ESTRATEGIA CORPORATIVA

ORIANA CORTES CARMEN ORTEGA PAOLA PEA MARGARITA SIERRA

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor econmico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuanta los intereses de la comunidad y de los empresarios.

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cmo desea aadir nuevos negocios o programas a su portafolio y cmo desea dirigir la administracin de sus unidades de negocios.

En las grandes compaas se disean estrategias por niveles, generando una pirmide como esta

Las Estrategias Corporativas se pueden distinguir en 4 tipos Estrategias de Estabilidad Estrategia de Crecimiento Estrategia de Contratacin Estrategia de Combinacin

ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD Busca mantener el status quo como respuesta para paliar la incertidumbre de un entorno dinmico Ausencia de cambios significativos Aplicado cuando se considera rendimiento satisfactorios

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Se caracterizan por buscar elevar las operaciones de la empresa, expansin a nuevos productos y mercados. El crecimiento puede lograr: Integracin Vertical Cooperacin Diversificacin Franquicias y Licencias

ESTRATEGIAS DE INTEGRACION VERTICAL

Consiste en expandir las acciones de la empresa puede ser hacia delante o hacia atrs. En cada etapa de la cadena de valor se agrega Valor.
Materias primas ---- Fabricante Intermedio ------ Ensamblaje ---- Distribucin ---Usuario Final

La Integracin Vertical selecciona en que etapa competir. La integracin puede ser completa o combinada. las razones que justifican el uso de esta estrategia son.

Generar barreras para el ingreso Facilitar inversin en activos especializados Proteccin de la calidad del producto Mejor programacin

ESTRATEGIAS DE COOPERACIN
En la actualidad muchas empresas han implementado alianzas estratgicas. Las alianzas estratgicas corresponden a convenios de cooperacin entre empresas.
La cooperacin puede implicar:

Esfuerzo de investigacin conjunto Compartir tecnologas Uso de las mismas instalaciones

Razones estratgicas que justifican esta estrategia Colaborar en el desarrollo de un nuevo producto Generar economa de escala Falta de conocimiento Accesos a mercados Son muy tiles para penetrar en mercados internacionales. El taln de Aquiles es llegar a depender de las capacidades distintivas del aliado

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACINo adquiriendo Crecer fusionndose

una empresa de otra industria.

Las razones que justifican la diversificacin son: Disminucin en las oportunidades de crecimiento de la industria Se posee capacidades que le

ESTRATEGIAS DE CONCENTRACIN reducir la magnitud o Estrategias que buscan

la diversidad de las operaciones de una empresa. Algunas empresas que han optado por esta estrategia son:

IBM AT&T KODAK

ESTRATEGIAS DE COMBINACIN
Estrategias que buscan simultneamente dos o mas de las siguientes estrategias. De estabilidad, de crecimiento o de contratacin Un ejemplo de esta es el caso PepsiCo.

Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos: Metas corporativas de la Compaa. Concepto de congruencia. Concepto de ensamble Concepto de seguimiento en la implementacin

METAS CORPORATIVAS DE LA COMPAA.

expresa el fin bsico de un negocio . se enuncian como objetivos a largo plazo con indicadores de rentabilidad, crecimiento, participacin de mercado. se expresan por medio de propsitos ms amplios de naturaleza poltica o social.

CONCEPTO DE CONGRUENCIA .cmo los planes de la Este gua la manera

firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el valor econmico por medio del apalancamiento estratgico. Este concepto ofrece tambin las bases para elegir los nuevos sectores en los cuales la firma desea competir

COMPONENTES DE CONGRUENCIA .

CONCEPTO DE ENSAMBLE
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ste gua la manera cmo la compaa desea agregar nuevos negocios a su portafolio para conjugar/hacer consistentes los criterios del concepto de congruencia.

CONCEPTO DE SEGUIMIENTO la firma controlar ste especifica cmo

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y motivar a sus directivos en cada unidad de negocios para lograr los beneficios explcitos en su concepto de congruencia y en su concepto de ensamble .

DIMENSIONES DE Estructura organizacional SEGUIMIENTO

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Jerarqua organizacional Evaluacin del desempeo Sistema de gerencia Sistema de incentivos Integracin de los sistemas Proceso de planeacin estratgica Jerarqua de planeacin o grupo de planeacin

CUADRO DE LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

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MATRIZ BCG (Boston Consulting Group)

Es una herramienta de anlisis estratgico, especficamente de la planificacin estratgica corporativa. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas reas de negocios o Unidades Estratgicas de Anlisis (UEA), es decir, en qu negocios se debe invertir, desinvertir o incluso abandonar. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
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MATRIZ BCG (Boston Consulting Group)

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VIDEO ESTRATEGIA CORPORATIVA

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