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INTEGRANTES:
BAZAN LOZANO, Julia Nelly CASTILLO VILLEGAS, Jos del Carmen RIOS TELLO, Manuel SAUCEDO ACOSTA, Miguel ngel
Los ciclos recesivos de la economa de las ltimas dcadas han provocado una serie preocupacin en cuanto al impacto de los costes salariales en las empresas. Ello a dado lugar a la aplicacin de diversas medidas de control de esta situacin entre las que, de mas a menos traumticas.
El sistema de control de gestin va a servir como soporte informativo del sistema de retribucin variable, mediante el diseo y obtencin de los distintos tipos de indicadores: de carcter general, de rea o departamento y los individuales. Adems, permitir la evaluacin de los objetivos a cumplir por el sistema de retribucin variable. Es imprescindible, por tanto que el responsable del control de gestin (controller) coordine todo el proceso de obtencin, verificacin y realizacin del sistema de indicadores.
Segn el modelo de compensacin total (manual CISS de practicas retributivas), la retribucin variable se define como cualquier forma de retribucin monetaria directa que no se incluye dentro la retribucin fija y que varia de acuerdo con un rendimiento o consecucin de resultados determinados. Desde el punto de vista de la empresa Edpyme Alternativa, estos sistemas permiten retribuir a los empleados no solo de acuerdo con los logros alcanzados sino segn la capacidad financiera que tenga la empresa para financiar el pago de la misma.
El potencial de la retribucin variable es mas que destacable. Las organizaciones que sean capaces de adaptar sus costes laborales a los ciclos econmicos, conseguirn que un coste importante de la empresa este vinculado a su situacin financiera con el consiguiente beneficio no solo para la organizacin sino para el conjunto de empleados.
Histricamente su uso se ha centrado casi de forma exclusiva en los niveles directivos y en el rea comercial. Con respecto a los directivos, su utilizacin a sido extensiva principalmente por la creencia de que ellos tienen las mayores oportunidades para influir en los resultados de la organizacin.
- Considerar a los empleados socios del negocio, el xito de una organizacin se vera potenciada cuando se consigue asociar los inters de los accionista, los empleados y la direccin. - Mejorar la colaboracin entre los empleados, los modelos de retribucin variable exitosos tienen en cuanta incentivar el trabajo en equipo y la colaboracin entre los miembros de la organizacin. - Centrar la atencin en las necesidades de los clientes, los sistemas de retribucin estn obligados a potencia que el empleado proporcione valor al cliente de manera continuada.
- Utilizar la retribucin variable para paliar los efectos negativos de una estructura salarial fija mal construida o poco competitiva. - Cuando su utilizacin sirve para fomentar la consecucin de objetivos individuales que van en contra de los objetivos generales de la empresa.
Existen mltiples formas de implementacin de la retribucin variable. La seleccin del enfoque adecuado depende, obviamente, del tipo de negocio, de la situacin financiera, del tipo de personal y, entre otros factores adicional, por su puesto de los objetivos que nos propongamos con el sistema.
DESCRIPCION DE LAS MODALIDAD DE RETIBUCION VARIABLE BONIFICACION POR METAS OBTENIDAS Esto se da en el caso de los analistas de crdito de edpyme alternativa que por meta obtenida reciben un porcentaje de bonificacin. INCENTIVO POR CUMPLIMIENTO DE En este caso se dan 2 formas: OBJETIVOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS 1. si la agencia aumenta la colocacin de crditos y llegan a la meta propuesta por la gerencia, entonces los cajero y el administrador reciben un incentivo fijo. 2. se da cuando la gerencia incluye dentro de los incentivos a la parte administrativa para promocionar los crditos y de acuerdo a la cantidad que el cliente solicite el administrativo recibir el 2% del desembolso.