La concepcin de un mundo esttico y objetivo, como una fotografa, se desplom hace bastante tiempo.

Cada uno de nosotros es protagonista de la realidad que construye. Ya no estamos trabajando sobre un territorio certero y seguro, sino que estamos parados en un territorio inestable donde los lmites de la certidumbre se esfuman en un abanico de azares.

El entorno de la organizacin es un continuo de sucesos emergentes y en consecuencia, la realidad corporativa y las personas que la conforman son arte y parte fundamental en esta cuestin. Por ello, a la complejidad natural de las relaciones humanas, ahora se suman otros avatares y la necesidad de gestionar inteligentemente las relaciones en ese contexto dinmico y complejo.

En ese escenario, el estado emocional de los individuos y de los grupos influye directamente sobre la forma en la que se realizan las tareas y actividades generadoras de riqueza de las empresas; en ello, un factor determinante es como estos individuos y grupos en relacin, estn liderados. Los lderes son los inspiradores de todos en la organizacin para actuar, para moverse; son los responsables de generar una visin y de articular los valores y el propsito de la empresa. Claro que para ello, es necesario leer un poco ms all de lo evidente.

Para afrontar estos nuevos desafos y situaciones de incertidumbre es necesario adoptar puntos de vista diversos que implican otras formas de conocimiento adems de las clsicas tradicionales. Efectivamente, en los momentos crticos, es cuando parte de las teoras se vuelven inadmisibles e inconsistentes, cuando los caminos conocidos no necesariamente conducen al destino deseado y cuando las brjulas no indican que no siempre hay que ir hacia una nica direccin.

Ahora bien, en respuesta a las necesidades de liderazgo expuestas y a la necesidad de adquirir mayor conocimiento sobre la vida emocional de las organizaciones, Okion Executive Coaching propone un viaje el desarrollo del liderazgo personal a travs de Comunidad Temporal de Aprendizaje Interactivo para:

Favorecer el proceso de transformacin personal y colectivo, en la que prima el trabajo del aqu y el ahora, La atencin a contenidos y procesos, Y el uso de la dimensin tarea, tiempo y territorio.

PROGRAMA DE LIDERAZGO Y FUNCIONAMIENTO GRUPAL.

El programa apunta a todas aquellas personas dentro de una organizacin que estn dispuestas a implementar los cambios empezando por ellas mismas y, para aquellas personas clave dentro del engranaje organizativo cuyos cambios van a influir directamente sobre otros y, por tanto, en todo el sistema. Desde esta perspectiva managers, lderes y todos aquellos que dirijan a otros, provocaran cambios sucesivos dentro de la organizacin con efecto de su propio cambio.

PARA QU?; QU ASPECTOS OPTIMIZA EL APRENDIZAJE? A travs de esta comunidad temporal de aprendizaje es posible impulsar y mejorar las relaciones de las personas entre ellas, con su trabajo y con las organizaciones a las que pertenecen y de las que forman parte.

Adems, provee a los participantes de las herramientas y los conocimientos necesarios para el anlisis primero y la toma de decisiones despus.

PARA QU?; QU ASPECTOS OPTIMIZA EL APRENDIZAJE? Asimismo y entre otros: Explorar la identidad profesional. Disear estrategias de crecimiento y desarrollo personal. Descubrir recursos internos y la propia inteligencia emocional. Identificar dinmicas grupales inconscientes. Potenciar y mejorar las relaciones dentro del entorno laboral. Lograr que, a pesar del caos, puedan establecerse muchos feedbacks positivos de trabajo.

LA FORTALEZA INTERIOR PARA SUPERAR EL CAOS EXTERNO. Este aprendizaje se basa en aportaciones del psicoanlisis, la teora de los sistemas y la investigacin sobre los procesos humanos desarrollados por Tavistock Institute of Human Relations.

Pilar Revuelta Blanco y Pedro Gil Corbacho, ayudarn a ampliar la conciencia de los participantes a travs de su escucha atenta, su actitud contenedora y sin prejuicio y su habilidad para buscar un poco mas all explorando siempre en el limite de lo conocido.

Sus conocimientos sobre la Teora Sistmica les permiten entender al participante como parte del sistema organizacional y desde all, ayudar al mismo a comprender ms fcilmente las reglas del juego. Su especializacin en el modelo Tavistock, les ha permitido entender a los sistemas y a los individuos dentro de ellas, e incorporar habilidades fundamentales en la lectura y la comprensin de las organizaciones. Por ltimo, Pilar, como Tcnica en Psicodrama, aplica herramientas tiles que recrean situaciones laborales que evidencian naturalmente la ejecucin de los roles.

Para ms informacin. Programa de Liderazgo y Funcionamiento Grupal. www.okion.es

En nuestra sociedad el cambio se vuelve una regla y la estabilidad una excepcin. Herv Srieyx