Introduccin

MODELOS DE INVENTARIOS

1. INTRODUCCIN
Conceptos de inventarios

Introduccin
Inventarios MP, WIP, PT Costo de mantenerlos 5 al 20%

http://aabarrera.com/Servicios.html

Argumentos a favor de Inventarios

Mejora del servicio al cliente Reduccin de costos (por eficiencia productiva) Reduccin de costos de oportunidad
http://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-enreduccion-de-costos-en-electricidad

Argumentos en contra de los inventarios

Se consideran como desperdicios (Muda) Pueden cubrir problemas operativos

Argumentos en contra de los inventarios

Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro

Gestin de restricciones

Tipos de inventarios
Inventarios en trnsito (ductos, WIP) Inventarios para especulacin (metales, granos, etc.) Inventarios cclicos (satisfaccin de la demanda promedio)

Tipos de inventarios

Inventarios de seguridad
Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de los pronsticos

Tipos de inventarios

Inventarios obsoletos Material sin movimiento Stock perdido

http://mi-disco-duro.blogspot.com/2009/08/algo-no-va-bien.html

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Naturaleza de la demanda

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Sistema de jalar (Pull system)

La produccin se hace bajo pedido

http://elsmar.com/Pull_Systems/sld009.htm

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Sistema de jalar (Pull system)

http://www.azgrad.com/blog/?p=24

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Sistema de empujar

Se produce con base en el pronstico de demanda

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Inventarios virtuales

Con las TI se conocen las existencias en cada punto de la red logstica

http://www.desinbur.es/ew_stock.html

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Objetivos del inventario

Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucionlogica/decisiones-distribucion-logica2.shtml

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Objetivos del inventario

Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucionlogica/decisiones-distribucion-logica2.shtml

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Objetivos del inventario

Nivel de servicio = 1 Sin unidades/demanda Varios artculos = Pa*Pb*Pc

(1) Artculos Frecuencia pedidos (2) Prob. de de surtir el pedido 0.95 0.9 0.8 0.95*0.9 0.95*0.8 0.9*0.8 0.95*0.9*0.8 TSP = (3) = (1) x (2) Valor marginal

A B C A,B A,C B,C A,B,C

0.1 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2

0.095 0.09 0.16 0.171 0.076 0.072 0.137 0.801

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Costos de inventarios
Costos de adquisicin Costos de manejo Costos de oportunidad

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Costos de adquisicin

Colocacin de pedido Proceso en contabilidad y compras Ejecucin del pedido Transmisin o envo del pedido

Manejo de materiales en el punto de recepcin y compra

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gestion_edar_orden_pedido. gif

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Costos de mantener el inventario

Costo de capital
Costo de las mercancas Costo de oportunidad de capital

Costos de servicios
Seguros, impuestos Riesgos como robos, dao, obsolescencia

Costos de almacenaje
Espacio y manejo
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Costos de mantener el inventario

http://www.sembiyan.com/index-3.html

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Control de inventarios Push

Determinar por pronsticos, los requerimientos para el periodo. Identificar las existencias disponibles en cada punto de la cadena de suministro. Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto de la cadena de suministro. Calcular los requerimientos totales a partir del pronstico de la demanda 23

Control de inventarios Push

Determinar los requerimientos netos como la diferencia entre los requerimientos totales y las cantidades disponibles. Distribuir el exceso de requerimientos netos totales a los puntos de suministro con base en la tasa promedio de demanda pronosticada. Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades excedentes para hallar la cantidad a asignar en cada punto de suministro. 24

2. MODELOS DE INVENTARIOS
Modelos matemticos

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Pedidos repetitivos reabastecimiento instantneo

Balance en costos para la cantidad a pedir en un lote econmico de pedido (EOQ)

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Pedidos repetitivos reabastecimiento instantneo

Modelo

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Pedidos repetitivos reabastecimiento instantneo

TC = (D/Q)*S + ICQ/2 Costo total = Costo de adquisicin + costo de manejo Donde: Q = Cantidad del pedido en unidades D = Demanda anual de artculos S = Costos de adquisicin por pedido C = Valor del artculo de cada unidad I = Costo de manejo de artculos como porcentaje del valor del artculo
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Balance en costos

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Pedidos repetitivos reabastecimiento instantneo

La cantidad de pedido ptima es:

El tiempo ptimo de los pedidos es:

El nmero de veces por ao para colocar un pedido es:

p. 17

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Pedidos repetitivos reabastecimiento instantneo

Punto de reorden PRO = d x TE Donde: d = Tasa de demanda en unidades de tiempo TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de tiempo.
p. 18

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Pedidos repetitivos reabastecimiento instantneo

Ejemplo

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Reajuste de requerimientos

Nuevas lneas de producto

Considerar obsoletos o faltantes

Lneas promocionales Pruebas de mercado

Mejor nivel de servicio en lneas bsicas Reduccin de variedad de productos

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Reajuste de requerimientos

Centralizar los inventarios Pedidos pendientes

Cantidades mnimas de pedido

Cantidad de pallets para llenar transporte Estacionalidad demanda pico
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Reabastecimiento instantneo revisin peridica

Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo de las existencias

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Reabastecimiento no instantaneo

Aplicable si la tasa de produccin p es mayor a la tasa de demanda d

La cantidad PRO permanece sin cambios. Qp = 110 Produccin Produccin menos demanda Solo demanda PRO

TE

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Planeacin de inventarios para minoristas - VMI

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Planeacin de inventarios para minoristas Abastecimiento continuo

Utilizan EPOSs, cross docking y manejo automatizado en almacn

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Planeacin de inventarios para minoristas Respuesta rpida (QR)

Similar al anterior pero comprime el tiempo poco y frecuente

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Planeacin de inventarios para minoristas Respuesta eficiente (ECR) Similar al anterior pero aprovecha las Tis
para surtir a minoristas los une a fab.

Uso intensivo de EDI

Cross Docking y entregas directas

Pedidos con base en ventas (CRP) Admn. de inventarios completa por los proveedores
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Planeacin de inventarios para minoristas Respuesta eficiente (ECR)

Identificacin de predistribucin Cross Docking automtico Citas programadas de entrega Manejo automatizado en almacenes

http://www.etstrategicmarketing.com/smJune-July2/pers.htm

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Planeacin de inventarios para minoristas Admn por categoras CM Clasifica los productos en familias

Productos vitales y costosos rev. Frec. Vitales y de bajo costo rev. Semanal

Deseables de bajo costo re. Mensual

42 Refacciones comunes rev. mensual

Planeacin de inventarios para minoristas Admn por categoras CM

http://clearview-solutions.com/Technology-Consulting.htm

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Planeacin, pronsticos y abastecimiento colaborativos

Se combinan las principales prcticas de los participantes

Estrategia y planeacin Administracin de la demanda y del suministro Ejecucin, pedidos, embarques, resurtido Anlisis, evaluar oportunidades de mejora

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Planeacin, pronsticos y abastecimiento colaborativos

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