Cultura Organizacional

Cultura Organizacional
Conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros

La cultura organizacional
Producto. Cmulo de sabidura de sus primeros integrantes. Proceso. Esta en constante renovacin a medida que las tradiciones se transmiten a los recin llegados

Cultura Organizacional.
Keith Davis afirma: La cultura organizacional es como la huella digital de las empresas. De ah que es nica. Determina el funcionamiento de la empresa sus pautas.

Cultura Organizacional
En las empresas la cultura organizacional se aprecia de diferentes formas: Objetiva: se referencia al historial de la empresa. subjetiva: compuesta de:
Supuestos compartidos. como pensamos aqu. Valores compartidos, en que creemos en la organizacin. Significados compartidos, como interpretamos las cosas. Entendidos compartidos: Como se hacen las cosas aqu. Imagen corporativa compartida, Como nos ven desde fuera.

De que depende la cultura organizacional? Tamao de la empresa. De si es pblica o privada. Tipo de producto o servicio que preste. Ubicacin geogrfica.

Subsistemas culturales
La cultura formal.
Influenciada por la cultura corporativa del fundador.

La cultura informal.
Endogamia cultural rechazo a incorporar nuevos miembros choques entre subculturas. Exclusividad. Las jerarquas subculturales.

La cultura organizacional posee historia propia y las empresas presentan caractersticas propias.
Ambiente de mucho dinamismo. Otras tienen un entorno de tranquilidad. Algunas son agradables y amistosas. Otras dan la impresin de ser fras y sin pasin.

Funciones de la cultura en la organizacin

Ayuda a definir los lmites. Transmite un sentido de idoneidad. Facilita la creacin de intereses menos egostas del individuo. Incrementa la estabilidad del sistema social.

Valores culturales.
Se pude afirmar que los valores son los principios que guan, orientan y comparten los miembros de una organizacin. Para definir los valores culturales solo es necesario preguntarce, Cmo queremos actuar?

Ejemplos de valores culturales

Servicio al cliente Lealtad Honestidad Esfuerzo recompensado

ESTUDIOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Diagnsticos para identificar problemas culturales en sub-grupos de la empresa. Los problemas de clima se asocian a
Prdida de valores corporativos Tratos de los superiores desiguales o groseros Poca competencia de los mandos superiores Desorganizacin empresarial: no rumbo, no metas

CONCLUSIONES
Cultura organizacional es un miembro ms de la empresa. Desconocer la cultura se convierte en una barrera para la gerencia general y de Recursos Humanos.

Es crtico encaminar la cultura hacia los objetivos y valores empresariales.