ORGANIZAO DO TRABALHO INDUSTRIAL

AULA 01 INTRODUO ORGANIZAO DO TRABALHO

Faculdade Pitgoras
Ncleo de Engenharia e TI Prof. Esdras E-mail: esdraseler@terra.com.br
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CONCEITUAO DO TRABALHO

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Conceito de Trabalho
O Termo trabalho se refere a uma atividade prpria do homem. Tambm outros seres atuam dirigindo suas energias coordenadamente e com uma finalidade determinada. A diferena entre a aranha que tece a sua teia e que o homem realiza o seu fim na matria (produto final) e a aranha realiza o seu fim na atividade de tecer a sua teia. Ao final do processo do trabalho humano surge um resultado que antes do incio do processo j existia na mente do homem. A palavra deriva do latim "tripaliare", que significa torturar; da a passou a idia de sofrer ou esforar-se e, finalmente, de trabalhar ou agir. O trabalho, em sentido econmico, toda a atividade desenvolvida pelo homem sobre uma matria prima, geralmente com a ajuda de instrumentos, com a finalidade de produzir bens e servios.

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Conceito do Trabalho
De acordo com Fryer e Payne (1984), o trabalho seria uma atividade til, determinada por um objetivo definido alm do prazer gerado por sua execuo. Quanto ao emprego, trata-se da ocupao de uma pessoa, correspondendo ao conjunto de atividades remuneradas em um sistema organizado economicamente. A noo de emprego implica quase necessariamente a noo de salrio e do consentimento do indivduo em permitir que uma outra pessoa dite suas condies de trabalho.
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Mundo do Trabalho Atual

Desaparecimento de empregos permanentes Aparecimento de novas tecnologias inovadoras de organizao do trabalho Falta emprego Falta mo-de-obra qualificada Outros trabalham excessivamente Profissionais no atuam em funes compatveis com suas habilidades
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Mundo do Trabalho Atual

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Mundo do Trabalho Atual

Ao mesmo tempo, para a pergunta: se voc tivesse bastante dinheiro para viver o resto da sua vida confortavelmente sem trabalhar, o que voc faria com relao ao seu trabalho?, mais de 80% das pessoas pesquisadas respondem que trabalhariam mesmo assim (Morin, 1997; Morse e Weiss, 1955; Tausky, 1969; Kaplan e Tausky, 1974; MOW, 1987; Vecchio, 1990).
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Mundo do Trabalho Atual

As pessoas precisam do trabalho para se relacionar com outras pessoas, para ter o sentimento de vinculao, para ter algo que fazer, para evitar o tdio e para se ter um objetivo na vida. Por outro lado, o comprometimento com o trabalho est relacionado com o desempenho empresarial e tudo isso depende da Organizao do Trabalho. Por isso importante estudar a organizao do trabalho nos tempos atuais.
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ORGANIZAO DO TRABALHO

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Organizao

Segundo Chiavenato (2003, p. 23) Organizao uma entidade social composta de pessoas e de recursos, deliberadamente estruturada e orientada para alcanar um objetivo comum

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Organizao

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Organizao

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Organizao
Segundo Maximiano (2007, p. 5) eficcia a palavra usada para indicar que a organizao realiza seus objetivos, e segundo o mesmo autor, eficincia a palavra utilizada para indicar que a organizao utilizaprodutivamente, ou de maneira econmica, seus recursos. Poderamos complementar essas definies com o que diz Chiavenato (2003, p. 23) um trabalho eficaz proveitoso e bem-sucedido, enquanto que o trabalho eficiente um trabalho bem executado.

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Organizao do Trabalho
Entendemos organizao do trabalho como a especificao do contedo, mtodos e inter-relaes entre os cargos, de modo a satisfazer os requisitos organizacionais e tecnolgicos, assim como os requisitos sociais e individuais do ocupante do cargo.
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Organizao do Trabalho

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Organizao do Trabalho
A Organizao do Trabalho deve oferecer aos trabalhadores a possibilidade de realizar algo que tenha sentido, de praticar e desenvolver suas competncias, de exercer seus julgamentos e seu livre-arbtrio, de conhecer a evoluo de seus desempenhos e de se ajustar.

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Organizao do Trabalho
Conceitos:
RESPONSABILIDADE - Obrigao de se empenhar da melhor forma possvel na realizao das funes que a essa pessoa foram atribudas.

AUTORIDADE - Direito de decidir, de dirigir outros na execuo das tarefas necessrias prossecuo dos objectivos.

DELEGAO - Processo de atribuir a algum a responsabilidade do exerccio de uma actividade e a correspondente autoridade para o efeito.
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Organizao do Trabalho
Razes para que os gestores procedam delegao de poderes:
Maior rapidez na tomada de decises; Permite o treino e desenvolvimento pessoal; Aumenta o nvel de motivao; Conduz a melhores decises e a trabalho melhor executado; Permite desempenhar tarefas e funes mais complexas.
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Organizao do Trabalho
Problemas no processo de delegao: Probabilidade de perda de controlo se o feedback no for apropriado; Eventualidade de fracasso se o grau de responsabilidade e autoridade no for perfeitamente definido e entendido; Pode ser desastrosa se a pessoa em quem se delega no possui capacidade, aptides nem experincia necessrias para a funo ou tarefa; Problemtica, se for atribuda responsabilidade mas insuficiente autoridade para desempenhar o cargo.
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Organizao do Trabalho

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TEORIAS DA ADMINISTRAO

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Teorias da Administrao
Como consequncia da Revoluo Industrial do fim do sculo 19, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e catico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados, portanto havia a necessidade de aumento da eficincia e de substituio do empirismo por mtodos cientficos. Da surgiram as teorias da administrao que focavam principalmente a organizao do trabalho para maior eficincia do processo produtivo.

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Teorias da Administrao
ANO 1903 TEORIA ADM. CIENTFICA NFASE TAREFAS

1916
1932

CLSSICA
RELAES HUMANAS BUROCRACIA E ESTRUTURALISTA SISTEMAS NEOCLSSICA COMPORTAMENTAL CONTINGNCIA NEO-SCHUMPETERIANA

ESTRUTURA
PESSOAS

1947
1951 1954 1957 1972 1982

ESTRUTURA
AMBIENTE ESTRUTURA PESSOAS AMBIENTE E TECNOLOGIA TECNOLOGIA
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