I n t e g r a n t e s

Bustos Elizabeth Moreira Manuel Montero Nadia Vera Michelle

Definiciones
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en

una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos" Chiavenato, Idalberto

 El liderazgo entraa una distribucin desigual del

poder entre los lderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el lder tendr ms poder.

Es la capacidad para usar las diferentes formas del

poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras

 "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen

la gua y el control de otros individuos". Diccionario de Ciencias de la Conducta

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal,

dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas" Rallph M. Stogdill

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Capacidad de un jefe para guiar y dirigir Puede haber una buena planeacin, control y procedimiento y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin Organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Se refiere al patrn de conducta de un lder, segn

como lo perciben los dems.

Se desarrolla a partir de experiencias, educacin y

capacitacin.

 Liderazgo transaccional
Los miembros de equipo acuerdan obedecer

completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l desea.

Liderazgo transformacional
Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.

 Liderazgo autocrtico

Es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.

Liderazgo burocrtico
hacen todo segn "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.

Liderazgo carismtico
Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energticos al conducir a los dems.

 Liderazgo participativo o democrtico

A pesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones

Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa significa "djalo ser" y es utilizada para describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente

 Liderazgo orientado a la tarea

Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.

Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos

Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural.

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS DEL LIDERAZGO DE FIEDLER

Teora de contingencia del liderazgo. Esta teora sostiene que los individuos se convierten en lderes no slo por sus atributos de personalidad, sino tambin por varios factores situacionales y por las interacciones entre lderes y miembros de los grupos.

 Acompaar los procesos de planeacin de actividades y de objetivos. Reunirse con el grupo para hacer seguimiento de la tareas Evaluar los resultados obtenidos

CMO DIRIGIR CON LIDERAZGO?

Desarrollar planes de mejoramiento con el equipo y las personas.

Escuchar cada una de las inquietudes del equipo. Motivar y animar a los miembros del equipo. Felicitar por el trabajo bien hecho Ofrecer soluciones a las dificultades

 tambin deben aprender a :

Comprender lo que sucede con el equipo cuando no funciona. Reconocer los factores que obstaculizan su crecimiento. Identificar las personas que pueden favorecer los procesos de

cambio.

Apoyar a las personas y el equipo en su esfuerzo por hacer las

cosas mejor.

Acompaar los procesos que se viven en los equipos.

LAS 10 CAUSAS PRINCIPALES DEL FRACASO DEL LIDERAZGO

La incapacidad para organizar detalles. Mala disposicin para prestar servicios modestos Expectativas de gratificacin por lo que saben y no por lo

que hacen con aquello que saben. Temor ante la competencia de su gente. Falta de imaginacin. Egosmo. Intemperancia. Deslealtad Acentuar la autoridad del Liderazgo. Insistir en el ttulo

Ser Lder

CARACTERSTICAS DE UN LDER
El lder debe tener el carcter de miembro. La primera significacin del lder no resulta

por sus rasgos individuales nicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ). sobresalga en algo que le interesa, o ms brillante, o mejor organizador.

Sino que cada grupo considera lder al que

El lder debe organizar, vigilar, dirigir o

simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se tenga.

 Un lder sin visin no es ms que un jefe

SE NECESITAN LDERES NO JEFES!!!!

JEFE

LDER

Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

Diferencias

Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.

VENTAJAS
Excelentes relaciones humanas Actualizacin de temas de inters Es la cabeza responsable

Se construye como persona

gana aprecio, gratitud y respeto

sentido humano a la administracin

DESVENTAJAS
demasiadas responsabilidades

Se pierde confianza de grupo, cuando el lder tiene un fracaso

No es fcil