Sombrero blanco.

SOMBRERO BLANCO
Hechos puros Nmeros e informacin Neutral y objetivo No hace interpretaciones ni da opiniones Permite distinguir entre hechos verdicos y probados y hechos que se creen verdaderos pero que todava no han sido verificados

SOMBRERO ROJO
Emociones y sentimientos Presentimientos e intuicin Sensaciones y preferencias No se debe intentar justificar los sentimientos o buscarlos en la lgica, por lo tanto, cuando una persona tiene puesto el sombrero rojo

no se le debe pedir que explique el porqu de su decisin pues lo que

expresa es su sentir y esto por lo general era hasta cierta forma prohibido. Si alguien se deja envolver por las emociones sin darse

cuenta, le podemos pedir que se quite el sombrero rojo.

SOMBRERO NEGRO
Enjuiciamientos negativos Seala lo que est mal y los motivos por los cuales algo no puede funcionar para evitarlo o solucionarlo Es negativo pero OBJETIVO, nunca negativo DESTRUCTIVO Confronta una idea con la experiencia pasada y tambin la proyecta en el futuro Puede hacer preguntas negativas

SOMBRERO AMARILLO
Especulativo Positivo Constructivo

Sentido de la oportunidad
Intento objetivo de poner en el mapa los elementos positivos de una idea fundada

Va desde el aspecto lgico prctico hasta los sueos, visiones y

esperanzas Es constructivo y generativo y se ocupa de hacer que las cosas sucedan No se ocupa de la euforia positiva (s. rojo), ni tampoco directamente de la creacin de ideas nuevas (s. verde)

SOMBRERO VERDE
Creativo
Movimiento Provocacin La bsqueda de alternativas es un aspecto fundamental; hace falta ir ms all de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio El lenguaje del movimiento reemplaza al juicio: Se procura avanzar desde una idea para alcanzar a base de explorar nuevas alternativas en las que la provocacin es lo que importa

SOMBRERO AZUL
Organiza el pensamiento mismo
Propone o llama al uso de los otros sombreros Define los temas a los que debe dirigirse el pensamiento y determina las

tareas de pensamiento que se van a desarrollar

Es responsable de la sntesis, la visin global y las conclusiones An cuando se le asigne a una persona el rol del sombrero azul, ste est abierto a cualquier persona que desee ponrselo

Planteamiento de un problema desde el punto de vista de los seis sombreros y la solucin usando el proceso del pensamiento creativo

Buenos das seores, hablaremos acerca de: Cmo posicionar la marca Coca Cola en la mente del consumidor?

Buenos das. Buenos das.

Buenos das jefe.

Que ideas tienen para posicionar la marca en la mente del consumidor?

Cules son las posibilidades para realizar un refresco nuevo?

Creo que es mejor disminuir el costo de nuestros productos. Yo estoy de acuerdo con mi compaero de disminuir nuestros productos

Cules son los aspectos positivos de cada alternativa?

Mejor creamos un refresco nuevo.

Todas las ideas son buenas, ahora analicemos los beneficios de cada una de ellas. Primero veamos los beneficios de disminuir el costo de nuestros productos.

La idea no es imposible, si se puede hacer.

Se que esta idea es imposible de hacer. Tendramos perdidas financieras

Yo estoy de acuerdo con mi compaero que tendramos mas consumidores.

Tendramos mas consumidores que adoptaran nuestros productos.

Podemos realizarlo?

De acuerdo a la investigacin de este ao a los consumidores de este pas, quieren productos baratos.

Muy bien, la mayora parece estar de acuerdo, ahora veremos la siguiente idea: crear un nuevo refresco

Qu podra salir mal en crear un nuevo refresco?

Tendramos que disear, Cules son los posibles diseos?

Estoy de acuerdo con esta idea.

Para el diseo, Qu enfoque nos gusta mas?

Lo podemos hacer acuerdo a investigacin de gustos de consumidores

de la los los

Viendo los beneficios anteriores creo que es mejor bajar nuestros precios de nuestros, ahora bien Cmo se sienten todos acerca de esta reunin? Hay razones a considerar para no hacer esta eleccin?

Yo estoy encantada con la idea

Yo estoy de acuerdo con la idea y beneficios.

Sin duda alguna es la mejor idea

Bajar nuestros precios de los productos ser una buena eleccin

Bueno, entonces la decisin esta tomada, la prxima junta ser sobre el avance que se obtuvo acerca de esta decisin. As que amigos mos se pueden retirar a sus respectivos trabajos. Muchas gracias por su colaboracin.

Ok Jefe, estaremos pendiente

De nada, jefe, hasta luego

Hasta luego Jefe

Tendremos grandes resultados, ya los vera.

CONCLUSIONES
El uso con frecuencia del mtodo de los 6 sombreros: Incentiva la creatividad Promueve el intercambio de ideas entre personas Vuelve ms eficiente el proceso de pensamiento Facilita al pensador el usar un modo de pensar despus del otro, en lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentar hacerlo