos finales o servicios. Funcin comercial: Analizar y conectar a la empresa con sus clientes. Funcin financiera: Aprovisionar a la empresa con los recursos financieros que necesita para el desarrollo de su actividad. Funcin de investigacin y desarrollo: Fomentar, analizar y llevar a cabo la investigacin sobre materiales, procesos o productos en la empresa. Funcin de recursos humanos: Captacin, motivacin y desarrollo de las personas que trabajan en la empresa. Funcin de direccin: Relacionar la empresa con el entorno y coordinar la actividad de los distintos subsistemas funcionales.
Prof. Diana Benito Osorio
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4. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Objetivo clsico: Maximizar beneficio Objetivo general: crear valor. Principios empresariales para la creacin de valor: son el fundamento del mundo de los negocios, representan las normas generales que cualquier empresa debe respetar.
Beneficio: excedente de los ingresos obtenidos por la venta de los productos y servicios de la empresa sobre los costes que les ha ocasionado fabricarlos y prestarlos. Una empresa que obtiene beneficios posee dos alternativas, una vez abonados los impuestos correspondientes: retribuirlos entre los socios o incrementar su patrimonio mediante la adquisicin de nuevos elementos productivos. Equilibrio financiero: consiste en la adecuacin cuantitativa temporal de los cobros que la empresa va a obtener producto de su actividad con los pagos que debe realizar en el desempeo de esta. Eficiencia: es la relacin entre produccin obtenida y recursos utilizados, permite establecer un menor precio en el producto o servicio final . Calidad: est relacionada con los requisitos que ha de tener un producto o servicio para satisfacer las necesidades del cliente. Medioambiente: es el conocimiento, administracin y control de todas las acciones y efectos de la actividad empresarial que pudieran afectar al entorno ecolgico.
4. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Cuestiones
1.Un ganadero vende 1000l de leche diarios a una fbrica y obtiene un valor aadido de 0,20 eur/l. La fbrica los trata y envasa y los vende a 0,30 a un supermercado quien a su vez los vende al pblico a 0,60.Calcular el valor aadido de cada participante y el total de un litro de leche. 2.El objetivo de un director de una empresa es llevar a cabo una buena gestin, para poder crearse reputacin y saltar a otra empresa mejor en unos aos. Qu mecanismo de control est ejerciendo en su actuacin? 3. Qu funcin realiza el encargado de un almacn y a que subsistema pertenece? 4. Si una empresa es poco eficiente, puede obtener rentabilidad a corto plazo? Y a largo plazo 5. S una empresa de automviles se plantea introducir un nuevo modelo en el mercado, razone si es un objetivo funcional o general?