Modelo Organizacional

Luis Miguel Hernndez Hernndez (Gerente de la empresa)

Direccin de informtica (Jess Montes Silverio)

Direccin recursos humanos (Edn Hernndez Garca)

Direccin Finanzas (Arturo Bautista Hernndez)

Direccin Mantenimiento (Edn Hernndez Garca)

rea ventas (Jess Montes Silverio)

Tipo de Modelo Organizacional

ESTRUCTURA SIMPLE Porqu este tipo de estructura? Departamentalizacin limitada Amplitudes de control extensas Autoridad centralizada en una sola persona Esta estructura la usan con mayor frecuencia las empresas pequeas en las que el propietario y el gerente son la misma persona. Fortalezas: Rpida Flexible Mantenimiento Econmico Responsabilidad definida.

Objetivos estratgicos:
Hacer un estudio de los principales distribuidores de muebles de la regin, visitando la sucursales para conocer la forma de comercializar sus productos, con el fin de reforzar las estrategias de venta y ser una tienda altamente competitiva. Realizar un estudio de mercado, aplicando encuestas entre la poblacin cercana a la sucursales para conocer las preferencias, y de esta manera poder lograr segmentar el mercado e introducir productos de mayor adquisicin. Crear un plan de ofertas que ayude a la venta de productos de difcil venta, haciendo un inventario de productos segmentado por nuevos y de difcil venta para poder acomodarlo estratgicamente y formar una oferta interesante para el cliente y dar a la venta.

Metas e indicadores

Funciones
DESCRIPCIN GENRICA DE FUNCIONES El gerente es la persona que est por encima de toda la empresa y est al frente de la gestin, es el encargado de dirigir, coordinar y supervisas, analizara y tomar decisiones en cada actividad que se realice.

Descripcin especfica
Planeamiento estratgico de actividades. Dirige las actividades generales de la empresa. Aprobacin de presupuestos e inversiones. Dirigir el desarrollo de las actividades.

Actividades eventuales Mantener contacto continuo con proveedores, Apoyar a los dems departamentos, cuando estos lo requieran.

DESCRIPCIN GENRICA DE FUNCIONES La persona encargada de la Direccin de Informtica tiene la tarea de proporcionar un servicio de informacin sistematizada que agilice el trabajo diario de las diferentes reas .

Descripcin especfica

Desarrollar, actualizar o mejorar la aplicacin. Proponer adecuaciones administrativas para el ptimo funcionamiento del sistema. Dar soporte tcnico al equipo de computo. Aplicar las nuevas tecnologas en los sistemas.
Actividades eventuales Proporcionar mantenimiento preventivo y/o correctivo al equipo de cmputo, Recabar datos que permitan ser analizados y graficados para la elaboracin de estadsticas.

DESCRIPCIN GENRICA DE FUNCIONES La persona encargada de la direccin de los recursos humanos se encargara del proceso de seleccin, formacin, desarrollo y consecucin del nmero de personas cualificadas necesario para conseguir los objetivos de la organizacin .

Descripcin especfica

Planificar las necesidades de recursos humanos. Reclutamiento y seleccin del personal. Formacin y capacitacin profesional del personal.
Actividades eventuales Informar al trabajador cuestiones que necesita mejorar, Informar a la direccin, para que sta tome las medidas que sean oportunas, Motivar al trabajador.

DESCRIPCIN GENRICA DE FUNCIONES La persona encargada de la Direccin la direccin de Finanzas se responsabilizara de la concentracin, administracin y aplicacin de los recursos financieros, de conformidad con el Presupuesto de Ingresos y Egresos Descripcin especfica Administrar los recursos financieros de la empresa. Llevar las cuentas, con relacin de entradas y salidas de dinero o gastos y cobros.

Actividades eventuales Las asignadas a travs de su Unidad de Contabilidad, Unidad de Control Interno, Unidad de Ingresos y Unidad de Egresos.

DESCRIPCIN GENRICA DE FUNCIONES La persona encargada de la Direccin de Mantenimiento debe administrar bienes y materiales que se dispone en la empresa para mantenerlos siempre en buen estado. Descripcin especfica Mantener todo los muebles en almacn bien ordenados Conllevar una buen administracin del inventario Encargados de hacer valido las garantas y hacer la reparacin.

Actividades eventuales El Mantenimiento de rutina para evitar, reducir o eliminar las consecuencias de los fallas en los muebles, o bien mantenerlos siempre en buen estado.