A Inovao como suporte de Vantagem Competitiva

Vantagem Competitiva

O que uma vantagem competitiva?

Vantagem competitiva:
a capacidade de um negcio de

fazer melhor do que os seus concorrentes directos numa dada indstria.

Porque importante conhecer as vantagens competitivas?

Se voc conhece as vantagens

competitivas, estar em melhor posio para escolher uma estratgia de crescimento que se apoie nos pontos fortes do seu negcio e tirar vantagens das oportunidades do mercado.

Como identificar as vantagens competitivas do seu negcio?

1. Compare os factores centrais de sucesso das

suas competncias centrais do negcio;

2. Realiza uma comparao transversal das

suas constataes para identificar vantagem competitiva mais forte no negcio;

3. Refina a sua viso e o objectivo do negcio

com base nos resultados da sua anlise do mercado.

Identifique a sua vantagem competitiva especfica

Tem que fazer uma combinao dos

factores chave de sucesso com as competncias centrais do seu negcio.

Uma combinao entre factor chave de

sucesso e uma competncia central do negcio, uma indicao de vantagem competitiva especfica a um produto.

2. Faa uma comparao transversal das suas constataes:

Compare as suas constataes por cada

produtos do seu negcio de modo a identificar os produtos nos quais voc tem a vantagem competitiva mais forte. Ex:
Alta

Media
Baixa

3. Refine os seus objectivos de negcio

com base na sua anlise do mercado

A sua viso de negcio e seus

objectivos do negcio tm que assentar firmemente na vantagem competitiva do seu negcio, porque esta vantagem competitiva ir tornarse ponta de lance da sua estratgia de crescimento.

A Inovao como suporte de Vantagem Competitiva

Existem padres definveis e previsveis

no mundo como as tecnologias surgem, desenvolvem e so substitudas.

Foras crticas convergem para criar

novas tecnologias, que ento seguem padres de ciclo de vida bem definidos.

Foras que movem o desenvolvimento tecnolgico

1. Deve haver necessidade da tecnologia

ou demanda por ela. Sem a necessidade que dirige o processo. No h razo que a inovao tecnolgica ocorra.
1. Atender a necessidade deve ser

teoricamente possvel e o conhecimento para o efeito, deve estar disponvel na cincia bsica.

Foras que movem o desenvolvimento tecnolgico: cont.

3. preciso ser capaz de convencer o

conhecimento cientifico em pratica, tanto em termos de engenharia quanto em termos econmicos. Se possvel fazer algo em nvel terico, mas economicamente inevitvel coloca-lo em prtica, no se pode esperar que a tecnologia se instale e se difunda.

Foras que movem o desenvolvimento tecnolgico: cont.

4. Os recursos financeiros, o trabalho

especializado, o tempo, o espao e outros recursos necessrios para desenvolver a tecnologia devem estar disponveis.
5. A iniciativa empreendedora indispensvel para identificar e reunir os elementos necessrios.

Ciclo de vida da tecnologia

Reconhecimento de uma necessidade de

uma percepo referente aos meios pelos quais a necessidade pode ser satisfeita pela cincia ou conhecimento aplicado.
O conhecimento e as ideias so reunidos

e desenvolvidos, resultando numa inovao tecnolgica.

Padro de disseminao tecnolgica e categorias de usurios

1. Inovadores 2,5%
2. Adeptos iniciais 13,5%

3. Maioria adiantada - 34%

4. Maioria atrasada - 34% 5. Retardatrios 16%

A velocidade de uma inovao depende de:

Uma inovao difundir rapidamente se:

Apresenta grande vantagem sobre sua antecessora; Compatvel com os sistemas, procedimentos, infra-estruturas e maneiras de pensar actuais; Apresenta complexidade no muito grande; Pode ser experimentada e testada facilmente, sem custos ou compromissos significativos; Pode ser facilmente observada e copiada

Vantagens e desvantagens de liderana tecnolgica

Vantagens: Ser o primeiro a adoptar a nova tecnologia Pouca ou nenhuma concorrncia Maior eficincia Maiores margens de lucro Vantagem sustentvel Reputao de inovador Estabelecer barreiras de entrada; Ocupar os melhores nichos de mercado; Oportunidades de aprender Desvantagens: Maiores riscos; Custo de desenvolvimento da tecnologia; Custo de desenvolvimento de mercado e de educao do consumidor Custo de infra-estrutura; Custo de aprendizagem e eliminao de defeitos Possvel canibalizao dos produtos existentes

Exerccio: