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Gesto de Produtividade
Rio Oil e Gs Exposio e Conferncia 2012 20.09.2012

Crmen Helosa Crtes Telles Petrobras/ETM-CORP/EC

Objetivo da Apresentao
xxx

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Apresentar a contribuio do Programa de Gesto de Produtividade para a gesto de custo e prazo de forma sustentada e contnua.

Gesto Engenharia
xxx

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Padres de contratao e anexos contratuais

Orientao e Modelos de Planos de Gerenciamento

Anlise de riscos

Mtricas de Produtividade
3

Produtividade das Obras Dificuldade em cumprir Prazo e Custo Planejado

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Quantidade elevada de Mo-de-obra

Referncia Externa
Voc sabe o que est acontecendo no seu projeto?
100% 90% 80% 70% Percentage of Observations 60% 50% 40% 30%

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Construction Industry Institute Activity Analysis CII-RT252 (2010)

Personal Travel Waiting Mat'l Hand Tools/Equip Prep Work

20%
10% 0% 6:30 7:30

Direct Work

7:30 8:30

8:30 9:30

9:30 10:30

10:30 11:30

11:30 12:00

Lunch

12:30 1:00

1:00 2:00

2:00 3:00

3:00 4:00

4:00 5:00

Referncia Externa CII RT-252 (2010)

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Houston

Motiva

Wood River

Trimble

Nueces Bay

Petrobras

Referncia Externa CII RT-252 (2010)

INFORMAO PBLICA

Houston

Motiva

Wood River

Trimble

Nueces Bay

Petrobras

Referncia Externa Bechtel 2011

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Referncia Externa Bechtel 2011

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Referncia Externa Bechtel 2011

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10

Referncia Externa Bechtel 2011

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Acoplamento
Melhor

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Hh / Junta acoplada

Aumento da Produtividade

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Acoplamento
PRINCIPAIS AES ADOTADAS Pequenos estoques de spools prximos ao local de aplicao

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Logstica de canteiro - Acesso por meio de escadas coletivas e tablado ao longo de toda a unidade Melhoria na comunicao - distribuio de rdios para todos os encarregados Reduo da quantidade de colaboradores por encarregado; as tarefas passaram a ser distribudas na vspera; tarefas sequenciadas.

Melhoria das condies para aferio da presso arterial dos colaboradores

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Programao de Servios
ACOPLAMENTO
Perodo 15/03 a 19/03 EQUIPES ACOMPANHADAS 8 HOMENS-HORA ACOMPANHADOS 199,2 SERVIOS ACOMPANHADOS 10

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SERVIOS PROGRAMADOS 4

SOLDAGEM
Perodo 15/03 a 19/03

EQUIPES ACOMPANHADAS
9

HOMENS-HORA ACOMPANHADOS
146

SERVIOS ACOMPANHADOS
13

SERVIOS PROGRAMADOS
1

BAIXO CUMPRIMENTO DA PROGRAMAO

SERVIOS REALIZADOS POR OPORTUNIDADE

14

Soldagem
Melhor

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Aumento da Produtividade

HH/dm solda depositada

15

Soldagem
PRINCIPAIS AES ADOTADAS

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Maior integrao das equipes de Planejamento, Produo e Controle de Qualidade Melhoria na programao semanal de servios Estabelecimento e controle de metas semanais para soldagem e inspeo das juntas Reduo dos retrabalhos

Implementao de uma reunio semanal de gesto da produtividade, de uma hora, com a Petrobras e equipes da Contratada

16

Soldagem
Melhor

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Aumento da Produtividade

HH/dm solda depositada

Considerando um total de 220 dm3 de solda a ser depositado

17

Soldagem

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Aumento da Produtividade
RUP 95 150

Dados
Quantidade de servio a ser realizado

Unidade
dm3 solda Homens

Quant.
220 20

Recursos disponveis
RUP

Trabalhadores

Jornada

Horas
Hh/dm3 solda Dias

8,8

150 187

95 119

Previso de concluso

- 68 dias!!!

18

Objetivos do Programa de Mtricas de Produtividade

Melhorar a eficcia no uso dos recursos contribuindo com a gesto de custo e empreendimentos

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contratados, prazo dos

Identificar, mensurar e mitigar os fatores que afetam a produtividade dos servios, contribuindo para a melhoria da produtividade durante a vigncia dos contratos em execuo Fornecer, de modo sustentado, subsdios para avaliar os parmetros de produtividade utilizados no planejamento dos contratos, nas programaes de servio, e a longo prazo, retroalimentando as estimativas de custo.

19

Programa de Gesto de Produtividade

Metodologia

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Montagem de Tubulaes

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Programa de Gesto de Produtividade

Metodologia

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Razo Unitria de Produo

Homens: Toda a equipe de trabalho direta (exclui-se os encarregados e supervisores). Ex: soldador, encanador, lixador, ajudante, armador, sondador Horas:
Horas Disponveis para o Trabalho

Quantidade de Servio: reas de alvenaria construdas, volume de solda depositado, juntas de tubulao acopladas, malhas testadas

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Programa de Gesto de Produtividade

Diferencial da Metodologia

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Registro dos demais fatores que influenciam a Produtividade: Contedo: Variao das dimenses das estacas e dos spools, materiais, processo de soldagem Contexto: Caractersticas do terreno e do canteiro, tipos de equipamento utilizados, clima, logstica Anormalidades: Quebra de um equipamento, vazamento de gs, chuva torrencial.

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Programa de Gesto de Produtividade

Como melhorar a PRODUTIVIDADE? Melhorar os ndices unitrios de produtividade Aumentar o nvel de trabalho/servio direto Reduzir o retrabalho

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Estratgias - Estabelecer metas de produtividades - Planejar e controlar a execuo - Utilizar os melhores recursos, processos e tecnologias - Implementar programas de melhoria contnua

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Montagem de Pr-moldados
Melhor xxx

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AES ADOTADAS Melhoria dos acessos Melhoria na identificao dos AUMENTO DE componentes pr-moldados recebidos PRODUTIVIDADE 67% Melhoria no seqenciamento dos materiais nas frentes de servio Alocao de um supervisor com experincia para coordenar as atividades e orientar as equipes de acordo com as programaes de servios Alocao de um encarregado no ptio de estocagem com rdio para organizar os componentes prmoldados a serem transportados

Hh / Unidade

Fonte: 3. Workshop GEPOP Abril 2012

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Avaliando os servios
Montagem de Tubulao (Acoplamento)

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78% (514 Hh)

Hh

Hh

Falhas no Falhas no processo de de Processo planejamento Planejamento dos das Contratadas servios.

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Pontos Importantes

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Postura de antecipao da Equipe do Projeto A improdutividade da mo de obra direta ocasionada pela mo de obra indireta. Aumentar o foco da sobre a MOI, antecipando os problemas enfrentados na execuo da obra pela MOD. Ateno e Qualidade do Planejamento Detalhado Valorizao da Programao de Servios Gesto dos resultados com vistas a melhoria contnua. Apuraes peridicas visando mensurar e avaliar os ndices de produtividade obtidos em comparao com os ndices previstos inicialmente e com as metas.

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Desafios

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1. Desenvolvimento de Indicador Gerencial; 2. Estabelecimento de referncias internas;

3. Associao com mtricas externas.

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Desenvolvimento de Indicador Gerencial

IGGP ndice Global de Gesto da Produtividade
IGGP - 2012 JANEIRO A JULHO 26.970 Hh ACOMPANHADOS

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289%
33%

29%
29%

17.651 Hh (65,4%)
73%

24%

9.319 Hh produtivos (34,6%)

100%

28

Desenvolvimento de Indicador Gerencial

Melhoria contnua da gesto

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TODAS AS OBRAS

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Solues para a previsibilidade de prazo

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Engineering News Record 06/06/2011

Productivity: Don't Blame the Workers You'd be surprised what the biggest hurdles are to getting the job done. New research on productivity is giving managers the tools to maximize wrench time. Equipped with stopwatches and PCs to crunch their data, big owners, contractors and university researchers have turned to measuring and charting disruptions that can hit a jobsite daily. Researchers are cutting through the fog of confusion over what takes place on jobsites and, in the process, dispelling myths about lazy workers.

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Engineering News Record 06/06/2011

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Dan Leng, vice president at the cost-management consultancy, says the system breaks non-direct work into nine main categories as well as smaller subcategories Leng adds. If you have a project with 30% direct work, why would you spend time and money improving that direct work when you can try to fix the 70% (not spent on task)?

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Referncia Externa Bechtel 2011

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Concluses e Benefcios

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Petrobras e Empresas Contratadas precisam melhorar os processos de planejamento e programao e otimizar a logstica dos trabalhos e dos canteiros.

Adotar Cultura de Antecipao:

Melhorias podem ser implementadas nos contratos em andamento o que pode contribuir imediatamente com o aumento da produtividade. Com a identificao e quantificao das perdas de produtividade, possvel atuar diretamente nas melhorias. Oportunidade de conhecimento e de divulgao das lies apreendidas e das aes adotadas para os empreendimentos e contratos Oportunidade, tanto para a Petrobras como para as Empresas Contratadas, de implantao de um processo prprio de benchmarking interno

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Benefcios do Programa de Mtricas de Produtividade

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Para as Empresas Contratadas - lucratividade e competitividade

Para a Petrobras - gerenciamento adequado de custo e prazo dos contratos e projetos compatveis com referenciais externos.

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