EL 8 HABITO

CAROLINA ALIATIS CARLA VERA

LA VOZ Y DISCIPLINA DE EJECUCIN: Alineamiento de objetivos y sistemas para lograr resultados.

ROL DEL LIDERAZGO DE ALINEAMIENTO

1.

2.

Modelar personalmente a un individuo es suficiente para mantener una organizacin en camino correcto. Comunicando continuamente la visin y estrategias se puede conseguir los objetivos.

3. 3.1 Utilizar autoridad moral formal para crear sistemas que formalicen las estrategias y principios 3.2 Crear objetivos alineados con la visin, los valores y prioridades estratgicas 3.3 Adaptarse a un continuo feedback

Una vida y un liderazgo centrados en los principios de modelado crean e inspiran confianza. El proceso de exploracin crea una visin y un orden comn sin tener que exigirlos

Como ejecutar una estrategia y a la vez los valores

ALINEAMIENTO.Designar y ejecutar sistemas y estructuras que refuercen los valores y las prioridades

CONFIABILIDAD ORGANIZACIONAL

La organizacin es la segunda fuente principal de confianza El 90% de los problemas organizacionales se deben a los sistemas. Las persona hacen los sistemas Requiere carcter organizacional y competencia organizacional

Alineamiento = confiabilidad institucionalizada Los principios que la gente incluye en su sistema de valores son la base de las estructuras, sistemas y procesos Disciplina = alineamiento

El alineamiento requiere una vigilancia constante

Es un trabajo que nunca se acaba Requiere esfuerzo y adaptacin constante, ya que se trabaja con muchas realidades cambiantes Los sistemas, las estructuras y los procesos deben ser flexibles

FLEXIBILIDAD INMUTABLE: ser flexible y mantener los principios Para mejorar la capacidad hay que comparar las mejores practicas empresariales dentro de la organizacin con las de la industria

AUTORIDAD MORAL INSTITUCIONALIZADA

Es la capacidad institucional para producir constantemente calidad y relaciones de confianza con los diferentes grupos de inters y para centrarse continuamente en la eficiencia, rapidez y flexibilidad del mercado

El sistema es ms fuerte que la debilidad individual de los que participan en l

Sistema de comunicacin: que piensa usted?

Puede convertir a los trabajadores considerados manuales en trabajadores del conocimiento Escuchndoles y respetando su experiencia y sabidura

SISTEMAS DE FEEDBACK

Estamos siguiendo nuestro objetivo? Estamos en buen camino para conseguir lo que es importante? Todos nos salimos del camino la mayor parte del tiempo, solo darnos cuenta de esto es un gran paso

No debe ser deprimente Saber que nos hemos apartado del camino, es una invitacin para realinearnos Feedback = pequeas modificaciones para volver al plan original

AVION

EQUILIBRIO ENTRE RESULTADOS Y CAPACIDAD

El principio de alineamiento es empezar con los resultados Hay que estudiar y examinar los resultados que se obtienen del grupo de inters y examinar la distancia entre los resultados y la estrategia

EFECTIVIDAD

Es el equilibrio entre la PRODUCCIN de los resultados deseados y la CAPACIDAD DE PRODUCCIN de los resultados deseados

FEEDBACK 360

90 contabilidad financiera 270 informacin recogida de percepciones = tabla de resultados equilibrados

La gente que esta implicada necesita participar en la tabla de resultados y luego ser responsable ante ella El feedback no se da solo en la organizacin sino en los individuos dentro de ellas Alinear las estructuras con los valores es difcil, ya que las estructuras representan el pasado (tradicin, expectativas, etc)

LA VOZ FACULTATIVA: transmitir pasin y talento

ROL DEL LIDERAZGO DE FACULTAMIENTO

1.
2. 3.

Obtener resultados controlando a la gente. Dejarlos libres y eludiendo responsabilidad. Autonoma dirigida a travs de acuerdos ganar- ganar basados en objetivos y responsabilizarse de los resultados.

El facultamiento es el resultado de :
Principios modelados Explorar caminos Alineamiento

La confiabilidad personal permite a las personas identificar y liberar su potencial humano El facultamiento implica: autocontrol, autogestin y autoorganizacin

Las grandes organizaciones no solo deben adaptarse al hecho de que cada empleado es diferente sino que deben aprovechar de esas diferencias Hay una conciencia cada vez mayor de reclutar, mantener y cultivar a gente con talento El 80% del valor aadido a los productos y servicios proviene del trabajador del conocimiento

DILEMA DEL ADMINISTRADOR: Renuncio al control

Cuando se establecen condiciones para el facultamiento, el control no se pierde, se transforma en AUTOCONTROL El autocontrol se da cuando hay un objetivo comn y estructuras y sistemas que sirvan de apoyo El rol de administrador pasa de controlador a posibilitador

ACUERDO GANAR - GANAR

Es un contrato abierto psicolgico y social que define explcitamente las expectativas.

Permite un nivel mucho ms alto de flexibilidad, adaptabilidad y creatividad. Tiene en cuenta la situacin, la madurez, el carcter y la competencia de los miembros del grupo y de los lderes formales.

En una organizacin ganar ganar, significa quer hay coincidencia de las cuatro necesidades de la organizacin:
Salud econmica Crecimiento y desarrollo Relaciones sinrgicas con los grupos de inters Sentido de aportacin

Y con las cuatro necesidades del individuo: Fsica econmica Mental Crecimiento y desarrollo Social emocional

EVALUACION DEL TRABAJO

Cmo va?: El trabajador sabe cmo van las cosas mucho mejor que el jefe Qu esta aprendiendo?: Demostrar tanto aprendizaje como ignorancia, lo importante es que sea responsable Cules son sus objetivos?: Identifica la conexin entre la visin y la realidad En qu te puedo ayudar?

LIDERAZGO SERVIDOR

Establecer las condiciones de facultamiento y luego quedarse al margen, despejar su camino y convertirse en una fuente de ayuda cuando se requiera.