Professional Documents
Culture Documents
Studiaz
nti tiina i continu apoi cu practica nscut din acea tiin. tiina este cpitanul iar practica soldaii.
Leonardo da Vinci
Etimologie Latinescul manus= mn, manevrare, manipulare Italienescul manegio=prelucrare cu mna Franuzescul mange limba romn loc unde sunt crescui caii To manage = a conduce, a administra
1. 2. 3. 4. 5.
Prinii managementului
Prinii managementului FREDERICK TAYLOR arta de a ti precis ce trebuie fcut, ct mai bine i ct mai ieftin
ASOCIAIA AMERICAN DE MANAGEMENT a obine rezultate prin alii, asumndu-i responsabilitatea pentru aceste rezultate; a fi orientat spre mediul nconjurtor; a lua decizii viznd finalitatea firmei;
5
Accepiuni ale managementului 1. Managementul ca proces = asigurarea echilibrului dinamic al proceselor de producie 2. Managementul ca sistem Produsele managementului sunt deciziile.
7
Subsistem conductor
Dx Mediu Resurse X X Dy Ds Mediu Produse, lucrri, servicii Y Y
Subsistem informaional
Ix Iy Is
Subsistem condus
Feed-back
8
10
ART Management
principii specifice
TIIN
11
reaminti oamenilor cugetrile celor din vechime, nseamn a-i ndruma spre virtute. Ch. Montesquieu
12
13
coala clasic
Curente:
1. Managementul tiinific (F. Taylor) 2. Managementul administrativ (H. Fayol) 3. Managementul birocratic (M. Weber)
14
Managementul tiinific
Reprezentani: 1. F. Taylor 2. Frank i Lillian Gilbreth 3. Harrington Emerson Taylor- Principles of scientific management
Gradul de ataament i de participare al muncitorului n procesul de producie este direct proporional cu ncrederea sa n faptul c va fi apreciat i recompensat n concordan cu aportul su la realizarea obiectivelor.
15
Harrington Emerson
Contribuia
un a
pronunat resurselor,
19
Managementul administrativ
Reprezentant de seam H. Fayol- abordeaz ntreprinderea n ansamblul su Principiile managementului Diviziunea muncii, autoritatea, unitatea de comand, unitatea de direcie
20
Managementul administrativ
21
Managementul birocratic
Reprezentant de seam MAX WEBER
The Theory of Social and Economic Organizations - Prezint 8 elemente ale organizrii birocratice
22
23
Mayo- experimentele de la Hawthorne-studiul comportamentului uman -factorii de relaii umane influenteaz eficiena i performanele muncitorilor
24
25
26
Herzberg Motivaia muncii Factorii care influeneaz motivaia: a. factori igienici b. factori motivatori Teoria motivaional timp flexibil i automat pentru gustri
27
McGregor- 2 seturi de teze relative la natura comportamentului uman Teoria X-pune accentul pe control-3 teze Teoria Y-pune accentul pe autocontrol6 teze
28
29
elemente din alte tiine Reprezentani: Herbert Simon, Peter Druker, Thomas Peters, Robert Waterman, Henry Mintzberg, Kenichi Ohmae, Robert Mathis H. Simon-decizii programate (repetitive), decizii neprogramate
30
Druker managementul funcia esenial a timpurilor noastre The Practice of Management Managementul prin obiective. - Responsabilitile sociale ale managerilor
31
32
5.
6. 7. 8.
Motivarea angajailor Coordonarea i orientarea firmei Stabilirea clar a atitudinii n afaceri Forme simple de organizare Dependena i independena simultan a proprietarilor
33
34
coala cantitativ
1.
2.
Reprezentani A. Kaufman J. Starr Utilizeaz metode matematice i statistice pentru adoptarea deciziilor Cercetarea operaional Managementul operaional Sisteme informaionale pentru management
35