Beneficios de la Planificacin Estratgica Permite identificar puntos fuertes y dbiles de una organizacin Fomenta las relaciones y la participacin entre

re el sector pblico y privado Sirve para situar problemas en su verdadera dimensin Enfoca la energa y los recursos disponibles en aspectos prioritarios

La Planificacin Estratgica es esencialmenteParticipativa

Quienes participan del proceso de
Planificacin? Las autoridades y los funcionarios profesionales que aportan en el desarrollo institucional lideres informales locales, personalidades organizaciones de usuarios

RIESGOS DE LA P.E.
La burocracia puede ser un problema los planes a largo plazo, son a veces, imprecisos.

Requisitos de la Planificacin Estratgica

Integra la dimensin econmica y poltica del proceso social, distinguiendo reas de consenso y conflicto. constituirse en un proceso democrtico que recoja instancias reales llevar la planificacin a instancias de gestin y operacin mediar la planificacin de coyuntura con situaciones de mediano y largo plazo.

La planificacin estratgica es un proceso que mantiene unido a un equipo para traducir la Misin, Visin y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos fomenta la participacin y el compromiso a todos los niveles de la organizacin con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.

Misin
Enfoca los esfuerzos que realiza la organizacin para conseguir los objetivos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el xito de la institucin

Se construye con las siguientes preguntas

Quienes somos? : Identidad , legitimidad Que buscamos? : Propsitos Que hacer?: Principales medios para lograr el propsito Por que lo hacemos? : valores principios, motivaciones Para quienes trabajamos?: Clientes , usuarios

La misin es la unin entre el propsito y el quehacer (conjunto de medios escogidos para lograr el propsito) El propsito tiene tres elementos: 1. Un verbo que indique cambio de status quo (incrementar, bajar, generar, potenciar, transformar, eliminar) 2. La explicacin del problema o condicin que se quiere cambiar 3. La identificacin de los usuarios especficos

Misin Sto. Toms

Formar personas con un nivel de preparacin profesional y valrico que les permita desempearse con eficiencia, creatividad y responsabilidad social, en la profesin escogida y a travs de ello, contribuir al desarrollo regional y nacional en los diferentes mbitos de la produccin y servicios.

La expresin del quehacer suele comenzar con frases como:

a travs de, proveer, prestar La misin pone de manifiesto: La identidad de la organizacin para ser reconocida en su entorno Los valores, reglas y principios que orientan se actividad La misin define la interrelacin entre la organizacin y sus actores relevantes (finalidad) y es la concepcin implicita del porqu o razn de ser de la institucin.

VISIN
Realzar proceso de establecer el futuro es la Visin. Es la razn de ser del Plan Estratgico, campo de accin institucional en el largo plazo sin horizonte definido Son los propsitos o resultados esperados independientemente del marco temporal Determina un norte para el desarrollo de la institucin.

Visin Sto. Toms

Institucin de educacin superior inspirada en el realismo y la universalidad del pensamiento de Santo Toms de Aquino, con cobertura a nivel nacional, comprometida con los egresados de la enseanza media ofrecindoles programas de estudios para una formacin tcnica y profesional de calidad y de pertinencia regional

Visin de Futuro ( conjunto de fines) sueo compartido por toda la comunidad que diariamente se busca convertir en realidad
Ej.: Chilln el 2010, primera ciudad turstica y agroindustrial de la octava regin

Estrategias conjunto de medios o caminos para lograr los objetivos o visin de futuro

Ej.: Construir Parques tecnolgicos

METAS ESTRATEGICAS Y PROGRAMAS LAS METAS ESTRATEGICAS SON FINES DESEADOS, DEFINIDOS EN EL TIEMPO

90% de los nios y nias mejoran rendimiento escolar

Programa de Fortalecimiento Educativo

LOS PROGRAMAS SON CONJUNTOS DE PROYECTOS, ACTIVIDADES Y TAREAS QUE APORTAN AL LOGRO DE LAS METAS ESTRATEGICAS

RESULTADOS PRODUCTOS Y ACCIONES

RESULTADOS

ACCIONES

SON LOS FINES MAS ESPECIFICOS EXPRESADOS EN FORMA PRECISA, SE PUEDEN MEDIR Y SON LIMITADOS EN EL TIEMPO

SON TAREAS CONCRETAS DISEADAS PARA LOGRAR LOS RESULTADOS

EJ; REALIZAR 10 TALLERES DE CAPACITACIN

EJ; 30 DIRIGENTES ESTUDIANTILES CAPACITADOS EN MEDIACIN ESCOLAR